1. Open Innovatie
“Groeiend besef in Nederland dat open innovatie de
toekomst heeft” – ManagersOnline, 13okt2013
“42% van de Nederlandse bedrijven geeft de voorkeur aan
open innovatie”
Met “Klanten (92%), strategische partners (88%) en/of
concurrentie (14%)”
CC BY – Tipping Point, Raoul Teeuwen, www.tippingpoint.nl
Download evt het bestand als u geen animaties en speakernotes ziet
2. Doel sessie
•
•
•
•
•
•
wat is het (definitie(s))
status/ actualiteiten
gefundeerd beeld vormen van wat het is
hoofd en bijzaken kunnen onderscheiden
spelers in NL
methoden / technieken/ werkvormen
3. Oorsprong
• Chesbrough: Open Innovatie. April 2003 (eerste
werk over Open Innovatie);
• “The central idea behind open innovation is
that, in a world of widely distributed
knowledge, companies cannot afford to rely
entirely on their own research, but should instead
buy or license processes or inventions (i.e.
patents) from other companies. In
addition, internal inventions not being used in a
firm's business should be taken outside the
company (e.g. through licensing, joint ventures or
spin-offs)”
4. Closed innovation
Traditioneel vond het gehele proces van productontwikkeling en het op de
markt brengen van deze producten binnen de muren van de organisatie plaats
6. Solution: open innovation
Het combineren van interne en externe bronnen voor zowel de ontwikkeling als het
op de markt brengen van nieuwe technologieën en producten. (Van de
Vrande, Rochemont; 2006)
16. OI-methoden
•
Innovation or Idea competitions (solutions to innovation problem usually, but not
exclusively, collected via Web 2.0 platform); “in it’s simplest form a suggestion box for customers to
submit ideas”
•
Toolkits (development environment, toolkits, workshop during which clients and users could come
easily to innovative solution)
•
Lead-User model (collect information about both needs and solutions from the leading edges of the
target market and from analogue markets, as those markets faced similar problems in a more
extreme form)
•
Innovation marketplace/broadcast search platforms (usually online places where requests are
matched with solutions)
•
Open Innovation communities (virtual groups of people that discuss, decide and implement
business ideas in cooperation)
•
Cross-industry innovation (method based not on the research of solutions but on studying
analogies, differences and cooperation of actors from different fields)
Bron
Bron
17. Een aanpak
• Doel: samenwerken met anderen
• Gewenst: collectief wereldbeeld
• Methode: strategische conversatie
– Scenario-denken
– Technologie-monitoring
– Kenniskaarten
– Roadmaps
Artikel
18. Niet eenvoudig
Algemene condities voor succesvolle OI:
• Elke partij mag halen maar moet ook brengen.
• Elke partij moet de vraag ´what´s in for me?’ tot zijn eigen
tevredenheid en die van de anderen kunnen beantwoorden.
• Er moet voldoende tijd, capaciteit en expertise worden
uitgetrokken voor het project.
• Er moet een bindende onafhankelijke projectleider zijn die
oog heeft voor de belangen van alle partijen in het project.
• Er moet een heldere, beknopte samenwerkingsovereenkomst
zijn waarin alle belangrijke punten geregeld zijn (oa verdeling
van het intellectueel eigendom)
21. Enkele conclusies
• Hype-achtig
woord, verwatering&verwarri
ng
• Nodig: inzicht in
omgeving/ontwikkelingen
• Gewenst vaardigheid: (Snel)
kansen herkennen
• Het gaat bij OI om:
onzekerheidsreductie en
vertrouwen
• Video > klik >
22. Diverse quotes
• Chesbrough:“I think the starting point is to identify ways to create
sufficient value that one can construct win-win collaborations, such
that both parties will benefit from the collaboration.”
• Chesbrough: “My advice for Belgian SMEs is to focus first on your
customers, and develop a deep understanding of their
situation, their problems, and their needs. Then create a business
model that can deliver a solution to those needs that harnesses the
energies of other companies (some of them SMEs, and perhaps
even a few large companies). But there needs to be a control point
where the SME captures some portion of the value in all this.”
• “Partijen zijn in veel grotere mate gezamenlijk verantwoordelijk
voor succes of mislukking (‘samen lachen, samen huilen’) dan in
gebruikelijke samenwerkingsconcepten.”
23. Meer info
•
•
•
•
•
•
•
•
•
P&G over OI (video)
Geweldige samenvatting/intro & hier
4 OI-experts op Twitter
UC Open Innovation
EC Open Innovation Yearbook 2012
Open business models, 2006 (Gijs van Wulfen)
Open Service Innovatie, 2011 (Gijs van Wulfen)
Voorbeelden van open innovatie hier & hier
Innovations Mapping Method
24. Vragen, opmerkingen etc
Tipping Point heeft al jaren ervaring met ideation,
conceptontwikkeling & (open) innovatie.
Eén van de onderscheidende kenmerken is dat we
juist over sectoren heen werken.
Heeft u vragen, opmerkingen etc naar aanleiding
van deze sheets? Wilt u eens met ons van
gedachten wisselen? Neem dan vooral contact op!
Notas do Editor
Oa het gelinkteartikelwekt de indrukdat ‘open innovatie’ belangrijk is en toenemendaandachtkrijgt … de onderste quote laatoaziendat open innoveren met concurrenten het minstgebeurt (want het moeilijkst?)De slides zijngemaakt door Raoul Teeuwen van Tipping Point, voor interne bespreking. De slides zijnmogelijkooknuttigvooranderen, en wordendaaromgedeeldonder Creative Commons CC BY.
Henry Chesbroughpubliceerde in 2003 het 1ste boek over open innovatie.Zijndefinitie van wat het is zou je alsuitgangspuntkunnennemen (maar uiteraard kun je discussieren over ‘open innovatie’ ondertussenwatanders is dan prof Chesbroughinitieelstelde)
Om tebegrijpenwat open innovation is, is het nuttigtekijkenwatniet-open,dus closed, innovation is
Echter, verschillendefactorenhebbenertoebijgedragendatdit concept steeds lastigervoltehoudenwerd (Chesbrough, 2003).Door internet kun je snelkennisuitwisselen, kennisvinden en communiceren in het algemeenProducten endienstenworden steeds complexer (ookomdatervaakhogereeisenaanwordengesteld), consumentenhebbenveelmeerinformatie en nietmerkentrouw, erzijnmeer regels, wetten en juridischerisico’s, je product kansnellerwordennagemaaktetcErzijnmeerconcurrenten en je moet steeds snellerinnoveren (en er is dusmeerrisicodat je je R&D nietterugverdient)Er is toenemendebeschikbaarheid en mobiliteit van hooggeschooldewerknemers. Er is dusnietalleeneenenormehoeveelheidkennisaanwezigbuiten de R&D labs van grotebedrijven, de aanwezigekenniswordtvaakookmeegenomen door de werknemerswanneerzij van baanveranderen.Ten slottezijnernog de anderespelers in de keten (bijvoorbeeldtoeleveranciers) die een steeds sterkereinvloeduitoefenen op het innovatieproces.Er is de laatstejareneensignificantetoename van durfkapitaal. De beschikbaarheidhiervanzorgtervoordatveelbelovendeideeën op eenanderemanierverderontwikkeldkunnenworden, bijvoorbeeld in de vorm van start-ups.Daarnaastnemen de mogelijkhedenomideeënbuiten het bedrijfverderteontwikkelen, bijvoorbeeld door spin-offs of uitlicensering, verder toe.
Dezeplaatjeslatenallemaal op ietsanderemanierzien hoe open innovatiewerkt
Hiernogeenvoorbeeld in de criminaliteits-hoek … waareerderallesgescheidenwerdgedaan per specialisme, kan open innovatie en samenwerkingleiden tot extra, nieuweverrassendenieuweproducten en diensten
OI kan met klanten, met kennis-instituten, met de overheid, met partners (bvleveranciers) en met concurrenten. En dekreten ‘Inside out & Outside in’ gevenkrachtigaanwat de kern van OI is
Ookdezetabel (uiteeneerdergelinkedartikel) geeftmooiaanwat het verschiltussen open- en gesloteninnovatie is
De auto-industrie: daarbij is de auto-fabrikantvaakdegene die de carosseriemaakt en het geheelontwerpt, designed etc, maar erzijnveletoeleveranciers die allemaalmoeteninnoveren en risicodragen … Verder is de brandstofcel-auto eenvb van dat heel veelpartijenjarenlangmoesteninnoveren en onderzoeken, bvkennis-instellingen, auto-ontwerpers, overheidetcomvoldoendepompenteregelen (en kip/eitedoorbreken) etc
Je kunt jeproces en/of je product (outcome) via open innovatie-principesorganiseren
Wellichtdacht je: maar heel veelbedrijvengebruiktentoch al veellanger de buitenwereld? Ditplaatjeondersteuntdat: het zijnvooral de groterebedrijven die de omvanghaddenom ‘alleszelftedoen’ en daar nu van terugkomen/dataanvullen met principes van open innovatie. De tabel met sterke en zwakkepunten van kleine en grotebedrijvenvondik erg concreet en ooknuttig.
Eenaantalvoorbeelden. Opvallendvindikoadat HP op zijn Open Innovatie-achtigewebpagina’sconcreeteentarievenlijstheeftstaan van wat ‘slimmemensen van HP’ per uurkosten; die kun je dusinhuren. Waarbijikbenieuwd ben of zebijwijze van sprekenook met concurrentenzoudengaanpraten en hoe je danbepaalt of ze ‘het achterste van hun tong latenzien’. En de quote over GE vondikookinteressant: die stond op eenpaginasamen met anderevoorbeeldenwaarbij van eenaantal de vraagkennelijk was of ze, naeenhoopvolle start, nogwel ‘levend’ waren. Kan het zijndatveelbedrijvenwelaan OI beginnen, maar dat het (vanwegeteweinigvoordelen?) naenigetijdweerwordtopgegeven?
Nogeenmanieromtegen open innovatieaantekijken: de mate waarinmensenuitgenodigdwordenmeetedenken (selectief of iedereen) en de mate waaropwordtingekaderdwaaroverkanwordengesproken/gedacht (‘alles is bespreekbaar’ of ‘alleenbepaaldezaken’)
Nadatik het lijstjevonddatals 1ste op deze slide tezien is (ik hoop dat u de ‘geanimeerdeversie’ van de slidesheeft) en dat al eenfijnconcreetlijstje met manieren van open innovatievond, vondiknogeenmooieroverzicht van methodes
Het gelinkteartikelsteltdatvoor open innovatie ‘strategischeconversatie’ uitematebelangrijk is. Ikhaaleruitdatals je wilbeginnen met OI, je eengelijke basis en zelfdewereldbeeldmoethebben/maken/delen. Datkanoa via ‘strategischeconversatie’ bereiktworden, via scenario-denken etc. Door een ‘goedgesprek’ groeithopelijkookvertrouwen
Als je artikelen en informatieleest over open innovatiekom je ondermeerbovenstaandekretentegen … er is nietaltijdovereenstemming of dit nu allemaalonder OI valt