第13回Creators MeetUp http://atnd.org/events/47435 半年間、"営業"の肩書を持って見積もりマシーン業やってました！ すべてのものづくりニストへ向けて、 ・作業に見合った見積もり方 ・見積もり精度を高めるための計画 ・正確な見積もりを出すことの重要性 についてお話します。ウルトラハッピーな計画をつくりましょうー！

1. ものづくりにかける時間
工数の見積もりと計画づくり
2014/2/15 第13回 Creators MeetUp
千葉礼美(てぃば)@rechiba3

2. 千葉礼美(てぃば)
@rechiba3

3. 職業：Web制作のプロジェクトマネージャー
恵比寿にあるWeb制作会社で、TiDD精神とジェダイの教え
のもとに、Webサイト制作とかスマートフォンアプリ開発
とかのプロジェクトマネージャーをしています。
http://vitalify.jp/
ヾ(͡(ﾉ ω )ﾉねーねー御社おんしゃー！お仕事ちょうだいー！

4. ブログやってます。
http://rechiba3.net/
イベント参加のこと/Webのこと/ベトナムのこと

5. ものづくりイベントやります。
4月第1土曜日に向けて計画中！告知を待て！
ライブクリエイティブ型ハッカソン

6. CMU登壇常習者(・ω<)
1. デザイナーとエンジニアのコミュニケーションについて考えてみた
2. エディタ論争 - Crescent Eve
3. ものづくりに行き詰まったSTAR WARSファンへ捧げる - ジェダイマスタ
ー12の教え
4. 開発合宿のすゝめ
5. マインドマップ発想法 ロジックツリー手法によるコンテンツ設計
6. 恋する進捗管理∼わたしとあなたのマイルストーン∼
7. TiDDでウルトラハッピーな開発フロー実践しちゃおう！
8. はじめてのGit
9. プログラミングに恋する方法
10. Webサービスの企画書 準備を楽しむ計画アプリ
11. 業種問わずおすすめしたい！恋したWebサービス7選

7. ものづくりにかける時間
工数の見積もりと計画づくり

8. 見積もり時に気をつけたい
5つのポイント
1. 時間
2. 予算
3. リスク
4. リソース、コミュニケーション手段
5. 品質管理
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9. 時間
時間あたりの生産性を高める時間管理のこと。
作業項目とそれにかかる工数を把握し、時間効率を管理す
る必要があります。
さらに、時に応じて優先順位を即座に決定できることも大
切です。
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10. 予算
決められた予算を元に、成果物を実現させられる資源を調
整すること。
金額、タスク、人員を、的確に予算内で提供できるよう調
整する必要があります。さらに、プロジェクト進行中は見
積に見合っているかを管理します。
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11. リスク
作業を進めるにあたり、どのような課題が発生し得るか事
前に想定できること。
また、想定できる課題に対し、どのように対処すべきか対
策を考えられることが求められます。
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12. リソース、コミュニケーション手段
チームメンバーやクライアントなど、プロジェクトに関与
するすべて人とのコミュニケーションルールを定めること。
さらに、各個人の考えや共有すべき情報を密接にできるよ
う働きかける必要があります。
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13. 品質管理
成果物の達成度合いを定め、それが評価されるすべての条
件が完了できているか確認、監視すること。
また、それらの完了に向けた工程管理をする必要とします。
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14. 見積もり時に気をつけたい
5つのポイント
以上、説明した5つのポイントを押さえながら、
プロジェクトチャーターについて説明します。
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15. プロジェクトチャーターの発行
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16. プロジェクトチャーターの発行
プロジェクトチャーターとは・・・
プロジェクトを具体的に推進するための計画書です。
チームに関わるすべての人が、要件を理解
している必要があります。
その要件がまとまっているのがこのプロジェクトチャー
ター。このフローがはじまった時点で、プロジェクトマ
ネージャーがアサインされます。
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17. プロジェクトチャーターの発行
プロジェクトチャーターに必要な項目
1. プロジェクトの目的
2. プロジェクトの発足理由
3. 制作物、成果物となるもの
4. プロジェクトのゴール、達成すべき要求
5. 前提条件、制約条件
6. 懸念となること
7. 工期、工程外の作業把握
8. プロジェクト体制
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18. プロジェクトチャーターの発行
1. プロジェクトの目的
顧客がそのプロジェクトに期待すること、望む成果物、ユーザーの得
られる満足体験などを共有します。
誰のためにどのような工夫をしていくのかを明確
にするフェーズです。
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19. プロジェクトチャーターの発行
2. プロジェクトの発足理由
プロジェクトの背景を全体で共有している必要があります。
どのような問題・課題があったのか、どのような理想を
見てはじまったのか、洗い出しましょう。
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20. プロジェクトチャーターの発行
3. 制作物、成果物となるもの
設計書の作成はこちらの作業になるのか、ソースファイルだけなのか、
ビルドファイルも含まれるのか、デザインは全画面分必要なのか、
などなど…
見込まれる作業は全て把握し、中間ごとの成果
物・最終成果物の認識を共有しましょう。
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21. プロジェクトチャーターの発行
4. プロジェクトのゴール、達成すべき要求
納品までに審査や稼働判定があるのか、リリース後までプロジェクト
の存続はひつようであるのかを事前に決めましょう。
バグのFix、OSごとの不具合対応など、具体的で明確な達成すべ
き要求の理解を行いましょう。
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22. プロジェクトチャーターの発行
5. 前提条件、制約条件
開発テスト環境の有無、顧客が確認で使用するデバイスや
OSの種類、ライブラリ、APIの仕様などなど…
確認すべき前提条件があり、それを理解した上で
仕様を定義するようにしましょう。
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23. プロジェクトチャーターの発行
6. 懸念となること
そのプロジェクトにはどのようなリスク、懸念点がある
かを把握しましょう。
• バグの再現ができない。
– 特定の環境で発生するため、我々が確認できない。
• 納期が短い。
– 顧客の期末に合わせる必要があるため、リリースが決められて
いる。
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24. プロジェクトチャーターの発行
7. 工期、工程外の作業把握
サーバーの用意やドメイン取得など、クリティカル・パスからはずれ
る作業はたくさんあります。
ただ、寸前まで忘れることのないように意識する必要があります。
作業ひとつひとつの粒度を細かく、忘れずにいましょう。
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25. プロジェクトチャーターの発行
8. プロジェクト体制
商流の把握をしましょう。
デザインの決定権、機能仕様の最終決定の権限を持つものは誰か、そ
して、権限者へ話がすべて共有されるまでどれほど
の時間がかかってしまうのか…
機能や稼働フェーズによってたずねる人が変わってしまうので、それ
らの人の動くスケジュールを把握までできたら最高です！
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26. プロジェクトチャーターの発行
プロジェクトチャーターに必要な項目
1. プロジェクトの目的
2. プロジェクトの発足理由
3. 制作物、成果物となるもの
4. プロジェクトのゴール、達成すべき要求
5. 前提条件、制約条件
6. 懸念となること
7. 工期、工程外の作業把握
8. プロジェクト体制
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27. 2. 工数の見積もり、制作範囲の確認
見積もりの種類
1. 超概算見積もり
– 「Instagramみたいなアプリ作るのにいくらかかりますか？」
というときに算出する見積もりです。精度はそこまで高くあり
ません。予算確保の感覚値です。
2. 概算見積もり
– 精度はちょっと高くなります。クライアントから提示される資
料や、打ち合わせでヒアリングした内容に基いて工数、必要な
リソース、納品物、仕様の策定を行って算出します。
3. 本見積もり
–
必要な機能で予算を超えてしまう、が無いように少しだけ工数
を多めにみたり、精度を高めることも大事です。
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28. 計画を立てるということのまとめ
ちなみに・・・
よく、「IE爆発しろ！」とか「Android爆発し
ろ！」というつぶやきや叫びが聞こえますが、そ
れって、明らかにプロジェクトマネージャーか、
プロデューサーの計画ミスだよねって、私は思
うんですよ。
❤ 顧客の要望を落とし込んだ仕様
❤ 進行管理者、制作者、開発者の承認を得た仕様
❤ ユーザーが幸せになれる仕様
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29. 人が幸せになるものづくりをしよう
千葉礼美(てぃば)
@rechiba3