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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
        RECLUTAMIENTO
         Ana Karen Rivera Cosme
       Raúl Aminadab Campos León
PERSONAS Y ORGANIZACIONES


 Las organizaciones buscan a las personas y las
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 El reclutamiento es el puente entre el;
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RESPONSABLE DE RECLUTAMIENTO


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(Gómez-Mejía. Balkin, D. Cardy, R. 2001) El reclutamiento
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Bajos costos (Carugaty, M (2012)
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¿CÓMO EMPEZAR?


(Attwood, M. Dimmock, S. 1996)
  ¿Qué trabajo quiero que sea realizado?
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EVALUACIÓN


Criterios de evaluación global

Criterios de evaluación orientados al reclutador

Criterios de evaluación orientados al método de
reclutamiento
BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. Colombia: McGraw Hill.
Attwood, M. Dimmock, S. (1996). Personnel Management. (3rd. Ed.). United Kingdom:
Macmillan Business Masters
Gómez-Mejía, L., Balkin, D. y Cardy, R. (2002). Dirección y gestión de Recursos Humanos
(3rd. Ed.). España: Prentice Hall.
Bogue, D. y Hudson, S. (1976). Personnel management of White-Collar employees.
United States of America: University of Chicago.

Carugati, M (2012). Los procesos de busqueda en la era 2.0. Learning Review
Latinoamerica (Edición No. 38) (Revista en linea www.learningreview.com
Talento Humano/Redacción (2011). Una nueva tendencia de reclutamiento en puerta.
Talento Humano (Edición No.) Revista en línea www.talentohumano.com.mx

PAE (2009) Reclutamiento y selección [En linea] México D.F: PAE. Disponible en:
http://www.pae.cc/index.php?art_id=8&categ=186 [2012, 13 de Febrero]
losrecursoshumanos.com (2012) Alternativas al reclutamiento de personal [En línea]
México: Los Recursos Humanos. Disponible en:
http://losrecursoshumanos.com/contenidos/8314-alternativas-al-reclutamiento-de-
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RECLUTAMIENTO (Gestión del capital humano)

  • 1. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO RECLUTAMIENTO Ana Karen Rivera Cosme Raúl Aminadab Campos León
  • 2. PERSONAS Y ORGANIZACIONES Las organizaciones buscan a las personas y las personas buscan a las organizaciones en donde puedan trabajar El reclutamiento es el puente entre el; Mercado laboral y el; Mercado de RH (Chiavenato, I. (2002) P.85)
  • 3. OFERTA Y DEMANDA OFERTA DE TRABAJO DEMANDA DE TRABAJO
  • 4. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La demanda de La oferta de trabajo La oferta es igual a trabajo excede la excede a la la demanda de oferta demanda trabajo •Promoción desde •Menos horas •Transferencias dentro •Trabajo internas •Reclutamiento compartido •Reajustes fuera •Despidos •(Gómez-Mejía et al., 2002, P.173).
  • 5. RESPONSABLE DE RECLUTAMIENTO Departamento de RRHH Ventajas Se evitan problemas de tipo legal Inconvenientes No participa el personal de línea
  • 6. RECLUTAMIENTO (Gómez-Mejía. Balkin, D. Cardy, R. 2001) El reclutamiento consiste en atraer candidatos cualificados para el puesto ofertado; Entrevistados Estudiados El reclutamiento es dirigido a candidatos que cuentan con la cualificación mínima para desempeñar el cargo
  • 7. FUENTES DE RECLUTAMIENTO MERCADO LABORAL INTERNO •Empleados actuales •Promoción desde dentro de la empresa
  • 8. FUENTES DE RECLUTAMIENTO MERCADO LABORAL EXTERNO •Referencias de los actuales empleados •Empleados anteriores •Anuncios impresos •Anuncios en Internet y páginas web especializadas •Agencias de contratación (Outsourcing) •Agencias de ayuda temporal •Reclutamiento en centros de formación superior •Clientes •Reclutamiento no tradicional (Gómez- Mejía, (2002) P.181-185)
  • 9. SERVICIOS DE RECLUTAMIENTO PAE Proyección y Administración Empresarial Cubrir vacantes Porcentaje de rotación menor Mantener climas organizacionales sanos BENEFICIOS - Responsabilidad de reclutamiento - Una avaluación completa dura 90 minutos (www.pae.cc)
  • 10. RECLUTAMIENTO 2.0 Presencia en redes sociales Agilización de transito de documentos Filtros de búsqueda Bajos costos (Carugaty, M (2012) wwwlearningreview.com Revista en linea)
  • 11. CANDIDATO 2.0 Tiene un perfil actualizado Preparado para las nuevas tecnologías Potencializa sus redes sociales y laborales (Talento Humano redacción, (2011) Revista en línea www.talentohumano.com.mx)
  • 12. ¿CÓMO EMPEZAR? (Attwood, M. Dimmock, S. 1996) ¿Qué trabajo quiero que sea realizado? ¿Qué persona creo será la más efectiva? ¿Qué persona creo que será más conveniente para llenar la vacante? ¿Qué métodos debo utilizar para decidir cual será el que mejor llene los requisitos?
  • 13. ENTREVISTA Historial de trabajo del aplicante Entrenamiento y educación Carácter, Personalidad Entorno social Idoneidad para el trabajo (Bogue, Hudson, 1976, P.148-149)
  • 14. EVALUACIÓN Criterios de evaluación global Criterios de evaluación orientados al reclutador Criterios de evaluación orientados al método de reclutamiento
  • 15. BIBLIOGRAFÍA Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. Colombia: McGraw Hill. Attwood, M. Dimmock, S. (1996). Personnel Management. (3rd. Ed.). United Kingdom: Macmillan Business Masters Gómez-Mejía, L., Balkin, D. y Cardy, R. (2002). Dirección y gestión de Recursos Humanos (3rd. Ed.). España: Prentice Hall. Bogue, D. y Hudson, S. (1976). Personnel management of White-Collar employees. United States of America: University of Chicago. Carugati, M (2012). Los procesos de busqueda en la era 2.0. Learning Review Latinoamerica (Edición No. 38) (Revista en linea www.learningreview.com Talento Humano/Redacción (2011). Una nueva tendencia de reclutamiento en puerta. Talento Humano (Edición No.) Revista en línea www.talentohumano.com.mx PAE (2009) Reclutamiento y selección [En linea] México D.F: PAE. Disponible en: http://www.pae.cc/index.php?art_id=8&categ=186 [2012, 13 de Febrero] losrecursoshumanos.com (2012) Alternativas al reclutamiento de personal [En línea] México: Los Recursos Humanos. Disponible en: http://losrecursoshumanos.com/contenidos/8314-alternativas-al-reclutamiento-de- personal.html [2012, 12 de Febrero]