Gestao Agil de Projetos com Scrum

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Gestao Agil de Projetos com Scrum

  1. 1. Gestão Ágil de Projetos com SCRUM<br />Rafael de Souza Ramos<br />gestaoetc.com.br<br />
  2. 2. Palestrante: Rafael Ramos<br />Mais de dez anos de experiência em projetos de TI, tendo atuado como analista de negócios, desenvolvedor, gerente de projetos e Scrum Master<br />Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados - Univercidade<br />Pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas – PUC-RIO<br />Mestre em Sistemas de Gestão – UFF<br />Certified Java Programmer – Sun Microsystems<br />Membro da SBGC – Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento<br />
  3. 3. A Aula<br />Duração e dúvidas<br />Conteúdo:<br />O modelo cascata<br />Métodos ágeis<br />Scrum<br />
  4. 4. O modelo cascata<br />Existe uma grande fase de planejamento que dá suporte à toda execução posterior.<br />Não há iteração entre as atividades do projeto.<br />
  5. 5. Problemas do modelo cascata<br />Iteração não é prevista<br />Mudança de requisitos não é prevista<br />Demora na entrega de algo de valor para o cliente<br />
  6. 6. Métodos ágeis: O Manifesto Ágil<br />Em 2001, um grupo de 17 pessoas se reuniu visando otimizar a forma de construir software. A partir deste encontro, surgiu a Agile Alliance e um conjunto de quatro valores básicos para o desenvolvimento ágil:<br />Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.<br />Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada.<br />Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos.<br />Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.<br />Fonte: www.agilemanifesto.org<br />
  7. 7. Métodos ágeis: O que são?<br />Coleção de metodologias de desenvolvimento de software focadas em:<br />Entregas mais rápidas para o cliente de algo de valor e que funcione<br />Aceitação à mudança de requisitos<br />Interação contínua com o cliente<br />Comunicação do time<br />
  8. 8. Métodos ágeis x cascata<br />Fonte: Mário Rui Sampaio (2009)<br />
  9. 9. Métodos ágeis: exemplos de metodologias<br />XP (Extreme Programming) <br />FDD (Feature Driven Development)<br />TDD (Test Driven Development)<br />Scrum...<br />
  10. 10.
  11. 11. Scrum: definição<br />Formação no esporte Rugby, onde 8 jogadores de cada time devem se alinhar visando a formação de uma muralha.<br />O trabalho de equipe é fundamental: se um falhar, toda a jogada é comprometida.<br />
  12. 12. Scrum: definição<br />SCRUM é um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de projetos<br />Incentiva a comunicação e o constante trabalho de equipe<br />O seu objetivo é entregar o máximo de valor de negócio no menor tempo<br />Foco no PDCA (Plan, Do, Check, Act): Melhoria Contínua<br />Utilizado desde 1990<br />
  13. 13. Scrum: motivação<br />Processos de software: <br />São empíricos: complexos, caóticos, com detalhes pouco conhecidos.<br />Difícil estimativa de tempo de duração das atividades.<br />Os requisitos mudam constantemente<br />
  14. 14. Scrum: papéis e responsabilidades<br />
  15. 15. Scrum: ciclo<br />Fonte: ScrumAlliance<br />
  16. 16. Scrum: processos<br />Sprint Planning 1<br />Estimativas da próxima entrega<br />O PO participa<br />Sprint Planning 2<br />Planejamento dentro da equipe<br />O PO não precisa participar<br />
  17. 17. Scrum: processos<br />Daily SCRUM<br />Reunião diária, que engloba: <br />O que fiz desde a última daily SCRUM?<br />O que espero fazer até a próxima daily SCRUM?<br />O que está impedindo o progresso?<br />
  18. 18. Scrum: processos<br />Sprint Review<br />Entrega dos artefatos planejados para este sprint. Importante: Presume-se que antes foi definido que este sprint teria algo “pronto” a ser apresentado<br />Sprint Reprospective<br />Aprendizado, lições aprendidas, discutir sucessos e erros do sprint<br />TIMEBOX<br />Conceito do SCRUM que “obriga” que eventos sejam realizados periodicamente<br />
  19. 19. Scrum: vantagens<br />Processo bem definido e com timeboxing<br />Formação de profissionais auto-gerenciáveis<br />Maior envolvimento do cliente<br />Entregas frequentes<br />Mudança de requisitos é sempre bem-vinda<br />
  20. 20. Scrum: utilização no Brasil<br />Empresas que possuem projetos utilizando o SCRUM:<br />BRQ<br />Chemtech/Siemens<br />Ci&T<br />Citibank<br />Gol<br />Globo.com<br />Locaweb<br />Microsoft<br />Petrobrás<br />Powerlogic<br />Stefanini IT Solutions<br />TCU (Tribunal de Contas da União)<br />Totvs<br />
  21. 21. Discussão<br />Rafael Ramos<br />contato@rafaelramos.net.br<br />http://www.gestaoetc.com.br<br />“Planejar é pensar sobre o futuro juntos”<br />Extraída do blog de tecnologia do Globo em 06 de maio de 2010 (http://oglobo.globo.com/blogs/tecnologia/posts/2009/01/08/treinamento-de-scrum-algumas-ideias-que-definem-metodo-148904.asp)<br />
  22. 22. Bibliografia<br />Agile and iterative development: a manager's guide. Craig Larman. 2004. Pearson Education.<br />Agile Modeling. Scott W. Ambler. 2002. 384 páginas. Editora J. Willey.<br />Agile Project Management: How to succeed in the face of changing project requirements. Gary Chin. 2004. AMACON.<br />Agile software development with Scrum. Ken Schwaber,Mike Beedle. 2008. Pearson Education International.<br />Managing Agile Projects. Kevin Aguanno. 2005. Multi-Media.<br />Métodos ágeis: características, pontos fortes e fracos e possibilidades de aplicação. Mário Rui Sampaio Tomás. 2009. Disponível em http://dspace.fct.unl.pt/bitstream/10362/2003/1/WPSeries_09_2009Tomas.pdf<br />Seminário SCRUM. Igor Macaúbas e Marcos Pereira. Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation<br />The Enterprise and Scrum. Ken Schwaber. 2007. Microsoft Press. <br />The Zen Of Scrum: Certified ScrumMaster Training. Alexandre Magno <br />SCRUM Tutorial. www.controlchaos.com/quickstart.pdf<br />Wikipedia.org<br />

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