4. El único capital irremplazable que tiene una organización es el conocimiento de su gente. La productividad de ese capital depende de cómo lo comparten con aquellos que pueden utilizarlo
5. 2 Porque NO compartir el conocimiento tiene Coste
6. La principal razón del éxito de los ataques del 11 S fue la falta de colaboración entre el FBI & CIA David Johnston, The New York Times, 24 Julio 2003Basándose en el estudio elaborado para el Congreso de los EEUU
8. La mayoría de las empresas están fragmentadas, lo que limita su capacidad para que las buenas ideas se extiendan.Andrew McAfee, in hisbook «CollaborativetoolsforyourOrganization´stoughestChallenges»
10. Cuando afrontamos desafíos en el trabajo, tendemos a confiar en nuestros colegas más cercanos. Si queremos innovación, tenemos que buscar primero en nuestros vínculos débilesMark Granovetterauthor of «TheStrenght of weakties; thenetworktheoryrevisited
13. Como media, cada empleado de Intel dedica un día a la semana tratando de encontrar a gente con la experiencia y conocimientos, además de la información necesaria para hacer su trabajo. Déjeme decirle que esto nos ha motivado a pasar a la acción.
14. 6 Porque el correo electrónico NO debería ser la herramienta para todo.
15. El 83 % de los usuarios consideran que el e-mail se ha convertido en un obstáculo para su productividad Asoc. Usuarios Internet 2010
16. 7 Porque los sistemas no siempre nos ayudan a encontrar el conocimiento
17. El 71% de los usuarios creen que es más fácil encontrar el conocimiento en Internet que en sus sistemas internos
18. 8 Porque los usuarios ya están utilizando redes sociales fuera del entorno laboral.
19. 80% de las personas con acceso a internet en España usan redes sociales cada día, 50% de ellos desde el trabajo. Comscore, february2010
20. 9 Porque la solución no está en ignorar o prohibir.
21. 9 Sólo un 10% de las empresas en España tienen definida una política de uso de redes sociales para sus empleados Global Human Capital Group, Políticas de uso de redes sociales en la empresa. El código de conducta 2.0
22. 10 Solo un 8% de las empresas tienen una red social corporativa.
30. PiuPoint server Es un AddOnde SharePointsimple, potente y seguro para crear redes sociales internas(empleados corporativos) + y conectar fácilmente con las externas (clientes)
32. 1 W circularEs BRochuresprocedimientosinternospresentacionesWWcartAsVídeosDemostemplatesPresupuestosEstimacionescuadros de mando Convertimostu Intranet en el centro de tu red social ...
Para que la gente haga su trabajo más eficientemente.
No compartirlo tiene un coste
Hemos mejorado en herramientas 1 a 1 o uno a pocos, correo, mensajería instantánea, videoconferencia, pero no hemos evolucionado de la misma manera en herramientas de colaboración «n a n»
Los sistemas no están orientados a las personas.Para encontrar la información y el conocimiento en una organización muchas veces es más fácil preguntar a las personas de nuestro alrededor.
Ya están utilizando las redes sociales en su vida personal para estar en contacto con sus vínculos débiles, para estar al día de qué pasa en tu entorno profesional, quién está en contacto con quién,
Estadísticas
29 % en Estados Unidoshttp://www.observatoriorh.com/revistas/1304449008.pdfVamos por detrás de los usuarios.
Gran potencial de mejora. Estamos en los inicios de una tendencia imparable. Un cambio de paradigma en la colaboración en las empresas.
No empieces directamente por la tecnología sobre la que se basa una red social corporativa sin antes preguntarte por el valor real que ofrece a las personas.
No estamos añadiendo un elemento externo.Integrado en su día a día.Centro de la información estructurada de la compañía.
Tendencia a integrar con otros sistemas internos como el ERP o el CRM.
Compartimos.Colaborar.Preguntar.Comentar.Opinar.Queremos interactuar con esta información de manera diferente que con el e-mail
¿Qué es una cuenta privada?Los documentos nunca salen de la Intranet.
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