"Transformation et inscription dans la modernité d'un appareil industriel existant" est une présentation de Yann Vincent, directeur industriel et supply chain de PSA Peugeot Citroën, au cours de L'Observatoire de l'Excellence Opérationnelle du 3 Décembre 2015.

1. Transformation et inscription dans la modernité
d’un appareil industriel existant
Yann Vincent, directeur Industriel et Supply Chain
03/12/2015 - PSA/DI/COM

2. LES USINES DE PRODUCTION VEHICULES
2
Kaluga
Joint-ventures
Rennes
Poissy
Mulhouse
Sochaux
Vigo
Mangualde
Madrid
Hordain (Sevelnord)
Trnava
Shenzhen
Chengdu Wuhan
Okazaki
Mizushima
Bursa
Coopérations
Kolin
Val di Sangro
(Sevelsud)
Porto Real
Buenos Aires
Sete Lagoas
L’implantation industrielle de PSA

3. 3
LES USINES DE MECANIQUE ET BRUTS
Xiangyang
Shenzhen
Porto Real
Jeppener
Caen
Sept-Fons
Mulhouse
Saint-Ouen
Valenciennes
Trémery
Metz
Charleville
Hérimoncourt
Douvrin
Joint-Venture Plants
L’implantation industrielle de PSA

4.  Effectifs 80 000 personnes
 Nombre de véhicules produits en 2014 2 900 000
 Nombre de véhicules produits T3 2 241 533 +0,4%
 Nombre d’organes produits en 2014 4 560 000
dont moteurs 2 330 000
dont boites de vitesse 2 230 000
4
Notre appareil industriel
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5. Un appareil industriel historique, très ancré en France, et surdimensionné
5
Problématique
Que pouvons-nous faire pour transformer cet appareil industriel ?
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6. Notre ambition commune
Usines Terminales & Usines de Production
Usine
Excellente
ECART
Aujourd’hui
Usines
Monde
BENCH
L’usine excellente
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7. « L’Usine Excellente » est le projet d’excellence qui définit « l’usine cible » :
 Une performance globale au meilleur niveau mondial, revue tous les ans sur la
base des benchmarks
 Une usine qui préserve la santé et la sécurité de ses employés
 Une usine qui satisfait ses Clients, s’adapte rapidement
 Une usine calibrée au « juste nécessaire », respectueuse de son environnement
 Une usine qui s’améliore en permanence et développe ses collaborateurs
7
L’usine excellente
03/12/2015 - PSA/DI/COM

8. 8
 Un niveau de Master KPI
 Une implantation, des process de fabrication et des flux cibles
 Des processus et modes de fonctionnement
 Une organisation Humaine de la Production, intégrant un référentiel de compétences
 Une Valeur Ajoutée PRF
 Un management de l’écart de chaque usine à cette cible
L’usine excellente : un référentiel Hard & Soft
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9. L’animation de l’usine excellente
9
❶ Check mensuel
 lors des Rapports Contrôle
❷ Check trimestriel
 lors des synthèses performance usines et Métiers
❸ Plan annuel
 lors des chantiers Schéma directeurs
Objectif : progresser le plus rapidement possible ensemble,
avec nos partenaires, vers ce référentiel, (baisse VA UT & UP).
UT
Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE
2,18 1,5 1 77,5% 80,0% 85,0% 0,62 0,90 0,82 2,4 2,8 2,2 94,8% 93,0% 93,0%
Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE
24,4 27,4 24,9 17,9 18,5 16,7 867 896 870 90,9% 91,0% 92,3% 978 1153 1355
-3 -1
0,0 0,0 0,0
-3 0 0
-11,0
HPV Nominal Effectif Structure RO Energie
TF1 Bon Direct Audit RVCV Respect LUO
Personnel Qualité
Couverture stock
Supply Chain
Manufacturing Engineering
Lead-time
pas
auditmars2013
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
TF1
Bon
Direct
Audit
RVCV
Couv
Stock
Respe
ct LUO
Lead-
time
HPV
nom
Struct
ure
RO
Energi
e
UE Obj Réal
-22
-23
-25
-19
-21
-12
-8,0
-35
-30
-25
-20
-15
-10
-5
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ecart à l'UE
Moyenne annuelle Réalisé Objectif
Réalisé de la période
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
TF1
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
2009 2010 2011 2012 2013 2014
RVCV Aspect
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Bon Direct
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
2009 2010 2011 2012 2013 2014
RVCV Fonct.
0,00
0,02
0,04
0,06
0,08
0,10
0,12
2009 2010 2011 2012 2013 2014
RVCV Etanch
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Couv Stock
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Respect LUO
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
50,00
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Lead-time

10. Just for you in few days
 Réduction drastique du délai client et respect de l’engagement pris
 Capable de répondre aux nouveaux besoins clients (y compris personnalisation)
 Système de production ultra-agile (y compris en capacitaire)
 Capable de lancer des nouvelles productions en un temps record
An attractive and ecofriendly place
 Pas d’accident (TF1=0)
 Ergonomie des postes de travail au top (0 poste lourd)
 Usine neutre en énergie et en déchet
L’usine du futur : du Kaizen à la rupture
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11. 11
L’usine du futur : les briques technologiques
Usine virtuelle
 Modélisation 3D / simulation flux et ligne de production
 Intégration numérique Produit/Process
Usine connectée : continuité digitale
 Big Data
 RFID
 Réalité augmentée
Usine agile et flexible : procédés et Process
 Systèmes et process modulaires
 Automatisation Logistique
 Cobotique
 Contrôle et correction qualité dans le flux
 Nouveaux Process
03/12/2015 - PSA/DI/COM

12. 12
L’usine du futur
Les technologies sont au service de l’Homme dans notre usine du futur.
03/12/2015 - PSA/DI/COM

13. 13
L’usine du futur commence aujourd’hui
03/12/2015 - PSA/DI/COM