Pet crmv

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  1. 1. Pet Shop – Cuide bem das Finanças!Pet Shop – Cuide bem das Finanças! Reinaldo Miguel Messias
  2. 2. Conteúdos “Descobri finalmente aquilo que distingue o homem dos outros animais: são os problemas financeiros!” Jules Renard Discutir através da apresentação “Cuide bem das Finanças” a importância da boa gestão financeira no dia a dia da atividade empresarial. – O que o SEBRAE SP pode fazer por seu negócio – Aspectos mercadológicos contextualizados – Perfil dos negócios e seus principais aspectos – Questões financeiras e suas soluções – Que controles financeiros utilizar? – O Fluxo, o Resultado e o Patrimônio – Dicas e conclusões
  3. 3. O SEBRAE SP O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO • Competitividade • Perenidade • Sobrevivência • Evolução Orienta na implantação e no desenvolvimento de seu negócio
  4. 4. Aspectos Mercadológicos  Mercado Pet em 2010: perto de R$ 10 biMercado Pet em 2010: perto de R$ 10 bi  Somos a segunda maior população pet : +/- 70 milhõesSomos a segunda maior população pet : +/- 70 milhões  58% dos lares tem um pet58% dos lares tem um pet  Rações representarão perto de R$ 6,3 bi. Serviços R$ 2,0 biRações representarão perto de R$ 6,3 bi. Serviços R$ 2,0 bi  Conforme estatísticas da ANFAL - PET, apenas 37% desses animaisConforme estatísticas da ANFAL - PET, apenas 37% desses animais consomem rações industrializadas. Este percentual é muito baixo emconsomem rações industrializadas. Este percentual é muito baixo em comparação com países europeus, como o Reino Unido, onde 60%comparação com países europeus, como o Reino Unido, onde 60% dos animais de estimação consomem rações e da França aonde estedos animais de estimação consomem rações e da França aonde este percentual chega a 80%.percentual chega a 80%.  Somente 25% dos animais domésticos são medicados com produtosSomente 25% dos animais domésticos são medicados com produtos farmacêuticos.farmacêuticos.  Assim o mercado cresce cerca de 12% a.aAssim o mercado cresce cerca de 12% a.a
  5. 5. Perfil dos Negócios  ““Acham” que bom atendimento mantém clientesAcham” que bom atendimento mantém clientes  Conhecem clientes pela impressão pessoal que tem sobreConhecem clientes pela impressão pessoal que tem sobre eles;eles;  Empregam poucos funcionários; 1 ou 2 “tosadores”.Empregam poucos funcionários; 1 ou 2 “tosadores”.  Raramente realizam inventários de estoques;Raramente realizam inventários de estoques;  Nas lojas maiores, há 1000 itens diferentes em estoque; nasNas lojas maiores, há 1000 itens diferentes em estoque; nas menores algo ao redor de 250 itens.menores algo ao redor de 250 itens.  As compras representam 50% das vendas brutas ( vezes 2 ?)As compras representam 50% das vendas brutas ( vezes 2 ?)  Descontos e propaganda é o que atrai novos clientes;Descontos e propaganda é o que atrai novos clientes;  Gerenciam por “achismo”, a lucratividade do negócio.Gerenciam por “achismo”, a lucratividade do negócio.
  6. 6. Principais Questões Financeiras  Onde foi parar o dinheiro da empresa?  Não sei se o preço está certo!Aliás, qual é o meu custo?  Não sei se está valendo a pena “tocar” o negócio! Me explica!  Pró-labore? Dá para tirar? Eu nunca tirei!  Será que está dando lucro? Como posso saber?  Quanto preciso “fazer” por mês para ter lucro?  Vale a pena “tomar” dinheiro emprestado para crescer?  Quanto vale o meu negócio?  Será que meu estoque está bom?  Por onde começar a controlar as finanças?
  7. 7. Controles Financeiros Eficientes CONTROLE O ELEMENTAR! CONTROLES EFICIENTES Recebimentos Pagamentos Fornec. & Despesas Realizado Previsto CAIXA Custos Despesas Fixas e Variáveis Pt. de Equi. Margem VENDAS Capital de GIro Resultados Situação PATRIMONIO
  8. 8. Fluxo de Caixa
  9. 9. Apuração de Resultados
  10. 10. Patrimônio Líquido
  11. 11. Considerações finais Mantenha estoques baixos,compatibilizando uso e demanda Adote postura conservadora para estoques: melhor girar que sobrar Utilizar o maior capital próprio.Negocie prazos! Revise cadastros de clientes.Relacionar mais para vender melhor Evite gastos desnecessários e investimentos com retorno impreciso Trate os custos na manicure ??? “Corte uma vez por semana”

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