1. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
L’Inde, une destination stratégique

2. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Des atouts majeurs
 4ème plus grande économie au monde
 2ème pays le plus peuplé au monde
1.210 milliards d’habitants
 Une des nations les plus jeunes du monde
âge moyen : 25 ans
 1ère démocratie au monde
 Classe moyenne en forte augmentation
200 millions de personnes
 Main d’œuvre qualifiée et nombreuse
2.5 millions de diplômés/ an

3. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Un pays en croissance
9.5 9.6 9.3
6.7
8.6
9.3
6.2
5
4.5
Indian GDP Growth Rate
2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2012-13 2013-14
 Un pays en croissance lié au secteur des services (56% du PIB en 2011),
consommation intérieure forte, exportations
 Malgré quelques freins : crise internationale, recul secteur manufacturier
(27% du PIB en 2011), inflation (8% en 2011), dévaluation de la roupie,
système politique en stand-by

4. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Un pays en croissance
GDP Growth Rate
Pays 1998 - 2013 2013 -2014
2014 -2015
(estimations)
2014 – 2019
(estimations)
Brésil 2.9 2.3 2.8 3.5
Chine 9.6 7.7 7.3 7
Inde 6.9 4.5 5.2 6.7
 L’activité de l’Inde devrait accélérer en 2014-2015 du
a la dépréciation de la roupie qui devrait favoriser les exportations
 Perspective de croissance forte sur les 5 ans a venir

5. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Les échanges franco-indiens
Exportations françaises:
2.5 milliards d’Euros ( Janv- Oct 2012)
2.2 milliards d’Euros ( Janv- Oct 2013)
2013 VS 2012 : -10%
750 sociétés françaises implantées
en Inde et 250.000 employés indiens
France: 3ème investisseur étranger
en Inde
Importations françaises:
3.6 milliards d’Euros ( Janv- Oct 2012)
3.7 milliards d’Euros ( Janv- Oct 2013)
2013 VS 2012 : + 2 %

6. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Exportations vers l’Inde 2013 :TOP 10 produits
24%
14%
13%7%
4%
4%
4%
3%
3%
3%
21%
produits aeronautiques
reacteurs nucleaires, chaufferie, machinerie
machines electriques, son, televion, image
optique, outils de mesure &
precision, instruments medicaux
acier et fer
chimie organique
produits chimiques
plastiques
produits pharmaceutiques
auto - moto - velo
autres

7. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Les différentes manières d’exporter en Inde
Exportation
controlée
Vente directe
Représentant commercial
Bureau de liaison ou succursale
IMPLANTATION
Ent. opère comme une entreprise étr.
Filiale commerciale (creation,
rachat, JV)
IMPLANTATION
Ent. opère comme une entreprise ind.
Exportation
sous traitée
Via des distributeurs/
importateurs
Exportation
concertée

8. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
 Le Bureau de liaison (« Liaison office ») - un centre de coût, aucun revenu ne doit être
généré)
 Pour l’approche du marché, la collecte d’informations, l’intermédiation entre les contractants
locaux et le siège
 Aucune facturation ni imposition sur les bénéfices
 La Succursale (« Branch office ») - réservée aux activités de commerce et de services,
pas d’industrie)
 Pour les activités commerciales ou de services, non industrielles
 Facturation possible et imposition à un taux d’IS majoré, mais pas de « dividend distribution
tax (DDT) »
 La Filiale (surtout « Private Limited Companies »
 “ Private Limited Company ” : Capitalisation minimale faible (1 lakh Rs, soit env. 1.500
euros)
 Principe = voie “automatique” dans la plupart des secteurs, i.e. sans autorisation préalable
 Taux d’IS = 33,99 % + imposition des dividendes (DDT de 17 %)
 Fonctionnement flexible, déterminé dans les statuts (MoA et AoA) :
• 2 ou + actionnaires, max. 50
• Cession des parts limitée
• 2 ou + administrateurs
• 1 AGO et 4 CA / an
• Délai de création : 8 – 12 semaines
Implantation: Choisir sa structure

9. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Secteurs Participation étrangère autorisée
(en % du capital)
Distribution multi-marques 51%
Equipement de défense 26 %
Aviation civile 49 %
Secteur bancaire 74 %
Assurance 49 %
Les investissements étrangers (IDE)
Secteurs encore fermés aux IDE
 Professions libérales
 Immobilier
 Agriculture
 Energie nucléaire
Majorité des secteurs ouverts aux IDE
Secteurs partiellement ouverts

10. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Pourquoi les entreprises investissent en Inde ?
 L’Inde est la destination la plus attractive pour les IDE (E&Y, nov 13)
 TOP 3 des investisseurs en Inde : US, France & Japon
Croissance
historique
Induite par
consommation
intérieure forte
ROI
+ grand que
sur les
marchés
developpés
Coûts
Coûts directs
parmi les + bas
du monde
Potentiel secteur
Taux de
pénétration
faible
Règlementation
Ouverture
progressive
aux IDE
Main d’oeuvre
Vivier de
personnes
qualifiées
Les investissements étrangers (IDE)

11. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Industrie automobile
 4ème marché au monde d’ici 2016
 Marché de 45 milliards USD => 120 à 160
milliards en 2015
Les entreprises françaises présentes en Inde
Industrie pharmaceutique
 Croissance de 22% en 2012 - 2013
 Marché de 22 milliards USD
Industrie agroalimentaire
 Croissance de 12 à 15% /an
 Marché de 180 milliards USD => 318 milliards USD en 2020

12. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Informatique et télécommunication (TIC)
 TIC + Telecom services & équipement + Software
+ Hardware : 88.1 milliards USD en 2011
 Croissance de 14% en 2012 - 2013
 Prévision 2020 : 225 milliards USD
Infrastructure
 3,3 millions km de routes – 15 000 km d’autoroutes
supplémentaires d’ici à 2020
 Metro dans les villes de
Delhi, Mumbai, Kolkata, Bangalore et Chennai. En projet
sur Pune, Hyderabad et Ahmedabad
Aéronautique et Defense
Les entreprises françaises présentes en Inde

13. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Faire des affaires en Inde
 Hétérogénéité du pays
 Forte concurrence de groupes
indiens performants sur certains
secteurs
 Manque de fiabilité des
informations sur ses partenaires
 Droits de douane encore élevés : de
12,5%-30% jusqu’à 50 % voire plus de
100 %
 Processus long pour se construire un
réseau, se faire reconnaitre
 Lourdeur administrative indienne
 Prévoir les ressources adéquates
 Être prêt à revenir plusieurs fois
 Être patient et faire confiance à la
stabilité à long terme de l’Inde
 Vérifier la situation financière et la
notoriété commerciale de ses
partenaires
 Être accompagné (expert
logistique, avocat, structure
assistance export,...)

14. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
 Etude de marché / note d’informations
 Etude de notoriété
 Identification de partenaires / clients /
fournisseurs / distributeurs
 Learning expedition
 Organisation de rdv BtoB
 Organisations de délégations indiennes
sur des salons français
 Organisation d’évènements networking privés
 Représentation d’un Pôle de Compétitivité
 Relance de contacts
 Mailing / Emailing personnalisé
CCIR Indian Desk – Services
P
R
O
S
P
E
C
T
E
R
Découverte
du marché
Rencontre
des
partenaires
Suivi de
mission
S
’
I
M
P
L
A
N
T
E
R
Hébergement
Portage
salarial
Coaching de
personnel
Aide au
recrutement

15. © Indo-French Chamber of Commerce &Industry - 2014
Merci de votre attention
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III Street Abiramapuram
Chennai 600 018, India
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