2. “Es el plan de acción que tiene la
administración para posicionar a la
compañía en la arena de su
mercado, competir con éxito, satisfacer a
los clientes y lograr un buen desempeño
del negocio”. T. Strickland
Es un
proceso
que
permite
A la
organización
formular,
ejecutar y
evaluar
Diversas
técnicas
que la
lleven al
éxito.
3. La Empresa
Objetivos y Valores
Recursos y Capacidades
Estructuras y Sistema
Entorno:
Competidores
Usuarios
Estado
Medio Ambiente
Proveedores
ESTRATEGIA
4. Los expertos en planificación y gerencia estratégica
coinciden que este exitoso proceso está representado
por cinco actividades gerenciales indispensables:
4-Implantar y ejecutar la
estrategia seleccionada
de una manera efectiva
y eficiente.
3-Crear una estrategia,
para garantizar la
consecución de los
resultados deseados.
5-Evaluar el desempeño
y tomar las medidas
correctivas tanto en la
visión como en la
misión.
1-Formular una visión
estratégica de lo que
será la estructura de
la organización.
2-Establecimiento de
objetivos, esto significa, la
conversión de la visión
estratégica en resultados.
5. Caracterizar la
Evolución de
los sistemas
Directivos
Cualquier empresa que desee tener éxito y
busque beneficios, debe someterse a un sistema
formal de dirección estratégica, es decir,
seleccionar y definir perfectamente sus valores
dentro de la cadena de valor de la compañía que
la hará destacar frente a la competencia.
Plantean los
Fundamentos
Básicos de la
Gerencia de la
Empresa
Conceptualiza los
Componentes y
niveles de la
Estrategia y Fases
de la Dirección
Estrategia
6. Implementación de un diseño estratégico ya sea proveniente de una formulación
preconcebida de manera estructurada y sistemática y la retroalimentación
permanente de sus resultados, es necesario tener en cuenta que existen entre otros,
una serie de elementos que aportan a dicho resultados, tales como:
SATISFACCIÓN DE
LAS NECESIDADES DE
SUS VINCULADOS
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
INNOVACIÓN
Y MEJORAMIENTO
RENTABILIDAD