Presentacion de planeación estrategica primera parte

1. Hay dos formas de enfrentar el
futuro:
Ser víctima del azar
Definir a dónde queremos ir
y luchar por ello

2. Concepto de planeación estratégica
Es el proceso que se utiliza
para definir y alcanzar metas
organizacionales. Consiste en
relacionar las metas de una
organización, determinar las
políticas y programas
necesarios para lograr
objetivos específicos en
camino hacia esas metas y
establecer los métodos
necesarios para asegurar que
las políticas y los programas
sean ejecutados
Mintzberg y Waters

3. MMiissiióónn
La Visión provee una guía clara acerca de lo importante a preservar
y el estímulo para llegar al futuro que queremos para nuestra
organización

4. VViissiióónn
Cuenta con dos componentes inseparables:
1. Ideología Central de una empresa
 Valores Centrales
 Propósitos Centrales
2. Auto-imagen a futuro de una empresa
 Metas de 10 a 30 años (continuidad)
 Descripción vívida

5. Concepto académico de
estrategia
Estrategia:
Es el patrón o plan que
integra las principales
metas y políticas de una
organización, y a la vez,
establece la secuencia
coherente de las acciones a
realizar.
Henry Mintzberg

6. Criterios para una estrategia eficaz
• Claridad en el
planteamiento
• Impacto motivacional
• Consistencia interna
• Compatibilidad con el
entorno
• Disponibilidad de los
recursos necesarios
• Grado de riesgo
• Congruencia con los
valores institucionales y
personales
Horizonte temporal
adecuado
Aplicabilidad
Objetivos claros y
precisos
Conservar la iniciativa
Concentración
Flexibilidad
Liderazgo comprometido
y coordinado
Sorpresa (velocidad,
silencio e inteligencia)
Seguridad

7. La estrategia comprende lo impredecible y lo desconocido...
• Los sistemas de gran escala pueden
reaccionar de manera contraria a la intuición
ante acciones aparentemente racionales
• Eventos que pueden parecer caprichosos
pueden articularse para impedir o apoyar los
éxitos
• Por lo tanto, la esencia de la estrategia debe
construir una posición tan sólida en ciertas
áreas, que la organización pueda lograr sus
metas a pesar de lo imprevisible del
comportamiento de las fuerzas externas

8. PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otros
autores como Joseph B. Lampel, James Brian
Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes
etapas o fases que se deben tener en cuenta
en el desarrollo de una acción u obra dentro
del proceso de planeación estratégica

9. PLANEACION
PROPOSITOS
PREMISAS
OBJETIVOS
PRESUPUESTOS
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
ESTRATEGIAS POLITICAS

10. PROPÒSITOS
La planeación, se inicia a partir de la
definición de los propósitos, éstos son los
fines esenciales o directrices que definen la
razón de ser, naturaleza y carácter de
cualquier organización.
*Los propósitos proporcionan las pautas para
el diseño de un plan estratégico y su
determinación es una función reservada a los
altos ejecutivos de la empresa.

11. PREMISAS
Las premisas son suposiciones que se deben
considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarán el curso en
que va a desarrollarse el plan.
Y estas pueden ser por su naturaleza INTERNAS
o EXTERNAS

12. Internas
Cuando se originan dentro de la empresa y
pueden influir en el logro de los propósitos
(variaciones de capital, ausentismo, rotación
de personal, accidentes, siniestros,
emplazamientos a huelga, innovaciones, etc.)

13. Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es
ajeno a la empresa, pero que pueden tener
efecto decisivo en el desarrollo de sus
actividades y que por lo mismo, deben
tomarse en cuenta al planear, algunas de ellos
son: De carácter político, De carácter legal
(Tendencias fiscales, Tendencias laborales),
factores Económicos, Técnicos y Sociales

14. OBJETIVOS
Los objetivos representan los resultados que la
empresa espera obtener, son fines por
alcanzar, establecidos cuantitativamente y
determinados para realizarse transcurrido un
tiempo específico.