O documento descreve as áreas de conhecimento e grupos de assuntos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e a ISO 21500, incluindo integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Também lista os principais e auxiliares processos de gerenciamento de projetos nas fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

1. Áreas de Conhecimento

2. Segundo o guia PMBOK,
de forma geral um projeto contém as seguintes áreas de conhecimento:

3. Áreas de conhecimento
Gerenciamento de Integrações
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Pessoas
Gerenciamento de Comunicação
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Aquisições

4. Segundo a ISO 21500
um projeto contém os seguintes grupos por assuntos:

5. Grupos por assuntos
Integração Partes interessadas Escopo Recurso Tempo Custo Risco Qualidade Aquisições Comunicação

6. Integração Inclui os processos requeridos para identificar, definir, combinar, unificar, coordenar, controlar e fechar as várias atividades e processos referentes ao projeto. Escopo Inclui os processos requeridos para identificar e definir somente o trabalho e as entregas requeridas. Tempo Inclui os processos requeridos para programar as atividades do projeto e monitorar o progresso para controlar o cronograma. Custos Inclui os processos requeridos para desenvolver o orçamento e monitorar o progresso para controlar os custos. Qualidade Inclui os processos requeridos planejar e estabelecer o controle e a garantia da qualidade.

7. Recursos Humanos
Inclui os processos requeridos para contratar ou mobilizar pessoas adequadas ao projeto formando a equipe do projeto além de desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
Comunicação
Inclui os processos requeridos para planejar, gerenciar e distribuir informações pertinentes ao projeto.
Riscos
Inclui os processos requeridos para identificar, controlar e monitorar os riscos.
Aquisições
Inclui os processos requeridos para planejar e adquirir produtos, serviços ou resultados e para gerenciar os relacionamentos com fornecedores.

8. PROCESSOS
DE INÍCIO
Encerrament.
dos
Contratos
Verificação
do Escopo
Desenvolvim.
da Equipe
Garantia da
Qualidade
Distribuição
Informações
Execução do
Plano do
Projeto
Controle
Qualidade
Encerrament.
Administrat.
Administraç.
Contratos
Seleção de
Fornecedores
Pedido de
Propostas
Controle
Integrado de
Mudanças
Controle
Mudanças do
Escopo
Relato de
Desempenho
Controle e
Monitoração
dos Riscos
Controle
Custos
Controle
Cronograma
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS
DE EXECUÇÃO
PROCESSOS DE CONTROLE
(Principais)
(Auxiliares)
$
Iniciação
PROCESSOS DE FECHAMENTO
Planejam.
Qualidade
Planejam.
Comunic.
Montagem
de Equipe
Planejam.
das
Aquisições
Preparação
das
Aquisições
Identificação
Riscos
Análise
Quantitativ.
Riscos
Desenv.
Respostas
Riscos
Planejam.
Organizacional
Análise
Qualitativa
Riscos
$
Planej.
Escopo
Detalham.
Escopo
Definição
Atividades
Planej.
Recursos
Sequenc.
Atividades
Estim.
Duração
Atividades
Estimativa
Custos
Desenv.
Cronograma
Orçamento
Custos
Desenvolv.
Plano
Projeto
Planejamento
Risco
$
$
$
(Principais)
(Principais)
(Auxiliares)
(Auxiliares)
(Principais)
Áreas da
Gerência
de
Projetos
PMI
PMBOK

9. QUALIDADE
ESCOPO
CUSTO
TEMPO
RECURSOS
HUMANOS
AQUISIÇÕES
COMUNICAÇÕES
RISCOS
INTEGRAÇÃO