Gestão Estratégica_Rômulo Avelar_Empreendedores Criativos

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Gestão Estratégica_Rômulo Avelar_Empreendedores Criativos

  1. 1. Empreendedores Criativos Módulo 1 – Estratégia: conceito, identidade Gestão Estratégica Romulo Avelar
  2. 2. O “boom”cultural <ul><li>O crescimento do setor cultural </li></ul><ul><li>A multiplicação de oportunidades na área </li></ul>
  3. 3. A necessidade de profissionalização do setor <ul><li>O fim do improviso </li></ul><ul><li>A necessidade de profissionalização dos produtores e dos gestores culturais </li></ul>
  4. 4. Aplicação de ferramentas da administração ao setor cultural <ul><li>O meio cultural se rende à importância do trabalho administrativo </li></ul><ul><ul><ul><li>Planejamento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plano de negócios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestão financeira </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestão de recursos humanos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Logística </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestão da qualidade </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Marketing de relacionamento </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Planejamento estratégico <ul><li>Planejamento: o grande nó dos grupos e instituições culturais do Brasil. </li></ul><ul><li>Ordenamento de uma massa confusa de informações </li></ul><ul><li>Decomposição de uma situação-problema para implementação de um conjunto de ações localizadas </li></ul>
  6. 6. Planejamento estratégico <ul><li>Planejamento estratégico é mobilização para construção do futuro. </li></ul><ul><ul><li>“ Para quem não sabe onde vai, </li></ul></ul><ul><ul><li>qualquer caminho serve.” </li></ul></ul><ul><ul><li>Lewis Caroll, Alice no País das Maravilhas </li></ul></ul>
  7. 7. Planejamento estratégico <ul><ul><ul><li>Negócio </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Missão </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Princípios ou políticas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diagnóstico </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Visão </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estratégias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plano de Ação </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Controle </li></ul></ul></ul>
  8. 8. Conceituação do empreendimento <ul><ul><li>NEGÓCIO </li></ul></ul><ul><li>Principal benefício esperado pelo cliente. </li></ul><ul><li>MISSÃO </li></ul><ul><li>Razão de existir do empreendimento. </li></ul>
  9. 9. Diagnóstico <ul><ul><li>DIAGNÓSTICO </li></ul></ul><ul><ul><li>Análise do ambiente externo e interno. (Análise SWOT ou FOFA) </li></ul></ul>
  10. 10. Diagnóstico <ul><li>DIAGNÓSTICO </li></ul><ul><li>Avaliação sob a perspectiva de todos os stakeholders (Metodologia Luís Pimenta) </li></ul><ul><ul><ul><li>Clientes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Empregados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Colaboradores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fornecedores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acionistas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entidades de classe </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Veículos de comunicação </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Governos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comunidade </li></ul></ul></ul>
  11. 11. Gestão Estratégica <ul><ul><li>Rotinas de trabalho que possibilitem o desenvolvimento de pensamento estratégico </li></ul></ul><ul><ul><li>Programação anual como hábito </li></ul></ul>

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