O que aprendemos no
     #AgileBrazil
   Rafael Bandeira <@rafb3 >
Natalia Arsand < @nataliarsand >
#AgileBrazil
Conferência Brasileira sobre Métodos
 Ágeis de Desenvolvimento de Software

22/06 à 25/06

Treinos/Cursos,...
@nataliarsand
Estudante de Design Gráfico
 e de Produto

Desenvolvedora front-end do Dell.com
@rafb3
Interessado em aplicação de práticas e
 teorias de gerenciamento na vida

Gerente de Produto
 do front-end do Del...
Certified Scrum Product Owner Training

#CSPO
“Product Owner vai
além de user stories”

Visão do produto
Conhecimento do negócio
Interação com stakeholders
Responde...
“Paulo Otávio”
“Powerless Observator”
Gerente de produto
Gerente de equipe
Expert do cliente
Dono da empresa

“É UM PAPEL E NÃO UMA
FUNÇÃO”
“Visão do produto
é essencial para manter
o foco do time
e do produto”

Auto-organização

Elevator Pitch
Product Vision...
Formato canônico do Mike Cohn (Como % quero % para %)
Use cases, “formato invertido”...
Três C’s do XP: Cartão, Convers...
Técnicas de Priorização
“Buy a Feature”   KANO
#AGILEBRAZIL
Planejamento de Release?
• Processo através do qual
  decidimos o que fazer em
  seguida num projeto de
  software
• Embor...
Oportunidade, time-to-market
Juros e estimativa de prejuízo
@pbpk tentando mudar o conceito

DÉBITO TÉCNICO EM
TROCA DE...
“If it hurts,
do it more oftenly”
Coaching em equipes ágeis?
•   O coach: Trabalha JUNTO com o time, ajudando o mesmo a se
    movimentar, atingir os objeti...
Features relevantes apenas se têm como ser anunciadas para
venda do produto

MMF –
MINIMUM MARKETABLE
FEATURE
• PO não deve se focar
  somente nas necessidades do
  business, deve se entender
  do software que o time está
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Value = Why / How
Se não tem porque, não tem valor
“Be a dude!!”

DUDE’S LAW
Não fique olhando para o
          Wallpaper



• O que vocês está
  entregando?
Não fique fuçando no
  Twitter a cada 5 minutos


• Por que você está
  fazendo isso?
Os seus emails podem
            esperar



• Qual o valor que
  isto está agregando?
Café Kaizen
WIP é disperdício
Atraso na entrega de retorno do investimento

“STOP STARTING ,
START FINISHING”
Perguntas e Respostas.

    Fala, que eu te escuto.
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O que aprendemos no #AgileBrazil

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O que eu e a @nataliarsand vimos no #AgileBrazil de Junho de 2010 e apresentamos para nossos colegas da Dell.

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O que aprendemos no #AgileBrazil

  1. 1. O que aprendemos no #AgileBrazil Rafael Bandeira <@rafb3 > Natalia Arsand < @nataliarsand >
  2. 2. #AgileBrazil Conferência Brasileira sobre Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software 22/06 à 25/06 Treinos/Cursos, Palestras, Cases, Workshops, Keynotes, WBMA
  3. 3. @nataliarsand Estudante de Design Gráfico e de Produto Desenvolvedora front-end do Dell.com
  4. 4. @rafb3 Interessado em aplicação de práticas e teorias de gerenciamento na vida Gerente de Produto do front-end do Dell.com
  5. 5. Certified Scrum Product Owner Training #CSPO
  6. 6. “Product Owner vai além de user stories” Visão do produto Conhecimento do negócio Interação com stakeholders Responde pelo produto para a organização Liderança para guiar o time
  7. 7. “Paulo Otávio” “Powerless Observator”
  8. 8. Gerente de produto Gerente de equipe Expert do cliente Dono da empresa “É UM PAPEL E NÃO UMA FUNÇÃO”
  9. 9. “Visão do produto é essencial para manter o foco do time e do produto” Auto-organização Elevator Pitch Product Vision Box Remember the Future
  10. 10. Formato canônico do Mike Cohn (Como % quero % para %) Use cases, “formato invertido”... Três C’s do XP: Cartão, Conversa, Confirmação O que retorna de valor? Quem é beneficiado? Como? “REQUERIMENTOS NÃO PRECISAM SER NO FORMATO DE USER STORIES”
  11. 11. Técnicas de Priorização “Buy a Feature” KANO
  12. 12. #AGILEBRAZIL
  13. 13. Planejamento de Release? • Processo através do qual decidimos o que fazer em seguida num projeto de software • Embora uma determinada estratégia pareça mais significante e fácil de se entregar valor, deve-se considerar as dependências, valores e custos, além das diversas opiniões dos stakeholders a satisfazer == NÃO DECIDA simplesmente por parecer certo/melhor
  14. 14. Oportunidade, time-to-market Juros e estimativa de prejuízo @pbpk tentando mudar o conceito DÉBITO TÉCNICO EM TROCA DE VELOCIDADE
  15. 15. “If it hurts, do it more oftenly”
  16. 16. Coaching em equipes ágeis? • O coach: Trabalha JUNTO com o time, ajudando o mesmo a se movimentar, atingir os objetivos e não estagnar • Qualquer pessoa pode ser coach • Fazer perguntas, motivar, facilitar, olhar além e mostrar como fazer a coisa certa • O coach não sabe tudo, ele indaga sobre tudo • Descobrir o problema real das coisas – e resolver pela raíz
  17. 17. Features relevantes apenas se têm como ser anunciadas para venda do produto MMF – MINIMUM MARKETABLE FEATURE
  18. 18. • PO não deve se focar somente nas necessidades do business, deve se entender do software que o time está entregando • Entender as necessidades do cliente e ter a visão do software, com isso, satisfazer o cliente e entregar melhor valor ao produto • Foco: Entregar valor, entregar valor, entregar valor --- repete comigo • O time DEVE dar input para o PO, e expor os pensamentos a respeito dos requerimentos e projetos
  19. 19. Value = Why / How Se não tem porque, não tem valor “Be a dude!!” DUDE’S LAW
  20. 20. Não fique olhando para o Wallpaper • O que vocês está entregando?
  21. 21. Não fique fuçando no Twitter a cada 5 minutos • Por que você está fazendo isso?
  22. 22. Os seus emails podem esperar • Qual o valor que isto está agregando?
  23. 23. Café Kaizen
  24. 24. WIP é disperdício Atraso na entrega de retorno do investimento “STOP STARTING , START FINISHING”
  25. 25. Perguntas e Respostas. Fala, que eu te escuto.
  26. 26. Obrigado.

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