Why do we need competence management and what is the next step after implementing SS62 40 70 (Strategic Completence Management)

1. 400 000 personer deltog i månprojektet Utan SS 62 40 70! Så varför behöver vi kompetensförsörjning? OBS flera av bilderna är använda under en Creative Commons licens så att kopiering av materialet är ej tillåtet utan tillstånd från både EPL och fotograferna. Tillstånd är givet till Dataföreningen att dela ut detta material till seminarieåhörarna. Copyright @ 2007 EPL Business Institute

2. NASAs situation BHAG Apollo = Marshallprojekt Fokuserat mål The right stuff Ny teknologi Tävling Framtiden Unikt Drömprojekt

4. Vad är kompetens ? Vilja Mod Ansvar Attityd Engagemang Förmåga Kunskaper Färdigheter Omdöme Förståelse Erfarenheter

10. SS 62 40 70 Mycket ledningssystem Lite kompetensförsörjning

12. Verksamhetsplanering Ledningens ansvar Uppföljning & förbättring Hantering av resurser Verksamhetens behov Kompetens- försörjningsproc. Verksamhetens resultat Måluppfyllelse, verkan Förutsättningar strategier planer Ledningssystemet

13. Kompetens-analys Kompetens-planering Genomförande Utvärdering Utfall: Rätt kompetens Nöjd medarbetare Dokumenterade uppföljningar Insats: Verksamhetens behov Kompetenspolicy Tidigare uppföljningar Återkoppling Kompetensförsörjningsprocessen

14. Standarden vs vägledningen

16. 1. Standarden räcker ej till Summering

17. För att lyckas måste saker hänga ihop Nu är vi bortom standarden

19. Right sizing Flat organizations, virtual organizations Business Process Reengineering (BPR) Pursue Core Competences Internalize Divest or Merge EFQM CMM Lean Manufacturing JIT ERP Value Based Management Outsourcing Focus on customer Balanced Scorecard Knowledge Management Business Intelligence Process orientation Scenario Analysis Change Management ISO9000 Baldridge TQM Six Sigma Quality Circles Process improvement Modetrender

20. 1992 1996 2001 Evolutionen av Balanserat Styrkort

21. Business Performance Utveckla förmåga Förnyelse Idag & morgon -Integrated Performance Management -Personalutveckling -IT som möjliggörande faktor Osäker framtid -Innovation -Samarbete -Information Business Performance två dimensioner

23. Metod oberoende – Använd vilken metodologi som du vill; Sex Sigma, BSC eller något annat Balanserad – Adresserar tre dimensioner vilket minskar risken för oönskade effekter. Förändringskarta – Utöver förändringar fås en “roadmap” om I vilken ordning förändringarna bör utföras i baserat på mognadsnivån. Process & utförande – Processvy ger en utifrån vy som är tvärfunktionell och längs med kundens synriktning. Utförandevyn insides titt på tvären MTO ett balanserat ramverk

24. < gap> Behov Behov Behov < gap> < gap> Passformen mellan dimensionerna bestämmer prestationerna

25. Varje företag är unik

26. Om samspelet fungerar Skapas resultat

27. 2. Utgå från er organisation, skapa samspel Summering

31. Ledning Chefer Medarbetare Strategisk och operativ

32. Optimera personalresurser Effektiviserar dagliga HR rutiner Avveckling/ pension Rekrytering Introduktion Prestation & utveckling Ledning & styrning PROCESSER – INNEHÅLL – VERKTYG Livscykeln

33. Strategi & mål Resultat Integration med andra processer

36. 3. Nyttan finns i integration Summering

37. Människan i fokus

38. Vem säger nej till världens bästa och ergonomiska arbetsstol?

39. Och alla älskar Kenna?

40. Att hitta sin partner

41. 99%

42. Du har kanske 15 min/dag Outside the box thinking

43. Att inte förstå människan kan kosta mycket

44. Investering och bidrag till framgång * ITIL Library Office of Government Commerce, UK Investering % Nytta Människor 2% 20% Ledarskap 1% 10% Kultur 1% 20% Organisation 2% 10% Info (data) 10% 15% Processer 2% 15% Teknik 82% 10%

47. 4. Människan är viktigaste framgångsfaktorn. -Be oss bara inte att bedöma nya saker Summering

49. Flexibilitet är viktigt Portlets, SOA & XML

50. Integrationsmöjligheter

51. Gör den det DU vill – när du behöver det? Modularitet

53. 4. Bra verktyg Summering

54. Fallexempel 1. Kompetenshantering i sjukvården

56. Kompetensdefinition - Olivia

57. Kompetenspyramiden - Olivia

59. Fallexempel 2. IT konsultbolag

60. Strategic Competence Assurance Process

62. Allt stöd finns på papper i pärmar

66. WOW, tack för att ni kom och lyssnade

68. Helhetsgrepp på kompetensledning?

70. Tappa ej fokus

71. Standarden lämnar pengar på bordet Mycket pengar!

72. Right sizing Flat organizations, virtual organizations Business Process Reengineering (BPR) Pursue Core Competences Internalize Divest or Merge EFQM CMM Lean Manufacturing JIT ERP Outsource Focus on customer Balanced Scorecard Knowledge Management Business Intelligence Process orientation Scenario Analysis Change Management ISO9000 Baldridge TQM Six Sigma Quality Circles Reengineering Verktygen behövs än