Mais conteúdo relacionado
Semelhante a העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות (20)
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
- 2. העורך על
רביב יורם,מנכ"לESPבביצועים ואסטרטגיה מצוינות,
מ למעלה של ניסיון בעל-20הניהולי הייעוץ בתחום שנה.
עסקיות בחברות ביצועים ושיפור שינוי תהליכי הוביל
במשק מהמובילים ציבוריים וארגונים.
חדשנות בתחום בהתמחות עסקים במנהל שני תואר בעל
ויזמות.
בתחומים עשיר וניסיון מומחיות בעל:
•אסטרטגיה יישום
•ע ניהול"ומדדים יעדים פ
•תהליכים ניהול
•וערכים חזון תרבות ניהול
•שינוי תהליכי ניהול
•ויצירתיות חדשנות
הבאות החברות את למצוא ניתן לקוחותינו בין:
- 3. ל שמורות הזכויות כלESPי.רביב.להעתיק אין,במידע אחר שימוש לעשות או לשכפל
הולכים אנחנו לאן?
תהליך את ממקדים כאשר
במערכת והשיפור השינוי
תוצאות להשיג ניתן האנושית
הביצועים בשיפור דופן יוצאות
הארגון של
- 4. עובד לא מה?
רבים ארגונים של שיפור ליוזמות ניסיון על אף כי נמצא,
חדשניות במתודולוגיות שימוש תוך,חלקית היא ההצלחה,
למימוש מגיעה שאינה או זמנית
העבודה ותהליכי המנהלתית המערכת של בשינוי המיקוד
זמן תקופת שורדת המתאימה התרבותית התמיכה ללא
ומתפוגגת מסוימת.מתבצעים אינם הכרחיים עדכונים
הלב צומת את מקבלים אינם וגדלים שהולכים ופערים
- 6. 3אשר יוזמות לכישלון עיקריות סיבות
האנושי בגורם נובעות
•ביעדים מהירות הצלחות סדרת המניבה פרויקט התנעת
אחרים ביעדים יציבות או ביצועים ירידת ולאחריה מסוימים.
עובדים של להתנגדות מביאה מופרזות ציפיות לאחר אכזבת
ומנהלים.שיפור במתודולוגיות מקורם אשר שינוי תהליך כן כמו
הארגון של הנמוך הדרג במעורבות ולא
•והנהלים בסטנדרטים מלווה שאינה מתמשך שיפור של תרבות
המתאימיםלתיחזוקותימרוץמחויבות וחיזוק התפיסה
העובדים,קצר זמן תוך ביצועים לירידת שיוביל מה
•התרבותי בשינוי הקושי.אלפי של בסיסיות תפיסות שינוי
עובדים,הואפרוייקטצומת את לו להקדיש וצריך עצמו בפני
המתאימים והמשאבים הלב,נחרץ הוא גם אחרתלכשלון
- 7. זה מכל לארגון יוצא מה אז?
ל שמורות הזכויות כלESPי.רביב.להעתיק אין,במידע אחר שימוש לעשות או לשכפל
ויציב משמעותי ביצועים שיפור.
על השפעה ויכולת משמעות יש לרעיונותיהם כי שמרגישים עובדים
הארגון.
לשיפור כוללת תפיסה,יצירתית חשיבה,ויעילות אפקטיביות טיפוח.
שהיה מזו משמעותי באופן קטנה להתנגדות חשיפה תוך שינוי הנעת
אליה להיחשף עלול
- 8. להתחיל איפה?
ב מתמקדת הארגון של בתרבות טיפול-3מוקדים:
הפרטאישית בין תקשורתהארגון
הפרט-ההצלחה תחושת את אצלו צור,והמוטיבציה הפחד עם ההתמודדות
בעת בו מהדרך מוסרים הארגון נתקל שבהם מכשולים איך וראה לשיפור
בהם שנתקלו.
אישית בין תקשורת-4מנת על מחלקות ובין עובדים בין לפתח שיש אלמנטים
התהליך את להניע:אמון,האחר של קבלה,הלימה ויכולת פתיחות/חופפות
ארגון-עידוד באמצעות התרבות את ותחבק שתעצים מערכת לפתח חייב הארגון
בארגון רוחה את מעצימים אשר והפרטים התרבות סוכני.פיתוח של מערכות
להוביל צריך שהארגון המהלך מן חלק הן תפקידים עיצוב לצד יכולות.
- 10. עוד מה?
אותו ומשמרים השינוי את מניעים כיצד?
ל שמורות הזכויות כלESPי.רביב.להעתיק אין,במידע אחר שימוש לעשות או לשכפל
- 11. סיכום
ארגונית תרבות בפיתוח עוסקת אינה תפעולית מצוינות.
אע"במידה תלויה תפעולית מצוינות לקיים היכולת כן פ
בארגון בתרבות רבה.ביצועים לשיפור וכלים אמצעים
המפעיל הגורם ללא חשיבות חסרי כשלעצמם.
כיוון שינוי בחובו צופן התפעולית המצוינות של העתיד:
באמצעים מיקוד במקום,ושיטות כלים
הארגון מסדרונות את שממלא ובאקלים באנשים מיקוד
ל שמורות הזכויות כלESPי.רביב.להעתיק אין,במידע אחר שימוש לעשות או לשכפל
- 12. ל שמורות הזכויות ככל-ESPי.רביב
ו שכפול לרבות המצגת בתוכן מסחרי שימוש כל לעשות אין/העתקה או,
המחבר של רשות ללא שלישי לצד להעבירה או להפיצה אין כן כמו
© 2015
טלפון:09-7712030,פקס:09-7712026,
דוא"ל:Yoram@spi.co.il,
הבית אתר:www.spi.co.il
של הניהול כלי אתרESP
www.sp-management.co.il