SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE
Reflexión
A nivel laboral….
A nivel laboral….
El egoísmo y la falta de dialogo por
parte de muchos compañeros de
trabajo hacen que tomemos
decisiones individuales cuando
requerimos tomarlas en equipo.
Los objetivos laborales deben ser
comunes y no individuales, de ser así
no alcanzaremos los logros trazados.
En mi entorno familiar el texto me hace caer en cuenta que cada
vez que hay inconvenientes buscamos en su mayoría de
ocasiones la solución individualmente y no en grupo familiar como
debería ser.
En mi entorno familiar…..
En situaciones tan simples como son lo
quehaceres del hogar cada uno busca tirarse
la pelota y evadir la responsabilidad de hacer
algún oficio, sabiendo que si unieran fuerzas los
harían entre todos y les rendiría mas.
a. Identificar todas las partes que
componen el sistema, sus
fortalezas, debilidades, factores
externos que pueden ayudarlo o
debilitarlo, entre otros…
Pautas para fortalecer el pensamiento sistémico
Por ejemplo, mi sistema
empresarial está inmerso en
una jerarquía de cargos y cada
quien tiene su responsabilidad.
En donde alguna de estas
partes no funcione puede
debilitar el sistema. De la
misma manera, en el cuerpo
humano cuando una parte no
funciona bien, el resto puede
resultar afectado, así funcionan
los sistemas.
b. Establecer objetivos, metas o razón de existir del sistema. De esta
manera se organizarán tareas y responsabilidades, así se podrá
buscar la mejor alternativa para no desviarnos de los objetivos
trazados con todos los integrantes del sistema.
Por ejemplo, en familia queremos organizar
un paseo dominical al parque. Todos
debemos estar sincronizados en los tiempos
de organización personal, actividades a
realizar, se determina quién maneja el carro,
otro alista la comida, alguien lleva
implementos de juego… en conclusión,
todos estamos orientados hacia la
realización de la misma actividad.
c. Escuchar siempre a los demás para conocer su
opinión y su punto de vista, de esta manera su visión se
integra a las pretensiones del sistema.
Por el camino, siempre es necesario
modificar actividades y responder
ante imprevistos. Cada persona tiene
un punto de vista que es importante
tener en cuenta para continuar el
trabajo en colectividad, no
aisladamente.
d. Tomar decisiones conjuntamente para lograr lo
establecido y así lograr un buen trabajo en equipo.
Siempre se necesita un líder que
oriente, pero si este comparte sus
decisiones o permite que los
demás se involucren en ellas es
más fácil

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (10)

Los ciegos y el elefante
Los ciegos y el elefanteLos ciegos y el elefante
Los ciegos y el elefante
 
Gesti N Empresarial 00 Socializaci N Y Bienvenida
Gesti N  Empresarial   00  Socializaci N Y  BienvenidaGesti N  Empresarial   00  Socializaci N Y  Bienvenida
Gesti N Empresarial 00 Socializaci N Y Bienvenida
 
Informatica empresarial
Informatica empresarialInformatica empresarial
Informatica empresarial
 
Taller los Ciegos y El Elefante
Taller los Ciegos y El ElefanteTaller los Ciegos y El Elefante
Taller los Ciegos y El Elefante
 
Tarea
TareaTarea
Tarea
 
Otra Forma de Ver Mi Vida
Otra Forma de Ver Mi VidaOtra Forma de Ver Mi Vida
Otra Forma de Ver Mi Vida
 
1 Virginia
1 Virginia1 Virginia
1 Virginia
 
El trabajo en equipo
El trabajo en equipoEl trabajo en equipo
El trabajo en equipo
 
Carta a garcia
Carta a garciaCarta a garcia
Carta a garcia
 
Actividad 10 genograma familiar
Actividad 10 genograma familiarActividad 10 genograma familiar
Actividad 10 genograma familiar
 

Destaque

Cursos - 3ª Sesión RH Club
Cursos - 3ª Sesión RH ClubCursos - 3ª Sesión RH Club
Programa de desarrollo de Creatividad para directivos
Programa de desarrollo de Creatividad para directivosPrograma de desarrollo de Creatividad para directivos
Programa de desarrollo de Creatividad para directivos
APD Asociación para el Progreso de la Dirección
 
Aplicaciones del disc 2010
Aplicaciones del disc 2010Aplicaciones del disc 2010
Aplicaciones del disc 2010
sturcarelli
 

Destaque (20)

Cursos - 3ª Sesión RH Club
Cursos - 3ª Sesión RH ClubCursos - 3ª Sesión RH Club
Cursos - 3ª Sesión RH Club
 
Los ciegos y el elefante
Los ciegos y el elefanteLos ciegos y el elefante
Los ciegos y el elefante
 
Entrevistas Gapgemini: Sarah Harmon, responsable de LinkedIn Talent Solutions...
Entrevistas Gapgemini: Sarah Harmon, responsable de LinkedIn Talent Solutions...Entrevistas Gapgemini: Sarah Harmon, responsable de LinkedIn Talent Solutions...
Entrevistas Gapgemini: Sarah Harmon, responsable de LinkedIn Talent Solutions...
 
Cineforum empresarial
Cineforum empresarial Cineforum empresarial
Cineforum empresarial
 
cine fórum empresarial apd HER
cine fórum empresarial apd HERcine fórum empresarial apd HER
cine fórum empresarial apd HER
 
Presente y futuro pensiones
Presente y futuro pensionesPresente y futuro pensiones
Presente y futuro pensiones
 
03 12 cine fórum empresarial apd
03 12 cine fórum empresarial apd03 12 cine fórum empresarial apd
03 12 cine fórum empresarial apd
 
La necesaria defensa corporativa. Oblicaciones, responsabilidades y solucione...
La necesaria defensa corporativa. Oblicaciones, responsabilidades y solucione...La necesaria defensa corporativa. Oblicaciones, responsabilidades y solucione...
La necesaria defensa corporativa. Oblicaciones, responsabilidades y solucione...
 
De la administración de salario a la gestión de la Recompensa Total
De la administración de salario a la gestión de la Recompensa TotalDe la administración de salario a la gestión de la Recompensa Total
De la administración de salario a la gestión de la Recompensa Total
 
Gestión del entusiasmo
Gestión del entusiasmoGestión del entusiasmo
Gestión del entusiasmo
 
Programa de desarrollo de Creatividad para directivos
Programa de desarrollo de Creatividad para directivosPrograma de desarrollo de Creatividad para directivos
Programa de desarrollo de Creatividad para directivos
 
Cine fórum empresarial apd
Cine fórum empresarial apdCine fórum empresarial apd
Cine fórum empresarial apd
 
Responsabilidad civil de consejeros y directivos
Responsabilidad civil de consejeros y directivosResponsabilidad civil de consejeros y directivos
Responsabilidad civil de consejeros y directivos
 
Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones ...
Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones ...Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones ...
Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones ...
 
Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España
Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España
Entrevista a Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España
 
La responsabilidad por delitos fiscales
La responsabilidad por delitos fiscalesLa responsabilidad por delitos fiscales
La responsabilidad por delitos fiscales
 
Estrategia de retribución en fusiones y adquisiciones
Estrategia de retribución en fusiones y adquisicionesEstrategia de retribución en fusiones y adquisiciones
Estrategia de retribución en fusiones y adquisiciones
 
LECTURAS DE MANAGEMENT
LECTURAS DE MANAGEMENTLECTURAS DE MANAGEMENT
LECTURAS DE MANAGEMENT
 
Gobierno Corporativo, buenas prácticas, financiación y eficacia de las empresas
Gobierno Corporativo, buenas prácticas, financiación y eficacia de las empresasGobierno Corporativo, buenas prácticas, financiación y eficacia de las empresas
Gobierno Corporativo, buenas prácticas, financiación y eficacia de las empresas
 
Aplicaciones del disc 2010
Aplicaciones del disc 2010Aplicaciones del disc 2010
Aplicaciones del disc 2010
 

Semelhante a Los ciegos y el elefante

Presentación up 020914 version final
Presentación up 020914 version finalPresentación up 020914 version final
Presentación up 020914 version final
Federico Nahmad
 
El gtrabajo en eqipo es u trabajo
El gtrabajo en eqipo es u trabajoEl gtrabajo en eqipo es u trabajo
El gtrabajo en eqipo es u trabajo
lauracamilaflorez
 
Cómo tomar una decisión en grupo
Cómo tomar una decisión en grupoCómo tomar una decisión en grupo
Cómo tomar una decisión en grupo
Sarai Espinosa
 

Semelhante a Los ciegos y el elefante (20)

Kari u3 a2_lual
Kari u3 a2_lualKari u3 a2_lual
Kari u3 a2_lual
 
El trabajo en equipo
El trabajo en equipoEl trabajo en equipo
El trabajo en equipo
 
Clase 3 trabajo en equipo ppt
Clase 3 trabajo en equipo pptClase 3 trabajo en equipo ppt
Clase 3 trabajo en equipo ppt
 
10 claves del trabajo en equipo
10 claves del trabajo en equipo10 claves del trabajo en equipo
10 claves del trabajo en equipo
 
Presentación up 020914 version final
Presentación up 020914 version finalPresentación up 020914 version final
Presentación up 020914 version final
 
Taller sena semana 02
Taller sena semana 02Taller sena semana 02
Taller sena semana 02
 
Actividad trabajo en equipo (1) (1)
Actividad trabajo en equipo (1) (1)Actividad trabajo en equipo (1) (1)
Actividad trabajo en equipo (1) (1)
 
El gtrabajo en eqipo es u trabajo
El gtrabajo en eqipo es u trabajoEl gtrabajo en eqipo es u trabajo
El gtrabajo en eqipo es u trabajo
 
Barreras para estructurar equipos y pensamientos creativos
Barreras para estructurar equipos y pensamientos creativos Barreras para estructurar equipos y pensamientos creativos
Barreras para estructurar equipos y pensamientos creativos
 
Palabras y mensajes
Palabras y mensajesPalabras y mensajes
Palabras y mensajes
 
T.e. 1
T.e. 1T.e. 1
T.e. 1
 
Subtema #3 Trabajo En Equipo
Subtema #3 Trabajo En EquipoSubtema #3 Trabajo En Equipo
Subtema #3 Trabajo En Equipo
 
6. GUÍA IV- Trabajo en equipo. Sinergia. Loa exámenes..pdf
6. GUÍA IV- Trabajo en equipo. Sinergia. Loa exámenes..pdf6. GUÍA IV- Trabajo en equipo. Sinergia. Loa exámenes..pdf
6. GUÍA IV- Trabajo en equipo. Sinergia. Loa exámenes..pdf
 
Cómo tomar una decisión en grupo
Cómo tomar una decisión en grupoCómo tomar una decisión en grupo
Cómo tomar una decisión en grupo
 
Trabajo En Equipo
Trabajo En EquipoTrabajo En Equipo
Trabajo En Equipo
 
Trabajo En Equipo
Trabajo En EquipoTrabajo En Equipo
Trabajo En Equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Tema 11.pptx
Tema 11.pptxTema 11.pptx
Tema 11.pptx
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo2016
Trabajo en equipo2016Trabajo en equipo2016
Trabajo en equipo2016
 

Último

6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
Wilian24
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptxRESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
pvtablets2023
 

Último (20)

origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
 
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxCONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
 
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdfSesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADOTIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
 
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptxRESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA 2024 - ACTUALIZADA.pptx
 
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicasUsos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 

Los ciegos y el elefante

  • 1. LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE Reflexión
  • 4. El egoísmo y la falta de dialogo por parte de muchos compañeros de trabajo hacen que tomemos decisiones individuales cuando requerimos tomarlas en equipo. Los objetivos laborales deben ser comunes y no individuales, de ser así no alcanzaremos los logros trazados.
  • 5. En mi entorno familiar el texto me hace caer en cuenta que cada vez que hay inconvenientes buscamos en su mayoría de ocasiones la solución individualmente y no en grupo familiar como debería ser. En mi entorno familiar…..
  • 6. En situaciones tan simples como son lo quehaceres del hogar cada uno busca tirarse la pelota y evadir la responsabilidad de hacer algún oficio, sabiendo que si unieran fuerzas los harían entre todos y les rendiría mas.
  • 7. a. Identificar todas las partes que componen el sistema, sus fortalezas, debilidades, factores externos que pueden ayudarlo o debilitarlo, entre otros… Pautas para fortalecer el pensamiento sistémico Por ejemplo, mi sistema empresarial está inmerso en una jerarquía de cargos y cada quien tiene su responsabilidad. En donde alguna de estas partes no funcione puede debilitar el sistema. De la misma manera, en el cuerpo humano cuando una parte no funciona bien, el resto puede resultar afectado, así funcionan los sistemas.
  • 8. b. Establecer objetivos, metas o razón de existir del sistema. De esta manera se organizarán tareas y responsabilidades, así se podrá buscar la mejor alternativa para no desviarnos de los objetivos trazados con todos los integrantes del sistema. Por ejemplo, en familia queremos organizar un paseo dominical al parque. Todos debemos estar sincronizados en los tiempos de organización personal, actividades a realizar, se determina quién maneja el carro, otro alista la comida, alguien lleva implementos de juego… en conclusión, todos estamos orientados hacia la realización de la misma actividad.
  • 9. c. Escuchar siempre a los demás para conocer su opinión y su punto de vista, de esta manera su visión se integra a las pretensiones del sistema. Por el camino, siempre es necesario modificar actividades y responder ante imprevistos. Cada persona tiene un punto de vista que es importante tener en cuenta para continuar el trabajo en colectividad, no aisladamente.
  • 10. d. Tomar decisiones conjuntamente para lograr lo establecido y así lograr un buen trabajo en equipo. Siempre se necesita un líder que oriente, pero si este comparte sus decisiones o permite que los demás se involucren en ellas es más fácil