Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.

1. Planificar la innovación en la
empresa
Ingenio, miércoles 9 de diciembre de 2012

2. Contenidos
1. ¿Innovación? ¿En qué situación me
encuentro?
2. El proceso de planificación de la
innovación

3. ¿Innovación?
¿Nos interesa?
• Innovar: Hacer cosas que no hace tu
competencia, generando una ventaja sobre ellos.
– Mejor producto o servicio (aumento ingresos)
– Mejores procesos (diminución costes)
– Cualquier otra ventaja (aumento beneficios)
• No es algo puntual…. Es una filosofía una forma de trabajo
que impregna de manera continua a toda la empresas.
• …. Ya todo el mundo sabe que hay que innovar….
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4. Pero....¿qué opinaban
algunas empresas?
“MI NEGOCIO VA BIEN Y NO NECESITO MÁS”
“TODO ESTÁ INVENTADO YA”
“MI NEGOCIO ES PEQUEÑO Y NO TENGO CAPACIDAD DE MEJORAR EN NADA”
INFORMACIÓN DECISIONES

5. Pero....¿qué opinaban
algunas empresas?
“LA INNOVACIÓN ES PARA LAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS”
Desarrollo agrotecnológico de la papa chica o criada
Elaboración de queso de cabra con ingredientes
naturales, utilizando el cuajo del cabrito
“ES UNA PÉRDIDA DE TIEMPO Y DINERO”
INVERSIÓN AHORRO PRODUCTIVIDAD
“LO QUE NECESITO ES DINERO EXTERNO....YO SÉ LO QUE ME HACE FALTA”
ES EL MEDIO RENTABILIDAD LO IMPORTANTE

6. ¿Qué observamos?
• Falta de formación y de tiempo (micropymes)
• Mucha orientación a subvenciones y a trabajar a
impulsos
• No se planifica con detalle el proyecto:
– Pasos
– Tiempos
– Objetivos
– Costes
– Recursos
– ANÁLISIS COSTE / BENEFICIO
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7. ¿En qué situación me
encuentro?
• ¿Tengo formación suficiente en gestión empresarial?
• ¿Tengo claro mi modelo de negocio?
• ¿Tengo una estrategia escrita para la empresa?
• ¿Estoy al tanto de las tendencias tecnológicas de mi
sector?
• ¿Manejo bien herramientas ofimáticas?
• ¿Sé como trabajan los mejores de mi sector?
• ¿Tienen incentivos para innovar mis trabajadores?
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8. La escalera de la innovación
VERSIÓN BORRADOR
Difundir e informar
Asesorar
Conectar
Formación, mét
odos y
compromiso
interno
Formación, mét Integro la
odos y apoyo innovación
inicial
Se posee un sistema de gestión
Asumo la de la innovación, con
responsables y métodos de
innovación
trabajo
Concienciación
Se tienen una agenda de
Pienso en proyectos , se ejecutan y se
innovación miden
Se empieza a comprender la
importancia y se comienzan a
Trato de innovar de realizar proyectos de manera
manera natural consciente
Se intenta innovar, sin
ser consciente de ello

9. Tipo de empresas Red CIDE y
apoyo necesario.
• Micropymes y pymes con baja implantación de gestión de la innovación
– Vienen pidiendo información sobre ayudas para la modernización o
mejora de sus empresas
• Empresas con alto grado de implantación de gestión de la innovación
– Piden información muy concreta y especializada
• Pymes y grandes empresas sin gestión de la innovación pero con
intención de empezar a hacerlo.
– Vienen pidiendo información sobre ayudas para proyectos de I+D+i
– Algunas demandan la ayuda a la planificación
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10. Innovar
GRUPOS DE
NECESIDADES / PERSONAL
I+D BENEFICIOS
OPORTUNIDADES
CONOCIMIENT0
TECNOLOGÍAS
GESTIÓN INN.
REDUCIR
IDENTIFICAR
COSTES, AUMENTAR
IDEAS INGRESOS
DINERO
IDEAS INNOVACIONES
Unidad de Gestión Plan de Innovación
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11. Planificarme
• Identificar ideas de mejora alineadas con la
estrategia de la empresa
• Clasificarlas y priorizarlas
• Planificarlas (Agenda de Innovación)
• Asignar recursos, responsabilidades e indicadores
• …..
• Revisar el estado de manera periódica y redefinir la
Agenda
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12. Obtención de la Agenda
Agenda de Innovación

13. Contenidos Agenda

14. La planificación de un
proyecto
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
IDEA DE
PROYECTO IMPLANTACIÓN BENEFICIOS
MEJORA
Qué Rentable Medición
Cómo Apoyo
Para qué Financiación
Cuando
Cuanto

15. La planificación de un
proyecto
Información básica de la casa con fotos, lugar con
Qué comentarios y datos de contacto
Contrato una empresa que sepa del tema y me lo
IDEA DE Cómo haga. Yo defino lo que quiero y reviso
MEJORA
Para que los turistas sepan que existo y poder
WEB Casa Para qué conseguir que me contacte más gente
Rural
Cuando Que esté lista para el otoño de 2010
1000 euros de presupuesto más las horas que le
Cuanto tengo que dedicar
Para que sea rentable tengo que aumentar 10
Rentable reservas al año (aumento ingresos superiores al coste)
PROYECTO Apoyo Empresa desarrollo Web
Financiación Bonos Tecnológicos

16. La planificación de un
proyecto
IMPLANTACIÓN
Veo realmente si he ganado o no he ganado
BENEFICIOS Medición dinero
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Queremos empezar a vender por Internet para lo
que se quieren dar los primeros pasos:
Objetivos
1. Web básica
Plan de mejora.. 2. Central de reservas
3. Redes sociales

17. Muchas gracias
Pelayo Suárez
Coordinador Red CIDE
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