1. Reunião Pública APIMEC-SP
15 de Dezembro de 2009

2. Agenda
Quem somos
Estratégia
Segmentos de Mercado
O nosso maior projeto
Situação Econômico-Financeira
Perspectivas
Sustentabilidade
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 3

3. Quem Somos
Controlada pelo Grupo Camargo Correa:
70 anos de existência
Líder em diversos mercados
Presença nacional e internacional
Disciplina de Capital
66,1% 33,9% Solidez Financeira
Inicio da operação de Incorporação
Imobiliária: 1997
IPO: 31/01/2007
Novo mercado
Uma ação, um voto
Direitos completos de tag-along
100%
Governança Corporativa
Volume: R$ 522 milhões
Sociedades de
Propósito Específico Recurso Líquido: R$ 454 milhões
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 4

4. ESTRATÉGIA
Objetivos Estratégicos
Segmentos de Atuação
Diversificação Geográfica
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 5

5. Objetivos Estratégicos
atendimento adequado e ágil
qualidade na construção
foco no entrega no prazo
cliente
trabalho por processos redução de custos
trabalho em equipe criatividade e inovação
responsabilidade por resultados recuperação preços adequados
integração de margem
incorporação sustentável fazer mais com menos
líquida
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 6

6. Foco no Cliente
Fidelização de clientes
Indicações de compras
Maior eficiência de marketing
Redução de despesas no pós venda
Inputs para desenvolvimento de novos produtos
Número de Clientes Ativos
(CCDI + HM)
ND
11.614
7.332
297 1.427
2006 2007 2008 2009(E) 2010(E)
1.010 unidades entregues até novembro/2009
... em VGV o valor é de R$839,5 milhões
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 7

7. Processo de Trabalho
Antes: Trabalho departamentalizado
+ 10 anos
Aquisição Definição
Aprovação Entrega e Assistência
de de Lançamento Vendas Construção
Legal Repasse Técnica
Terrenos Produto
Agora: Integração de áreas em um único Processo
Aquisição de Definição de Aprovação Entrega e Assistência
Lançamento Vendas Construção
Terrenos Produto Legal Repasse Técnica
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 8

8. Recuperação de Margens
Trabalhar em todos as etapas do processo
1. Definição de Segmentos de Atuação
2. Aquisição de Terrenos de acordo com a nova estratégia
3. Adequação de Produtos x Custos
4. Modelo de Construção (Terceirizada x Própria)
5. Alternativas de Financiamento (Produção x Corporativo)
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 9

9. Definição dos Segmentos de Atuação
CCDI
HM Tradicional AAA
(Residencial e (Lajes
(Baixa Renda) Salas Comerciais) Corporativas)
• 50% das • SP, RJ, PR, MG e ES • SP e RJ
Operações
• Nichos de
• Minha Casa, Minha Mercado • Tecnologia e
Vida Sustentabilidade
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 10

10. Aquisição de Terrenos
Banco de Terrenos de R$9,2 bilhões em VGV
85% dos terrenos comprados em permuta
Foco em regiões economicamente relevantes
Atuação com escala para garantir eficiência
Procura por parcerias locais
Banco de Terrenos HM Engenharia: R$ 1,0 bilhão
Barretos
São José do Rio Preto Ribeirão
Preto
Franca
Colina
Campinas
Hortolândia
Sumaré
S.Bárbara D’oeste São Paulo
Jaguariúna
Pedreira
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 11

11. SEGMENTOS DE MERCADO
Atuação específica às características
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 12

12. Baixa Renda – HM Engenharia
Operação: HM Engenharia
Controle acionário adquirido pela CCDI
em novembro de 2007
Mais de 33 anos de experiência no
desenvolvimento e construção de
unidades imobiliárias de baixa renda.
Mais de 100.000 unidades construídas
Forte presença no interior do estado de
São Paulo
Land Bank: 30 terrenos - VGV potencial:
R$1 Bilhão
Construtora dentro de casa
Foco em produtos habilitados ao
programa do Governo: Minha Casa, Minha
vida
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 13

13. Baixa Renda – Modelo de Negócio
Aquisição de Definição de Lançamento Vendas Construção Entrega e
Terrenos Produto Repasse
Aprox. 80% em Adequado ao Meta: 20.000 Equipe de vendas Construtora Financiamento:
permuta programa Minha unidades até 2010 especializada CEF, com
Casa, Minha Vida Início: 6 meses recebimentos de
Prazo de obra: acordo com
percentual de
18 meses vendas e
andamento de obra
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 14

14. Programa Minha Casa, Minha Vida
Subsídio direto ao mutuário de até R$23 mil;
Redução das taxas de juros do financiamento;
Isenção/ redução de tributos, taxas cartoriais,
seguros para PJ e PF;
Refinanciamento de prestações em caso de
perda de renda;
Definição de prazos limite para aprovação de
projetos nos agentes financeiros e órgãos
federais, estaduais e municipais.
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 15

15. Desenvolvimento de Mercado/Produto
Mercados novos têm dois eixos principais: segmentação de renda...
Antes do Minha Casa Minha Vida Depois do Minha Casa Minha Vida
Segmento
Economicamente
Viáveis
10 SM
Nova
fronteira Segmento
do Economicamente
Habitação de Interesse Mercado Viáveis
Social 3 SM
Habitação de Interesse
Social
O MCMV permitiu às empresas buscarem as estratégias de Diversificação
(aquelas que ainda não operavam no “baixa renda”) e Desenvolvimento de
Mercado (as que já estavam no segmento), sem investimentos relevantes
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 16

16. Programa Minha Casa, Minha Vida
Faixa Salarial Unidades hab. Preço médio Objetivos da HM no MCMV:
(S. M.) (R$)
0–3 400 mil 50 mil
3–6 400 mil 100 mil
6 – 10 200 mil 130 mil*
Foco no segmento de 2-6 SM
5 mil unidades vendidas / em
estoque
R$ 86 bilhões
3 mil unidades em construção
20 mil unidades até 2010
Até hoje, a HM já lançou mais
R$ 29 bilhões/ano de 4.300 unidades dentro do
programa
Prazo estimado do
programa = 3 anos
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 17

17. HM: Grupo das 13 Grandes Construtoras
Benefícios de estar entre as maiores
Análise jurídica única para todo o Brasil (Mesa Corporate);
Análise jurídica dos terrenos fica nas Regionais da CEF
Limite especial para cada empresa para eliminar etapa de Análise de Risco do Empreendimento
(25 dias);
Aprovação do projeto no Comitê da Matriz on-line (25 dias);
Participação na reunião mensal de acompanhamento na CEF, com o VP Habitação da CEF e
Mesa Corporate;
Participação na reunião mensal acompanhamento com Governo Federal, com a Ministra Dilma
Roussef e Diretoria da CEF;
Acesso, enquanto correspondente Caixa, à ferramenta de Aprovação de Crédito para Pessoa
Física da CEF, para aprovação de clientes com renda formal e informal em 24 horas (disponível
em 4 meses);
Participação na formulação de políticas habitacionais do Governo Federal;
Participação no Grupo Especial para desenvolvimento de Grandes Empreendimentos (acima de
5.000 unidades).
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 18

18. HM: Grupo das 13 Grandes Construtoras
Pelo Total de Unidades Protocoladas até Ago/09 e Previstas em 4T09 e 2010
Unidades
Unidades
Previstas para
Empresa Protocoladas na Total
Contratação até
CEF
2010
1 MRV 29.708 82.173 111.881
2 BAIRRO NOVO (ODEBRECHT) 15.055 41.759 56.814
3 CYRELA 13.912 40.008 53.920
4 W TORRE 695 43.916 44.611
5 RODOBENS 18.948 23.252 42.200
6 TENDA / GAFISA 14.005 21.720 35.725
7 EMCAAMP 8.748 20.776 29.524
8 HM / CCDI 5.745 23.346 29.091
9 PDG REALTY 11.443 14.380 25.823
10 ROSSI 2.119 20.976 23.095
11 DIRECIONAL 2.028 11.740 13.768
12 TRISUL 695 4.732 5.427
13 TECNISA 1.425 3.423 4.848
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 19

19. Projetos Minha Casa, Minha Vida
Localização : Campinas Localização: Cosmópolis Localização: Campinas
Nº de unidades: 519 Nº de unidades: 230 Nº de unidades: 304
VGV Total: R$ 42,2 milhões VGV Total: R$ 11,5 milhões VGV Total: R$ 27,0 milhões
Metragem: 49 e 64 m² Metragem: 40 m² Metragem: 49 e 77 m²
Localização: Ribeirão Preto Localização : Sumaré
Nº de unidades: 304 Nº de unidades: 400 BREVE LANÇAMENTO
VGV Total: R$ 29,0 milhões VGV Total: R$ 36,0 milhões em SÃO JOSÉ DO RIO
Metragem: 49 m² Metragem: 49, 78 e 113 m² PRETO
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 20

20. Mercados – Tradicional
Atuação nos segmentos Econômico e
Tradicional
Projetos focados em nichos de mercado
Padronização de produtos
Foco Geográfico:
Praças já com atuação desenvolvida
Ampla experiência, mais de 40 projetos já
lançados;
R$2,7 bilhões em total de VGV lançado
R$2,1 bilhões já vendidos
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 21

21. Tradicional – Modelo de Negócio
Aquisição de Definição de Lançamento Vendas Construção Entrega e
Terrenos Produto Repasse
Prazo de 12 meses
de lançamento
mais 24 meses de
construção Financiamento à
Produção
Aproximadamente Focados nos Projetos em Terceirizada
80% em permuta segmentos terrenos já Após 15% da obra e
Econômico e adquiridos ANTES: 30% das vendas
Tradicional Terceirizada
AGORA: Célula
de Construção
Própria
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 22

22. Segmento Econômico
Localização: Osasco Localização: Osasco Localização: São Paulo
Nº de unidades: 840 Nº de unidades: 1.690 Nº de unidades: 602
VGV Total: R$146,78 milhões VGV Total: R$ 230,0 milhões VGV Total: R$ 92,2 milhões
Metragem: 54, 57, 65 e 74 m² Metragem: 50, 57, 65 e 74 m² Metragem: 48, 56 e 68 m²
Localização: São Paulo Localização: São Vicente Localização: São Vicente
Nº de unidades: 876 Nº de unidades: 188 Nº de unidades: 150
VGV Total: R$ 75,8 milhões VGV Total: R$ 35,0 milhões VGV Total: R$ 22,0 milhões
Metragem: 50, 67 e 75 m² Metragem: 62 e 86 m² Metragem: 52 e 70 m²
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 23

23. Segmento Tradicional
Localização: Taboão da Serra Localização: São Paulo Localização: São Paulo
Nº de unidades: 569 Nº de unidades: 80 Nº de unidades: 50
VGV Total: R$164,4 milhões VGV Total: R$33,0 milhões VGV Total: R$ 29,4 milhões
Metragem: 95 e 126 m² Metragem: 132 m² Metragem: 195 m²
Localização: Curitiba Localização: São Paulo Localização: Santos
Nº de unidades: 162 Nº de unidades: 31 Nº de unidades: 44
VGV Total: R$ 127,6 milhões VGV Total: R$ 67,4 milhões VGV Total: R$ 30,0 milhões
Metragem: 139 e 335 m² Metragem: 320 e 496 m² Metragem: 180 m²
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 24

24. Um bairro reurbanizado pela CCDI
• Bairro com quase 50 terrenos, 19 já lançados.
• Bairro com soluções diferenciadas e áreas de convivência que valorizam nossos empreendimentos
• Calçadas verdes e piso drenante padronizadas em todo o bairro
• Ruas com alguns trechos com piso intertravado
• Pracinhas de vizinhanças nas esquinas dos empreendimentos, além de praças adotadas e restauradas
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 25

25. Salas Comerciais
Localização: São Paulo Localização: São Paulo
Salas Comerciais Salas Comerciais
VGV Total: R$ 38,4 milhões VGV Total: R$ 64,0 milhões
Metragem: 50 a 102 m² Metragem: 35 a 191 m²
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 26

26. AAA – Lajes Corporativas
Projetos diferenciados em produto,
sustentabilidade e margens auferidas
Existe demanda para os produtos
Projetos em carteira para futuro
desenvolvimento:
Paulista
Viol
Ventura Fase II:
Está em fase final de construção
Em negociação para venda
Projeto entregue: Ventura Fase I
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 27

27. AAA – Modelo de Negócio
Aquisição de Definição de Lançamento e Vendas Entrega e
Terrenos Produto Construção Financiamento
Terrenos em Início das obras logo Venda por torre e Financiamento através
localizações Projetos arrojados, após lançamento não por unidades da venda parcial antes
privilegiadas tecnológicos e do início da
Aquisição através de sustentáveis construção /
permutas Prazo de obra: 50% vendido no Possibilidade de
30 meses lançamento e 50% na alavancagem por
entrega projeto
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 28

28. AAA – Diversificação Geográfica
Mercado de São Paulo
Fonte: CB Richard Ellis – Market View São Paulo – Terceiro Trimestre de 2009
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 29

29. AAA – Diversificação Geográfica
Mercado do Rio de Janeiro
Fonte: CB Richard Ellis – Market View São Paulo – Terceiro Trimestre de 2009
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 30

30. Ventura Corporate Towers
FASE 1
Lançamento: Junho/2006
VGV Estimado: R$380MM (100%)
Participação CCDI:44%
Venda
Dez/07: assinatura de opção por R$20MM
Jan/08: efetivação da venda por R$422MM
Avanço de Obra: Concluído
FASE 2
Lançamento: Junho/07
VGV Estimado (época): R$400MM
Participação CCDI: 50%
VENDA SOB NEGOCIAÇÃO
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 31

31. Paulista
Terreno:12.500m²
Potencial de
Construção:~50.000m²
Projeto: Mixed-Use: Shopping +
Edifício Comercial AAA
Parte CCDI: 50%
VGV(100%): R$450MM
Espaço para Shopping Center a metros de estação do Metrô
(Linha Verde –Paulista; estação Trianon-Masp)
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 32

32. VIOL
Localização: Vila Olímpia, São Paulo
VGV: R$1,0 bilhão (parte CCDI)
Terreno: ~40.000m²
Potencial de Construção:
~132.000m²
Projeto ainda em fase de design e
ajustes finais
33
Reunião Pública APIMEC-SP 2009

33. O NOSSO MAIOR PROJETO
Construir uma Cidade
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 34

34. Caieiras
5.207.600 m² de terreno localizado em Caieiras, Região Forma de aquisição
Metropolitana de São Paulo R$ 28 milhões em dinheiro
19 km do centro de São Paulo Restante em permuta financeira
Acesso amplo, rápido e fácil (CPTM linha “A” e principais rodovias)
Valor Geral de Vendas: de R$ 2,5 bilhões até R$3,0 bilhões
Residencial e Comercial
20.000 unidades
Segmento Econômico (de R$70 mil a R$200 mil cada) Estação da CPTM: Linha “A”
Aproximadamente 45 minutos para Estação da Luz
Caieiras
São Paulo
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 35

35. SITUAÇÃO ECONÔMICO-
FINANCEIRA
Estrutura Acionária e Mercado de Capitais
Ajustes Contábeis
Resultados
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 36

36. Estrutura Acionária
Estrutura Acionária
• 28% de investidores internacionais
• Mais de 5.000 investidores individuais
Free
Float
33,9%
Grupo Camargo Corrêa
CCSA • 70 anos de história
66,1% • 54.400 empregados no Brasil, América
Latina, África e Europa
• Receita Bruta (2008) R$15,4 bi
• Marca reconhecida nacionalmente
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 37

37. Mercado de Capitais
VOLUME CCDI x VARIAÇÃO ACUMULADA
240% 30.000
+133% de
190% 25.000
valorização
no ano
(30/11/09)
140% 20.000
90% 15.000
40% 10.000
-10% 5.000
-60% -
30/12/08 30/1/09 2/3/09 2/4/09 2/5/09 2/6/09 2/7/09 2/8/09 2/9/09 2/10/09 2/11/09
Volume CCDI Variação CCDI Variação IBOV Variação IMOB
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 38

38. Ajustes Contábeis em 2009
Alterações contábeis introduzidas pela Lei 11.638 e a Instrução CVM 561:
Ajuste a valor presente
Baixa de despesas comerciais, de marketing e stand de vendas
Principais aspectos para ajustes contábeis realizados no 3º trimestre de 2009
Descontinuação do Cassis
Provisionamento para devolução de terrenos
Decisões fundamentais para execução da nova estratégia
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 39

39. Resultado – Operacional
Lançamentos Vendas – 100% CCDI
(R$ milhões) (R$ milhões)
1.124
1.269
900
488
453 384
285 161
2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09
Banco de Terrenos Estoque a valor de mercado
(R$ bilhões) (R$ milhões)
10 10
9 1.268 1.267
901
5
388
2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 40

40. Resultado – Financeiro
Receita Líquida Lucro Bruto
(R$ milhões) (R$ milhões)
202
584
347
224 57 71
125 25
2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09
Margem Bruta Despesas SG&A
(R$ milhões)
35%
26% 155
20% 21%
104 102
18
2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 41

41. Resultado – Financeiro
Lucro Líquido EBITDA
(R$ milhões) (R$ milhões)
52
59
2 8
(21)
(30)
(44) (47)
2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09
Dívida Líquida Patrimônio Líquido
(R$ milhões)
599 631
275 587
127
44
11
2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M09
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 42

42. Resultado Futuro
RECEITA A APROPRIAR RESULTADO A APROPRIAR
(R$ MM) (R$ MM)
935,7
877,3
787,8
222,1 233,4 247,8
3T08* 2T09 3T09 3T08* 2T09 3T09
*3T08 não ajustado às normas contábeis da Lei 11.638
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 43

43. Caixa e Endividamento
MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA DÍVIDA BRUTA
(R$ MM) (R$ MM)
27,5
139,9
112,4
414,9
295,6
Caixa em Caixa Utilizado Posição de 119,3
jun/2009 em 3T09 Caixa em set/09
(líquido)
3T08 2T09 3T09
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 44

44. Debêntures
Em 08/12/2009 o CAD aprovou a emissão de R$400 milhões em debêntures
Serão emitidas 400 debêntures simples, não conversíveis em ações
Preço Unitário das Debêntures: R$1 milhão
Prazo de Vencimento: 3 anos
Remuneração: CDI + 2,0% a.a.
Destinação dos recursos:
Refinanciamento de passivos financeiros e/ou pré-pagamento de dívidas da Companhia
Capital de Giro
Investimentos
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 45

45. Demonstração de Resultados
3T09 Sem 3T09 9M09 sem 9M09
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS Ajustes Ajustes
Ajsutes Reportado Ajustes Reportado
RECEITA LÍQUIDA 130,8 (26,9) 103,9 379,0 (31,9) 347,0
CUSTOS (103,4) 5,1 (98,4) (276,8) 0,6 (276,1)
Venda de Imóveis (103,3) 5,1 (98,2) (276,4) 0,6 (275,8)
Prestação de Serviços (0,1) - (0,1) (0,4) - (0,4)
LUCRO BRUTO 27,4 (21,9) 5,5 102,2 (31,3) 70,9
MARGEM BRUTA (%) 20,9% 81,2% 5,3% 27,0% 98,0% 20,4%
(DESPESAS) RECEITAS OPERACIONAIS (24,1) (39,6) (63,7) (62,6) (39,6) (102,2)
Com Vendas (5,5) (4,1) (9,6) (16,4) (4,1) (20,5)
Gerais e Administrativas (18,5) (2,8) (21,3) (46,0) (2,8) (48,8)
Outras Receitas (Despesas) Operacionais Líquidas (0,1) (32,8) (32,9) (0,2) (32,8) (32,9)
(PREJUÍZO) LUCRO OPERACIONAL 3,3 (61,5) (58,2) 39,6 (70,9) (31,2)
RESULTADO FINANCEIRO (7,5) 0,7 (6,8) (7,3) 0,7 (6,6)
Receitas Financeiras 3,3 1,7 4,9 16,7 1,7 18,4
Despesas Financeiras (10,8) (1,0) (11,8) (24,1) (1,0) (25,1)
RECEITA E (DESPESA) NÃO OPERACIONAL
LÍQUIDA (4,2) (60,8) (65,0) 32,3 (70,2) (37,9)
IR E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 1,3 2,0 3,3 (8,3) 2,0 (6,3)
LUCRO / PREJUÍZO DO PERÍODO (2,9) (58,9) (61,8) 24,0 (68,3) (44,2)
MARGEM LÍQUIDA (%) -2,2% 218,6% -59,4% 6,3% 213,9% -12,7%
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 46

46. Balanço Patrimonial
BALANÇO PATRIMONIAL BALANÇO PATRIMONIAL
30/9/2009 30/6/2009 30/9/2009 30/6/2009
(R$ MM) (R$ MM)
TOTAL DO CIRCULANTE 898,2 785,3 TOTAL DO CIRCULANTE 443,3 359,7
DISPONIBILIDADES 139,9 112,4 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 299,7 214,0
CONTAS A RECEBER 285,3 235,8 FORNECEDORES 97,9 115,0
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR 447,4 413,0 IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES 4,2 3,9
OUTROS 25,6 24,1 DÍVIDAS COM PESSOAS LIGADAS 4,8 6,6
TOTAL DO REALIZÁVEL A LP 802,0 1.112,4 OUTROS 36,6 20,3
CRÉDITOS DIVERSOS 229,1 232,7 TOTAL DO EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 801,5 1.015,6
CONTAS A RECEBER 229,1 232,7 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 115,2 81,7
PARTES RELACIONADAS 0,0 0,0 OUTROS 686,3 933,9
OUTROS 573,0 879,7 FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR 651,8 893,3
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR 564,1 870,3 IR E CS 16,2 21,3
IR E CS 7,8 8,6 PIS E COFINS DIFERIDOS 17,7 16,9
DESPESAS ANTECIPADAS 0 0,0 OUTRAS OBRIGAÇÕES 0,5 2,4
OUTROS 1,0 0,8 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 586,7 648,5
TOTAL DO PERMANENTE 131,3 126,1 CAPITAL SOCIAL REALIZADO 540,2 540,2
INVESTIMENTOS 0 0,0 RESERVA DE CAPITAL 84,5 84,5
IMOBILIZADO 90,3 90,0 RESERVA DE LUCROS 6,3 6,3
INTANGÍVEL 41,0 36,1 LUCROS/PREJUÍZOS ACUMULADOS (44,2) 17,5
ATIVO 1.831,5 2.023,8 PASSIVO 1.831,5 2.023,8
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 47

47. Fluxo de Caixa
MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA (R$ MM) 3T09 2T09 3T08 3T09/2T09 3T09/3T08 9M09 9M08 9M09/9M08
FXCX – ATIVIDADES OPERACIONAIS (79,0) (78,0) (81,7) 1,2% -3,3% (205,3) (65,4) 213,9%
FXCX - INVESTIMENTOS (7,7) (2,5) (2,3) 215,5% 231,5% (14,9) (29,8) -50,1%
FXCX - FINANCIAMENTOS 114,2 131,4 22,1 -13,1% 417,6% 293,7 26,5 1008,6%
AUMENTO (REDUÇÃO) EM CAIXA E
27,5 51,0 (61,9) -46,1% --- 73,5 (68,7) ---
EQUIV.
SALDO DE CAIXA - INÍCIO DO
112,4 61,5 202,4 82,9% -44,5% 66,4 209,1 -68,3%
PERÍODO
MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA DO
27,5 51,0 (61,9) -46,1% --- 73,5 (68,7) ---
PERÍODO
SALDO DE CAIXA - FIM DO PERÍODO 139,9 112,4 140,4 24,4% -0,4% 139,9 140,4 -0,4%
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 48

48. SUSTENTABILIDADE e
PRÊMIOS
Green Building LEED® C&S
Cartilhas: Clientes e Fornecedores
Prêmios
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 49

49. Green Building LEED® C&S
Projeto recebeu certificação na categoria GOLD:
1º no Rio de Janeiro e 2º na América Latina
Principais resultados de melhoria na performance:
38,7% de economia no consumo de água potável, comparado ao padrão norte americano
(previsão de economia baseada nos cálculos e parâmetros do LEED®);
100% de economia de água potável para irrigação;
71% de todo resíduo gerado na obra é desviado de aterros;
41% de todo material empregado é de origem reciclada;
57% de todo material adquirido é de origem local (fabricados/extraídos à distância de até 800
Km da obra);
66% de toda madeira incorporada é certificada pelo FSC (Forest Stewardship Council);
30% de redução da vazão e volume de água lançada na rede pública durante as chuvas.
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 50

50. Cartilhas: Clientes e Fornecedores
Cartilha Pequenos Gestos para Grandes Mudanças
Temas, como influência global, comunidade do entorno, área comum e
área particular
Orientações práticas, casos de sucesso e uma relação de sites úteis.
Fórmula inovadora para calcular os benefícios que determinadas
atitudes proporcionam para as famílias e para o meio ambiente.
Encartes específicos para o condomínio e para as empregadas
domésticas.
Cartilha Construindo um futuro melhor
Manual que busca esclarecer os impactos da construção civil e
promover princípios sustentáveis.
Auxilia as empresas que se relacionam com a CCDI a melhorar suas
atuações ambientais e sociais.
Orientações sobre gestão de suprimentos e resíduos, dicas para o
canteiro de obras, para o uso sustentável da madeira, informações
sobre logística, diminuição de resíduos na construção e demolição,
entre outros temas.
Publicação entregue a todos os fornecedores no momento da
contratação dos serviços (toda cadeia de construção).
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 51

51. Prêmios Recebidos
As empresas de maior prestígio no Brasil (2009-2010)
A Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário foi eleita empresa de maior
prestígio no setor de Construção, Incorporação e Locação no Anuário Época
NEGÓCIOS100. Pelo segundo ano consecutivo no ranking, a Companhia
subiu da segunda para primeira posição de 2008 para 2009.
As empresas mais admiradas no Brasil (2009)
Pelo segundo ano consecutivo, a CCDI figura entre as três empresas mais
admiradas no Brasil na categoria “Construtoras e Incorporadoras”, segundo
pesquisa Carta Capital.
A 12ª edição da pesquisa “As Empresas Mais Admiradas no Brasil”, organizada
pela revista Carta Capital, realizada nos meses de julho e agosto, entrevistou
1.238 executivos de 42 setores da Economia e seu resultado posicionou a
CCDI no 3º lugar do ranking específico das empresas de Construção e
Incorporação.
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 52

52. Informações de Contato
Francisco Sciarotta Neto
Diretor Superintendente Rua Funchal, 160 – 9º andar
Vila Olimpia – São Paulo – SP – Brasil
Henrique Ernesto Bianco CEP: 04551-903
Presidente da HM Engenharia e Construções Tel: (55 11) 3841-5880
Fax: (55 11) 3841-5761
Leonardo de Paiva Rocha
Diretor Financeiro e Relações com Investidores www.ccdi.com.br/ri
Fernando Bergamin
Gerente de Relações com Investidores
ri.ccdi@camargocorrea.com.br
Este relatório contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da
Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Camargo Corrêa
Desenvolvimento Imobiliário em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capital para financiar o plano de negócios da Companhia. Tais considerações futuras
dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da economia
brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário e estão,
portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio..
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 53