Presentación elaborada para la asignatura "Desarrollo Personal" Profr. Rodrigo Augusto López Cisneros 2014

1. INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
“CECyT 05”
Herramientas para la toma de decisiones
Desarrollo Personal
Rodrigo Augusto López Cisneros
Avalos Cruz Kenia Valeria
Ayala Serna José Eduardo
Ascencio Sánchez Diana Monserrat
Becerril Roa Ángel Gabriel
31/10/2013
31/10/2013

2. 1: Instrumentos para la toma de decisiones.
2 y 3 : Teoría de la probabilidad.
4: Criterio maximin.
5: Criterio minimax.
6: Toma de decisiones.
7: Etapas de la toma de decisiones.
8: Definición y análisis del problema.
9: Definición y selección de alternativas.
10: Implantación.
11: Bibliografía.

3. Instrumentos Para la Toma de Decisiones:
La mayoría de las decisiones implican diversos grados de
incertidumbre .
Los lideres y los directivos emplean estudios de diverso
tipo para minimizar la inseguridad ante sus decisiones.

4. Teoría de la Probabilidad:
La decisiones pueden establecerse dentro de
un margen predecible.
Las deducciones basadas en análisis
estadísticos o en los datos existentes también
pueden emplease para predecir los resultados

5. Al analizar una muestra y cuanto menor sea el margen de error
mayor será la fiabilidad de la decisión .
Existen tres criterios para trabajar con la probabilidad :
Criterio “maximax”:
Los directivos buscan el mayor nivel posible de cubrir sus
objetivos.
Se muestran optimistas acerca de los factores que influyen en
su decisión.
Escogen la opción a través de la cual puedan obtener los
mejores resultados .
Es un criterio peligroso en cuanto que no se considera posibles
complicaciones.

6. Criterio “maximin”
Los directivos se muestran pesimistas y
esperan los peores resultados posibles.
Evalúan las complicaciones que pueden
acarrear cada alternativa; todo lo que pueda
ir mal, responderá a sus negativas y
previsiones.

7. Criterio “minimax”
Es aplicado cuando los directivos
lamentan la decisión que han
tomado.
Algo inesperado les impidió alcanzar
los resultados favorables.
En este caso se trata de restar las
complicaciones de los resultados
mas favorables y tratar de minimizar
la quejas
El responsable de la decisión debe
considerar las opciones objetivas y
subjetivas en función de su filosofía
optimista o pesimista, y plantearse a
través de cual de las alternativas
podrá alcanzar los resultado mas
deseables

8. Toma de decisiones:
Es el proceso sistemático y racional a través del cual se
selecciona entre varias alternativas el curso de acción optimo.
La decisión es una determinación ala se llega después de
deliberar con prontitud.
La decisión es el acto de fijar la actuación a seguir frente a
una situación que nos sugiere la necesidad o la convencía de
actuar .

9. Etapas de la toma de decisiones:
Definición
del
Problema
Determinación
y evaluación
de
alternativas
Implantación

10. Definición n y Análisis del problema:
Basarse en información completa, fidedigna, y oportuna.
No confundir el problema con las causas ni los efectos.
Aplicar técnicas para definir las causas .
Definir parámetros, variables y restricciones.

11. Definición y selección de Alternativas:
Cuando se han identificado
varias alternativas se elige la
optima de acuerdo con el costobeneficio.
Los resultados de cada
alternativa deben ser evaluados
con la relación a los resultados
esperados y los posibles
efectos. Es conveniente que al
elegir la alternativa optima se
minimicen riesgos,
estableciendo estrategias
alternas para el caso de que la
alternativa elegida no resulte
con lo planeado

12. Implantación:
Una vez que se ha elegido la
alternativa optima, se deberá
establecer todas las actividades
para implantarla y para efectuar
un seguimiento de los resultados,
para lo cual puede elaborarse un
programa de acción.

13. Bibliografía:
www.slideshare.net/CECY50/instrumento
s-para-la-toma-de-decisiones-25804245
http://