Gestão Esportiva

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Gestão Esportiva

  1. 1. Gestão aplicada ao esporte Ricardo S Azevedo
  2. 2. Plano do curso Parte I: Gestão esportiva1) Introdução a administração;2) Performance humana;3) Modelo do negócio esportivo;4) Elementos do negócio esportivo.
  3. 3. Parte IGestão esportiva
  4. 4. O esporte possui um lugar especial na vida das pessoas. Você acredita nisso?
  5. 5. Premissas da gestão esportiva 1) Conhecer o modelo do negócio (o que fazemos e por que); 2) Criar métodos e estratégias para desenvolver o modelo do negócio (como, quando, onde e para quem); 3) Executar a estratégia concebida (liderança).
  6. 6. Modelo do negócio esportivoOrganizaçãoFederações EventoAssociações Arena Clubes Direitos de Mídia estática Patrocínio transmissão Naming rigths Licenciamento A&B Tickets Atletas TV Gestão de carreirasPatrocínio Patrocínio PPV
  7. 7. Elementos do negócio esportivo 1) Eventos: organização; 2) Mídia: televisão, rádio, internet; 3) Serviços: mercado em evolução (SMS, editoras, etc); 4) Licenciamento: registro de marca, licencia e controla; 5) Bens e equipamentos: patrocinar em troca do direito de produzir; 6) Atletas: agenciamento; 7) Patrocínio: ROI.
  8. 8. Gestão e gerenciamento Gestão é método: “Gerenciar com base em opiniões pode ser desastrosos” Gerenciar é resolver problemas:"Os fatores tradicionais de produção não mais garantem vantagem competitiva. Ao invés disto, o gerenciamento tornou-se o fator decisivo de produção".
  9. 9. Caos e ordem no processo de mudançaBiech e Burke (2001): a velocidade das coisas somadas a umambiente caótico e imprevisível geram uma mudança não-linear.Progresso do planejamento X Tempo
  10. 10. Premissa em gestão de mudançasMudar é ir direto no ponto fraco das organizações e das pessoas. Isto explica sua dificuldade. Anti-mudança se faz institucionalizando o status quo.
  11. 11. Definindo o caminho e acertando o passo1) Entendendo o contexto: evitar que o imediatismo atrapalhemudanças;2) Definindo o foco: compartilhar visão do estado futurodesejado;3) Idéia de conjunto: esforços isolados não darão resultado;4) Garantindo a sustentabilidade: projeto deve ter princípio, meioe fim.
  12. 12. A importância da ética Se a organização não segue padrões éticos em seusnegócios, não se espera que seus gestores ajam diferente.
  13. 13. Performance humanaPara gerar performance devemos:1) Melhorar as capacidades organizacionais (processos) - quantomelhor os processos, melhor a organização.OBS: Processo é o que garante o resultado das atividades queconvertem inputs específicos em outputs demandados. Dica: Fazer relatórios de uma página sobre todos os processos desenvolvidos na corporação.
  14. 14. Performance humana2) Aprender pessoalmente e coletivamente (transformar a empresanuma escola). O mercado quer pessoas excelentes no que sãobons.Ex: Oscar Niemeyer ("Adoro desenhar! Fazer cálculo é com os outros"). Mensagem: Explore seu lado bom. Escreva qual sua melhor competência e, depois, comece a dar chance para ela.

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