A representação dos cenários que orientam o processo de projeto.

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A construção de cenários é uma metodologia projetual para suportar a tomada de decisões,
permitindo o diálogo e o compartilhamento de conhecimento entre os diversos atores
envolvidos nos processos de design estratégico. O objetivo deste artigo é explorar como se
representam os cenários que orientam o processo de projeto. Para tanto, estudou-se um
processo de projeto que visou a prospecção de novas estratégias de distribuição e venda para
uma empresa de termo-moldados plásticos.

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A representação dos cenários que orientam o processo de projeto.

  1. 1. A representação dos cenários que orientam o processo de projeto. Patricia Hartmann; Mestranda; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. patricia@design4sense.com Carlo Franzato; PhD; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. cfranzato@unisinos.br Celso Carnos Scaletsky; PhD; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. celsocs@unisinos.br Paulo Reyes; PhD; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. reyes@unisinos.br1
  2. 2. A construção de cenários é uma metodologia projetual para suportar a tomada de decisões, permitindo o diálogo e o compartilhamento de conhecimento entre os diversos atores envolvidos nos processos de design estratégico. O objetivo deste artigo é explorar como se representam os cenários que orientam o processo de projeto. Para tanto, estudou-se um processo de projeto que visou a prospecção de novas estratégias de distribuição e venda para uma empresa de termo-moldados plásticos.A representação dos cenários que orientam o processo de projeto. HARTMANN; FRANZATO; SCALETSKY; REYES. 2
  3. 3. IntroduçãoNa literatura encontramos os fundamentos teóricos, metodológicos eepistemológicos para a construção de cenários que orientam oprocesso projetual (MANZINI; JÉGOU, 2003; MANZIN, 2004;CAUTELA, 2007; DESERTI, 2007; REYES, 2011; JÉGOU et. al, 2012).Os cenários atuam na mediação entre as pesquisas e o projeto,buscando representar uma teia de interações que constrói o próprioterritório do projeto.A representação dos cenários que orientam o processo de projeto. HARTMANN; FRANZATO; SCALETSKY; REYES. 3
  4. 4. 1. Os cenários que orientamo processo de projeto.Na visão de Cautela (2007), um cenário é também uma representaçãosintética de um conjunto de informações e ideias pré-adquiridassobre um tema específico que serve como uma linha guia para o projeto.Para tanto, os projetistas utilizam técnicas de representação.CAUTELA, C. Strumenti di design management. Franco Angeli: Milão, 2007. 4
  5. 5. 2. MetodologiaCom o objetivo de avançar nesta reflexão realizou-se um estudo de casosobre uma atividade de projeto fundada na construção de cenáriosque assumiu a representação como característica relevante. Este artigorealizou um estudo de caso sobre uma pesquisa aplicada para aempresa JOMO que atua no desenvolvimento e na produção deprodutos termo-moldados a partir do EVA, do PU e de materiaisreciclados.A representação dos cenários que orientam o processo de projeto. HARTMANN; FRANZATO; SCALETSKY; REYES. 5
  6. 6. A arquitetura (MANZINI;JÉGOU, 2003) e a forma derepresentação dos cenários (JÉGOU et. al., 2011; 2012) Critérios Descrição Visão Imagem hipotética do futuro (como será o mundo se?). Objetivos gerais/específicos que significam e legitimam a existência do Arquitetura Motivação cenário (porque este cenário é significativo?). Sistema de produtos e serviços necessários para implementar essa visão Proposta (como se articula concretamente esse sistema?). Tentativa de visualizar a solução em uma única imagem, com a Vista Frontal escolha de uma interação emblemática ou através da captação de um ângulo específico.Representação Visualização dos relacionamentos entre as estruturas que compõem o Vista Superior projeto de uma forma abrangente através de mapas de sistema. Forma narrativa dos cenários representando os principais momentos de Linha do Tempo interação através de pequenas histórias e vídeosMANZINI, E. ; JÉGOU, F. Sustainable Everyday. In: Design Philosophy Papers. Número 4, Março 2003.JÉGOU, F. et. Al. Solutioning Network. 2011. Disponível em: http://www.solutioning-design.net/. Acessado em: 25/02/2012.__________. Strategic Design Scenarios. 2012. DESIS Europe: Brussels. Disponível em: http://www.strategicdesignscenarios.net/. Acessado em19/02/2012. 6
  7. 7. 3. O processo de projetodesenvolvido para a empresa JOMOUm dos principais objetivos estratégicos da JOMO (Novo Hamburgo -RS) é explorar novos mercados. A empresa está prospectando umapassagem do mercado B2B (Business to Business) onde hoje atua,para o mercado B2C (Business to Consumer), visando especialmenteos setores das utilidades domésticas e dos acessórios para oescritório e o profissional.A representação dos cenários que orientam o processo de projeto. HARTMANN; FRANZATO; SCALETSKY; REYES. 7
  8. 8. A elaboração de um gráfico de polaridades foi a técnica escolhidapara articular os pensamentos que estruturam os cenários. Grupo 6x Grupo Nosotros Grupo Le Parkour Grupo Os AusentesA representação dos cenários que orientam o processo de projeto. HARTMANN; FRANZATO; SCALETSKY; REYES. 8
  9. 9. Imagem-síntese juntamente com o nome do cenário (Smart); Grupo 6x texto que descreve a visão pretendida pelos projetistas para Cenário Funcional x Online a empresa e como ela pode ser alcançada. 9
  10. 10. Grupo NosotrosTexto que descreve porque este cenário seria significativoneste contexto; atmosfera pode ser entendida através de Cenário Emocional x Offline. um painel de imagens (mood board); público-alvo aparece em destaque (persona). 10
  11. 11. Cenário através do seu nome (Estúdio Classe) com um texto Grupo Le Parkour que justifica a existência do cenário; atmosfera através de Cenário Estático x Sério um painel de imagens (mood board); público-alvo aparece para nortear o entendimento do contexto (persona). 11
  12. 12. Colagem de vídeos que buscaram mostrar a atmosfera Grupo Os Ausentes pretendida; não foram apresentados textos com a visão ou Cenário Artificial x Físicocom as propostas de projeto; a coleção de vídeos apresenta os robôs como os principais protagonistas desta história. 12
  13. 13. 4. Discussão Arquitetura Representação Nome do Grupo Cenário Vista Vista Linha do Visão Motivação Proposta Frontal Superior Tempo 6x Smart Sim Sim Sim Pôster - - Nosotros - Sim Não Não Pôster - - Estúdio Le Parkour Sim Sim Não Pôster - - Classe Os Ausentes - Sim Não Não - - VídeoTodos os trabalhos foram pensados para apresentações orais, isto é para o diálogo. Poresse motivo, certas características e intenções projetuais foram transmitidas verbalmente.A representação dos cenários que orientam o processo de projeto. HARTMANN; FRANZATO; SCALETSKY; REYES. 13
  14. 14. Considerações FinaisSe consideramos que os cenários são uma plataforma de interações,poucos relacionamentos puderam ser vistos através dasrepresentações de cenários elaboradas pelas equipes de projetoparticipantes do workshop. Possivelmente essas articulações podem estarsob o domínio de um ou mais integrantes de cada equipe, entretanto seesse conhecimento não é expresso visualmente, a tomada de decisõesestratégicas não ocorre sobre um mapa plenamente entendido ecompartilhado.A representação dos cenários que orientam o processo de projeto. HARTMANN; FRANZATO; SCALETSKY; REYES. 14
  15. 15. www.redesdeprojeto.comA representação dos cenários que orientam o processo de projeto. HARTMANN; FRANZATO; SCALETSKY; REYES. 15
  16. 16. A representação dos cenários que orientam o processo de projeto. Patricia Hartmann; Mestranda; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. patricia@design4sense.com Carlo Franzato; PhD; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. cfranzato@unisinos.br Celso Carnos Scaletsky; PhD; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. celsocs@unisinos.br Paulo Reyes; PhD; Universidade do Vale do Rio dos Sinos. reyes@unisinos.br16

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