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Evaluation des besoins en capacités
                Les principaux acteurs dans le processus politique:
 Etat,
• Profession agricole,
Secteur privé et Société Civile,
Collectivités territoriales,
PTF.
                                         Leurs rôles ?
-Etat: Planification, coordination, régulation, contrôle, suivi évaluation et appui conseil
-Profession agricole: représentativité, d’intervention, d’élaboration et d’exécution de projet
et la gestion des moyens mis à leur disposition.
-Secteur privé et Société Civile: investissement, prestation de service, bailleurs de fond,
plaidoyer.
-Collectivités territoriales: Planification locale et régionale, maitre d’ouvrage, assurent la
gestion et la maintenance des infrastructures dans leurs domaines de compétence.
-PTF: appui technique et financier.
Quelles sont les capacités nécessaires en termes d’analyse
stratégique, de suivi évaluation et de gestion des
connaissances pour la mise en place d’un nœud national
SAKSS?


     CPS, IER, DNPD, INSTAT.
     Planificateurs, statisticiens, agroéconomistes, agronomes,
      zootechniciens, sociologues, socio économiste, économètre,
      informaticiens.
     Appui financier
Quelles sont les capacités existantes pour
l’analyse stratégique dans votre pays?
 Quelles sont les institutions impliquées dans l’analyse
  stratégique et quels rôles jouent-elles ?
- CT/CSLP, CPS, l’IER, DNPD
CT/CSLP: suivi des OMD
CPS: Analyse et la planification, la programmation et le suivi et
  la collecte et analyse des données.
IER: Planification et suivi des actions de recherche,
DNPD: participation à l’élaboration et au suivi des politiques
  sectorielles, planification et programmation des
  investissements.
Quelles sont les ressources existantes (humaines, techniques,
organisationnelles, financières, etc.) qui font de l’analyse
stratégique et où sont elles localisées ?


 Planificateurs, statisticiens, agroéconomistes, Agronomes,
  (structures d’état)
 Base de données (Agribase, SIFA, modèle d’application
  PNISA).
 Conseil Supérieur de l’Agriculture, Comité préparatoire du
  PNISA, cadres de dialogue politique et technique, le comité
  Interministériel et la revue du secteur.
 Financement extérieur, financement de l’Etat.
Quelles sont les institutions impliquées dans le suivi évaluation et quels rôles
                                    jouent-elles ?


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DNPD: participation à l’élaboration et au suivi des politiques
  sectorielles, planification et programmation des
  investissements.
 Revue du secteur
Quelles sont les capacités existantes pour la
gestion des connaissances dans votre pays?
 CPS, IER, CT/CSLP, CNRA
 CNRA (Coordination et diffusion des résultats de
  recherches.
 CT/CSLP: suivi des OMD


 Planificateurs, statisticiens, agroéconomistes, Agronomes,
  informaticiens, sociologues, socio économistes.
Merci pour votre attention

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Evaluation des besoins en capacités mali

  • 1. Evaluation des besoins en capacités Les principaux acteurs dans le processus politique:  Etat, • Profession agricole, Secteur privé et Société Civile, Collectivités territoriales, PTF. Leurs rôles ? -Etat: Planification, coordination, régulation, contrôle, suivi évaluation et appui conseil -Profession agricole: représentativité, d’intervention, d’élaboration et d’exécution de projet et la gestion des moyens mis à leur disposition. -Secteur privé et Société Civile: investissement, prestation de service, bailleurs de fond, plaidoyer. -Collectivités territoriales: Planification locale et régionale, maitre d’ouvrage, assurent la gestion et la maintenance des infrastructures dans leurs domaines de compétence. -PTF: appui technique et financier.
  • 2. Quelles sont les capacités nécessaires en termes d’analyse stratégique, de suivi évaluation et de gestion des connaissances pour la mise en place d’un nœud national SAKSS?  CPS, IER, DNPD, INSTAT.  Planificateurs, statisticiens, agroéconomistes, agronomes, zootechniciens, sociologues, socio économiste, économètre, informaticiens.  Appui financier
  • 3. Quelles sont les capacités existantes pour l’analyse stratégique dans votre pays?  Quelles sont les institutions impliquées dans l’analyse stratégique et quels rôles jouent-elles ? - CT/CSLP, CPS, l’IER, DNPD CT/CSLP: suivi des OMD CPS: Analyse et la planification, la programmation et le suivi et la collecte et analyse des données. IER: Planification et suivi des actions de recherche, DNPD: participation à l’élaboration et au suivi des politiques sectorielles, planification et programmation des investissements.
  • 4. Quelles sont les ressources existantes (humaines, techniques, organisationnelles, financières, etc.) qui font de l’analyse stratégique et où sont elles localisées ?  Planificateurs, statisticiens, agroéconomistes, Agronomes, (structures d’état)  Base de données (Agribase, SIFA, modèle d’application PNISA).  Conseil Supérieur de l’Agriculture, Comité préparatoire du PNISA, cadres de dialogue politique et technique, le comité Interministériel et la revue du secteur.  Financement extérieur, financement de l’Etat.
  • 5. Quelles sont les institutions impliquées dans le suivi évaluation et quels rôles jouent-elles ?  CPS, IER, DNPD CPS: Analyse et la planification, la programmation et le suivi et la collecte et analyse des données. IER: Planification et suivi des actions de recherche, DNPD: participation à l’élaboration et au suivi des politiques sectorielles, planification et programmation des investissements.  Revue du secteur
  • 6. Quelles sont les capacités existantes pour la gestion des connaissances dans votre pays?  CPS, IER, CT/CSLP, CNRA  CNRA (Coordination et diffusion des résultats de recherches.  CT/CSLP: suivi des OMD  Planificateurs, statisticiens, agroéconomistes, Agronomes, informaticiens, sociologues, socio économistes.
  • 7. Merci pour votre attention