Metodologias Ágeis no RS, no Brasil e no mundo: Onde estamos e para onde vamos? Prof. Dr. Rafael Prikladnicki (PUCRS) [ema...
Rafael Prikladnicki Professor da FACIN/PUCRS www.inf.pucrs.br/~rafael  Professor da FACIN/PUCRS Diretor da AGT/PUCRS Coord...
Não   use metodologias ágeis!
Apenas se você tiver um  motivo !
Quem aqui trabalha em uma empresa onde...
O escopo do projeto nunca muda
O resultado sempre agrada o cliente
O prazo do projeto sempre é cumprido
Todos da equipe são iguais e motivados
Sobra dinheiro para executar os projetos
Todos os projetos dão lucro!
Alguém conhece uma empresa assim?
 
Google Wave? Lively?
USB “Hockey” Mouse?
N-Gage?
 
A realidade é que: Mudanças sempre ocorrem! O cliente não sabe o que quer! As estimativas não se confirmam! As pessoas são...
A realidade é que: Apenas 64% das funcionalidades são utilizadas! Estudo do The Standish Group (Chaos Report 2002)
Como criar bons produtos nesta realidade  caótica ?
Gestão do Caos Fixar a maior quantidade possível de parâmetros! Tempo Esforço Equipe Estimativas Prioridades Funcionalidad...
Gestão do Caos Aplicar o conceito PDCA
Gestão do Caos É a essência das metodologias ágeis!
Metodologias ágeis “ Agile is not a set of practices, but a beliefs   and  principles ” Jim Highsmith core set of
Retorno sobre investimento Inovação Melhoria de processos Comunicação Adaptação Pessoas e cultura
Metodologias Ágeis no RS
Metodologias Ágeis no RS
Metodologias Ágeis no Brasil
Metodologias Ágeis no Brasil
Metodologias Ágeis no mundo EUA BR 2 anos!
É uma tentativa de refinar as metodologias iterativas tirando o foco do processo  pessoas! e dando mais ênfase nas
E será que funciona? <ul><li>1. David Rico (2008) </li></ul><ul><ul><li>Survey de artigos acadêmicos e científicos publica...
E será que funciona? Fonte:  Mah 2008. Agile projects are 16% more productive at a statistically significant level of conf...
E será que funciona? Fonte:  Mah 2008.
The State of Agile Development 2008, 2009, 2010 Survey online 6ª edição em 2011
4.770 respondentes de 91 países 2010 2.570 respondentes de 88 países 2009 3.061 respondentes de 80 países 2008
2008 2010 64% 86%
2008 2009
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2009 e 2010
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2008
2010
2010
E no mundo acadêmico? IEEE Software, 2009
E no mundo acadêmico?
E no mundo acadêmico?
E no mundo acadêmico?
E no mundo acadêmico?
E no mundo acadêmico?
Não   use metodologias ágeis!
Apenas se você tiver um  motivo !
Não use Metodologias ágeis SEJA ÁGIL! Jim Highstmith, Agile Brazil 2011
www.agileassessments.com www.ambysoft.com/surveys
Prof. Dr. Rafael Prikladnicki  [email_address] twitter.com/rafaelpri www.inf.pucrs.br/~rafael Muito obrigado!
 
Scrum e CMMI nos EUA
Scrum, CMMI, MPS.BR no Brasil
Scrum e PMBOK no Brasil
Scrum e PMBOK nos EUA
Agile Manifesto (2001) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas <ul><ul><li>http://agilemanifesto.org </li...
Agile Manifesto (2001) Software funcional mais que documentação abrangente <ul><ul><li>http://agilemanifesto.org </li></ul...
Agile Manifesto (2001) Colaboração do cliente mais que negociação de contrato <ul><ul><li>http://agilemanifesto.org </li><...
Agile Manifesto (2001) Responder a mudanças mais que seguir um plano <ul><ul><li>http://agilemanifesto.org </li></ul></ul>
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Metodologias Ágeis no RS, no Brasil e no mundo

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Metodologias Ágeis no RS, no Brasil e no mundo

  1. 1. Metodologias Ágeis no RS, no Brasil e no mundo: Onde estamos e para onde vamos? Prof. Dr. Rafael Prikladnicki (PUCRS) [email_address] twitter.com/rafaelpri www.inf.pucrs.br/~rafael Baseado no material de Rafael Prikladnicki e Flávio Steffens de Castro apresentado na Feevale em 2010.
  2. 2. Rafael Prikladnicki Professor da FACIN/PUCRS www.inf.pucrs.br/~rafael Professor da FACIN/PUCRS Diretor da AGT/PUCRS Coordenador do GUMA (Sucesu-RS) Certified ScrumMaster (CSM) e Proj. Mgmt Professional (PMP) Coordenador da Agile Brazil 2010 Membro da Organização da Agile Brazil 2011 Membro da Organização da Agile Brazil e Agile Brazil Summit 2012 Áreas de atuação acadêmica e profissional: Desenvolvimento Distribuído de Software Gerência de Projetos Melhoria de Processo de Software Lean e Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software
  3. 3. Não use metodologias ágeis!
  4. 4. Apenas se você tiver um motivo !
  5. 5. Quem aqui trabalha em uma empresa onde...
  6. 6. O escopo do projeto nunca muda
  7. 7. O resultado sempre agrada o cliente
  8. 8. O prazo do projeto sempre é cumprido
  9. 9. Todos da equipe são iguais e motivados
  10. 10. Sobra dinheiro para executar os projetos
  11. 11. Todos os projetos dão lucro!
  12. 12. Alguém conhece uma empresa assim?
  13. 14. Google Wave? Lively?
  14. 15. USB “Hockey” Mouse?
  15. 16. N-Gage?
  16. 18. A realidade é que: Mudanças sempre ocorrem! O cliente não sabe o que quer! As estimativas não se confirmam! As pessoas são diferentes! Os recursos são escassos!
  17. 19. A realidade é que: Apenas 64% das funcionalidades são utilizadas! Estudo do The Standish Group (Chaos Report 2002)
  18. 20. Como criar bons produtos nesta realidade caótica ?
  19. 21. Gestão do Caos Fixar a maior quantidade possível de parâmetros! Tempo Esforço Equipe Estimativas Prioridades Funcionalidades Objetivos Critérios de aceitação
  20. 22. Gestão do Caos Aplicar o conceito PDCA
  21. 23. Gestão do Caos É a essência das metodologias ágeis!
  22. 24. Metodologias ágeis “ Agile is not a set of practices, but a beliefs and principles ” Jim Highsmith core set of
  23. 25. Retorno sobre investimento Inovação Melhoria de processos Comunicação Adaptação Pessoas e cultura
  24. 26. Metodologias Ágeis no RS
  25. 27. Metodologias Ágeis no RS
  26. 28. Metodologias Ágeis no Brasil
  27. 29. Metodologias Ágeis no Brasil
  28. 30. Metodologias Ágeis no mundo EUA BR 2 anos!
  29. 31. É uma tentativa de refinar as metodologias iterativas tirando o foco do processo pessoas! e dando mais ênfase nas
  30. 32. E será que funciona? <ul><li>1. David Rico (2008) </li></ul><ul><ul><li>Survey de artigos acadêmicos e científicos publicados </li></ul></ul><ul><li>2. VersionOne (2008) </li></ul><ul><ul><li>Survey online com mais de 3.000 pessoas </li></ul></ul><ul><li>3. QSMA (Michael Mah 2008) </li></ul><ul><ul><li>Comparação rigorosa de 26 projetos ágeis com uma base de 7.500 projetos “tradicionais” </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipes ágeis variando entre 26 e 1.000 pessoas </li></ul></ul><ul><li>4. Dr. Dobb’s Journal (2008) </li></ul><ul><ul><li>Survey online com 642 pessoas </li></ul></ul>
  31. 33. E será que funciona? Fonte: Mah 2008. Agile projects are 16% more productive at a statistically significant level of confidence.
  32. 34. E será que funciona? Fonte: Mah 2008.
  33. 35. The State of Agile Development 2008, 2009, 2010 Survey online 6ª edição em 2011
  34. 36. 4.770 respondentes de 91 países 2010 2.570 respondentes de 88 países 2009 3.061 respondentes de 80 países 2008
  35. 37. 2008 2010 64% 86%
  36. 38. 2008 2009
  37. 39. 2010
  38. 40. 2008
  39. 41. 2009
  40. 42. 2010
  41. 43. 2008
  42. 44. 2009 e 2010
  43. 45. 2010
  44. 46. 2008
  45. 47. 2008
  46. 48. 2010
  47. 49. 2008
  48. 50. 2010
  49. 51. 2010
  50. 52. E no mundo acadêmico? IEEE Software, 2009
  51. 53. E no mundo acadêmico?
  52. 54. E no mundo acadêmico?
  53. 55. E no mundo acadêmico?
  54. 56. E no mundo acadêmico?
  55. 57. E no mundo acadêmico?
  56. 58. Não use metodologias ágeis!
  57. 59. Apenas se você tiver um motivo !
  58. 60. Não use Metodologias ágeis SEJA ÁGIL! Jim Highstmith, Agile Brazil 2011
  59. 61. www.agileassessments.com www.ambysoft.com/surveys
  60. 62. Prof. Dr. Rafael Prikladnicki [email_address] twitter.com/rafaelpri www.inf.pucrs.br/~rafael Muito obrigado!
  61. 64. Scrum e CMMI nos EUA
  62. 65. Scrum, CMMI, MPS.BR no Brasil
  63. 66. Scrum e PMBOK no Brasil
  64. 67. Scrum e PMBOK nos EUA
  65. 68. Agile Manifesto (2001) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas <ul><ul><li>http://agilemanifesto.org </li></ul></ul>
  66. 69. Agile Manifesto (2001) Software funcional mais que documentação abrangente <ul><ul><li>http://agilemanifesto.org </li></ul></ul>
  67. 70. Agile Manifesto (2001) Colaboração do cliente mais que negociação de contrato <ul><ul><li>http://agilemanifesto.org </li></ul></ul>
  68. 71. Agile Manifesto (2001) Responder a mudanças mais que seguir um plano <ul><ul><li>http://agilemanifesto.org </li></ul></ul>

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