SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
FINANCIACIÓN PARA EL
EMPRENDIMIENTO
RENE ROJAS
CO-FUNDADOR & CEO
HUBBOG
RENE@HUBBOG.COM

@ReneRojas NOVIEMBRE 2011 @HubBOG
Antes de pensar en $

                   Acerca del emprendedor
                     Equipo o Solopreneur
                     Pasión
                     Decisión de vida
                     Nivel de compromiso
                     Tiempo de dedicación
                     Motivación:
                        Ocupar tiempo libre
                        Hacer dinero
                        Estilo de Vida
                        Cambiar una industria o
                        una forma de vivir
             Rene@HubBOG.com
Antes de pensar en $
                   Acerca del
                     emprendimiento:
                     Cual es el tamaño del
                     mercado
                     Que problema se
                     resuelve, como le
                     crea valor al mercado
                     Modelo de negocio
                     Que conocimiento
                     hay del producto y/o
                     mercado
             Rene@HubBOG.com
Opciones de financiación
    Financiación sin
                                  Financiación Accionaria
 compromiso Accionario


                                         Inversionistas
   Familia / Amigos                          Angel


                                        Venture Capital
  Auto financiación/
    Bootstrapping
                                        Capital Privado


   Deuda informal/                      Mercado Público
  Créditos personales                    De acciones



                      Rene@HubBOG.com
Riesgo de Inversión por
     etapas de emprendimiento

                    Fundador,
          Alto       Familia,
                     Amigos,
                     creditos
                    personales       Angeles
                                  Inversionistas
Nivel de
Riesgo del                                         Venture Capital
Inversionista
                                                                Fondos de Capital
                                                                    Privado
                                                                  Marcados Accionarios
                                                                      públicos IPO

                                                               Banca Comercial y Banca
        Bajo                                                      de segundo piso



                 Idea        Prototipo      Prueba de            Crecimiento de
Rene@HubBOG.com                             Mercado              Base de clientes
Auto financiación, Familia y
Amigos
 Capital que proviene de ahorros de los
 fundadores, sus familiares y amigos
 Están basados en un flujo de caja proyectado
 Ventajas
   Excelentes administradores de caja, miden al detalle
   sus costos
   Actúan muy cerca al cliente y aprenden en tiempo
   real atendiendo clientes
 Desventajas
   Limitan sus acciones por la falta de caja
   Pierden oportunidades de grandes negocios por su
   capacidad de respuesta

                        Rene@HubBOG.com
Angeles Inversionistas
 Para industrias TIC, invierten entre
 USD$20.000 y USD$500.000 aunque este
 rango depende del ecosistema en el que se
 realiza la inversión
 Actuan de forma individual o sindicada en
 clubes o fondos
 Típicamente entran con un 10% al 30% del
 emprendimiento
 Fijan un primer valor de mercado del
 emprendimiento
                   Rene@HubBOG.com
Angeles Inversionistas
 No solo traen dinero, tambien traen
 conocimiento del producto o mercado y
 Networking
 Su función es, en la mayoría de los casos,
 aumentar el crecimiento de la base de clientes
 para llamar la atención de Venture Capitalist
 Muchos son emprendedores seriales y
 empresarios que entienden los riesgos
 inherentes al emprendimiento

                    Rene@HubBOG.com
Venture Capital
 Invierten a cambio de capital en efectivo entre el
 10% y 30% del capital accionario
 Sus variables para toma de decisiones son:
   Nivel de compromiso del equipo emprendedor
   Tamaño del mercado
   Modelo de negocio claro y flexible
   Dominio del mercado y del producto
   Capacidad de Gestión
   Historial de emprendimiento exitoso de los miembros
   del equipo
   Propuesta de valor via diferenciación
                       Rene@HubBOG.com
Tipos de Inversión
 Acciones ordinarias o comunes
   Forma tradicional, frecuentemente usadas por Angeles
   Los Accionistas tienen condiciones similares
   La junta directiva es conformada en función del poder accionario


 Deuda Convertible en Acciones
   Usados por Angeles y VCs
   Bonos convertibles con un descuento en la siguiente financiación.


 Acciones preferentes
   Estructura usadas para fijar condiciones (preferencias) que permitan facilitar
   los acuerdos entre emprendedores e inversionistas



                                 Rene@HubBOG.com
Que busca un inversionista

Team                   Technology             Traction




 •Multidisciplinario    •Intuitiva            •Exponencial
 •Suficiente            •Basada en Internet   •Escalable
 •Apasionado            •En la Nube           •Global
 •Comprometido          •Movil
                        •Flexible


                            Rene@HubBOG.com
Proceso
   Primeras
                                      Acuerdos                 Post - Acuerdos
   Reuniones
Problema que se resuelve       • Llamadas o reuniones        • Refernciación de
Presentación del Equipo          con clientes, prospectos,     emprendedores e
                                 potenciales aliados           inversionistas
CANVAS AMPLIADO:
Propuesta de Valor,            • Reuniones permanentes       • Diseño de indicadores de
Segmentación de Mercados,        con los directivos y el       gestión
Canales de Comunicación y        equipo de trabajo           • Seguimiento
distribución, Recursos,        • Discusión acerca de la        presupuestal
Procesos, Alianzas, Ingresos     estrategia y sus posibles   • Seguimiento del
y Costos, Margen y tamaño        mejoramientos                 cronograma
del mercado                    • Identificar talento clave   • Diseño de claúsulas de
Cadena de Valor                  para el equipo                protección para las
Esquema de Modelo de           • Cronograma de trabajo         partes
Negocio                        • Due dilligence              • Documentación legal
Linea de tiempo del            • Presentación actualizada
emprendmiento                    y documento estratégico
Flujo de Caja de Inversión y     detallado
Monetización
                                        Rene@HubBOG.com
Ejercicio de Inversión
 Monto de inversión: $30.000
 Porcentaje solicitado: 20%
 Nuevos inversionistas
  Inversionista A: $20.000
  Inversionista B: $10.000
 Fundadores: 3
 Distribución accionaria de los Fundadores:
 iguales partes … 33,3% cada uno

                     Rene@HubBOG.com
Ejercicio de Inversión
Valor por acción         1

Emisión de Acciones Serie A
Nuevo Inversionista A                                  20.000    20.000     13,3%
Nuevo Inversionista B                                  10.000    10.000      6,7%
Subtotal                                               30.000    30.000     20,0%

                      Antes de la Inversión             Después de la Inversión
                     $          #          %            $         #           %
Fundador A          40.000    40.000      33,3%        40.000    40.000      26,7%
Fundador B          40.000    40.000      33,3%        40.000    40.000      26,7%
Fundador C          40.000    40.000      33,3%        40.000    40.000      26,7%

Subtotal           120.000    120.000   100,0%        120.000   120.000     80,0%



Total              120.000    120.000   100,0%        150.000   150.000    100,0%
                                    Rene@HubBOG.com
Efecto dilutorio del poder
accionario del emprendedor

 February 8, 2011
   Bill Gates sold 90 Million
   Microsoft Shares. He now
   owns only 13% of
   Microsoft.
    Source: Huffington
    Post and Information Week
    Writer: Paul McDougal


                      Rene@HubBOG.com
Al final del día
 Lograr inversión no es llegar a un destino, es
 iniciar un camino.
 Algunas cosas irán bien y otras no tan bien
 Los requerimientos de información se
 incrementan considerablemente
 Los órganos de gobierno ganan protagonismo
 Los abogados son indispensables



                    Rene@HubBOG.com
MUCHAS GRACIAS
Rene Rojas
Co-Founder y CEO de HubBOG
@Rene Rojas @HubBOG
rene@hubbog.com




               Rene@HubBOG.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Pensamiento Estratégico - #MkTrendsEADA
Pensamiento Estratégico - #MkTrendsEADAPensamiento Estratégico - #MkTrendsEADA
Pensamiento Estratégico - #MkTrendsEADA#MkTrendsEADA
 
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?José Ramón Luna Cerdán
 
PGI: Presentación Colla + Colombo
PGI: Presentación Colla + ColomboPGI: Presentación Colla + Colombo
PGI: Presentación Colla + ColomboPTF
 
Planeamiento estratégico inmobiliario - Jorge Colla y Federico Colmbo - PGI ...
Planeamiento estratégico inmobiliario - Jorge Colla y Federico Colmbo - PGI ...Planeamiento estratégico inmobiliario - Jorge Colla y Federico Colmbo - PGI ...
Planeamiento estratégico inmobiliario - Jorge Colla y Federico Colmbo - PGI ...PTF
 
Tema 7 diseño de la propuesta de valor
Tema 7 diseño de la propuesta de valorTema 7 diseño de la propuesta de valor
Tema 7 diseño de la propuesta de valorStartcoaching
 
Dirección de ventas primera facilitación
Dirección de ventas primera facilitación Dirección de ventas primera facilitación
Dirección de ventas primera facilitación Francisco López
 
2013 planeamiento estratégico inmobiliario v7
2013   planeamiento estratégico inmobiliario v72013   planeamiento estratégico inmobiliario v7
2013 planeamiento estratégico inmobiliario v7PTF
 
El mercado.Cómo captar y fidelizar clientes.
El mercado.Cómo captar y fidelizar clientes.El mercado.Cómo captar y fidelizar clientes.
El mercado.Cómo captar y fidelizar clientes.Juanjo Amengual Garcia
 
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...SalonMiEmpresa
 
Modelo de Negocios - Banco Macro - Fundacion Impulsar 2013
Modelo de Negocios - Banco Macro - Fundacion Impulsar 2013Modelo de Negocios - Banco Macro - Fundacion Impulsar 2013
Modelo de Negocios - Banco Macro - Fundacion Impulsar 2013Daniel Spagnolo
 
Modelo de Negocios 2 2013
Modelo de Negocios 2 2013Modelo de Negocios 2 2013
Modelo de Negocios 2 2013Daniel Spagnolo
 
4 Modelos de Negocio (que sirven)
4 Modelos de Negocio (que sirven)4 Modelos de Negocio (que sirven)
4 Modelos de Negocio (que sirven)Sebastián Reyes
 
Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)
Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)
Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)Pedro Bisbal Andrés
 
Taller propuesta valor y Business Model Canvas - Lab Jurídico - mayo 2021
Taller propuesta valor y Business Model Canvas - Lab Jurídico - mayo 2021Taller propuesta valor y Business Model Canvas - Lab Jurídico - mayo 2021
Taller propuesta valor y Business Model Canvas - Lab Jurídico - mayo 2021Juan Jesús Velasco Rivera
 

Mais procurados (20)

Pensamiento Estratégico - #MkTrendsEADA
Pensamiento Estratégico - #MkTrendsEADAPensamiento Estratégico - #MkTrendsEADA
Pensamiento Estratégico - #MkTrendsEADA
 
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
Tus clientes, tus principales inversores. ¿Cómo captarlos?
 
PGI: Presentación Colla + Colombo
PGI: Presentación Colla + ColomboPGI: Presentación Colla + Colombo
PGI: Presentación Colla + Colombo
 
Planeamiento estratégico inmobiliario - Jorge Colla y Federico Colmbo - PGI ...
Planeamiento estratégico inmobiliario - Jorge Colla y Federico Colmbo - PGI ...Planeamiento estratégico inmobiliario - Jorge Colla y Federico Colmbo - PGI ...
Planeamiento estratégico inmobiliario - Jorge Colla y Federico Colmbo - PGI ...
 
Tema 7 diseño de la propuesta de valor
Tema 7 diseño de la propuesta de valorTema 7 diseño de la propuesta de valor
Tema 7 diseño de la propuesta de valor
 
Dirección de ventas primera facilitación
Dirección de ventas primera facilitación Dirección de ventas primera facilitación
Dirección de ventas primera facilitación
 
2013 planeamiento estratégico inmobiliario v7
2013   planeamiento estratégico inmobiliario v72013   planeamiento estratégico inmobiliario v7
2013 planeamiento estratégico inmobiliario v7
 
El mercado.Cómo captar y fidelizar clientes.
El mercado.Cómo captar y fidelizar clientes.El mercado.Cómo captar y fidelizar clientes.
El mercado.Cómo captar y fidelizar clientes.
 
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...
 
Modelo de Negocios - Banco Macro - Fundacion Impulsar 2013
Modelo de Negocios - Banco Macro - Fundacion Impulsar 2013Modelo de Negocios - Banco Macro - Fundacion Impulsar 2013
Modelo de Negocios - Banco Macro - Fundacion Impulsar 2013
 
Ecuación de Valor
Ecuación de ValorEcuación de Valor
Ecuación de Valor
 
Modelo de Negocios 2 2013
Modelo de Negocios 2 2013Modelo de Negocios 2 2013
Modelo de Negocios 2 2013
 
4 Modelos de Negocio (que sirven)
4 Modelos de Negocio (que sirven)4 Modelos de Negocio (que sirven)
4 Modelos de Negocio (que sirven)
 
Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)
Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)
Startups Emprender y Business Angels (Herramientas y Modelos)
 
Como desarrollar una idea de negocio
Como desarrollar una idea de negocioComo desarrollar una idea de negocio
Como desarrollar una idea de negocio
 
Investor Deck - Andalucía Open Future
Investor Deck - Andalucía Open FutureInvestor Deck - Andalucía Open Future
Investor Deck - Andalucía Open Future
 
Taller propuesta valor y Business Model Canvas - Lab Jurídico - mayo 2021
Taller propuesta valor y Business Model Canvas - Lab Jurídico - mayo 2021Taller propuesta valor y Business Model Canvas - Lab Jurídico - mayo 2021
Taller propuesta valor y Business Model Canvas - Lab Jurídico - mayo 2021
 
Elevator pitch
Elevator pitchElevator pitch
Elevator pitch
 
Enfocando la idea de negocio
Enfocando la idea de negocioEnfocando la idea de negocio
Enfocando la idea de negocio
 
Clase Dgi
Clase DgiClase Dgi
Clase Dgi
 

Semelhante a Financiación para el emprendimiento nov 2011

La preparación de los emprendedores para obtener financiación de los inversores
La preparación de los emprendedores para obtener financiación de los inversoresLa preparación de los emprendedores para obtener financiación de los inversores
La preparación de los emprendedores para obtener financiación de los inversoresUniversidad Camilo José Cela (UCJC)
 
Founding and building winners
Founding and building winnersFounding and building winners
Founding and building winnersAdigital
 
Angeles inversionistas
Angeles inversionistasAngeles inversionistas
Angeles inversionistasHubBOG
 
“I Foro Inversión Luso-Extremeño” FEHISPOR 2011 - Barrabes
“I Foro Inversión Luso-Extremeño” FEHISPOR 2011 - Barrabes“I Foro Inversión Luso-Extremeño” FEHISPOR 2011 - Barrabes
“I Foro Inversión Luso-Extremeño” FEHISPOR 2011 - BarrabesExtremadura Avante
 
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
Qué busca un inversor de capital de riesgo en ArgentinaQué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentinaenendeavor
 
¿Cómo atraer a un Business Angel y/o Capital Riesgo?. Pedro Trucharte. Invere...
¿Cómo atraer a un Business Angel y/o Capital Riesgo?. Pedro Trucharte. Invere...¿Cómo atraer a un Business Angel y/o Capital Riesgo?. Pedro Trucharte. Invere...
¿Cómo atraer a un Business Angel y/o Capital Riesgo?. Pedro Trucharte. Invere...DiadelEmprendedor
 
Emprendimiento - Búsqueda de inversión
Emprendimiento - Búsqueda de inversiónEmprendimiento - Búsqueda de inversión
Emprendimiento - Búsqueda de inversiónYeries Musiet Weitzel
 
Inversion privada: business angels & capital riesgo
Inversion privada: business angels & capital riesgoInversion privada: business angels & capital riesgo
Inversion privada: business angels & capital riesgoFernando Martin
 
Capital de riesgo-ULACIT
Capital de riesgo-ULACITCapital de riesgo-ULACIT
Capital de riesgo-ULACITULACIT_CIDE
 
El Puente Red de Inversores - Presentación
El Puente Red de Inversores - Presentación El Puente Red de Inversores - Presentación
El Puente Red de Inversores - Presentación James Levy
 
Estrategia de financiación para Startups
Estrategia de financiación para StartupsEstrategia de financiación para Startups
Estrategia de financiación para StartupsVicente Esteve
 
Plan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
Plan de Negocios. Desayuno Palermo ValleyPlan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
Plan de Negocios. Desayuno Palermo ValleyPalermo Valley
 
Inversiones de Mediano y Largo Plazo para El Crecimiento de Las Empresas
Inversiones de Mediano y Largo Plazo para El Crecimiento de Las EmpresasInversiones de Mediano y Largo Plazo para El Crecimiento de Las Empresas
Inversiones de Mediano y Largo Plazo para El Crecimiento de Las EmpresasFUSADES
 
Financiación, rondas y otros menesteres - El cubo - Andalucía Open Future - j...
Financiación, rondas y otros menesteres - El cubo - Andalucía Open Future - j...Financiación, rondas y otros menesteres - El cubo - Andalucía Open Future - j...
Financiación, rondas y otros menesteres - El cubo - Andalucía Open Future - j...Juan Jesús Velasco Rivera
 
Levantamiento de capital
Levantamiento de capitalLevantamiento de capital
Levantamiento de capitalDaniel Aguiar
 
Business Angels Investors
Business Angels InvestorsBusiness Angels Investors
Business Angels InvestorsKaren Martell
 

Semelhante a Financiación para el emprendimiento nov 2011 (20)

La preparación de los emprendedores para obtener financiación de los inversores
La preparación de los emprendedores para obtener financiación de los inversoresLa preparación de los emprendedores para obtener financiación de los inversores
La preparación de los emprendedores para obtener financiación de los inversores
 
Founding and building winners
Founding and building winnersFounding and building winners
Founding and building winners
 
Angeles inversionistas
Angeles inversionistasAngeles inversionistas
Angeles inversionistas
 
“I Foro Inversión Luso-Extremeño” FEHISPOR 2011 - Barrabes
“I Foro Inversión Luso-Extremeño” FEHISPOR 2011 - Barrabes“I Foro Inversión Luso-Extremeño” FEHISPOR 2011 - Barrabes
“I Foro Inversión Luso-Extremeño” FEHISPOR 2011 - Barrabes
 
Financiacion de emprendimientos
Financiacion de emprendimientosFinanciacion de emprendimientos
Financiacion de emprendimientos
 
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
Qué busca un inversor de capital de riesgo en ArgentinaQué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentina
 
¿Cómo atraer a un Business Angel y/o Capital Riesgo?. Pedro Trucharte. Invere...
¿Cómo atraer a un Business Angel y/o Capital Riesgo?. Pedro Trucharte. Invere...¿Cómo atraer a un Business Angel y/o Capital Riesgo?. Pedro Trucharte. Invere...
¿Cómo atraer a un Business Angel y/o Capital Riesgo?. Pedro Trucharte. Invere...
 
Emprendimiento - Búsqueda de inversión
Emprendimiento - Búsqueda de inversiónEmprendimiento - Búsqueda de inversión
Emprendimiento - Búsqueda de inversión
 
Financiacion de emprendimientos
Financiacion de emprendimientosFinanciacion de emprendimientos
Financiacion de emprendimientos
 
Inversion privada: business angels & capital riesgo
Inversion privada: business angels & capital riesgoInversion privada: business angels & capital riesgo
Inversion privada: business angels & capital riesgo
 
Capital de riesgo-ULACIT
Capital de riesgo-ULACITCapital de riesgo-ULACIT
Capital de riesgo-ULACIT
 
El Puente Red de Inversores - Presentación
El Puente Red de Inversores - Presentación El Puente Red de Inversores - Presentación
El Puente Red de Inversores - Presentación
 
Estrategia de financiación para Startups
Estrategia de financiación para StartupsEstrategia de financiación para Startups
Estrategia de financiación para Startups
 
Fondo Emprender Javeriana Cali
Fondo Emprender Javeriana CaliFondo Emprender Javeriana Cali
Fondo Emprender Javeriana Cali
 
Plan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
Plan de Negocios. Desayuno Palermo ValleyPlan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
Plan de Negocios. Desayuno Palermo Valley
 
Inversiones de Mediano y Largo Plazo para El Crecimiento de Las Empresas
Inversiones de Mediano y Largo Plazo para El Crecimiento de Las EmpresasInversiones de Mediano y Largo Plazo para El Crecimiento de Las Empresas
Inversiones de Mediano y Largo Plazo para El Crecimiento de Las Empresas
 
El procés de negociació amb els inversors
El procés de negociació amb els inversorsEl procés de negociació amb els inversors
El procés de negociació amb els inversors
 
Financiación, rondas y otros menesteres - El cubo - Andalucía Open Future - j...
Financiación, rondas y otros menesteres - El cubo - Andalucía Open Future - j...Financiación, rondas y otros menesteres - El cubo - Andalucía Open Future - j...
Financiación, rondas y otros menesteres - El cubo - Andalucía Open Future - j...
 
Levantamiento de capital
Levantamiento de capitalLevantamiento de capital
Levantamiento de capital
 
Business Angels Investors
Business Angels InvestorsBusiness Angels Investors
Business Angels Investors
 

Mais de HubBOG Accelerator

Presentacion HubBOG julio 2019
Presentacion HubBOG julio 2019Presentacion HubBOG julio 2019
Presentacion HubBOG julio 2019HubBOG Accelerator
 
Innovacion exponencial julio 2019 barna business school
Innovacion exponencial julio 2019 barna business schoolInnovacion exponencial julio 2019 barna business school
Innovacion exponencial julio 2019 barna business schoolHubBOG Accelerator
 
Networking en medio de la revolucion digital
Networking en medio de la revolucion digitalNetworking en medio de la revolucion digital
Networking en medio de la revolucion digitalHubBOG Accelerator
 
Aceleracion y financiacion con angeles inv lima nov 2016
Aceleracion y financiacion con angeles inv lima nov 2016Aceleracion y financiacion con angeles inv lima nov 2016
Aceleracion y financiacion con angeles inv lima nov 2016HubBOG Accelerator
 
Digital Transformation and Digital Business
Digital Transformation and Digital BusinessDigital Transformation and Digital Business
Digital Transformation and Digital BusinessHubBOG Accelerator
 
EDHEC Paris, Digital Transformation, doing business in the digital mobile age
EDHEC Paris, Digital Transformation, doing business in the digital mobile ageEDHEC Paris, Digital Transformation, doing business in the digital mobile age
EDHEC Paris, Digital Transformation, doing business in the digital mobile ageHubBOG Accelerator
 
Acelerando startups en paises latinoamericanos
Acelerando startups en paises latinoamericanosAcelerando startups en paises latinoamericanos
Acelerando startups en paises latinoamericanosHubBOG Accelerator
 
Innovación y startups julio 2012
Innovación y startups julio 2012Innovación y startups julio 2012
Innovación y startups julio 2012HubBOG Accelerator
 
contenido programatico e-business mba @ReneRojas
contenido programatico e-business mba @ReneRojascontenido programatico e-business mba @ReneRojas
contenido programatico e-business mba @ReneRojasHubBOG Accelerator
 
Taller de modelacion de negocios parte 3
Taller de modelacion de negocios parte 3Taller de modelacion de negocios parte 3
Taller de modelacion de negocios parte 3HubBOG Accelerator
 
Taller de modelacion de negocios parte 4
Taller de modelacion de negocios parte 4Taller de modelacion de negocios parte 4
Taller de modelacion de negocios parte 4HubBOG Accelerator
 
Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]
Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]
Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]HubBOG Accelerator
 
Emprendimiento en hubbog dic 2010
Emprendimiento en hubbog dic 2010Emprendimiento en hubbog dic 2010
Emprendimiento en hubbog dic 2010HubBOG Accelerator
 
Coworking y el modelo hubbog dic 2010
Coworking y el modelo hubbog dic 2010Coworking y el modelo hubbog dic 2010
Coworking y el modelo hubbog dic 2010HubBOG Accelerator
 
The internet economy towards a better future oecd 2008
The internet economy towards a better future oecd 2008The internet economy towards a better future oecd 2008
The internet economy towards a better future oecd 2008HubBOG Accelerator
 
Programa e business emba barna noviembre 2010
Programa  e business emba barna noviembre 2010Programa  e business emba barna noviembre 2010
Programa e business emba barna noviembre 2010HubBOG Accelerator
 

Mais de HubBOG Accelerator (20)

Presentacion HubBOG julio 2019
Presentacion HubBOG julio 2019Presentacion HubBOG julio 2019
Presentacion HubBOG julio 2019
 
Innovacion exponencial julio 2019 barna business school
Innovacion exponencial julio 2019 barna business schoolInnovacion exponencial julio 2019 barna business school
Innovacion exponencial julio 2019 barna business school
 
La soledad del empresario
La soledad del empresario La soledad del empresario
La soledad del empresario
 
Networking en medio de la revolucion digital
Networking en medio de la revolucion digitalNetworking en medio de la revolucion digital
Networking en medio de la revolucion digital
 
Aceleracion y financiacion con angeles inv lima nov 2016
Aceleracion y financiacion con angeles inv lima nov 2016Aceleracion y financiacion con angeles inv lima nov 2016
Aceleracion y financiacion con angeles inv lima nov 2016
 
Digital Transformation and Digital Business
Digital Transformation and Digital BusinessDigital Transformation and Digital Business
Digital Transformation and Digital Business
 
Hub bog teletrabajo ago 2016
Hub bog teletrabajo ago 2016Hub bog teletrabajo ago 2016
Hub bog teletrabajo ago 2016
 
EDHEC Paris, Digital Transformation, doing business in the digital mobile age
EDHEC Paris, Digital Transformation, doing business in the digital mobile ageEDHEC Paris, Digital Transformation, doing business in the digital mobile age
EDHEC Paris, Digital Transformation, doing business in the digital mobile age
 
Acelerando startups en paises latinoamericanos
Acelerando startups en paises latinoamericanosAcelerando startups en paises latinoamericanos
Acelerando startups en paises latinoamericanos
 
Coworking hubbog julio 2012
Coworking hubbog julio 2012Coworking hubbog julio 2012
Coworking hubbog julio 2012
 
Innovación y startups julio 2012
Innovación y startups julio 2012Innovación y startups julio 2012
Innovación y startups julio 2012
 
Netflix case 2008
Netflix case 2008Netflix case 2008
Netflix case 2008
 
contenido programatico e-business mba @ReneRojas
contenido programatico e-business mba @ReneRojascontenido programatico e-business mba @ReneRojas
contenido programatico e-business mba @ReneRojas
 
Taller de modelacion de negocios parte 3
Taller de modelacion de negocios parte 3Taller de modelacion de negocios parte 3
Taller de modelacion de negocios parte 3
 
Taller de modelacion de negocios parte 4
Taller de modelacion de negocios parte 4Taller de modelacion de negocios parte 4
Taller de modelacion de negocios parte 4
 
Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]
Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]
Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]
 
Emprendimiento en hubbog dic 2010
Emprendimiento en hubbog dic 2010Emprendimiento en hubbog dic 2010
Emprendimiento en hubbog dic 2010
 
Coworking y el modelo hubbog dic 2010
Coworking y el modelo hubbog dic 2010Coworking y el modelo hubbog dic 2010
Coworking y el modelo hubbog dic 2010
 
The internet economy towards a better future oecd 2008
The internet economy towards a better future oecd 2008The internet economy towards a better future oecd 2008
The internet economy towards a better future oecd 2008
 
Programa e business emba barna noviembre 2010
Programa  e business emba barna noviembre 2010Programa  e business emba barna noviembre 2010
Programa e business emba barna noviembre 2010
 

Financiación para el emprendimiento nov 2011

  • 1. FINANCIACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO RENE ROJAS CO-FUNDADOR & CEO HUBBOG RENE@HUBBOG.COM @ReneRojas NOVIEMBRE 2011 @HubBOG
  • 2. Antes de pensar en $ Acerca del emprendedor Equipo o Solopreneur Pasión Decisión de vida Nivel de compromiso Tiempo de dedicación Motivación: Ocupar tiempo libre Hacer dinero Estilo de Vida Cambiar una industria o una forma de vivir Rene@HubBOG.com
  • 3. Antes de pensar en $ Acerca del emprendimiento: Cual es el tamaño del mercado Que problema se resuelve, como le crea valor al mercado Modelo de negocio Que conocimiento hay del producto y/o mercado Rene@HubBOG.com
  • 4. Opciones de financiación Financiación sin Financiación Accionaria compromiso Accionario Inversionistas Familia / Amigos Angel Venture Capital Auto financiación/ Bootstrapping Capital Privado Deuda informal/ Mercado Público Créditos personales De acciones Rene@HubBOG.com
  • 5. Riesgo de Inversión por etapas de emprendimiento Fundador, Alto Familia, Amigos, creditos personales Angeles Inversionistas Nivel de Riesgo del Venture Capital Inversionista Fondos de Capital Privado Marcados Accionarios públicos IPO Banca Comercial y Banca Bajo de segundo piso Idea Prototipo Prueba de Crecimiento de Rene@HubBOG.com Mercado Base de clientes
  • 6. Auto financiación, Familia y Amigos Capital que proviene de ahorros de los fundadores, sus familiares y amigos Están basados en un flujo de caja proyectado Ventajas Excelentes administradores de caja, miden al detalle sus costos Actúan muy cerca al cliente y aprenden en tiempo real atendiendo clientes Desventajas Limitan sus acciones por la falta de caja Pierden oportunidades de grandes negocios por su capacidad de respuesta Rene@HubBOG.com
  • 7. Angeles Inversionistas Para industrias TIC, invierten entre USD$20.000 y USD$500.000 aunque este rango depende del ecosistema en el que se realiza la inversión Actuan de forma individual o sindicada en clubes o fondos Típicamente entran con un 10% al 30% del emprendimiento Fijan un primer valor de mercado del emprendimiento Rene@HubBOG.com
  • 8. Angeles Inversionistas No solo traen dinero, tambien traen conocimiento del producto o mercado y Networking Su función es, en la mayoría de los casos, aumentar el crecimiento de la base de clientes para llamar la atención de Venture Capitalist Muchos son emprendedores seriales y empresarios que entienden los riesgos inherentes al emprendimiento Rene@HubBOG.com
  • 9. Venture Capital Invierten a cambio de capital en efectivo entre el 10% y 30% del capital accionario Sus variables para toma de decisiones son: Nivel de compromiso del equipo emprendedor Tamaño del mercado Modelo de negocio claro y flexible Dominio del mercado y del producto Capacidad de Gestión Historial de emprendimiento exitoso de los miembros del equipo Propuesta de valor via diferenciación Rene@HubBOG.com
  • 10. Tipos de Inversión Acciones ordinarias o comunes Forma tradicional, frecuentemente usadas por Angeles Los Accionistas tienen condiciones similares La junta directiva es conformada en función del poder accionario Deuda Convertible en Acciones Usados por Angeles y VCs Bonos convertibles con un descuento en la siguiente financiación. Acciones preferentes Estructura usadas para fijar condiciones (preferencias) que permitan facilitar los acuerdos entre emprendedores e inversionistas Rene@HubBOG.com
  • 11. Que busca un inversionista Team Technology Traction •Multidisciplinario •Intuitiva •Exponencial •Suficiente •Basada en Internet •Escalable •Apasionado •En la Nube •Global •Comprometido •Movil •Flexible Rene@HubBOG.com
  • 12. Proceso Primeras Acuerdos Post - Acuerdos Reuniones Problema que se resuelve • Llamadas o reuniones • Refernciación de Presentación del Equipo con clientes, prospectos, emprendedores e potenciales aliados inversionistas CANVAS AMPLIADO: Propuesta de Valor, • Reuniones permanentes • Diseño de indicadores de Segmentación de Mercados, con los directivos y el gestión Canales de Comunicación y equipo de trabajo • Seguimiento distribución, Recursos, • Discusión acerca de la presupuestal Procesos, Alianzas, Ingresos estrategia y sus posibles • Seguimiento del y Costos, Margen y tamaño mejoramientos cronograma del mercado • Identificar talento clave • Diseño de claúsulas de Cadena de Valor para el equipo protección para las Esquema de Modelo de • Cronograma de trabajo partes Negocio • Due dilligence • Documentación legal Linea de tiempo del • Presentación actualizada emprendmiento y documento estratégico Flujo de Caja de Inversión y detallado Monetización Rene@HubBOG.com
  • 13. Ejercicio de Inversión Monto de inversión: $30.000 Porcentaje solicitado: 20% Nuevos inversionistas Inversionista A: $20.000 Inversionista B: $10.000 Fundadores: 3 Distribución accionaria de los Fundadores: iguales partes … 33,3% cada uno Rene@HubBOG.com
  • 14. Ejercicio de Inversión Valor por acción 1 Emisión de Acciones Serie A Nuevo Inversionista A 20.000 20.000 13,3% Nuevo Inversionista B 10.000 10.000 6,7% Subtotal 30.000 30.000 20,0% Antes de la Inversión Después de la Inversión $ # % $ # % Fundador A 40.000 40.000 33,3% 40.000 40.000 26,7% Fundador B 40.000 40.000 33,3% 40.000 40.000 26,7% Fundador C 40.000 40.000 33,3% 40.000 40.000 26,7% Subtotal 120.000 120.000 100,0% 120.000 120.000 80,0% Total 120.000 120.000 100,0% 150.000 150.000 100,0% Rene@HubBOG.com
  • 15. Efecto dilutorio del poder accionario del emprendedor February 8, 2011 Bill Gates sold 90 Million Microsoft Shares. He now owns only 13% of Microsoft. Source: Huffington Post and Information Week Writer: Paul McDougal Rene@HubBOG.com
  • 16. Al final del día Lograr inversión no es llegar a un destino, es iniciar un camino. Algunas cosas irán bien y otras no tan bien Los requerimientos de información se incrementan considerablemente Los órganos de gobierno ganan protagonismo Los abogados son indispensables Rene@HubBOG.com
  • 17. MUCHAS GRACIAS Rene Rojas Co-Founder y CEO de HubBOG @Rene Rojas @HubBOG rene@hubbog.com Rene@HubBOG.com