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 Precio inicial relativamente alto
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distintivas y deseadas
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 Precios de penetración del mercado
 Precio relativamente bajo
 Penetrar el mercado masivo
 Gran volumen de venta y participación
 Es conveniente cuando:
 Exista un mercado masivo para el producto
 Demanda elástica
 Lograr economías de escala
 Competencia feroz en el mercado
 Ley antimonopolios: precios predatorios
Descuentos y rebajas
 Son una reducción del precio base
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 Descuentos por volumen: animar la compra
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 Descuentos por pronto pago: descuento por
pagar dentro de un plazo especifico
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Estrategia geográfica
 Puntos de distribución: el cliente o
distribuidor paga el flete
 Entrega uniforme: en general el flete
es muy barato y el precio de entrega
es el mismo para todos
 Entrega por zona: precios
homogéneos por zona, heterogéneos
entre zonas
 Absorción de fletes: el distribuidor
está dispuesto a pagar parte del flete
Carlos Rojas Arancibia - MBA 22
23
email: carlosrojasarancibia@gmail.com
Blog: economiaymedios.blogspot.com
Twitter: reds_cl
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Ece ua publi123 marketing estratégico - pp unidad 03 - carlos rojas - primavera 2010 - 12

  • 1.
  • 4. Unidad III: Variables o mezcla del marketing 4 Profesor Carlos Rojas A. – MBA Consultor | Media Management Clase 18: Fijación de precios
  • 5. Objetivos de la clase Entender el significado de los precios y su importancia Conocer los factores que influyen sobre la determinación de los precios Carlos Rojas Arancibia - MBA 5
  • 6. ¿Cómo definen las empresas el precio a cobrar por sus productos? Carlos Rojas Arancibia - MBA 6
  • 7. Carlos Rojas Arancibia - MBA 7 Objetivo de la asignación de precios Método de determinación del precio base Estrategias de precios
  • 8. El trueque  Intercambio entre bienes  Lento y laborioso  El dinero es un medio de cambio Carlos Rojas Arancibia - MBA 8
  • 9. Precios indeseables … Carlos Rojas Arancibia - MBA 9 Chantaje Secuestros Sobornos
  • 10. ¿Qué es el Precio? Es la cantidad de dinero que se paga por un producto o servicio Se complica el escenario si preguntamos: ¿Cuánto cobrar? Carlos Rojas Arancibia - MBA 10
  • 11. El precio … Para obtener … Colegiatura » Interés » Peaje » Renta » Honorarios » Salario » Educación Deuda Uso de la carretera Alojamiento Servicio profesional Servicio obrero
  • 12. Objetivos en la asignación de precios Carlos Rojas Arancibia - MBA 12 Esta decisión operacional, debe estar alineada con la estrategia corporativa:  Orientados a las utilidades  Lograr una retribución meta  Maximizar las utilidades  Orientados a las ventas  Acrecentar el volumen de ventas  Mantener o acrecentar el Share  Orientados al Status Quo  Estabilizar los precios  Hacer frente a la competencia
  • 13. Orientados a las utilidades Carlos Rojas Arancibia - MBA 13 Lograr una retribución meta Rentabilidad Margen bruto Rentabilidad sobre la inversión ROI Maximizar las utilidades Industrias monopólicas
  • 14. Orientados a las ventas Carlos Rojas Arancibia - MBA 14 Acrecentar el volumen de ventas Rápido crecimiento Pérdidas de corto plazo Mantener o acrecentar el Share Economías de escala Proteger share
  • 15. Efecto sobre la mezcla de marketing  Producto  Cambios de precios CVP  Análisis 5 fuerzas de Porter  Canales de distribución  Número de intermediarios  Carácter del intermediador  Promoción  Quien asume la promoción  Cobertura de la promoción Carlos Rojas Arancibia - MBA 15
  • 16. Carlos Rojas Arancibia - MBA 16 Objetivo de la asignación de precios Método de determinación del precio base Estrategias de precios
  • 17. Estrategias de precios  Competencia en Precios vs. No-precios  Estrategias de entrada al mercado  Descuentos y rebajas  Estrategias geográficas Carlos Rojas Arancibia - MBA 17
  • 18. Competencia entre Precios vs. No-precios  Competencia por precios: ofrecer precios lo más bajos posible (pocos servicios)  Los precios bajos se vuelven más comunes dado la baja de aranceles  Cambio sobre la curva de demanda  Competencia extra-precios: precios estables  Cambios en la demanda Carlos Rojas Arancibia - MBA 18
  • 19. Estrategias de entrada al mercado: descremado Carlos Rojas Arancibia - MBA 19  Precios de descremado  Precio inicial relativamente alto  Mejora los márgenes  Connotación de alta calidad  Es más fácil bajar precios que subirlos  Es conveniente cuando:  Producto con características muy distintivas y deseadas  Demanda inelástica  Producto protegido (patente o licencia)
  • 20. Estrategias de entrada al mercado: penetración de mercado Carlos Rojas Arancibia - MBA 20  Precios de penetración del mercado  Precio relativamente bajo  Penetrar el mercado masivo  Gran volumen de venta y participación  Es conveniente cuando:  Exista un mercado masivo para el producto  Demanda elástica  Lograr economías de escala  Competencia feroz en el mercado  Ley antimonopolios: precios predatorios
  • 21. Descuentos y rebajas  Son una reducción del precio base  Precio reducido, mercancía gratis, descuentos en publicidad  Descuentos por volumen: animar la compra de grandes cantidades y volúmenes  Descuentos comerciales: reducciones ofrecidos a intermediadores que hacen funciones de marketing  Descuentos por pronto pago: descuento por pagar dentro de un plazo especifico  Otras rebajas: cupón, bonificación postal, descuentos de temporada Carlos Rojas Arancibia - MBA 21
  • 22. Estrategia geográfica  Puntos de distribución: el cliente o distribuidor paga el flete  Entrega uniforme: en general el flete es muy barato y el precio de entrega es el mismo para todos  Entrega por zona: precios homogéneos por zona, heterogéneos entre zonas  Absorción de fletes: el distribuidor está dispuesto a pagar parte del flete Carlos Rojas Arancibia - MBA 22
  • 23. 23 email: carlosrojasarancibia@gmail.com Blog: economiaymedios.blogspot.com Twitter: reds_cl Slideshare: www.slideshare.net/reds_cl LinkedIn: http://cl.linkedin.com/in/carlosrojasa Skype: reds_cl Marketing Estratégico PUBLI123