2. Cyrius2, una società di consulenza
organizzativa e tecnologica, che si propone
come Partner in grado di aiutare i propri Clienti
nell’ideazione, pianificazione, realizzazione e
gestione di programmi di cambiamento
Cyrius2 è la prima società italiana Open
Consultant, nella quale si integrano competenze
organizzative e di processo, tecnologiche e
specialistiche IT, fornite da personale di elevata
competenza in grado di supportare
concretamente il Management nelle scelte
strategiche ed operative attraverso il supporto
proattivo con lo scopo non di evidenziare
problemi ma di proporre soluzioni assicurando
elevata agilità nell’esecuzione e garantendo il
massimo impegno nel raggiungimento degli
obiettivi nel rispetto dei costi e dei tempi
concordati
Cyrius2 utilizza Gartner come Strategic Advisor

3. Business Process Management Enterprise Resource Planning
Processi LOGISTICI
Supporto strategico e pianificazione Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica,
Governance Qualità, Manutenzione
Change Management
Esecuzione Processi FIANZA E CONTROLLO
Misurazioni e miglioramento Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione,
Gestione Progetti, Tesoreria
Embedded Solutions Business Intelligence
Web Intelligence,
RFID
Desktop Intelligence
Riconoscimento biometrico
Crystal Reports,
Lettori di smart card
Dashboard Builder

4. Business Process Management ERP Cyrius2 grazie all’esperienza maturata in progetti
Processi LOGISTICI
Supporto strategico e pianificazione
Governance
Change Management
Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica,
Qualità, Manutenzione
complessi, in ambito internazionale, propone una serie di
Esecuzione
Misurazioni e miglioramento
Processi FIANZA E CONTROLLO
Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione,
Gestione Progetti, Tesoreria
competenze finalizzate al miglioramento dell’intero
Soluzioni Embedded Business Intelligence
processo aziendale, basandosi sulla metodologia del
Web Intelligence,
Business Process Management per supportare la crescita
RFID
Riconoscimento biometrico
Lettori di smart card
Desktop Intelligence
Crystal Reports,
Dashboard Builder
riducendo gli sprechi ed incrementando le performace.
Basandosi su strumenti standard della BPM integrati con un
personale approccio sviluppato attraverso l’esperienza
diretta, Cyrius2 è in grado di:
• Supportare la definizione della strategia aziendale e
sviluppando la pianificazione delle attività per
Modeling ottenere un accordo sull’iniziativa, armonizzandola agli
obiettivi aziendali, la definizione dei budget e delle
risorse coinvolte
• Sviluppare la Governance attraverso
l’implementazione di un processo decisionale
Design Execution
ottimizzato e corredato da meccanismi di feedback
• Guidare il Cambiamento istituendo un sistema di
comunicazione e circolazione delle idee tramite
molteplici canali, valutando i progressi e l'impegno delle
parti interessate
• Mettere in pratica in modo ottimale l'iniziativa in
conformità con gli obiettivi aziendali, aggiornando e
Optimization Monitoring guidando gli elementi nuovi di questa iniziativa in
risposta alle mutevoli esigenze aziendali
• Misurare quanto l'iniziativa ha raggiunto gli obiettivi di
business e Promuovere miglioramenti attraverso
modifiche o aggiornamenti dei processi

5. Business Process Management ERP
Processi LOGISTICI
Supporto strategico e pianificazione Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica,
Governance Qualità, Manutenzione
Change Management
Esecuzione Processi FIANZA E CONTROLLO
Misurazioni e miglioramento Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione,
Gestione Progetti, Tesoreria
Cyrius2 ha una decennale esperienza nella Governance e
nell’Implementazione di sistemi ERP attraverso il
Soluzioni Embedded Business Intelligence
Web Intelligence,
coinvolgimento in progetti complessi all’interno di importanti
RFID
Desktop Intelligence
Riconoscimento biometrico
Crystal Reports,
Lettori di smart card
Dashboard Builder
realtà italiane ed internazionali.
In particolar modo ha elevate competenze in ambito SAP
dove, oltre ai moduli comunemente implementati, come FI,
CO, PP, MM, SD, sviluppi ABAP e gestione Profili, possiede
conoscenze in componenti meno diffusi come:
• Moduli di area Finance e Logistica: PS, PM, QM, EHS, LE
• Business Suite: Manufacturing Execution, Manufacturing
Integration Intelligence, SCM
• Applicativi specifici: Adobe Interactive Forms
Cyrius2 possiede due soluzioni SAP ERP referenziate in
ambito Automotive Supplier ed in ambito Produzione a
Commessa sviluppati in progetti internazionali di importanti
realtà industriali italiane

6. Business Process Management ERP
Processi LOGISTICI
Supporto strategico e pianificazione Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica,
Governance Qualità, Manutenzione
Change Management
Esecuzione Processi FIANZA E CONTROLLO
Misurazioni e miglioramento Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione,
Gestione Progetti, Tesoreria
Soluzioni Embedded Business Intelligence Cyrius2 in ambito SCM è in grado di supportare le aziende
R FID
Riconoscimento biometrico
Web Intelligence,
Desktop Intelligence
Crystal Reports,
nella definizione delle tecnologie più adatte a supportare e
Lettori di smart card
Dashboard Builder
risolvere problematiche di tracciabilità, sicurezza,
sostenibilità, alerting, tipiche dei processi su cui si snoda la
catena del valore.
Le esperienze maturate variano da soluzioni basate su
tecnologie tra loro differenti quali:
• RFID
• Riconoscimento biometrico,
• Lettori di smart card
con potenziali applicazioni in differenti settori:
• Automotive
• Pharma
• Postale
• Distribuzione

7. Business Process Management ERP
Processi LOGISTICI
Supporto strategico e pianificazione Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica,
Governance Qualità, Manutenzione
Change Management
Esecuzione
Misurazioni e miglioramento
Processi FIANZA E CONTROLLO
Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione,
Cyrius2 ha commutato le proprie esperienze maturate
nell’ambito di primarie società multinazionali nella
Gestione Progetti, Tesoreria
Soluzioni Embedded Business Intelligence
RFID
Web Intelligence,
definizione di una serie di cruscotti manageriali ed operativi
Desktop Intelligence
Riconoscimento biometrico
Lettori di smart card
Crystal Reports,
Dashboard Builder destinati alle diverse funzioni aziendali:
• Vendite
• Acquisti
• Produzione
Enterprise Query Reporting & Analysis
Reporting via Web BI Widgets
• Logistica
• Controllo di gestione
• ICT
BI Mobile
BI Search
Tra le altre peculiarità la soluzione proposta prevede la
fruibilità dell’informazione mediante le più moderne
apparecchiature mobile (IPAD, smartphone, BlackBerry,
Crystal Reports Xcelsius
Iphone)
Cyrius2 è SAP EBM Partner per i prodotti della suite
Business Object
Visualization and Reporting
Seamless MS Office
Integration

8. A supporto della strategia di crescita ed al fine di ampliare la propria massa critica Cyrius2 ha
stabilito importanti partnership sia a livello europeo che italiano
Lo scopo di KENEOS è costituire un polo di eccellenza
internazionale per l’erogazione di servizi SAP ®, mirato ai
processi industrial operation e administration, finance e
control.
www.keneos.com
Lo scopo di XC è costituire un polo di eccellenza per
l’erogazione di servizi SAP ®, mirato ai processi di Logistica
Industriale Avanzata integrati con gli strumenti analitici del
Controllo di Gestione e della Business Intelligence.
XC è SAP ® Service Partner ed ha le certificazioni SEP
(Special Expertise Program) negli ambiti di Supply Chain
Management, Product Lifecycle Management, Business
Intelligence Platform, System Lifecycle e Development Tools.
www.sapxc.com
Cyrius2 è SAP EBM Partner per i prodotti della suite
Business Objects

9. La nostra esperienza è frutto della partecipazione in progetti di grandi gruppi a livello internazionale
sia come fornitura diretta che come coinvolgimento di nostri professionisti in specifiche aree

10. Importanti aziende leader nel campo della consulenza aziendale e dei sistemi informativi
hanno utilizzato le nostre professionalità in ambiti specifici di progetti complessi

11. Overview
Customer Comau
Project Sap Global Model
Description of the customer context Project realised
Comau is a technology and innovation leader committed to the continuous During 2010, COMAU began a strategic evolution path in order to manage project portfolio
improvement of products, processes and services, through the production adopting global procedures valid for all the companies belong the group.
of advanced manufacturing systems. The main goals of GPS model are listened below:
Processes:
COMAU oversees their products from the idea and design phase, through
• Common processes cross BU and cross regions
to completion, training and maintenance. The products consistently • Standardization of best practices
exceed the needs and expectations of Comau customers in industry • Project governance and business intelligence
segments such as, automotive, aerospace, heavy industry, military, and Integration
recreational. • Industrial Operation entity (CIO) to be integrated into projects, BU independent
With 26 locations in 15 countries, and more than 40 years of experience, • Emerging Regions integration (South America + ASIA)
Comau takes pride in being a global leader in the industrial automation Implementation
field, while providing the highest level of localized support. • Requirements for common ERP ICT tools
• Implementation plan WW
Key benefits and Business Value
The key pillars of GPS model are the follows:
• Standardization of the rules to generate the Proposal document, in order to guarantee the creation of the first PBS baseline in a simple and immediate
way;
• Identification of unequivocal correlation rules between elements of the estimation document and PBS, in order to allow a continuous comparison
between what sold and what done during the whole project life cycle;
• Standardization of an estimate components ID library, WBS structure, PBS components, CBS elements, to allow a smooth interfacing/integration with
the following steps of the process;
• MRP engine introduction in order to generate Purchase requisition or planned order.

12. Overview
Customer Magneti Marelli
Project Logistic Model Reengineering
Description of the customer context Project realised
Magneti Marelli is an international company committed to the design and After 10 years of implementation in Europe, North America and Asia, in 2009 27 Plants
production of hi-tech systems and components for the automotive sector, belonging to different BU of Magneti Marelli are using a specific solution based on a unique
model (called MM Standard SAP Model). In order to increase performances of MM
based in Italy (Corbetta, Milan). Standard SAP Model but also to help Business to better use MM Stadard SAP Model MM
With a turnover of € 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 ICT and Processes Started a Logistic Reengineering Project in Automotive Lighting and in
production units, 11 R&D Centers and 26 Application Centers, the Group Plastic Components and Modules Automotive Business Unit .
has a presence in 18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland, • Review Master Data (Bom, Kanban, Prod.Version, Lot sizes, Delivery Frequency)
Czech Republic, Russia, Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, • Review Material Flows in order to stabilize WIP Production Execution activities and Plant
stock handling activities through the review complete plant flow, layout and organization
Brazil, Argentina, China, Japan, India, Malaysia and South Africa). and verify alignment to standard organizational and procedural model flow
Magneti Marelli supplies all the leading car makers in Europe, North and • Review of Planning Process put in place standard MM organization in Logistic Office
South America, and Asia. executing planning flows with reference to standard methodology and reorganizing
Logistic activities (supplier & Customer planning, production planning, warehouse, product
definition)
• Implement business Intelligence
Key benefits and Business Value
The main goals of the project were:
• Improve Standard Model performances and usability of the system
• Improve Logistic Processes
• Improve logistics KPI
The achievements of requested targets give each Plant the possibility to
• Reduce inventory adjustments
• Reduce obsolete stock
• Reduce stock levels
• Improve material flows, increasing productivity and reducing resources involved

13. Overview
Customer Magneti Marelli
Project SAP Corporate Controlling Model
Description of the customer context Project realised
Magneti Marelli is an international company committed to the the design and
Magneti Marelli is an international company committed to design and During 2010 Sap projects implementation, Magneti Marelli began a review of the
production of hi-tech systems and components for the the automotive sector,
production of hi-tech systems and components for automotive sector, controlling model in order to manage Multi-business line plant in term of
based in Italy (Corbetta, Milan).
based in Italy (Corbetta, Milan). profitability analysis and managerial reporting (Business Intelligence).
Processes:
With a turnover of €€ 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77
a turnover of 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 production •Business lines management within one logistic plant
units, 11 R&D Centres R&D26 Application Centres, the Group has a presence in
production units, 11 and Centers and 26 Application Centers, the Group •Standardization of Transfer price determination
18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland, Czech Republic, Russia,
has a presence in 18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland, •Profitability analysis in term of customer/material Gross profit, business line view,
Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, Brazil, Argentina, China, Japan,
Czech Republic, Russia, Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, consolidation view
India, Malaysia and China,Africa). India, Malaysia and South Africa).
Brazil, Argentina, South Japan, Integration
Magneti Marelli supplies allall the leading car makers in Europe, North and •Full integration between controlling processes and logistic flows.
Magneti Marelli supplies the leading car makers in Europe, North and South
Implementation
America, and Asia.
South America, and Asia. •Controlling report implementation and development
•Requirements for common ERP ICT tools
•Implementation plan WW
Key benefits and Business Value
The key pillars of Controlling model review are the follows:
•Standardization of the rules and flows to support operating business line model
•Identification of reporting model that provides data and key figures for plant and business line profitability
•Standardization of managerial reporting model in order to avoid extra system analysis
•Profitability analysis introduction in order to generate report at Gross profit level for organizational, market and product figures.

14. Overview
Customer De Tomaso Automobili
Project Sap ERP Implementation
Description of the customer context Project realised
Magneti Marelli is an international company committed to the design and
De Tomaso Automobili is a start up project in Luxury Automotive Full SAP ECC 6.0 implementation.
production of hi-tech systems and components for the automotive sector,
sector The processes covered during the project are listed:
based in Italy (Corbetta, Milan). • Finance
It’s a new and innovative project with a low automation level
With a turnover of € 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 production
The company works with Application Centres, the Group has a presence in • Controlling
units, 11 R&D Centres and 26 two plants placed in Italy • Sales
After 2 years De Tomaso start Spain, Poland, Czech Republic, Russia,
18 countries (Italy, France, Germany,up is going to move to production • Production planning &execution
Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, Brazil, Argentina, China, Japan,
phase with the first new model: a sport luxury vehicle named SLS • Purchasing
India, Malaysia and South Africa).
• Logistics
Magneti Marelli supplies all the leading car makers in Europe, North and South
America, and Asia.
Key benefits and Business Value
The key pillars are the follows:
• Full support in business process engineering
• Support in integration with systems dedicated in Manufacturing Execution
• RFID based solution for the line production supply

15. Cyrius T2 Srl
Via Salerno, 52
10152 Torino
Tel. +39 011 5217871
Fax. +39 011 4357042
info@cyrius.it
www.cyrius.it