1. GESTÃO DE PESSOAS
Aula
Fatores que influenciam o Planejamento de GEP
Absenteísmo
Rotatividade
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2. Representa a frequência e/ou duração do tempo de
trabalho perdido, como consequência das ausências
dos colaboradores ao trabalho.
Entenda-se ausência por:
Faltas, perda de tempo no
trabalho ou atrasos por
motivos diversos (doenças
ocupacionais, doenças
comuns e sazonais, acidentes
de trabalho, motivos
particulares, entre outros).
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3. O absenteísmo representa custos para qualquer
organização.
Absenteísmo Custo
+ Absenteísmo + Custo
- Absenteísmo - Custo
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4. Sabe-se que o absenteísmo está relacionado
principalmente com a satisfação do colaborador no
trabalho.
• Desavenças com chefes e encarregados,
• Clima organizacional ruim,
• Ambiente psicopatológico de trabalho,
• Baixos salários,
• Ausência de plano de carreira,
• Privação de participar das decisões e planejamentos,
• Falta de autonomia
• Existem outros motivos também não relacionados a
saúde que influenciam o absenteísmo na empresa.
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5. As organizações de sucesso atuam
sobre o Absenteísmo com práticas
gerenciais e culturas que valorizem a
participação efetiva dos colaboradores.
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6. Também conhecida como turnover, representa o fluxo
de entradas e saídas de colaboradores em uma
organização.
Desligamentos
Admissões
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7. Por iniciativa da organização
Por iniciativa do colaborador
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8. A exemplo do que acontece com o absenteísmo, a
Rotatividade também mantém uma relação direta
com os custos da organização.
Rotatividade Custo
+ Rotatividade + Custo
- Rotatividade - Custo
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9. Os custos da Rotatividade representam uma conta
cara para a organização. São muitas despesas
decorrentes dos processos necessários para o
desligamento e/ou admissão.
Custos de
Desligamento
Custos de
Treinamento
Custos de
Seleção
Custos de
Recrutamento
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10. A Rotatividade está relacionada a variáveis internas e
externas à organização. Algumas soluções:
Atuar de forma eficiente sobre a Rotatividade é um dos
grandes desafios das organizações e gestores atualmente e
nos próximos anos.
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