SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
1 www.gestionproyectostic.com - página 1
DIRECCIÓN DE PROYECTOS TIC
Programa de Postgrado Empresarial
7a. Edición
Curso 2013-14
La dirección de proyectos consiste en la
aplicación de un conjunto de conocimientos,
técnicas y herramientas, para garantizar la
correcta ejecución de los trabajos planificados
y la consecución de los objetivos previstos.
Para cumplir sus responsabilidades con éxito,
el Director de Proyectos tiene que gestionar
diferentes ámbitos del proyecto (alcance, tiempo, costes, riesgos,...), aplicando un conjunto
de técnicas, procedimientos y herramientas, para conseguir unos objetivos y beneficios, tanto
tangibles como intangibles. Y además, tiene que trabajar y desarrollar un conjunto de
habilidades, conocimientos y competencias para relacionarse con los diferentes stakeholders
y gestionar el equipo de trabajo y los proveedores.
La adopción de una correcta metodología de gestión de proyectos en las empresas es clave
para asegurar la implementación y despliegue de los objetivos estratégicos de la
organización, así como la gestión de los cambios organizativos y la prestación, óptima y
satisfactoria, de servicios, ya sea a clientes
externos o internos, comenzando con la correcta y
óptima selección de qué proyectos necesitamos
llevar a cabo en nuestra organización para
contribuir a la consecución de los objetivos
estratégicos de ésta.
El Postgrado presenta un currículum formativo
formado por diferentes módulos de capacitación generalista en la Definición, Planificación
y Gestión de Proyectos y de sus principales aspectos (alcance, tiempo, equipo de trabajo,
comunicación, riesgos, calidad,...), a través del análisis de casos, uso de herramientas de
apoyo y trabajo con técnicas, junto con módulos de trabajo de habilidades de gestión y
trabajo en equipo y de comunicación y presentaciones eficaces.
Está especializado en la aplicación práctica de estas
herramientas, técnicas y procesos en el ámbito de la
Gestión de Proyectos de TIC, cubriendo diferentes
metodologías como PRINCE2 y la gestión ágil de
proyectos con Scrum y
la guía de buenas
prácticas para la
gestión de proyectos del Project Management Institute: PMBOK.
La mayoría de los conceptos base y procesos trabajados en este
Postgrado están basados en el “Project Management Body of
Knowledge” (PMBOK) del Project Management Institute (PMI) y
en los estándares de esta organización (Portfolio y Program
Management)
Durante todo el Postgrado se trabajarán y presentarán diferentes
herramientas de apoyo a la gestión de proyectos como por ejemplo Microsoft Project.
ANTECEDENTES
DESTINATARIOS
− Directores y responsables de Sistemas de Información,
Informática y Tecnologías de la Información y la Comunicación
− Jefes de proyectos, gerentes, directivos y consultores de áreas
TIC que trabajan en proyectos con diferentes roles
(analistas,…)
Las habilidades y competencias
relacionadas con las prácticas en gestión de
proyectos se han convertido en
imprescindibles para cualquier profesional
interesado en desarrollarse y aportar valor a
su organización
Entre las seis anteriores ediciones del
postrado han participado en el mismo 71
profesionales de 62 empresas
diferentes, lo que garantiza una sólida
experiencia y calidad del programa
El programa cubre el análisis de los
diferentes ciclos de vida relacionados
con la Gestión de la Cartera de
Proyectos, la Ejecución de Proyectos,
la Gestión de Proyectos y la Gestión
del Cambio en un Proyecto
El programa incluye, también, un
conjunto de módulos destinados a
mejorar las habilidades
personales de los participantes
como la dirección de personas,
presentaciones en público y el
trabajo en equipo
2 www.gestionproyectostic.com - página 2
OBJETIVOS
Con este programa de Postgrado se pretende:
− Identificar y definir los diferentes ciclos de vida
relacionados con la gestión de la cartera de proyectos,
los programas, los proyectos y la gestión del cambio.
− Introducir los principales aspectos a tener en cuenta a
la hora de planificar, ejecutar y gestionar un proyecto,
potenciando su equipo de trabajo y estableciendo un
vínculo con la estrategia de la compañía, y siguiendo las buenas prácticas del PMBOK (PMI).
− Trabajar sobre los conocimientos, habilidades y prácticas que debe desarrollar el Director de
Proyectos en aspectos como el liderazgo, la negociación o la presentación efectiva y la
comunicación de un equipo de trabajo.
− Identificar los procesos, herramientas y técnicas para la planificación de un proyecto.
− Dar a conocer las principales funcionalidades de
diferentes sistemas de información de apoyo a la gestión
de proyectos.
− Revisar diferentes metodologías de trabajo aplicables a
la gestión de proyectos informáticos como PRINCE2 y la
gestión de proyectos ágiles con Scrum.
− Identificar las principales características de los proyectos
TIC, su casuística y las problemáticas a las que se
enfrenta un Jefe de Proyectos TIC y las mejores
prácticas para afrontarlas.
METODOLOGIA, EVALUACION y PROYECTO FINAL DE POSTGRADO
El postgrado tiene una elevada componente práctica, con el objetivo de dotar a los alumnos de
una visión extensa sobre las diferentes técnicas, herramientas y procesos tratados durante las
sesiones docentes.
Durante el programa, los participantes llevan a cabo un proyecto individual (definición y
planificación), en el que aplicarán los conceptos trabajados en los diferentes módulos y que
tendrán que presentar, con una exposición oral ante un tribunal, durante las dos semanas
posteriores a la finalización del Postgrado.
Evaluación del postgrado:
− Memoria del proyecto final de curso:
“project charter” y plan de proyecto (25%)
− Presentación del mismo (15%)
− Resolución de cinco casos prácticos empresariales (50%)
− Test de contenidos (10%)
TITULACIÓN
Diploma de Postgrado expedido por la Escuela Universitaria
Gimbernat y Tomàs Cerdà (adscrita a la UAB).
La realización del Postgrado cubre los contenidos requeridos por el
PMI para poder optar a la certificación oficial
“Project Management Professional (PMP)”
y “Certified Associate in Project
Management (CAPM)”.
CALENDARIO y HORARIO
Martes y jueves, de las 18:00 a las 21:00.
1 sábado, de 9:30 a 18:00, para la
actividad de Teamworking
Inicio: 13 noviembre de 2013
MATERIAL DE TRABAJO
El material didáctico del curso se
complementa con artículos, whitepapers y
guías de uso y trabajo de diferentes
fabricantes, casos de estudio y la guía del
PMBOK del PMI y una guía oficial de
Microsoft Project.
Los participantes conocerán el
uso y aplicación de diferentes
herramientas, técnicas y
metodologías para mejorar sus
competencias en la gestión de
proyectos
El programa completo tiene una duración
total de 184 horas lectivas, con una carga
personal, adicional, de 40 horas, para la
preparación y presentación del proyecto
personal. La preparación de casos supone
una carga adicional de 10 horas.
3 www.gestionproyectostic.com - página 3
CONTENIDOS Y PROGRAMA
A continuación se presentan los contenidos del postgrado agrupados en módulos, si bien la
impartición de los mismos no será en este orden estricto, ya que el desarrollo del curso seguirá el
ciclo de vida de la gestión de un proyecto.
ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
Módulo 1. Visión general (9 h)
 Mapa de contenidos del postgrado.
 Proyectos y operaciones.
 PMI, PMP y PMBOK.
 Ciclo de vida. La dirección de proyectos.
 Ámbitos de gestión. Técnicas de trabajo.
 Sistemas de Información.
 Metodologías de Gestión de Proyectos.
 Certificaciones en Gestión de Proyectos.
 El Rol del Director de Proyectos:
conocimientos, habilidades y perfiles.
Atribuciones
 Factores críticos de éxito. Prácticas
recomendadas.
Módulo 3. La gestión del cambio en un
proyecto (9 h)
 Identificación de necesidades y stakeholders.
 Definición y planificación de las acciones de
gestión del cambio en la organización.
 La adopción de tecnologías.
 Buenas prácticas y recomendaciones. Ejemplos
de metodologías. ADKAR
Módulo 2. Definición Estratégica de un
proyecto (6 h)
 La gestión de la demanda y la gestión de la
cartera de proyectos.
 Análisis estratégico de un proyecto: DAFO,
Stakeholders, Ciclos de Vida, Riesgo...
 Elaboración del “Business Case” del
proyecto.
 Priorización y selección de los proyectos y
alineación con la estrategia corporativa.
Módulo 4. Gestión de Programas (6 h)
 La gestión de la cartera de proyectos.
 Definición de Programa. Programa versus
Proyecto.
 Introducción al Ciclo de vida de un
Programa. Procesos de gestión de
Programas.
 Planificación y ejecución del Programa.
 Beneficios del Programa, Indicadores.
 La certificación PgMP (Program
Management Professional) del PMI
HABILIDADES DIRECTIVAS
Módulo 5. Dir. del Equipo de Trabajo (18 h)
 El trabajo en equipo. Ciclo de vida equipo.
 El director: Competencias y funciones.
 Reconocimiento de los roles entre los
miembros del equipo. Test de Belbin.
 Las claves de un equipo eficaz: Comunicación,
motivación y liderazgo.
 Inteligencia ecomocional.
 Dirección eficaz de reuniones de proyectos.
 Gestión del tiempo y organización personal.
Módulo 6. Habilid. comunicativas (18 h)
 Habilidades de comunicación y técnicas de
presentación en público.
 Herramientas y guías para preparar una
presentación
 La presentación del proyecto: Al cliente y al
equipo de trabajo.
 La comunicación persuasiva para vender el
proyecto
 La negociación y la resolución de conflictos
con el cliente.
 La comunicación asertiva.
Actividad Outdoor Training (8 h)
Jornada intensiva de actividades destinadas al aprendizaje “Learning by doing”, y a la resolución de
situaciones extrapolables a la gestión diaria de la dirección de proyectos
DESARROLLO PERSONAL
Conferencias (5 h)
El curso incluye diferentes presentaciones de jefes
de proyecto de empresas del sector TIC y/o de
áreas de SSII / TI.
Tutoría Prep. Proyecto Personal (10 h)
Durante el curso tendrán lugar sesiones de
seguimiento del trabajo personal individual, así
como presentaciones parciales del mismo.
Casos empresariales (15 h)
Análisis, estudio, desarrollo y discusión de casos empresariales alrededor de la gestión de proyectos y
el cambio en las organizaciones
4 www.gestionproyectostic.com - página 4
METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS
Módulo 7. PMBOK: Inicio y Planificación de
un Proyecto (29 h)
 Principales procesos.
 Elaboración del Project Charter.
 Definición del Plan de Proyecto y de Gestión del
mismo.
 Inicio y planificación temporal de un proyecto.
WBS. Diagrama de Gantt y PERT. CPM.
 Identificación y recogida de requisitos.
 Principales procesos gestión del equipo y las
comunicaciones.
 Gestión de los stakeholders.
 Planificación de las comunicaciones. El plan de
comunicaciones.
 Microsoft Solutions Framework. Team Model
 Herramientas y técnicas: MAR, Organigrama del
proyecto, Histograma de recursos,...
 La gestión de la calidad de un proyecto.
- Metodologías (Six sigma, ISO, ITIL,...).
- Gestión de métricas, entregables, hitos.
- Principales procesos. Implicados:
identificación necesidades y expectativas.
- Planificación, organización y monitorización
- Revisión final de un proyecto.
 Gestión financiera de un proyecto.
- Introducción a las finanzas.
- Resultados y balance. Estáticos y dinámicos.
- Aplicación de los costos (fijos/variables,
directos/indirectos).
- Selección de inversiones (Flujo neto de caja,
payback, VAN, TIR)
 Identificación y evaluación (cuantitativa y
cualitativa) de los riesgos.
 Planificación de la respuesta a los riesgos.
 Gestión de los proveedores.
Módulo 8. PMBOK: Seguimiento, Monit. y
Cierre de un Proyecto (9 h)
 El seguimiento y control de un proyecto.
 Monitorización y control de los riesgos
durante la ejecución del proyecto.
 Reuniones de seguimiento y gestión de los
cambios.
 Earned Value Management
 Análisis de las desviaciones y definición de
medidas correctivas.
 Gestión de stakeholders.
 El cierre de un proyecto.
 Entregables.
 La gestión post-mortem. Lecciones
aprendidas.
Módulo 9. Gestión de proyectos con
PRINCE2® (12 h)
 Filosofía de PRINCE2®
 La estructura de PRINCE2®
 Puesta en marcha y organización del
proyecto
 Inicio del proyecto y la Direc. Proyecto
 Planificación y enfoque en los productos
 Mecanismos de control en los proyectos
Módulo 10. Gestión de proyectos ágiles
con Scrum (12 h)
 Principios ágiles.
 Principales métodos y prácticas ágiles.
 Scrum. Características, método, roles,
artefactos.
 La certificación ScrumMaster.
APLICACIONES Y TECNOLOGÍAS
Módulo 11. Microsoft Project (12 h)
 Herramientas de planificación.
 Microsoft Project. Planificación de tareas y
recursos. Seguimiento y costes. Caso práctico.
 Herramientas de planificación colaborativas.
Microsoft Project Server.Planificación online.
 Herramientas de soporte empresariales.
 Microsoft Office 365 (SharePoint). Google Apps.
 Herramientas de soporte al desarrollo (ALM).
 Atlassian Jira. Microsoft TFS. Herramientas
ágiles.
Módulo 12. Herramientas de apoyo (6 h)
 Comunicaciones unificadas.
 Entornos de colaboración y trabajo en
equipo.
 Gestión personal.
 Seguimiento de proyectos, incidencias,
riesgos y control de cambios.
DIRECCIÓN y ORGANIZACIÓN
Manel Taboada González. Director Estudios de Postgrado (E.U. de Informática Tomás Cerdà)
Doctor por la UAB. Licenciado en Administración de Empresas por la UB y Máster en Diseño de
Materiales Didácticos Multimedia por la UOC. Coordinador de Estudios de Postgrado y Profesor
Titular de las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomàs Cerdà.
Ramon Costa i Pujol. Director Académico del Postgrado
Ingeniero en Informática por la UPC y Diplomado en Dirección General por EADA. Project Director
del MIC Productivity. Profesor Asociado de EU Gimbernat i Tomàs Cerdà, y de la Escuela de
Negocios EADA. Miembro del PMI. Project+ Certified y MPM y CIPM (AAPM). Dynamic Partner y
cofundador de inPreneur
5 www.gestionproyectostic.com - página 5
PROFESORADO
El equipo docente del Postgrado está formado por profesionales con amplia experiencia en la
gestión y dirección de proyectos en diferentes ámbitos y entornos:
 Marc Barà. Ing. en Electrónica. PhD, PMP, Consultor PMO, Socio Director en 3D ROB, S.L.
 Ramon Costa i Pujol. Ing. en Inform., PDG, Project+, MPM / CIPM. Asesor MIC Productivity.
 Lleonard del Río, Ing. en Informática, MCSD, Project+. Socio Director Tecdencies.
 Toni Díaz, Designer por la Junior Chamber International, Formador en habilidades directivas.
 Miquel Rodríguez, Ing. Técn. en Inform., MBA, MGTI, PMP, PRINCE2 Pract. Consultor TIC.
 Elisa Salvador, Lic. Adm. Empresas, Consultora de Formación. Prof. asociada EU Gimbernat.
 Manel Taboada, Lic. Adm. Empresas, Profesor Titular EU Gimbernat.
IMPARTICIÓN
EU Gimbernat y Tomàs Cerdà (www.eug.es)
Avgda. Generalitat, 202-206.
Parque Empresarial Catalana Occidente
08174 Sant Cugat del Vallès
Junto a TVE y Hotel Novotel. Acceso por AP7, B23 y túneles Vallvidrera.
Junto a la estación de FGC (Barcelona-Sabadell, Sant Joan)
INFORMACIÓN e INSCRIPCIONES
Secretaría EU Informática
EU Gimbernat y Tomàs Cerdà.
Telf.: 93 589 37 27 (Ext 4).
informatica@eug.es - www.twitter.com/EUGinformatica - www.facebook.com/EUGinformatica
SESIONES INFORMATIVAS
19 y 26 de septiembre, 8, 15 y 24 de octubre de 2013, a las 18:00 (previa confirmación a
informatica@eug.es). Posibilidad de concertar una reunión individual fuera de estos horarios
MATRICULACIÓN
Inscripción postgrado: 2.600 euros / alumno
Descuento de 300 euros aplicable a antiguos alumnos de EU Gimbernat y Tomàs Cerdà, a los
profesionales de las Empresas Partners y Entidades Colaboradoras del Centro de
Innovación en Productividad, a Colegiados COETIC y COEIC, a Socios de ATI, y a miembros
de la Junior Chamber International.
(Consultar descuentos para grupos de 2 o más asistentes de la misma entidad)
CONFERENCIA INAUGURAL DEL CURSO ACADÉMICO 2013-14
“La gestión del cambio asociado a proyectos tecnológicos.
Recomendaciones prácticas”
Por Ramon Costa, Project Director del MIC Productivity y Dynamic Partner de inPreneur
Director Académico del Postgrado en Gestión de Proyectos TIC
Martes, 8 de octubre a las 18:30. Lugar: EU Gimbernat y Tomàs Cerdà
Inscripción gratuita. Confirmar asistencia a informatica@eug.es

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...Ramon Costa i Pujol
 
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
 
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOKDiferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOKitproiectus
 
Estructura PMO
Estructura PMOEstructura PMO
Estructura PMOglobal bis
 
Implantación de una PMO
Implantación de una PMOImplantación de una PMO
Implantación de una PMOBernardo Baiz
 
Creación de una Oficina de Proyectos
Creación de una Oficina de ProyectosCreación de una Oficina de Proyectos
Creación de una Oficina de ProyectosJanneth Chicaiza
 
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®William Ernest
 
Diplomado en Administración de Proyectos
Diplomado en Administración de ProyectosDiplomado en Administración de Proyectos
Diplomado en Administración de ProyectosIN2VISION
 

Mais procurados (20)

PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...
 
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415
 
PMBOK y PMI
PMBOK y PMIPMBOK y PMI
PMBOK y PMI
 
Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Curso de Fundamentos en Gestión de ProyectosCurso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
Curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos
 
PMBOK
PMBOKPMBOK
PMBOK
 
Las Certificaciones en Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Por qu...
Las Certificaciones en Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Por qu...Las Certificaciones en Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Por qu...
Las Certificaciones en Dirección de Proyectos bajo el enfoque del PMI. Por qu...
 
Presentación curso Project Management Professional
Presentación curso Project Management ProfessionalPresentación curso Project Management Professional
Presentación curso Project Management Professional
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
Master Certificate en Gestión de Proyectos
Master Certificate en Gestión de ProyectosMaster Certificate en Gestión de Proyectos
Master Certificate en Gestión de Proyectos
 
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOKDiferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
 
Semana 01 - 02 Gestión de Proyectos TI
Semana 01 - 02 Gestión de Proyectos TISemana 01 - 02 Gestión de Proyectos TI
Semana 01 - 02 Gestión de Proyectos TI
 
Diplomado Gerencia de Proyectos
Diplomado Gerencia de ProyectosDiplomado Gerencia de Proyectos
Diplomado Gerencia de Proyectos
 
Pmbok 4ta edicion
Pmbok 4ta edicionPmbok 4ta edicion
Pmbok 4ta edicion
 
Estructura PMO
Estructura PMOEstructura PMO
Estructura PMO
 
Gobierno de la PMO
Gobierno de la PMOGobierno de la PMO
Gobierno de la PMO
 
Implantación de una PMO
Implantación de una PMOImplantación de una PMO
Implantación de una PMO
 
Creación de una Oficina de Proyectos
Creación de una Oficina de ProyectosCreación de una Oficina de Proyectos
Creación de una Oficina de Proyectos
 
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®
 
Diplomado en Administración de Proyectos
Diplomado en Administración de ProyectosDiplomado en Administración de Proyectos
Diplomado en Administración de Proyectos
 
Pmi - pmbok
Pmi - pmbokPmi - pmbok
Pmi - pmbok
 

Destaque

2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp Up
2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp Up2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp Up
2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp UpDan Usher
 
Clculodecostosdesoldadura
ClculodecostosdesoldaduraClculodecostosdesoldadura
ClculodecostosdesoldaduraNestor Galiano
 
版本控制系統 for FHCRC2012
版本控制系統 for FHCRC2012版本控制系統 for FHCRC2012
版本控制系統 for FHCRC2012小均 張
 
"Introduction to making ebook" for ntnu library workshop
"Introduction to making ebook" for ntnu library workshop"Introduction to making ebook" for ntnu library workshop
"Introduction to making ebook" for ntnu library workshopjilung hsieh
 
Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar?
Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar? Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar?
Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar? IEBSchool
 
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 420160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
 
Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online
Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online
Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online IEBSchool
 
e-magazine design by InDesign+folio - Multiple images
e-magazine design by InDesign+folio - Multiple imagese-magazine design by InDesign+folio - Multiple images
e-magazine design by InDesign+folio - Multiple imagesjilung hsieh
 
Alarm Project
Alarm ProjectAlarm Project
Alarm Projecthogyun yu
 
Session 4C Accountancy and Audit - Statutory Reform - Experiences, Challenges...
Session 4C Accountancy and Audit - Statutory Reform - Experiences, Challenges...Session 4C Accountancy and Audit - Statutory Reform - Experiences, Challenges...
Session 4C Accountancy and Audit - Statutory Reform - Experiences, Challenges...International Federation of Accountants
 
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 4
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 420160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 4
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 4rafoma
 
Presentacion modelos de Software
Presentacion modelos de SoftwarePresentacion modelos de Software
Presentacion modelos de SoftwareMax Power
 
舒邁熄燈 大搶購 路上觀察
舒邁熄燈 大搶購 路上觀察舒邁熄燈 大搶購 路上觀察
舒邁熄燈 大搶購 路上觀察小均 張
 
Automatització i domòtica - KNX
Automatització i domòtica - KNXAutomatització i domòtica - KNX
Automatització i domòtica - KNXTICAnoia
 
Migrating to Office 365
Migrating to Office 365Migrating to Office 365
Migrating to Office 365Randy Williams
 
Hog Production Alternatives
Hog Production AlternativesHog Production Alternatives
Hog Production AlternativesElisaMendelsohn
 
朱光潛【談美】不專業導讀|HPX31TN說書人3
朱光潛【談美】不專業導讀|HPX31TN說書人3朱光潛【談美】不專業導讀|HPX31TN說書人3
朱光潛【談美】不專業導讀|HPX31TN說書人3小均 張
 

Destaque (20)

2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp Up
2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp Up2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp Up
2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp Up
 
November meeting - ROC
November meeting - ROCNovember meeting - ROC
November meeting - ROC
 
Clculodecostosdesoldadura
ClculodecostosdesoldaduraClculodecostosdesoldadura
Clculodecostosdesoldadura
 
版本控制系統 for FHCRC2012
版本控制系統 for FHCRC2012版本控制系統 for FHCRC2012
版本控制系統 for FHCRC2012
 
"Introduction to making ebook" for ntnu library workshop
"Introduction to making ebook" for ntnu library workshop"Introduction to making ebook" for ntnu library workshop
"Introduction to making ebook" for ntnu library workshop
 
Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar?
Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar? Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar?
Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar?
 
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 420160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4
 
Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online
Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online
Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online
 
e-magazine design by InDesign+folio - Multiple images
e-magazine design by InDesign+folio - Multiple imagese-magazine design by InDesign+folio - Multiple images
e-magazine design by InDesign+folio - Multiple images
 
Alarm Project
Alarm ProjectAlarm Project
Alarm Project
 
Session 4C Accountancy and Audit - Statutory Reform - Experiences, Challenges...
Session 4C Accountancy and Audit - Statutory Reform - Experiences, Challenges...Session 4C Accountancy and Audit - Statutory Reform - Experiences, Challenges...
Session 4C Accountancy and Audit - Statutory Reform - Experiences, Challenges...
 
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 4
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 420160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 4
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 4
 
Listing Regulations
Listing RegulationsListing Regulations
Listing Regulations
 
Presentacion modelos de Software
Presentacion modelos de SoftwarePresentacion modelos de Software
Presentacion modelos de Software
 
舒邁熄燈 大搶購 路上觀察
舒邁熄燈 大搶購 路上觀察舒邁熄燈 大搶購 路上觀察
舒邁熄燈 大搶購 路上觀察
 
Automatització i domòtica - KNX
Automatització i domòtica - KNXAutomatització i domòtica - KNX
Automatització i domòtica - KNX
 
Programa cursos estiu Igualada
Programa cursos estiu IgualadaPrograma cursos estiu Igualada
Programa cursos estiu Igualada
 
Migrating to Office 365
Migrating to Office 365Migrating to Office 365
Migrating to Office 365
 
Hog Production Alternatives
Hog Production AlternativesHog Production Alternatives
Hog Production Alternatives
 
朱光潛【談美】不專業導讀|HPX31TN說書人3
朱光潛【談美】不專業導讀|HPX31TN說書人3朱光潛【談美】不專業導讀|HPX31TN說書人3
朱光潛【談美】不專業導讀|HPX31TN說書人3
 

Semelhante a Postgrado direccion proyectostic-eu-gimbernat-201314

Gerencia de proyectos pmbok (parte 1)
Gerencia de proyectos   pmbok (parte 1)Gerencia de proyectos   pmbok (parte 1)
Gerencia de proyectos pmbok (parte 1)Oscar Guarin
 
Aplicación del PMBoK a la Dirección de Proyectos
Aplicación del PMBoK a la Dirección de ProyectosAplicación del PMBoK a la Dirección de Proyectos
Aplicación del PMBoK a la Dirección de ProyectosPma Chile
 
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª edición
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª ediciónCurso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª edición
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª ediciónCas Trainining
 
Curso Fundamentos de Dirección de Proyectos
Curso Fundamentos de Dirección de ProyectosCurso Fundamentos de Dirección de Proyectos
Curso Fundamentos de Dirección de ProyectosPma Chile
 
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)Dharma Consulting
 
Máster DGP CEU
Máster DGP CEUMáster DGP CEU
Máster DGP CEUmasterdgp
 
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01norlay paredes
 
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay pérez
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay pérezGerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay pérez
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay péreznorlay paredes
 
Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015
Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015
Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015Calidad PUCP
 
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015exxac
 
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSGESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
 
Brochure Planificación y Control.pdf
Brochure Planificación y Control.pdfBrochure Planificación y Control.pdf
Brochure Planificación y Control.pdfAlexBruzMalpartida1
 

Semelhante a Postgrado direccion proyectostic-eu-gimbernat-201314 (20)

PLANEACIÓN, A.pdf
PLANEACIÓN, A.pdfPLANEACIÓN, A.pdf
PLANEACIÓN, A.pdf
 
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la InformaciónCurso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
 
Gerencia de proyectos pmbok (parte 1)
Gerencia de proyectos   pmbok (parte 1)Gerencia de proyectos   pmbok (parte 1)
Gerencia de proyectos pmbok (parte 1)
 
Aplicación del PMBoK a la Dirección de Proyectos
Aplicación del PMBoK a la Dirección de ProyectosAplicación del PMBoK a la Dirección de Proyectos
Aplicación del PMBoK a la Dirección de Proyectos
 
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª edición
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª ediciónCurso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª edición
Curso Gestión de Proyectos Certificación CAPM PMP 5ª edición
 
Curso Fundamentos de Dirección de Proyectos
Curso Fundamentos de Dirección de ProyectosCurso Fundamentos de Dirección de Proyectos
Curso Fundamentos de Dirección de Proyectos
 
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
 
Master DGP CEU
Master DGP CEUMaster DGP CEU
Master DGP CEU
 
Máster DGP CEU
Máster DGP CEUMáster DGP CEU
Máster DGP CEU
 
Programa proyectos
Programa proyectosPrograma proyectos
Programa proyectos
 
Micro MBA en Project Management
Micro MBA en Project ManagementMicro MBA en Project Management
Micro MBA en Project Management
 
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01
Gerencia de proyectos Mapa conceptual ideas 01
 
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay pérez
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay pérezGerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay pérez
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay pérez
 
Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015
Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015
Gerencia de Proyectos en Arequipa / Enero 2015
 
Ppt project management semana 1
Ppt project management semana 1Ppt project management semana 1
Ppt project management semana 1
 
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015
 
Sepg 2007 Pmo
Sepg 2007 PmoSepg 2007 Pmo
Sepg 2007 Pmo
 
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSGESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
 
Brochure Planificación y Control.pdf
Brochure Planificación y Control.pdfBrochure Planificación y Control.pdf
Brochure Planificación y Control.pdf
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 

Mais de Ramon Costa i Pujol

20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Transformación Digital, por qué y para qué
Transformación Digital, por qué y para quéTransformación Digital, por qué y para qué
Transformación Digital, por qué y para quéRamon Costa i Pujol
 
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfSobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfRamon Costa i Pujol
 
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectosWebinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectosRamon Costa i Pujol
 
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...Ramon Costa i Pujol
 
Sobre la Dirección de Proyectos
Sobre la Dirección de ProyectosSobre la Dirección de Proyectos
Sobre la Dirección de ProyectosRamon Costa i Pujol
 
Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams
Comunicaciones eficientes con Microsoft TeamsComunicaciones eficientes con Microsoft Teams
Comunicaciones eficientes con Microsoft TeamsRamon Costa i Pujol
 
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
Webinar eada   ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...Webinar eada   ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...Ramon Costa i Pujol
 
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadores
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresFormacion de formadores - recomendaciones para los formadores
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresRamon Costa i Pujol
 
Formación de formadores - FAQs para los formadores
Formación de formadores - FAQs para los formadoresFormación de formadores - FAQs para los formadores
Formación de formadores - FAQs para los formadoresRamon Costa i Pujol
 
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
 
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en EspañaAf2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en EspañaRamon Costa i Pujol
 
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...Ramon Costa i Pujol
 
Esquema "Transformacion digital" eadaX
Esquema "Transformacion digital" eadaXEsquema "Transformacion digital" eadaX
Esquema "Transformacion digital" eadaXRamon Costa i Pujol
 
Gestión de proyectos con PMBok o Scrum
Gestión de proyectos con PMBok o ScrumGestión de proyectos con PMBok o Scrum
Gestión de proyectos con PMBok o ScrumRamon Costa i Pujol
 
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de ProyectosPlantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de ProyectosRamon Costa i Pujol
 
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarBuenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarRamon Costa i Pujol
 
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente""Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"Ramon Costa i Pujol
 
Eines i Recursos per al Teletreball
Eines i Recursos per al TeletreballEines i Recursos per al Teletreball
Eines i Recursos per al TeletreballRamon Costa i Pujol
 
Business Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition CanvasBusiness Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition CanvasRamon Costa i Pujol
 

Mais de Ramon Costa i Pujol (20)

20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdf
 
Transformación Digital, por qué y para qué
Transformación Digital, por qué y para quéTransformación Digital, por qué y para qué
Transformación Digital, por qué y para qué
 
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfSobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdf
 
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectosWebinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
Webinar eada 20230212 PMBOK-Scrum en la gestión de proyectos
 
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
Las habilidades digitales de un profesional para el nuevo entorno y contexto ...
 
Sobre la Dirección de Proyectos
Sobre la Dirección de ProyectosSobre la Dirección de Proyectos
Sobre la Dirección de Proyectos
 
Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams
Comunicaciones eficientes con Microsoft TeamsComunicaciones eficientes con Microsoft Teams
Comunicaciones eficientes con Microsoft Teams
 
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
Webinar eada   ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...Webinar eada   ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
Webinar eada ¿Estás a punto para participar en la Transformación Digital de...
 
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadores
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresFormacion de formadores - recomendaciones para los formadores
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadores
 
Formación de formadores - FAQs para los formadores
Formación de formadores - FAQs para los formadoresFormación de formadores - FAQs para los formadores
Formación de formadores - FAQs para los formadores
 
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"
 
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en EspañaAf2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
Af2021 Habilidades Digitales de los Directivos en España
 
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
La transformación digital de las organizaciones y las habilidades digitales d...
 
Esquema "Transformacion digital" eadaX
Esquema "Transformacion digital" eadaXEsquema "Transformacion digital" eadaX
Esquema "Transformacion digital" eadaX
 
Gestión de proyectos con PMBok o Scrum
Gestión de proyectos con PMBok o ScrumGestión de proyectos con PMBok o Scrum
Gestión de proyectos con PMBok o Scrum
 
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de ProyectosPlantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
Plantilla para la definición de un proyecto - Gestión de Proyectos
 
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarBuenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajar
 
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente""Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
"Recomendaciones para un teletrabajo eficiente"
 
Eines i Recursos per al Teletreball
Eines i Recursos per al TeletreballEines i Recursos per al Teletreball
Eines i Recursos per al Teletreball
 
Business Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition CanvasBusiness Model Canvas - Value Proposition Canvas
Business Model Canvas - Value Proposition Canvas
 

Postgrado direccion proyectostic-eu-gimbernat-201314

  • 1. 1 www.gestionproyectostic.com - página 1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS TIC Programa de Postgrado Empresarial 7a. Edición Curso 2013-14 La dirección de proyectos consiste en la aplicación de un conjunto de conocimientos, técnicas y herramientas, para garantizar la correcta ejecución de los trabajos planificados y la consecución de los objetivos previstos. Para cumplir sus responsabilidades con éxito, el Director de Proyectos tiene que gestionar diferentes ámbitos del proyecto (alcance, tiempo, costes, riesgos,...), aplicando un conjunto de técnicas, procedimientos y herramientas, para conseguir unos objetivos y beneficios, tanto tangibles como intangibles. Y además, tiene que trabajar y desarrollar un conjunto de habilidades, conocimientos y competencias para relacionarse con los diferentes stakeholders y gestionar el equipo de trabajo y los proveedores. La adopción de una correcta metodología de gestión de proyectos en las empresas es clave para asegurar la implementación y despliegue de los objetivos estratégicos de la organización, así como la gestión de los cambios organizativos y la prestación, óptima y satisfactoria, de servicios, ya sea a clientes externos o internos, comenzando con la correcta y óptima selección de qué proyectos necesitamos llevar a cabo en nuestra organización para contribuir a la consecución de los objetivos estratégicos de ésta. El Postgrado presenta un currículum formativo formado por diferentes módulos de capacitación generalista en la Definición, Planificación y Gestión de Proyectos y de sus principales aspectos (alcance, tiempo, equipo de trabajo, comunicación, riesgos, calidad,...), a través del análisis de casos, uso de herramientas de apoyo y trabajo con técnicas, junto con módulos de trabajo de habilidades de gestión y trabajo en equipo y de comunicación y presentaciones eficaces. Está especializado en la aplicación práctica de estas herramientas, técnicas y procesos en el ámbito de la Gestión de Proyectos de TIC, cubriendo diferentes metodologías como PRINCE2 y la gestión ágil de proyectos con Scrum y la guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos del Project Management Institute: PMBOK. La mayoría de los conceptos base y procesos trabajados en este Postgrado están basados en el “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) del Project Management Institute (PMI) y en los estándares de esta organización (Portfolio y Program Management) Durante todo el Postgrado se trabajarán y presentarán diferentes herramientas de apoyo a la gestión de proyectos como por ejemplo Microsoft Project. ANTECEDENTES DESTINATARIOS − Directores y responsables de Sistemas de Información, Informática y Tecnologías de la Información y la Comunicación − Jefes de proyectos, gerentes, directivos y consultores de áreas TIC que trabajan en proyectos con diferentes roles (analistas,…) Las habilidades y competencias relacionadas con las prácticas en gestión de proyectos se han convertido en imprescindibles para cualquier profesional interesado en desarrollarse y aportar valor a su organización Entre las seis anteriores ediciones del postrado han participado en el mismo 71 profesionales de 62 empresas diferentes, lo que garantiza una sólida experiencia y calidad del programa El programa cubre el análisis de los diferentes ciclos de vida relacionados con la Gestión de la Cartera de Proyectos, la Ejecución de Proyectos, la Gestión de Proyectos y la Gestión del Cambio en un Proyecto El programa incluye, también, un conjunto de módulos destinados a mejorar las habilidades personales de los participantes como la dirección de personas, presentaciones en público y el trabajo en equipo
  • 2. 2 www.gestionproyectostic.com - página 2 OBJETIVOS Con este programa de Postgrado se pretende: − Identificar y definir los diferentes ciclos de vida relacionados con la gestión de la cartera de proyectos, los programas, los proyectos y la gestión del cambio. − Introducir los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de planificar, ejecutar y gestionar un proyecto, potenciando su equipo de trabajo y estableciendo un vínculo con la estrategia de la compañía, y siguiendo las buenas prácticas del PMBOK (PMI). − Trabajar sobre los conocimientos, habilidades y prácticas que debe desarrollar el Director de Proyectos en aspectos como el liderazgo, la negociación o la presentación efectiva y la comunicación de un equipo de trabajo. − Identificar los procesos, herramientas y técnicas para la planificación de un proyecto. − Dar a conocer las principales funcionalidades de diferentes sistemas de información de apoyo a la gestión de proyectos. − Revisar diferentes metodologías de trabajo aplicables a la gestión de proyectos informáticos como PRINCE2 y la gestión de proyectos ágiles con Scrum. − Identificar las principales características de los proyectos TIC, su casuística y las problemáticas a las que se enfrenta un Jefe de Proyectos TIC y las mejores prácticas para afrontarlas. METODOLOGIA, EVALUACION y PROYECTO FINAL DE POSTGRADO El postgrado tiene una elevada componente práctica, con el objetivo de dotar a los alumnos de una visión extensa sobre las diferentes técnicas, herramientas y procesos tratados durante las sesiones docentes. Durante el programa, los participantes llevan a cabo un proyecto individual (definición y planificación), en el que aplicarán los conceptos trabajados en los diferentes módulos y que tendrán que presentar, con una exposición oral ante un tribunal, durante las dos semanas posteriores a la finalización del Postgrado. Evaluación del postgrado: − Memoria del proyecto final de curso: “project charter” y plan de proyecto (25%) − Presentación del mismo (15%) − Resolución de cinco casos prácticos empresariales (50%) − Test de contenidos (10%) TITULACIÓN Diploma de Postgrado expedido por la Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà (adscrita a la UAB). La realización del Postgrado cubre los contenidos requeridos por el PMI para poder optar a la certificación oficial “Project Management Professional (PMP)” y “Certified Associate in Project Management (CAPM)”. CALENDARIO y HORARIO Martes y jueves, de las 18:00 a las 21:00. 1 sábado, de 9:30 a 18:00, para la actividad de Teamworking Inicio: 13 noviembre de 2013 MATERIAL DE TRABAJO El material didáctico del curso se complementa con artículos, whitepapers y guías de uso y trabajo de diferentes fabricantes, casos de estudio y la guía del PMBOK del PMI y una guía oficial de Microsoft Project. Los participantes conocerán el uso y aplicación de diferentes herramientas, técnicas y metodologías para mejorar sus competencias en la gestión de proyectos El programa completo tiene una duración total de 184 horas lectivas, con una carga personal, adicional, de 40 horas, para la preparación y presentación del proyecto personal. La preparación de casos supone una carga adicional de 10 horas.
  • 3. 3 www.gestionproyectostic.com - página 3 CONTENIDOS Y PROGRAMA A continuación se presentan los contenidos del postgrado agrupados en módulos, si bien la impartición de los mismos no será en este orden estricto, ya que el desarrollo del curso seguirá el ciclo de vida de la gestión de un proyecto. ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN Módulo 1. Visión general (9 h)  Mapa de contenidos del postgrado.  Proyectos y operaciones.  PMI, PMP y PMBOK.  Ciclo de vida. La dirección de proyectos.  Ámbitos de gestión. Técnicas de trabajo.  Sistemas de Información.  Metodologías de Gestión de Proyectos.  Certificaciones en Gestión de Proyectos.  El Rol del Director de Proyectos: conocimientos, habilidades y perfiles. Atribuciones  Factores críticos de éxito. Prácticas recomendadas. Módulo 3. La gestión del cambio en un proyecto (9 h)  Identificación de necesidades y stakeholders.  Definición y planificación de las acciones de gestión del cambio en la organización.  La adopción de tecnologías.  Buenas prácticas y recomendaciones. Ejemplos de metodologías. ADKAR Módulo 2. Definición Estratégica de un proyecto (6 h)  La gestión de la demanda y la gestión de la cartera de proyectos.  Análisis estratégico de un proyecto: DAFO, Stakeholders, Ciclos de Vida, Riesgo...  Elaboración del “Business Case” del proyecto.  Priorización y selección de los proyectos y alineación con la estrategia corporativa. Módulo 4. Gestión de Programas (6 h)  La gestión de la cartera de proyectos.  Definición de Programa. Programa versus Proyecto.  Introducción al Ciclo de vida de un Programa. Procesos de gestión de Programas.  Planificación y ejecución del Programa.  Beneficios del Programa, Indicadores.  La certificación PgMP (Program Management Professional) del PMI HABILIDADES DIRECTIVAS Módulo 5. Dir. del Equipo de Trabajo (18 h)  El trabajo en equipo. Ciclo de vida equipo.  El director: Competencias y funciones.  Reconocimiento de los roles entre los miembros del equipo. Test de Belbin.  Las claves de un equipo eficaz: Comunicación, motivación y liderazgo.  Inteligencia ecomocional.  Dirección eficaz de reuniones de proyectos.  Gestión del tiempo y organización personal. Módulo 6. Habilid. comunicativas (18 h)  Habilidades de comunicación y técnicas de presentación en público.  Herramientas y guías para preparar una presentación  La presentación del proyecto: Al cliente y al equipo de trabajo.  La comunicación persuasiva para vender el proyecto  La negociación y la resolución de conflictos con el cliente.  La comunicación asertiva. Actividad Outdoor Training (8 h) Jornada intensiva de actividades destinadas al aprendizaje “Learning by doing”, y a la resolución de situaciones extrapolables a la gestión diaria de la dirección de proyectos DESARROLLO PERSONAL Conferencias (5 h) El curso incluye diferentes presentaciones de jefes de proyecto de empresas del sector TIC y/o de áreas de SSII / TI. Tutoría Prep. Proyecto Personal (10 h) Durante el curso tendrán lugar sesiones de seguimiento del trabajo personal individual, así como presentaciones parciales del mismo. Casos empresariales (15 h) Análisis, estudio, desarrollo y discusión de casos empresariales alrededor de la gestión de proyectos y el cambio en las organizaciones
  • 4. 4 www.gestionproyectostic.com - página 4 METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS Módulo 7. PMBOK: Inicio y Planificación de un Proyecto (29 h)  Principales procesos.  Elaboración del Project Charter.  Definición del Plan de Proyecto y de Gestión del mismo.  Inicio y planificación temporal de un proyecto. WBS. Diagrama de Gantt y PERT. CPM.  Identificación y recogida de requisitos.  Principales procesos gestión del equipo y las comunicaciones.  Gestión de los stakeholders.  Planificación de las comunicaciones. El plan de comunicaciones.  Microsoft Solutions Framework. Team Model  Herramientas y técnicas: MAR, Organigrama del proyecto, Histograma de recursos,...  La gestión de la calidad de un proyecto. - Metodologías (Six sigma, ISO, ITIL,...). - Gestión de métricas, entregables, hitos. - Principales procesos. Implicados: identificación necesidades y expectativas. - Planificación, organización y monitorización - Revisión final de un proyecto.  Gestión financiera de un proyecto. - Introducción a las finanzas. - Resultados y balance. Estáticos y dinámicos. - Aplicación de los costos (fijos/variables, directos/indirectos). - Selección de inversiones (Flujo neto de caja, payback, VAN, TIR)  Identificación y evaluación (cuantitativa y cualitativa) de los riesgos.  Planificación de la respuesta a los riesgos.  Gestión de los proveedores. Módulo 8. PMBOK: Seguimiento, Monit. y Cierre de un Proyecto (9 h)  El seguimiento y control de un proyecto.  Monitorización y control de los riesgos durante la ejecución del proyecto.  Reuniones de seguimiento y gestión de los cambios.  Earned Value Management  Análisis de las desviaciones y definición de medidas correctivas.  Gestión de stakeholders.  El cierre de un proyecto.  Entregables.  La gestión post-mortem. Lecciones aprendidas. Módulo 9. Gestión de proyectos con PRINCE2® (12 h)  Filosofía de PRINCE2®  La estructura de PRINCE2®  Puesta en marcha y organización del proyecto  Inicio del proyecto y la Direc. Proyecto  Planificación y enfoque en los productos  Mecanismos de control en los proyectos Módulo 10. Gestión de proyectos ágiles con Scrum (12 h)  Principios ágiles.  Principales métodos y prácticas ágiles.  Scrum. Características, método, roles, artefactos.  La certificación ScrumMaster. APLICACIONES Y TECNOLOGÍAS Módulo 11. Microsoft Project (12 h)  Herramientas de planificación.  Microsoft Project. Planificación de tareas y recursos. Seguimiento y costes. Caso práctico.  Herramientas de planificación colaborativas. Microsoft Project Server.Planificación online.  Herramientas de soporte empresariales.  Microsoft Office 365 (SharePoint). Google Apps.  Herramientas de soporte al desarrollo (ALM).  Atlassian Jira. Microsoft TFS. Herramientas ágiles. Módulo 12. Herramientas de apoyo (6 h)  Comunicaciones unificadas.  Entornos de colaboración y trabajo en equipo.  Gestión personal.  Seguimiento de proyectos, incidencias, riesgos y control de cambios. DIRECCIÓN y ORGANIZACIÓN Manel Taboada González. Director Estudios de Postgrado (E.U. de Informática Tomás Cerdà) Doctor por la UAB. Licenciado en Administración de Empresas por la UB y Máster en Diseño de Materiales Didácticos Multimedia por la UOC. Coordinador de Estudios de Postgrado y Profesor Titular de las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomàs Cerdà. Ramon Costa i Pujol. Director Académico del Postgrado Ingeniero en Informática por la UPC y Diplomado en Dirección General por EADA. Project Director del MIC Productivity. Profesor Asociado de EU Gimbernat i Tomàs Cerdà, y de la Escuela de Negocios EADA. Miembro del PMI. Project+ Certified y MPM y CIPM (AAPM). Dynamic Partner y cofundador de inPreneur
  • 5. 5 www.gestionproyectostic.com - página 5 PROFESORADO El equipo docente del Postgrado está formado por profesionales con amplia experiencia en la gestión y dirección de proyectos en diferentes ámbitos y entornos:  Marc Barà. Ing. en Electrónica. PhD, PMP, Consultor PMO, Socio Director en 3D ROB, S.L.  Ramon Costa i Pujol. Ing. en Inform., PDG, Project+, MPM / CIPM. Asesor MIC Productivity.  Lleonard del Río, Ing. en Informática, MCSD, Project+. Socio Director Tecdencies.  Toni Díaz, Designer por la Junior Chamber International, Formador en habilidades directivas.  Miquel Rodríguez, Ing. Técn. en Inform., MBA, MGTI, PMP, PRINCE2 Pract. Consultor TIC.  Elisa Salvador, Lic. Adm. Empresas, Consultora de Formación. Prof. asociada EU Gimbernat.  Manel Taboada, Lic. Adm. Empresas, Profesor Titular EU Gimbernat. IMPARTICIÓN EU Gimbernat y Tomàs Cerdà (www.eug.es) Avgda. Generalitat, 202-206. Parque Empresarial Catalana Occidente 08174 Sant Cugat del Vallès Junto a TVE y Hotel Novotel. Acceso por AP7, B23 y túneles Vallvidrera. Junto a la estación de FGC (Barcelona-Sabadell, Sant Joan) INFORMACIÓN e INSCRIPCIONES Secretaría EU Informática EU Gimbernat y Tomàs Cerdà. Telf.: 93 589 37 27 (Ext 4). informatica@eug.es - www.twitter.com/EUGinformatica - www.facebook.com/EUGinformatica SESIONES INFORMATIVAS 19 y 26 de septiembre, 8, 15 y 24 de octubre de 2013, a las 18:00 (previa confirmación a informatica@eug.es). Posibilidad de concertar una reunión individual fuera de estos horarios MATRICULACIÓN Inscripción postgrado: 2.600 euros / alumno Descuento de 300 euros aplicable a antiguos alumnos de EU Gimbernat y Tomàs Cerdà, a los profesionales de las Empresas Partners y Entidades Colaboradoras del Centro de Innovación en Productividad, a Colegiados COETIC y COEIC, a Socios de ATI, y a miembros de la Junior Chamber International. (Consultar descuentos para grupos de 2 o más asistentes de la misma entidad) CONFERENCIA INAUGURAL DEL CURSO ACADÉMICO 2013-14 “La gestión del cambio asociado a proyectos tecnológicos. Recomendaciones prácticas” Por Ramon Costa, Project Director del MIC Productivity y Dynamic Partner de inPreneur Director Académico del Postgrado en Gestión de Proyectos TIC Martes, 8 de octubre a las 18:30. Lugar: EU Gimbernat y Tomàs Cerdà Inscripción gratuita. Confirmar asistencia a informatica@eug.es