Palestra: Conceitos de tecnologia digital com Fábio Lima (Sofá digital)

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Palestra realizada dia 30 de setembro de 2015, no I Fórum Internacional Direito do Entretenimento.

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Palestra: Conceitos de tecnologia digital com Fábio Lima (Sofá digital)

  1. 1. Internet (OTT) vs Private network (Cable)
  2. 2. VOD definitions Modelos Dispositivos Serviços OTT Cable VOD Push TVOD TVOD Rental / “VOD" EST /”DTO" Rental TVOD Rental SVOD FVOD TV everywhere Catch up PC/Tablet SmartPhone Apple TV CromeCast SmarTV Set Top Box Set Top Box iTunes/GPlay NetFlix Crackle Globosat Play NET NOW GVT on demand Cine Sky NET NOW HBO NOW
  3. 3. VOD definitions OTT Cable VOD Push TVOD TVOD Rental EST Rental TVOD Rental SVOD FVOD TV everywhere Catch up PC/Tablet SmartPhone Apple TV CromeCast SmarTV Set Top Box Set Top Box iTunes/GPlay NetFlix Crackle Globosat Play NET NOW GVT on demand Cine Sky NET NOW HBO NOW Janelas Direitos Exclusividades Bloqueios Monetização Territorios Taxas Formato Frame rate Encoding Arte Legendas Scripts MetaData
  4. 4. 0 3 meses 6 meses 9 meses 12 meses 18 meses 24 meses CINEMA TVOD PREMIUM PAY TV BASIC PAY TV FREE TV SVOD EST Janela tetris CATCH UP / TVE
  5. 5. 0 3 meses 6 meses 9 meses 12 meses 18 meses 24 meses CINEMA TVOD PREMIUM PAY TV BASIC PAY TV FREE TV SVOD EST Janela tetris CATCH UP / TVE
  6. 6. 0 3 meses 6 meses 9 meses 12 meses 18 meses 24 meses CINEMA TVOD PREMIUM PAY TV BASIC PAY TV FREE TV SVOD EST Janela tetris CATCH UP / TVE
  7. 7. 0 3 meses 6 meses 9 meses 12 meses 18 meses 24 meses CINEMA TVOD PREMIUM PAY TV BASIC PAY TVFREE TV SVOD EST Janela tetris CATCH UP / TVE
  8. 8. 0 3 meses 6 meses 9 meses 12 meses 18 meses 24 meses CINEMA TVOD PREMIUM PAY TV BASIC PAY TV FREE TV SVOD EST Janela tetris CATCH UP / TVE
  9. 9. Normas brasileiras sobre VOD - Definições das INs 91/2010, 95/2011, 101/2012*, 104/2012 e 105/12: • “Segmento de Mercado Audiovisual – Vídeo Por Demanda: conjunto de atividades encadeadas, realizadas por diversos agentes econômicos, necessárias à prestação dos serviços de oferta de um conjunto de obras audiovisuais, na forma de catálogo, com linha editorial própria, para fruição por difusão não-linear, em horário determinado pelo consumidor final em aparelhos de recepção audiovisual fixo*, de forma onerosa”. 9
  10. 10. Normas brasileiras sobre VOD • Conclusões sobre a definição da ANCINE para VOD: 1) difusão não-linear; 2) oferta em catálogo com linha editorial própria; e - a oferta “sem linha editorial própria” descaracteriza o VOD (possibilidade de extensão desse período ao catch-up: linha editorial que existe em função de uma grade de programação pré- existente). - sugestões de consumo (big data) e de compilação como indícios de linha editorial. 3) Onerosidade. - a gratuidade (FVOD), que pode ser entendida como ausência de cobrança de valor para novo serviço (Catch-up?), descaracteriza o VOD. • As normas da ANCINE relativas a limites à livre negociação de direitos de obras em que haja uso de recursos oriundos de fomento direto (FSA) e da coprodução por fomento indireto (arts. 3º, 3-A e 39-X) nada dispõem sobre períodos de hold back ou sobre ações de product placement ou conteúdo branded (desde que não publicitários). 10
  11. 11. matriz de avaliação de valor by W. Chan Kim e Renée Mauborgne alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala
  12. 12. matriz de avaliação de valor alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix
  13. 13. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  14. 14. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  15. 15. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  16. 16. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  17. 17. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  18. 18. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  19. 19. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  20. 20. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  21. 21. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  22. 22. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  23. 23. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  24. 24. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  25. 25. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  26. 26. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  27. 27. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix matriz de avaliação de valor
  28. 28. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW matriz de avaliação de valor
  29. 29. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW matriz de avaliação de valor
  30. 30. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW matriz de avaliação de valor
  31. 31. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW matriz de avaliação de valor
  32. 32. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW matriz de avaliação de valor
  33. 33. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod matriz de avaliação de valor
  34. 34. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod matriz de avaliação de valor
  35. 35. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod matriz de avaliação de valor
  36. 36. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod matriz de avaliação de valor
  37. 37. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod matriz de avaliação de valor
  38. 38. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod matriz de avaliação de valor
  39. 39. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata matriz de avaliação de valor
  40. 40. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata matriz de avaliação de valor
  41. 41. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local globalmatriz de avaliação de valor
  42. 42. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficienciadecustos matriz de avaliação de valor
  43. 43. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preços matriz de avaliação de valor
  44. 44. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência matriz de avaliação de valor
  45. 45. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência customização de serviços e custos matriz de avaliação de valor
  46. 46. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência customização de serviços e custos matriz de avaliação de valor SVOD – OTT 2015 2018 2,5 Mi de assinantes US$ 268,78 5,28 Mi de assinantes US$ 554,78 TVOD – OTT 66,34 Mi de locações 7,76 Mi EST US$ 224,48 201,18 Mi de locações 17,65 Mi EST US$ 565,08 Fonte: Dataxis
  47. 47. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência customização de serviços e custos matriz de avaliação de valor
  48. 48. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência Basic Pay TV matriz de avaliação de valor
  49. 49. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência Basic Pay TV TVE matriz de avaliação de valor
  50. 50. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência Basic Pay TV TVE matriz de avaliação de valor
  51. 51. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW Tvod Niche Svod Pirata local global eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência Basic Pay TV TVE GSAT Play matriz de avaliação de valor
  52. 52. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW local eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência Basic Pay TV TVE GSAT Play matriz de avaliação de valor
  53. 53. alto baixo preço serviços (internet) avulsos (premium) variedade exclusivos (premium) conveniência economia de escala Premium Pay TV NetFlix HBO NOW local eficiencia de custos disputa por assinantes conteúdo premium pressão nos preçoszona de convergência Basic Pay TV TVE GSAT Play matriz de avaliação de valor
  54. 54. VOD Long Tail
  55. 55. VOD Long Tail Top 50
  56. 56. VOD Long Tail Top 50 Independentes + 300
  57. 57. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300
  58. 58. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual +
  59. 59. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual nichos / catalogos / documentários / diversidade 20% 80% 80% 20% produtos receitas lucros 100% +
  60. 60. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90%
  61. 61. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD
  62. 62. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD pay tv
  63. 63. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD pay tv premium svod
  64. 64. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD mubi pay tv premium svod
  65. 65. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD mubi 3 forças da cauda longa 1.produtos 2.distribuição 3.recomendação
  66. 66. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD mubi pay tv premium svod
  67. 67. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD mubi algoritmo VS curadoria
  68. 68. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD mubi algoritmo VS curadoria preço e conveniência
  69. 69. VOD Long Tail fisico ou linear Top 50 Independentes + 300 digital / virtual + nichos / catalogos / documentários / diversidade 2% 8% 50% 25% produtos receitas lucros 33% 33% 33%25% 90% TVOD mubi algoritmo VS curadoria preço e conveniência visibilidade e educação

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