3. TERCEIRO DIA
Parte V: Custeio Baseado em
Atividades
1. Custo ABC
Baseado em:
PAMPLONA, E. de O.; GONÇALVES JÚNIOR, C.; MAUAD, L. G., Custos. UNIFEI: 2006 –
Ú
www.iem.unifei.edu.br/edson www.cleber.unifei.edu.br www.mauad.unifei.edu.br
FERREIRA, J. A. S.; Contabilidade de custos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas. 2006
4. Sumário
1. Objetivos de aprendizagem
Visão corporativa moderna
2. Visão corporativa moderna
3. Sistema ABC
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 4
5. 1. Objetivos de aprendizagem
Com esse curso pretende‐se:
→ é i d C B d
→apresentar o que é o sistema de Custos Baseados em
Atividades (ABC);
→demonstrar os passos para aplicação do ABC.
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 5
6. Sumário
1. Objetivos de aprendizagem
Visão corporativa moderna
2. Visão corporativa moderna
3. Sistema ABC
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 6
11. 2. Visão corporativa moderna
Exemplo de uma empresa de confecções:
Produtos Produção Preço Custos Diretos Tempo Prod por und
Tempo Prod por und
(Tec., Aviam., MOD) Corte e Costura Acabamento
Camisetas 18.000 u
C i t 18 000 $ 10,00
$ 10 00 $ 3,75
$ 3 75 0,30 h
0 30 h 0,15 h
0 15 h
Vestidos 4.200 u $ 22,00 $ 5,75 0,70 h 0,60 h
Calças 13.000 u $ 16,00 $ 4,25 0,80 h 0,30 h
Custos Indiretos Despesas
Aluguel
g $
$ 24.000 Administrativas $
$ 50.000
Energia Elétrica $ 42.000 Com Vendas $ 43.000
Salários Supervisão $ 25.000 Comissões $ 24.020
Mão‐de‐obra indireta $ 35.000 Total: $117.020
Depreciação $ 32.000
Material de consumo $ 12.000
Seguros $ 20.000
TOTAL $190.000
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 11
12. 2. Visão corporativa moderna
Atribuição do CIP diretamente aos produtos – sem
departamentalização:
departamentalização
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
Camisetas Vestidos Calças TOTAL
ç
Vendas $ 180.000 $ 92.400 $ 208.000 $480.400
Custo Prod. Vendidos $ 142.010 $ 58.921 $ 135.969 $336.900
Lucro Bruto $ 37.990 $ 33.479 $ 72.031 $143.500
Despesas Administ
D Ad i i t $ 50.000
$ 50 000
Despesas Vendas $ 67.020
Lucro antes IR $ 26.480
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 12
13. 2. Visão corporativa moderna
Atribuição do CIP diretamente aos produtos – com
MAPA DE RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO
Produção _______ Serviços ________
departamentalização:
departamentalização
Corte e Costura
C C Acabam
A b Adm
Ad prod Al
d Almox Compras
C Totais
T i
Aluguel 6.000 5.000 4.200 4.600 4.200 $ 24.000
Energia Elétrica 14.000 11.000 5.000 5.500 6.500 $ 42.000
Sa á os Supe
Salários Superv 7.000
000 5 500
5.500 5 50
5.250 3 350
3.350 3 900
3.900 $ 5 000
$ 25.000
Mão‐de‐obra ind. 12.000 7.900 6.700 3.400 5.000 $ 35.000
Depreciação 9.500 9.100 4.900 4.500 4.000 $ 32.000
Mat de consumo 4.200 3.000 1.800 1.000 2.000 $ 12.000
Seguros
S 4.900
4 900 4.700
4 700 2.000
2 000 6.000
6 000 2.400
2 400 $ 20.000
$ 20 000
Subtotal 1: 57.600 46.200 29.850 28.350 28.000 $190.000
Rateio Compras 9.500 7.500 5.000 6.000 (28.000)
Rateio Almoxarifado 11.950 14.400 8.000 (
(34.350))
Rateio Adm Produção 23.950 18.900 (42.850)
Total 103.000 87.000 $190.000
Horas produtivas 18.740 h 9.120 h
Custo por hora 5,4963 $/h
$/ 9,5395 $/h
$/
Camisetas $ 1,65 (0,3 h) $ 1,43 (0,15 h) $ 3,08
Vestidos $ 3,85 (0,7 h)
$ 3 85 (0 7 h) $ 5,72 (0,6 h)
$ 5 72 (0 6 h) $ 9,57
$ 9 57
Calças $ 4,40 (0,8 h) $ 2,86 (0,3 h) $ 7,26
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 13
14. 2. Visão corporativa moderna
Atribuição do CIP diretamente aos produtos – com
departamentalização:
departamentalização
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
Camisetas Vestidos Calças TOTAL
Vendas $ 180.000 $ 92.400 $ 208.000 $480.400
Custo Prod. Vendidos $ 122.000 $ 64.348 $ 149.615 $336.900
Lucro Bruto $ 57.064 $ 28.052 $ 58.385 $143.500
Despesas Administ $ 50.000
Despesas Vendas
Despesas Vendas $ 67.020
$ 67 020
Lucro antes IR $ 26.480
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 14
15. Sumário
1. Objetivos de aprendizagem
Visão corporativa moderna
2. Visão corporativa moderna
3. Sistema ABC
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 15
17. 3. Sistema ABC
ATIVIDADES
Como se gastou?
Comprar
Aluguel materiais
E CUSTEIO
Energia
Porque se gastou?
elétrica Controlar
a
stou?
produção
OS
ETOS DE
Água
CUSTO
O que se gas
Telefone Cortar
matéria‐
OBJE
prima
Mão‐de‐obra
Material de Montar
Montar
consumo produto
Outros
Primeiro Estágio
P i i E tá i Segundo Estágio
S d E tá i
Custeio das atividades Custeio dos objetos
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 17
18. 3. Sistema ABC
Passos para aplicação:
→1. Identificação das atividades relevantes:
d f d d d l
atividades ‐ ações que utilizam recursos: humanos,
t i i t ló i fi i d i
materiais, tecnológicos e financeiros para se produzir
bens ou serviços;
concentradas nos centros de custo (departamento) de
concentradas nos centros de custo (departamento) de
Custos serviços.
dades
Para cada atividade deve‐se
Ativid
atribuir o respectivo custo e
identificar o direcionador
Primeiro
Estágio
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 18
19. 3. Sistema ABC
Passos para aplicação (cont.)
→2. Atribuição de custos às atividades:
b d à d d
custos das atividades: todos os sacrifícios de recursos
ái d há l ( lá i
necessários para desempenhá‐la (salários + encargos;
materiais; depreciação; energia; etc)
fonte de dados: razão geral da empresa; estudos de
fonte de dados: razão geral da empresa; estudos de
Custos engenharia (mapeamento de processos) e outos
Formas de atribuir custos às atividades:
alocação direta (quando existe uma identificação
clara, direta e objetiva de itens de custos com certas
dades
atividades);
Ativid
rastreamento (alocação com base na identificação da
relação de causa e efeito entre a ocorrência da
atividades e a geração dos custos);
rateio (usado apenas quando não há possibilidade de
i ( d d ã há ibilid d d
Primeiro utilizar nenhum dos critérios anteriores).
Estágio
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 19
20. 3. Sistema ABC
Passos para aplicação (cont.)
→3. Identificação e seleção do direcionador:
d f l d di i d
direcionador: é o fator que determina o custo de uma
ti id d ( j é d d i d t )
atividade (ou seja, é a verdadeira causa dos seus custos);
fator que determina ou influencia a maneira como os
produtos consomem (utilizam) as atividades
produtos “consomem” (utilizam) as atividades.
Custos Direcionadores:
Primeiro estágio (identifica a maneira como as
Primeiro estágio ‐ (identifica a maneira como as
atividades consomem recursos e serve para custear as
dades
atividades – recursos x atividades);
Segundo estágio ‐ (identifica a maneira como os
g g (
Ativid
produtos consomem atividades e serve para custear
os produtos – atividade X produto);
quantidade de direcionadores: depende do grau de
precisão desejado e da relação benefício/custo (pode
Primeiro variar para cada empresa).
Estágio
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 20
21. 3. Sistema ABC
Passos para aplicação (cont.)
→4. Atribuir custos dos recursos às atividades:
b d à d d
cada CIP deve receber um direcionador de recurso;
exemplos: aluguel (área utilizada); enegia elétrica
(consumo efetivo); salário e MOI (alocação direta via
folha de pagamento); etc.
folha de pagamento); etc
Custos
Crítica ao ABC:
Rateio ‐ (alocação dos custos de forma altamente
arbitrária e subjetiva. Os critérios de rateio não
dades
indicam necessariamente uma relação verdadeira dos
custos com a atividade ou produto);
custos com a atividade ou produto);
Ativid
Rastreamento – (procura analisar a verdadeira
relação entre o custo e a atividade por meio do
direcionador de recursos, ou seja, o que efetivamente
mede o custo de maneira racional e analítica);
Primeiro
Estágio
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 21
22. 3. Sistema ABC
Passos para aplicação (cont.)
→5. Atribuir custos das atividades aos produtos:
b d d d d
necessário levantar a qualidade e a quantidade de
ê i d di i d d ti id d í d
ocorrência dos direcionadores de atividades por período
e por produto;
Custos Atividades
Produtos
P
Primeiro
Estágio
E tá i
Segundo
Estágio
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 22
23. 3. Sistema ABC
Direcionadores de atividade:
Para Gilligan (1990) “O
P Gilli (1990): “O componente mais importante do ABC é o
t i i t t d ABC é
direcionador de custos, pois eles que causam os produtos a serem
diferentes, a se moverem diferentemente e a absorver custos indiretos
diferentemente”
Para O’Guin (1991): “A seleção dos direcionadores de
segundo estágio é o ponto crucial de um projeto ABC ... são
d á i é i ld j ã
eles que determinam a acurácia e a complexidade do
sistema
sistema”
Para Turney (1992): “A compreensão e a administração dos
direcionadores de custos são decisivos ao
direcionadores de custos são decisivos ao
aperfeiçoamento...”
Para Nakagawa (1994): A análise dos direcionadores ... é
Para Nakagawa (1994): “A análise dos direcionadores é
essencial para o processo de melhoria contínua ...”
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 23
24. 3. Sistema ABC
Exemplos de direcionadores de segundo estágio:
→Número de inspeções,
→Número de inspeções
→ Número de recebimentos,
→Número de trocas de ferramentas número de
→Número de trocas de ferramentas, número de
“setups”, tempo de “setup”,
Tempo de processamento,
→ Tempo de processamento
→ Tempo de armazenamento em conjunto com
quantidade armazenada,
quantidade armazenada,
→ Número de pedidos de clientes, número de chamadas
telefônicas,
,
→ Número de peças para montar, número de mudanças
na engenharia,
→ Número de unidades boas ou ruins produzidas.
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 24
25. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Passo: 1. Identificação das atividades
d f d d d
Departamentos Atividades
Compras Comprar materiais
Desenvolver fornecedores
Almoxarifado Receber materiais
Movimentar materiais
Adm da Prod.
Ad d P d Programar produção
P d ã
Controlar produção
Corte e costura
Corte e costura Cortar
Costurar
Acabamento Acabar
Despachar produtos
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 25
26. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Passo: 2. Direcionadores de custo primeiro estágio
d d á
Custos Indiretos Direcionador de recursos
Aluguel área utilizada pela atividade
Energia Elétrica medidores nos deptos e Hora‐máquina
Salários Supervisão folha de pagto, registro de tempo e entrevista
Mão‐de‐obra indireta
Mão de obra indireta folha de pagto, registro de tempo e entrevista
folha de pagto registro de tempo e entrevista
Depreciação valor dos ativos depreciáveis usados pelas atividades
Material de consumo
Material de consumo direta às atividades conforme requisições
direta às atividades conforme requisições
Seguros valor dos bens segurados
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 26
27. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Passo: 3. Custo das atividades
d d d
Departamentos Atividades Custos Direcionadores
Compras Comprar materiais $ 16.000 Num. de pedidos
Desenvolver fornecedores $ 12.000 Num de fornecedores
Almoxarifado
Al if d Receber materiais
R b t i i $ 12.350
$ 12 350 Num de recebimentos
Num de recebimentos
Movimentar materiais $ 16.000 Num de requisições
Adm da Prod. Programar produção $ 16.000 Num de produtos
Controlar produção $ 13.850
$ Num de lotes
d l
Corte e costura Cortar $ 29.000 Tempo de corte
Costurar $ 28.600 Tempo de costura
Acabamento Acabar $ 14.000 Tempo de acabamento
Despachar produtos $ 32.200 Apontamento de tempo
Total $190.000
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 27
28. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Passo: 4. Atribuir custo das atividades aos produtos
b d d d d
Direcionadores
Di i d _Fatores de consumo de atividades_
F t d d ti id d
Camisetas Vestidos Calças Total
Num. de pedidos de compra 150 400 200 750
Num de fornecedores 2 6 3 11
Num de recebimentos 150 400 200 750
Num de requisições 400 1.500 800 2.700
Num de produtos 1 1 1 3
Num de lotes 10 40 20 70
Tempo de corte
Tempo de corte 2.160 h
2.160 h 882 h
882 h 2.600 h
2.600 h 5.642 h
5.642 h
Tempo de costura 3.240 h 2.058 h 7.800 h 13.098 h
Tempo de acabamento 2.700 h 2.520 h 3.900 h 9.120 h
Apontamento de tempo
Apontamento de tempo 25 h
25 h 50 h
50 h 25 h
25 h 100 h
100 h
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 28
29. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Passo: 5. Custo das atividades
d d d
Atividades Custos Custo por direcionador
Comprar materiais $ 16.000 $ 21,33 / pedido
Desenvolver fornecedores $ 12.000 $ 1.090 / fornecedor
Receber materiais
R b i i $ 12.350
$ 12 350 $ 16,47 / recebimento
$ 16 47 / bi
Movimentar materiais $ 16.000 $ 5,93 / requisição
Programar produção
g p ç $ 16.000 $ 5.333 / produto
p
Controlar produção $ 13.850 $ 197,86 / lote
Cortar $ 29.000 $ 5,14 / hora
Costurar $ 28.600
$ 28 600 $ 2,18 / hora
$ 2 18 / hora
Acabar $ 14.000 $ 1,54 / hora
Despachar produtos $ 32.200__ $ 322,00 / hora
Total $190.000
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 29
30. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Representação gráfica:
áf
Recursos (Custos)
Aluguel
Área
Atividades
Comprar
Num de Pedidos de compra 21,33 $ / pedido
21 33 $ / did
150 400 200
Produtos
Camisetas Vestidos Calças
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 30
31. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Demonstração do Resultado:
d l d
Produtos Custos Dir
Produtos Custos Dir Custos Ind
Custos Ind Custo unit
Custo unit Preço Lucro Bruto
Lucro Bruto Margem
Camisetas $ 3,75 $ 2,66 $ 6,41 $ 10,00 $ 3,59 35,9%
Vestidos $ 5,75 $17,33 $ 23,08 $ 22,00 ($ 1,08) ‐4,9%
Calças $ 4,25
$ 4,25 $ 5,33
$ 5,33 $ 9,58
$ 9,58 $ 16,00
$ 16,00 $ 6,42
$ 6,42 40,1%
____Demonstração de resultados__
Camisetas Vestidos Calças Total
Vendas $ 180.000 $ 92.400 $ 208.000 $480.400
Custo Prod. Vendidos $ 115.406 $ 96.948 $ 124.546 $336.900
Lucro Bruto
Lucro Bruto $ 64.594
$ 64 594 ‐$ 4.548
$ 4 548 $ 83.454 $143.500
$ 83 454 $143 500
Despesas Administ $ 50.000
Despesas Vendas $ 67.020
Lucro antes IR
L t IR $ 26.480
$ 26 480
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 31
33. 3. Sistema ABC
Resumo:
Custos
C Atividades
A i id d
Passo 1. Especificação das Atividades
• BPA (Análise do Processo Empresarial)
• Cadeia de Valor
Passo 2. Os Custos a Serem Rastreados
Primeiro • Análise do Razão Geral
• Agrupamento de Custos
Estágio
Passo 3. Seleção dos Direcionadores de Primeiro Estágio
Passo 3. Seleção dos Direcionadores de Primeiro Estágio
ou “Direcionadores de Recursos”
Passo 4. Cálculo dos Custos das Atividades
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 33
34. 3. Sistema ABC
Segundo estágio: custeio dos objetos de custo
Atividades Produtos
P d
1. Definição dos Objetos de Custos
• Produtos linhas de produtos
Produtos, linhas de produtos
• Clientes, Grupos de Clientes
• Serviços, Linhas de serviços
2. Os Grupos de Custos de Atividades
3. Seleção dos Direcionadores de Segundo
Segundo Estágio ou “Direcionadores de Atividades
Estágio
4. Cálculo dos custos dos Objetos de Custos
4 Cál l d d Obj d C
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 34
35. 3. Sistema ABC
Esquema geral:
R1 . . . R 1j . . . R 1o . . . R i1 . . . R ij . . . R ip . . . R m1 . . . R mj . . . R mq
G R 1 = R 1j G R i = R ij G R m = R mj
DR1 DRi DRm
A1 . . . A 1j . . . A 1o . . . A i1 . . . A ij . . . A ip . . . A n1 . . . A nj . . . An
G A 1 = A 1j G A i = A ij G A n = A nj
DA1 DAi DAn
O1 O2 . . . Oj . . . Ok
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 35
36. 3. Sistema ABC
Objetivo do Custeio ABC visto até aqui:
H →custear produtos para fins de avaliação de estoques
d f d l d
A para atender às legislações fiscal e societária
por isso que foi feito a inclusão dos custos fixos e
f f l d f
1
estruturais no custo das atividades;
2
em alguns casos, permitia‐se o uso de rateios quando
l iti d t i d
3 não fosse possível a alocação direta ou ratreamento
ABC é mais do que um simples sistema de custeio de
produtos:
d
→é uma ferramenta de gestão de custos (mais amplo).
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 36
37. 3. Sistema ABC
O ABC possibilita a análise de custo sob duas visões:
→visão econômica de custeio (Primeira versão do ABC):
ô d ( d )
visão vertical – apropria os custos aos objetos de custeio
i d ti id d li d ái
por meio das atividades realizadas nos vários
departamentos.
→visão de aperfeiçoamento de processos (Segunda
→visão de aperfeiçoamento de processos (Segunda
versão do ABC):
visão horizontal capta os custos do processo por meio
visão horizontal – capta os custos do processo por meio
das atividades realizadas nos vários departamentos
funcionais;
permite que os processos sejam analisados, custeados e
p ç p p
aperfeiçoados por meio de melhoria de desempenho na
execução das atividades.
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 37
39. 3. Sistema ABC
ABC e Análise de Valor:
→deve ser realizada sempre sob a óptica do cliente
(interno ou externo, ou seja, daquele que recebe ou
( , j , q q
utiliza o bem ou serviço gerado pela atividade);
→os custos devem ser reportados por atividades que
→os custos devem ser reportados por atividades que
adicionem ou não valor para o cliente:
atividades que não adicionam valor: aquelas que
poderiam ser eliminadas sem afetar os atributos do
produto ou serviço (inspecionar, conferir, retrabalhar,
armazenar, movimentar materiais, etc)
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 39
40. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Versão 2 – Alocação de despesas pelo ABC:
l d d l
custos dos produtos (incluindo as atividades das áreas de
d d d d t á i)
vendas e adm, desde que rastreáveis);
custo dos principais processos.
Áreas
Á Atividades
i id d Custos Direcionadores
Di i d
Administração Efetuar registros fiscais $ 7.000 Num. de registros
Pagar Fornecedores $ 10.000 Num de cheques emit.
Receber Faturas $ 33.000 Num de faturas emitid.
Total $ 50.000
Vendas Visitar clientes $ 30.000 Num de visitas
Emitir pedidos $ 13.000 Num pedidos de venda
Total $
$ 43.000
Total $ 93.000
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 40
41. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Versão 2 – Atribuição dos custos das atividades aos
b d d d d
produtos:
Direcionadores Fatores de consumo de atividades
Camisetas Vestidos Calças Total
Num. de registros 600 700 800 2.100
Num de cheques emit. 200 275 500 975
Num de faturas emitid
Num de faturas emitid. 200 250 360 810
Num de visitas 150 250 600 1.000
Num pedidos de venda 250 300 400 950
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 41
42. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Versão 2 – Custo das atividades:
d d d
Atividades Custos Total Custo por direcionador
Custo por direcionador
Efetuar reg. fiscais $ 7.000 2.100 $ 3,33 / registro
Pagar fornecedor $ 10.000 975 $ 10,26 / cheque
Receber fatura $ 33.000 810 $ 40,74 / recebimento
Visitar cliente $ 30.000 1.000 $ 30,00 / visita
Emitir pedido
Emitir pedido $ 13 000
$ 13.000 950 $ 13 68 / pedido
$ 13,68 / pedido
Total $ 93.000
de posse desses dados pode‐se apurar o custo unitário
de posse desses dados pode se apurar o custo unitário
de cada produto conforme a técnica explanada
,j q p
anteriormente, já que as atividades e os departamentos
produtivos já foram custeados.
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 42
43. 3. Sistema ABC
Exemplo da empresa de confecções – ABC:
→Versão 2 – Demonstração do Resultado:
d l d
Produtos Custos Dir Custos Ind Custo unit Preço Lucro Bruto Margem
Camisetas $ 3 75
Camisetas $ 3,75 $ 2 66
$ 2,66 $ 6 41
$ 6,41 $ 10 00
$ 10,00 $ 3 59
$ 3,59 35 9%
35,9%
Vestidos $ 5,75 $17,33 $ 23,08 $ 22,00 ($ 1,08) ‐4,9%
Calças $ 4,25 $ 5,33 $ 9,58 $ 16,00 $ 6,42 40,1%
Produtos Custos Dir
P d t C t Di CIF e Desp
CIF D Custo total
C t t t l Preço
P Lucro unit. Margem
L it M
Camisetas $ 3,75 $ 4,28 $ 8,03 $ 10,00 $ 1,97 19,7%
Vestidos $ 5,75 $ 24,85 $ 30,60 $ 22,00 ($ 8,60) ‐39,1%
Calças $ 4,25
$ 4 25 $ 9,67
$ 9 67 $ 13,92
$ 13 92 $ 16,00
$ 16 00 $ 2,08
$ 2 08 13,0%
13 0%
Demonstração de resultados__
Camisetas Vestidos Calças Total
ç
Vendas $ 180.000 $ 92.400 $ 208.000 $480.400
Custos diretos $ 67.500 $ 24.150 $ 55.250 $146.900
Custos das atividades
Custos das atividades $ 77.026 $ 104.362 $ 125.632
$ 77 026 $ 104 362 $ 125 632 $307.020
$307 020
Lucro antes IR $ 35.474 $ ‐36.112 $ 27.118 $ 26.480
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 43
46. 3. Sistema ABC
Utilização do ABC no Brasil:
6% 1% 7%
Não ouviram Falar
12%
Não se interessaram
Estão avaliando
Estão avaliando
4% Decidiram não utilizar
33% Decidiram utilizar
Estão implantando
9% Estão utilizando
Decidiram abandonar
28%
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 46
47. TERCEIRO DIA
Parte VI: Introdução ao CALCULA
1. Funcionamento geral do CALCULA
g
Baseado em:
PAMPLONA, E. de O.; GONÇALVES JÚNIOR, C.; MAUAD, L. G., Custos. UNIFEI: 2006 –
Ú
www.iem.unifei.edu.br/edson www.cleber.unifei.edu.br www.mauad.unifei.edu.br
FERREIRA, J. A. S.; Contabilidade de custos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas. 2006
48. Sumário
1. Objetivos de aprendizagem
O que é o CALCULA?
2. O que é o CALCULA?
3. Qual o objetivo do CALCULA?
4. A implantação do CALCULA é complexa?
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 48
49. 1. Objetivos de aprendizagem
Com esse curso pretende‐se:
→ é CALCULA
→apresentar o que é o CALCULA
q g p
→monstrar quais os resultados gerais podem ser obtidos
com o CALCULA.
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 49
50. Sumário
1. Objetivos de aprendizagem
O que é o CALCULA?
2. O que é o CALCULA?
3. Qual o objetivo do CALCULA?
4. A implantação do CALCULA é complexa?
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 50
51. 2. O que é o CALCULA?
CALCULA:
→é um web service d
é b de gestão destinado às micro,
d d à
pequenas e médias empresas.
→ou seja, o CALCULA “software” que funciona
exclusivamente pela internet.
Ferramenta de gestão específica para:
→i) controlar o processo produtivo;
→ii) controlar custos; e
→ii) controlar custos; e
→iii) formar preços de venda.
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 51
52. Sumário
1. Objetivos de aprendizagem
O que é o CALCULA?
2. O que é o CALCULA?
3. Qual o objetivo do CALCULA?
4. A implantação do CALCULA é complexa?
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 52
53. 3. Qual o objetivo do CALCULA?
Ser uma ferramenta de gestão que possibilite:
→mobilidade total das informações empresariais de
bld d ld f d
forma segura, prática e a um custo muito reduzido.
Especificamente o CALCULA cria condições para que
gestores tomem decisões acertadas e forme o preço
de venda, usando, basicamente, três tipos de
informações:
→i) operacionais (ligadas à produção de bens e ou
prestação de serviços); e
→ii) de custo (baseados em atividades – Activity‐Based
Cost); e
→iii) gerenciais (Activity‐Based Management ‐ ABM)
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 53
54. Sumário
1. Objetivos de aprendizagem
O que é o CALCULA?
2. O que é o CALCULA?
3. Qual o objetivo do CALCULA?
4. A implantação do CALCULA é complexa?
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 54
57. TERCEIRO DIA
Parte VI: Introdução ao CALCULA
2. Meu CALCULA
Baseado em:
PAMPLONA, E. de O.; GONÇALVES JÚNIOR, C.; MAUAD, L. G., Custos. UNIFEI: 2006 –
Ú
www.iem.unifei.edu.br/edson www.cleber.unifei.edu.br www.mauad.unifei.edu.br
FERREIRA, J. A. S.; Contabilidade de custos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas. 2006
59. TERCEIRO DIA
Parte VI: Introdução ao CALCULA
3. Módulo de Cadastro do CALCULA
Baseado em:
PAMPLONA, E. de O.; GONÇALVES JÚNIOR, C.; MAUAD, L. G., Custos. UNIFEI: 2006 –
Ú
www.iem.unifei.edu.br/edson www.cleber.unifei.edu.br www.mauad.unifei.edu.br
FERREIRA, J. A. S.; Contabilidade de custos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas. 2006
62. INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
Iniciar a coleta de informação da empresa.
→Nessa etapa, o interessante é seguir os itens que
é
constam no menu de cadastro.
O primeiro passo e o mais importante é definir com a
empresa quais os objetos de custeio que serão
controlados.
→Ou seja, a empresa quer saber o custo final de que?
→Dos serviços que ela presta?
→Dos clientes que ela possui?
q p
→Dos produtos comercializados?
→Dos itens fabricados? Essa é a pergunta que norteará
→Dos itens fabricados? – Essa é a pergunta que norteará
todo o processo de implantação do CALCULA.
D03 ‐ Treinamento e Implantação de Sistemas de Custeio ‐ CALCULA 17/3/2009 62
64. INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
Definir, dentro de cada departamento, quais são as
principais atividades executadas.
principais atividades executadas
→Ou seja, quais as atividades que geram custo aos
bj t d t i
objetos de custeio; e
→quais as atividades que geram custo às demais
atividades
i id d
→nessa etapa aconselhamos que seja executado um
d ã d
mapeamento de processo, casa a empresa não adote
um. Pois isso facilita a identificação das atividades que
geram ou não valor.
geram ou não valor
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