1. FAJOLCA Curso de Administração 2008.2 Disciplina: Administração de Materiais Profa. Raquel Lira

2. Objetivo Geral: Conhecer a administração de recursos materiais e patrimoniais, bem como suas inter-relações com as demais áreas da ciência da administração. Capacitar o aluno a distinguir e escolher entre diferentes sistemas de controle de estoque, compreendendo suas particularidades. Seus usos e seus pontos fortes e fracos. Capacita-lo também a administrar e projetar um sistema de aquisição de materiais e ativos imobilizados. Administração de Materiais

8. Produção Estoques Fornecedor Estoque de Produção Produção ou Operação Fábrica Devoluções Entregas para o estoque Entrega conforme necessidades de produção Pedidos de compra Para pedido Para estoque Fluxos típicos de bens e informações num canal de suprimento. Administração de Materiais

10. Responsabilidade Compartilhada A logística moderna agrega o suprimento e a distribuição dentro do possível numa única organização. Diferenças no tipo de transporte utilizado, necessidades de armazenagem e características dos produtos muitas vezes servem para justificar a separação entre a administração do suprimento e da distribuição. O futuro da administração de materiais parece estar em compartilhar responsabilidades com a administração da distribuição física dentro da organização.

11. A administração de materiais atende apenas poucos clientes ou mesmo um único, enquanto a distribuição física atende muitos. Para realizar suprimento eficiente exige-se conhecimento básico sobre a geração dos requisitos de produção. Como os suprimentos são providenciados para a produção? 1 – suprimento para produção 2 – suprimento para estoque Atendimento dos requisitos de operação

12. Suprimento Para Estoque Estoques agem como “amortecedores” entre suprimento e demanda ou, neste caso, entre suprimento e necessidades de produção. Para um item ser mantido economicamente em estoque, ao invés de ser comprado sob encomenda, deve geralmente seguir as seguintes características: 1 – ser comprado em quantidades maiores ou iguais a um lote mínimo; 2 – a tabela de preços do fornecedor deve ter descontos por volume; 3 – ser de valor relativamente baixo; 4 – ser econômico comprá-lo juntamente com outros itens; 5 – poder ser usado numa larga variedade de modelos ou produtos; 6 – ter tabelas de fretes ou requisitos de manuseio que facilitem a compra em grandes lotes;

13. Suprimento direto para produção Manter em estoque todo material necessário para produção pode ser infeficiente. Estes materiais fluem em quantidades pequenas comparadas com os volumes daqueles comprados para estoques e precisam de maior atenção por parte da administração, como aumentar comunicações ou acelerar os pedidos.

14. Vendas Programa de montagem Liberação para produção Lista de materiais Lista de faltas do vendedor Canal de Suprimento Localização dos Fornecedores Serviços de Transporte Níveis de Estoque Procedimentos para Processar pedidos Registro de estoques Pedidos dos clientes Previsão de vendas Comparar Suprimento de reposição Liberação das Ops para fornecedores no caso de faltas ou reposição de estoques Peças e materiais sob Encomenda para manufatura Informações Se estoque menor que mínimo Administração de Materiais

15. Logística é O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR ECONTROLAR OS FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E INFORMAÇÕES, DESDE O PONTO DE ORIGEM ATÉ O PONTO DE CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO), COM O PROPÓSITO DE ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS CLIENTES. FONTES FORNECE- DORES PROCESSA- DORES DISTRIBUI- DORES VAREJISTAS CONSUMI- DORES INFORMAÇÕES RECURSOS MATERIAIS SUPRIMENTO ADM. DE MATERIAIS DISTRIBUIÇÃO ARMAZENAGEM E TRANSPORTES