Dokumen tersebut merangkum rencana reformasi birokrasi Polri antara tahun 2010 hingga 2025 untuk mencapai visi menjadi lembaga yang modern, profesional dan bermoral. Rencana tersebut mencakup program-program prioritas untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat, transparansi, dan kualitas pelayanan dalam waktu cepat melalui inisiatif "Quick Wins".

4. MODERN, PROFESIONAL BERMORAL VISI POLRI 2025 POSISI POLRI 2015 & OPPORTUNITY EKSTERNAL POSISI 2010 WEAKNESS INTERNAL STRENGTH 14 13 25 12 15 11 10 THREATH DIPERCAYA DAN DI DUKUNG MASYARAKAT 201 5 – 2025 TAHAP III MENCAPAI KEUNGGULAN ( STRIVE FOR EXEL L ENCE ) TAHAP II MEMBANGUN KEMITRAAN ( PARTNER SHIP BUILDING )

8. AREA PERUBAHAN DAN HASIL YANG DIHARAPKAN AREA HAL YANG DIHARAPKAN ORGANISASI ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN ( RIGHT SIZING) TATALAKSANA SISTEM, PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN, TERUKUR DAN SESUAI DENGAN PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR SDM APATUR YANG BERINTEGRITAS, NETRAL, KOMPETEN, CAPABLE , PROFESIONAL, BERKINERJA TINGGI DAN SEJAHTERA PENGAWASAN MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN AKUNTABILITAS MENINGKATNYA KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI PELAYANAN PUBLIK PELAYANAN PRIMA SESUAI KEBUTUHAN DAN HARAPAN MASYARAKAT POLA PIKIR ( MIND SET ) DAN BUDAYA KERJA ( CULTURE SET ) APARATUR BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA YANG TINGGI

11. SASARAN REFORMASI KULTURAL PERUBAHAN BUDAYA KERJA ( CULTUR SET ) PERUBAHAN POLA PIKIR ( MIND SET ) AKUNTABILITAS VERTIKAL AKUNTABILITAS PUBLIK MONOLOGIS DIALOGIS ANTAGONIS PROTAGONIS REAKTIF PROAKTIF LEGALITAS LEGITIMITAS ELITIS POPULIS AROGAN HUMANIS OTORITER DEMOKRATIS TERTUTUP TRANSPARAN

12. PENGUNGKAPAN DAN PENYELESEAIAN KASUS-KASUS MENONJOL MENINGKATKAN PEMBERANTASAN KEJAHATAN DAN PENYAKIT MASY PENGUATAN KEMAMPUAN DENSUS 88 AT  KERMA TNI dan BPT MENGGELAR SPK DI BERBAGAI SENTRA KEGIATAN PUBLIK LAYANAN PENGADAAN SISTEM ELEKTRONIK (LPSE) MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI TERPADU SERTA PERSIAPAN PENGAMANAN PEMILU 2014 1 2 3 5 6 7 8 9 10 PEMBENAHAN KINERJA RESERSE  LANJUTAN PROGRAM KEROYOK RESERSE 4 IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI POLRI YANG BARU MEMBANGUN KERMA MELALUI SINERGI POLISIONAL YG PROAKTIF DALAM RANGKA PENEGAKKAN HUKUM MEMPERCEPAT PERUBAHAN BUDAYA POLRI DENGAN MEMACU PERUBAHAN MINDSET DAN CULTURE SET POLRI 10 PROGRAM PRIORITAS

14. 6 GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II 2010 - 2025

15. PERBANDINGAN REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I DAN GELOMBANG II

16. KONDISI BIROKRASI YANG DIINGINKAN

17. KETERKAITAN GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI DENGAN RPJMN

18. TAHAPAN PENCAPAIAN SASARAN LIMA TAHUNAN

19. TINGKAT PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI

20. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI

21. PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI

23. METODE PELAKSANAAN

24. PROSES REFORMASI BIROKRASI PROSES REFORMASI BIROKRASI KOORDINASI Reformasi birokrasi dilakukan dengan langkah-langkah yang terkoordinasi secara nasional dengan acuan GDRB 2010-2025 dan RMRB 2010-2014 dan seterusnya. Reformasi birokrasi dikoordinasikan secara nasional oleh Komite Pengarah Reformasi Birokrasi Nasional, pelaksanaan sehari-hari dilaksanakan oleh Tim Reformasi Birokrasi Nasional, dan implementasi program-program dilaksanakan oleh K/L dan Pemda, serta dimonitor dan dievaluasi secara periodik, berkelanjutan, dan melembaga . SERENTAK DAN BERTAHAP Penyebarluasan pemahaman tentang GDRB 2010-2025 dan RMRB 2010-2014 dan seterusnya, dilakukan secara serentak kepada seluruh K/L dan Pemda dalam rangka efektivitas pencapaian target sasaran pelaksanaan reformasi birokrasi. Setiap K/L dan Pemda memiliki karakteristik yang berbeda sehingga reformasi birokrasi dilakukan dengan titik awal dan kecepatan yang berbeda. Format yang sama diterapkan untuk K/L dan Pemda secara bertahap sesuai dengan kesiapan masing-masing K/L dan Pemda. DESENTRALISASI Setiap K/L dan Pemda melakukan langkah-langkah reformasi birokrasi dengan mengacu kepada GDRB 2010-2025 dan RMRB 2010-2014 dan seterusnya, sesuai dengan karakteristik masing-masing institusi.

26. POLRI INTERNAL EXTERNAL QUICK WINS Q T A P ( Q UICK - T RANSPARAN – A KUNTABEL – PROFESIONAL) KEPERCAYAAN MASYARAKAT MENINGKAT MASY TERLINDUNGI, TERAYOMI DAN TERLAYANI DGN BAIK 4 INSTRU- MENTAL STRUK- TURAL KULTURAL LAKGAS SAAT INI (HARKAMTIBMAS, GAKKUM, LIN, YOM, YAN) BELUM MAKS PROG RAM UNGGULAN LAKGAS MENJADI MAKSIMAL

29. KRITERIA PROGRAM QUICK WINS 1 2 3 4 PUNYA DAYA UNGKIT KUAT (KEY LEVERAGE) BISA LANGSUNG DIRASAKAN MASYARAKAT BISA DIREALISASIKAN DAN DIUKUR HASILNYA DALAM WAKTU 3 SAMPAI 12 BULAN PRODUK UTAMA INSTITUSI (POLRI)

33. LANJUTAN

34. PROGRAM QUICK WINS PENANGGUNG JAWAB / PELAKSANAN

41. LANJUTAN

47. LAPORAN ANALISA DAN EVALUASI PROGRAM QUICK WINS ............................ KOP...............

48. MACAM-MACAM LAPORAN LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KEEMPAT; LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN PERTAMA; LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KEDUA; LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KETIGA; LAPORAN ANEV TAHUNAN.

49. LAPORAN LAK GIAT MASING-MASING PENANGGUNG JAWAB / PELAKSANA QW FUNGSI HIMPUN & REKAP PENANGGUNG JAWAB QW FUNGSI HIMPUN & REKAP LAP QW & LAP GIAT RBP LAINNYA KPD WAKAPOLRI c.q. KARO RBP LAPORAN LAK KEGIATAN QW FUNGSI KEWILAYAHAN & MABES HIMPUN & REKAP LAP KEG QW FUNGSI KEWILAYAHAN & MABES PELAKSANA QW MASING-MASING FUNGSI MABES PELAKSANA QW MASING-MASING FUNGSI RORENA/KABAG RBP POLDA ASRENA/KARO RBP KETUA BIDANG QW

50. RENCANA TINDAK LANJUT PADA TAHUN 2011