1. Agosto 2014
Raiza Ramirez
Terapeuta en Constelaciones Familiares , Coach Ontológico y Gestaltista
Orden Sistémico
Conectarme y organizar
el pasado
para mirar el futuro.
En la familia, en la
empresa y en la persona
2. Punto de partida:
Constelaciones Familiares
Es un abordaje terapéutico, familiar,
sistémico y fenomenológico.
Creado por Bert Hellinger (1925)
Aparece en los años 80.
Se habla del alma familiar.
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Terapeuta en Constelaciones Familiares , Coach Ontológico y Gestaltista
3. Bases teóricas
Teoría Sistémica y familiar (V. Satir)
Fenomenología (Husserl)
Psicodrama (Jacob Moreno Levy)
Hipnoterapia (Milton Erickson)
PNL (Programación Neuro Lingüística)
Psicoterapia Gestalt (F. Perls)
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Raiza Ramirez
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4. Constelaciones
Organizacionales
El sistema es la empresa.
Basadas en los mismos principios de las
Constelaciones Familiares.
Figura precursora Gunthard Weber
(1940)
Aparece en los años 90.
Otra figura relevante: Cecilio Rogojo.
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5. Constelaciones
Estructurales
El sistema es la persona.
Basadas en los mismos principios de las
Constelaciones Familiares.
Figuras precursoras: Insa Sparrer
y Matthias Varga.
Aparece en los años 90.
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Raiza Ramirez
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6. ¿Qué significa Constelar?
En alemán, se escribe AUFSTELLUNG.
El significado de esta palabra en español es
CONFIGURACIÓN o ESTRUCTURA.
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Y justamente de esto se trata, de configurar
un sistema (sea familiar, organizacional o
individual) para observar los temas no
resueltos y buscar una solución para el
cliente.
7. ¿Para qué constelamos?
NIVELES
1) Historia – Anécdota.
2) Dinámica emocional.
Para organizar y buscar soluciones
en el sistema del cliente.
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3) Lo no visible – Lo inconsciente.
8. ¿En qué nos enfocamos?
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Lo no visible – Lo inconsciente
En el familiar: inconsciente
colectivo – Gran Alma.
En la empresa: inconsciente
colectivo y personal.
Constelaciones Estructurales:
inconsciente personal.
9. El derecho a
pertenecer en el
sistema, es
fundamental para
ordenarlo.
Orden Sistémico
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10. Leyes sistémicas
1. El sistema no acepta espacios vacíos.
2. El que llega primero, tiene más jerarquía.
3. Para formar un nuevo sistema, necesito abandonar
el anterior.
4. La compensación: necesidad de balance entre el dar
y el recibir.
Hay algunos preceptos fundamentales sobre
los que se basa el trabajo de Constelaciones
Familiares. Así mismo, las configuraciones
organizacionales y estructurales, trabajan
bajo estas mismas leyes, creadas por Bert
Hellinger.
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11. El sistema no acepta
espacios vacíos
TODOS los integrantes de la
empresa pertenecen a ella.
Si se excluye a alguien, otra persona
puede tomar su lugar y repetir la
historia previa.
Si se excluye a alguien, el sistema
puede desbalancearse.
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12. Sobre el orden y la jerarquía
El que llega primero, tiene más
jerarquía. (En el mismo rango)
Los cargos superiores tienen más
jerarquía. Y es necesario reconocer a
quien llegó antes.
Es fundamental saber y reconocer quién
llega primero y quién después.
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13. Lo nuevo vs. Lo viejo
Para formar un nuevo sistema, necesito
abandonar el sistema anterior.
Las nuevas ideas se arraigarán con más
fuerza si respetan y le dan lugar a las
anteriores.
Lo no resuelto del pasado, regresa en el
presente.
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14. Compensación y balance
En todo sistema hay un constante dar y
recibir. Es necesario el balance entre uno y
otro.
Si doy y recibo, la relación tiene más
posibilidades.
Si uno da más que el otro, se pierde el
equilibrio y la relación comienza a
deteriorarse.
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15. El facilitador se
acerca al sistema
con una mirada
fenomenológica.
Sin juicios o
interpretaciones.
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16. ¿Qué podemos ver?
Vinculación entre las partes del sistema.
Dinámicas ocultas en la empresa.
Orden o desorden de los integrantes
del sistema.
Lo que puede hacer falta al sistema.
Lo que tiene fuerza, lo que es débil.
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Se pueden utilizar como una
herramienta diagnóstica.
17. Lo que necesito para lograr ciertas
metas.
Punto de referencia para toma de
decisiones.
Aspectos pendientes del pasado o
situaciones inconclusas.
Análisis de escenarios.
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¿Qué podemos ver?
18. Paso a paso
1) Planteo del caso o tema a trabajar.
2) Entrevista con el facilitador. Chequeo del tema.
3) Selección de representantes de la configuración.
4) Movimientos de la configuración.
5) Solución. Final de la configuración.
6) Interpretación y/o cierre.
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19. ¡Gracias!
Dentro de un
sistema, todos están
conectados.
Reconocer esta
conexión es el inicio
del camino al
bienestar y al logro
de las metas.
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Raiza Ramirez
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