Apresentação uezo

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Apresentação uezo

  1. 1. Ta yloris mo
  2. 2. O que é?Taylorismo é uma expressão criada para designar umaconjunto de idéias e princípios de gestão criados no finaldo séc. XIX e início do séc. XX pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor.O taylorismo, tinha como grande objetivo aumentara produtividade através de um sistema de tarifasdiferenciadas e através da aplicação de métodoscientíficos, colocando a ênfase no uso da ciência e nacriação da harmonia de grupo.A aplicação da ciência à gestão teve como instrumentobásico o estudo exaustivo dos tempos e movimentosque permitiu a racionalização dos métodos de trabalho ea fixação dos tempos-padrão para a execuçãodas tarefas.
  3. 3. Taylor acreditava na idéia da eficiência e eficácia que éa agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro eascensão industrial. Ele procurava a eficiência notrabalho, por isso tinha que eliminar todos osdesperdícios de tempo.Taylor não estava interessado no avanço tecnológico,mas preocupado em controlar o trabalho a qualquernível de tecnologia.
  4. 4. Princípios básicos do taylorismo:- Cada tarefa deve ser decomposta em operações elementares, as quais devem ser posteriormente redefinidas, alteradas ou suprimidas para que o trabalho seja executado no menor tempo possível - é este o princípio básico da Organização Científica do Trabalho .- Para cada tipo de tarefas, cada operário deve ser corretamente selecionado e treinado por forma a que o seu trabalho seja executado à “melhor cadência possível”.- O salário deve ser calculado com base num sistema de tarifas diferenciadas e conforme o desempenho obtido; deve crescer até à “cadência óptima”, decrescendo a partir daí por forma a evitar a ocorrência de quebras na qualidade.- Os supervisores e seus subordinados devem atuar na mais perfeita coordenação para o benefício de todos.- Cada operário e cada gestor da organização deve ser colocado na tarefa na qual obtém melhores resultados.
  5. 5. Principal limitação:O fato de se basear no pressuposto de que as pessoas sãomotivadas apenas pela satisfação de necessidades básicas (necessidadeseconômicas e físicas), quando na verdade existem muitasoutras necessidades como a satisfação no trabalho e o bem estar social epessoal, é apontada como a principal deficiência do “Taylorismo ” e aprincipal razão para a sua atual desacreditação. Uma das conseqüênciasmais visíveis desta limitação foi o surgimento de violentos movimentosgrevistas e revoltas do operariado em especial nos Estados Unidos.Seguidores:Alguns dos seguidores mais importantes de Taylor e que deramcontinuidade ao desenvolvimento da teoria da gestão científica foram HenryL. Gantt, Harrington Emerson, Frank B. Gilberth e Lillian M. Gilbreth e aindao famoso industrial da indústria automóvel, Henry Ford.

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