Antologia de Educacion para el trabajo

1. Lectura complementaria
“Gestión de Personal"
PRONAFCAP 2010-2011
Universidad Nacional “San Luís Gonzaga”
Ítem 13 S

2. Bienvenidos a la 4ta sesión de
capacitación en la modalidad a
distancia.
La finalidad de la presente
lectura es orientarte durante el
desarrollo de la sesión. Se te
indica que des lectura para que
sepas de que trata.
En los negocios de la vida no es la fé lo que
salva, sino la desconfianza
(Napoleón Bonaparte)

3. ¿Sabes qué trataremos en esta
sesión?
Estudiaremos “La Gestión de Personal:
Selección de Personal.
Recuerda que debes haber
observado el video
detenidamente y leer la
información que te
presentamos a
continuación

4. ¿Cuáles son los aprendizajes
esperados?
 Analiza los procedimientos
para la gestión de personal
en una empresa.

5. ¿Qué tiempo durará la
presente actividad?
 Esta 4ta. actividad tiene una
duración de 3 horas cronológicas.
 Puedes realizarla entre el 28 de
Mayo hasta el 03 de Junio.
Recuerda que las actividades
tiene fecha de inicio y de cierre,
pasado el tiempo programado, ya
no estará disponible.

6. ¿QUÉ ENTENDEMOS POR FUNCIONES
DE LA GESTIÓN?
 Para fortalecer las organizaciones, los
empresarios necesitan realizar cuatro
funciones básicas:
 Planificación
 Organización
 Dirección
 Control

7. PLANIFICACIÓN
 La planificación permite a un
empresario saber a donde quiere
llegar, cuáles son sus objetivos, y
decidir que estrategias y
actividades van a utilizar para
lograrlo.

8. ORGANIZACIÓN
 La organización se encarga de:
 Decidir qué áreas necesita la
empresa para funcionar.
 Decidir las responsabilidades
de cada trabajador y cada
puesto de trabajo.
 Distribuir las tareas que se van
a realizar.
 Establecer cómo se van a
relacionar unas áreas con otras.
 Decidir quienes van a dirigir.

9. ¿Qué ventajas trae la
organización?
 Evitar el doble esfuerzo
 Saber que responsabilidad tiene
cada integrante
 Aprovechar mejor el tiempo.
 Cada persona se dedica a lo que
sabe hacer mejor.

10. DIRECCIÓN
Cuando hay un grupo de personas que
trabajan juntas, es necesario que alguien
coordine para que el grupo camine hacia el
mismo objetivo. Dirigir no es una tarea
fácil. Una buena dirección debe lograr que las
personas trabajen empleando sus mejores
capacidades y cumpliendo sus
responsabilidades

11. ¿Y POR QUÉ EL CONTROL?
El control es la revisión de las distintas
actividades del trabajo, para asegurar que
se esta haciendo de acuerdo con lo
planificado y las indicaciones dadas. El
control te permite identificar los errores a
Tiempo y hacer las correcciones necesarias

12. ¿Qué se controla?
 Esto depende del tipo de empresa,
de sus objetivos, pero hay cinco
factores que siempre se deben
controlar: tiempo, costo, cantidad,
calidad y procedimientos.

13. Capacidades para
la gestión de
personal:
 Capacidades y actitudes para emprender
 Capacidades y actitudes para planificar
 Capacidades y actitudes para relacionarse
socialmente