1. CASO KODAK INTEGRANTES Federico Antonio Nájera Valle 06160003 Andrés Mejía Zelada 20062099 Marco Vinicio Ramírez Portillo 20062759

2. VISION Nuestra visión de Eastman Kodak Company es hacer mejoras mensurables en la salud, la seguridad y los aspectos medioambientales de nuestros productos, servicios y operaciones - y hacerlo continuamente. Para concretar esta visión, todas las operaciones de Kodak y empleados en todo el mundo trabajan juntos para proteger la calidad del medio ambiente y la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y vecinos.

3. PRODUCTO Elaboración y venta de cámaras fotográficas. PRECIO Precios accesibles acorde a las especificaciones de los equipos .

4. PUBLICIDAD Enfocada mas al producto final que a las cámaras. DISTRIBUCION Cuenta con una gran variedad de distribuidores a nivel internacional.

5. MANUFACTURA Introducción de tecnología para la mejora de los proceso de producción de los equipos. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO No existe un desarrollo de los equipos ya que se van mejorando según la competencia mejora los suyos.

6. PERSONAL No se cuenta con información de capacitación del personal. FINANCIAMIENTO Debido a la poca venta se sugiere un financiamiento externo.

7. CONCLUSIONES Debido a que Kodak no ha podido innovar nuevos productos para poder hacer frente a la competencia, se sugiere un financiamiento externo el que debe ser utilizado para investigar y crear un producto innovador antes que los competidores, lo que ocasionaría que Kodak tuviera una ventaja competitiva, con la que no cuenta en la actualidad.