Presentación de la Dra. Maite Vizcarra Gerente del Centro de Innovación de IPAE sobre las políticas de innovación en el Perú.

1. Centro de Innovación IPAE
Presentación
Gestión de la Innovación ¿Por qué en Perú?
Fulbrightperu
Lima
Noviembre 2012
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2. Mejor entorno económico
Aprobados en crecimiento/Desaprobados en innovación
Perú: Evolución y proyección de crecimiento del PBI 2004-2014 % Perú: puesto !" en índice
del WEF
Indicadores de consumo privado
Innovation Puesto ##$
Business Sophistication Puesto !%
Perú: 2do puesto en
Latinoamérica para hacer
negocios
Fuente: BCR, Reporte de Inflación 2012
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3. Impacto de la Gestión de la Innovación
El Perú al 2021
Centro Innovación
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Fuente: Centro de Innovación -IPAE
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4. ¿Por qué Innovar?
Para no ser un commodity
Cualquier empresa puede romper el incómodo equilibrio de la
comoditización, “CREANDO” valor y reinventando la industria
Frontera de Eficiencia
Operacional
Ventaja competitiva a
Innovación través de la creación de
alto !alor
Empresa
1
Desempeño del
Producto "##$%&'$(& )*+* • La innovación define las reglas
del juego del mercado…
Valor a Clientes -
No Precio Empresa
La Trampa 3
…y por lo tanto redefine la
del Commodity frontera operacional
bajo
bajo Posición Relativa de Costos
Alto
Innovación = Crear valor nuevo y significativo para el mercado
Fuente: Centro de Innovación -IPAE
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5. Propuesta de Valor del Centro de Innovación
Es posible crear ventaja competitiva de forma constante = Gestión de la Innovación
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Mejora de Proyectos y Procesos
Fuente: Centro de Innovación -IPAE
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6. Una Alianza por la Innovación- API (R)
Nivel II
Para construir cultura pro-innovación o ADN Innovador (R)
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,-..'/01) 234
Gestión de factores “Hard” Gestión de factores “Soft”
, Modelo de Gestión de la , Cultura y Liderazgo empresarial
innovación + KPIs
pro innovación – API
- Modelo de Gestión y VALORES
- Semántica de la innovación
organización de la Innovación
. Gestión de recursos para la . Competencias de las personas
Innovación (Financiamiento)
OBJETIVOS / Sistema de incentivos para
/ Desarrollo y control de proyectos la innovación y co-creación
Cómo conseguir resultados concretos Cómo hacer que la organización
de la innovación adquiera ADN Innovador (MR)
Modelo propuesto considera dos dimensiones fundamentales
para sistematizar la Innovación como proceso controlable
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7. Una Alianza por la Innovación- API (R)
Para construir un Espacio de Transferencia Tecnológica-ETT
El desafío es innovar mostrando resultados concretos (quick wins) y sistematizando
prácticas de gestión de la innovación en la empresa y su red de valor
Impacto en el
AGENDA POR LA
Tiempo
INNOVACION
Largo Plazo
Nivel III
Maximización en el uso de CO-CREACIÓN DE
capacidades de la red de valor INNOVACIÓN ABIERTA
Nivel II
)01234&205&607#
Generación sistemática de INNOVACION
innovaciones SISTEMÁTICA
Nivel I
Identificación Rápida 892$'$
de Innovaciones RESULTADOS
:Metodología #innovape (MR))
Corto Plazo
Fuente: Centro de Innovación -IPAE
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8. La Alianza por la Innovación (R)
Integrarse a una red nacional e internacional de Gestores de la Innovación
BENEFICIOS
RED INTERNACIONAL DE CENTROS
TECNOLÓGICOS E INNOVACIÓN
• Pertenecer a una red de gestores de la
innovación nacional e internacional
• Sesiones cuatrimestrales de co-creación,
identificación y gestión de prácticas en innovación.
• Acompañamiento periódico de los expertos
internacionales afiliados al Centro de Innovación
• Participación en Misiones Técnicas a los Centros
Tecnológicos internacionales afiliados al Centro
(transferencia tecnológica)
• Participación en las ediciones anuales del “Libro
Blanco de la Innovación Peruana”, documento de
lineamientos estratégicos/buenas prácticas.
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9. Bienvenidos
Gracias
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10. Centro de Innovación IPAE
Presentación
Gestión de la Innovación ¿Por qué en Perú?
Lima
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