Scrum spin

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  • 1 verdade: o que é scrum: por parecer muito simples, poucos realmente sabem, o que causa uma adoção fraca
  • Takeuchi e Nonaka Professores da faculdade de Hitotsubahi. Pesquisadores sobre marketing e competição global.
  • Pesquisa na qual observaram as características fundamentais de Equipes de empresas líderes de mercado, em desenvolvimento de um Produto Pesquisa na qual o termo SCRUM foi pela primeira vez citado, fazendo uma comparação quanto as características observadas nos Times que desenvolviam Produtos e o comportamento de um Time de Rugby numa Posição da Formação SCRUM
  • Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times. Dar ênfase em contar a história do Honda Civic.
  • Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times
  • Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times
  • Fim da primeira verdade
  • 2 verdade: Scrum é tem um impacto muito grande quando adotado e geralmente adotado só do Desenvolvimento. Este impacto pode causar uma adoção conturbada, um Scrum anêmico e etc Kaikaku é uma palavra que define mudanças de processos classificadas como “melhoria radical”.
  • Vamos entender por que adotar scrum é radical.
  • Coisas novas Quem é o PO? O que este cara precisa fazer? E o SM? O que é ser um Time? O gerente será demitido?
  • Quando as coisas mudam.
  • O quanto é possível de se absorver uma mudança
  • Estamos rodando Scrum e apanhando....
  • Stress Dor, cansaço, incômodo. resistência
  • Conformismo Falta de envolvimento
  • A gente finge que faz SCRUM e eles fingem que acreditam.
  • Scrum geralmente é adotado de forma celular, comumente apenas no time de desenvolvimento Isto causa cobrança por controle e medição, dificuldades em compartilhar, em da visibilidade, PO não comprometido, SM sem autonomia
  • As mudanças, as coisas novas, causam dificuldades, e elas são intensificadas pela falta de entendimento de Scrum, o que causa na fraqueza de adoção. Um Scrum anêmico
  • A proposta: SCRUM para um produto, envolvendo todos os setores e ambientes. LEMBRA DO TAKEUCHI E NONAKA?
  • 3 verdade: Uma das sementes menos entendidas no SCRUM: Foco em pessoas, no ambiente, na cultura
  • Muitas adoções não levam em conta as pessoas, seus sentimentos, vontades, valores, o ambiente.
  • Uma boa forma de iniciar uma mudança é: Entender o que é um sistema e ai, entender como é o seu sistema, entender o que você deseja mudar e aonde deseja chegar
  • Dicas de material para começar a instigar sua curiosidade e aprendizagem
  • Dicas de como promover e manter sustentável uma mudança.
  • Existem várias referências, com base em diferentes teorias e conceitos. Estude.
  • Scrum spin

    1. 1. Transição para o SCRUM <ul><li>Verdades por trás dos mitos </li></ul>
    2. 2. Rafael Camargo <ul><li>ScrumMaster na Synchro >> agora no mercado :D </li></ul><ul><li>Consultoria para melhoria de ambientes de desenvolvimento </li></ul><ul><li>@rafajagua </li></ul><ul><li>www.agilementoring.wordpress.com </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>
    3. 3. O que é SCRUM?
    4. 4. Vocês conhecem esses dois rapazes sorridentes? Ikujiro Nonaka Hirotaka Takeuchi
    5. 5. Conceberam o “New New Development Game”
    6. 6. Transferência de aprendizado Organizacional Controle sutil Multi-aprendizado Sobreposição de fases de desenvolvimento Times com capacidade de auto organização Instabilidade embutida
    7. 7. MANIFESTO ÁGIL Lembram dele?
    8. 8. MANIFESTO ÁGIL
    9. 9. E OS PRINCÍPIOS?? Lembram deles?
    10. 11. Estamos todos alinhados agora
    11. 13. http://blog.aspercom.com.br/2011/09/09/kaikaku-kaizen/
    12. 14. Por que SCRUM geralmente é Kaikaku??
    13. 15. Product Owner Scrummaster Time Gerente
    14. 18. Aonde vai parar o Gerente? Aonde vai parar o QA? Quem faz parte do Time? Como fica a engenharia de requisitos?
    15. 21. Estamos mesmo fazendo?
    16. 22. <ul><li>SCRUM a nível Organizacional </li></ul>http://www.slideshare.net/amagno1976/scrum-e-mudanca-organizacional
    17. 23. <ul><li>SCRUM a nível Organizacional </li></ul>http://www.slideshare.net/amagno1976/scrum-e-mudanca-organizacional
    18. 24. <ul><li>SCRUM a nível Organizacional </li></ul>http://www.slideshare.net/amagno1976/scrum-e-mudanca-organizacional
    19. 26. Isto impacta diretamente nos cenários observados
    20. 27. Mudança Resistência Melhoria Engajamento Paixão Ambiente
    21. 28. Mudar
    22. 29. Otimizações locais não geram um ótimo global Qual o impacto da mudança que você quer gerar? Como identificar a necessidade de uma mudança? Quais objetivos você deseja atingir com a mudança? O que você deseja que não mude? Você tem visibilidade do estado atual? Você deve ser o primeiro a mudar Você está preparado?
    23. 30. http://www.slideshare.net/rodrigoy/lidando-de-forma-eficaz-com-mentalidade-legada http://www.slideshare.net/manoelp/como-iniciar-uma-melhoria
    24. 31. blog.andrefaria.com/ http://blog.bluesoft.com.br/
    25. 33. Rodrigo Yoshima Manoel Pimentel Giovanni Bassi Victor Hugo Germano Felipe Rodrigues de Almeida André Fária Gomes Alisson Vale Samuel Crescêncio Daniel Wildt Hugo Corbucci
    26. 34. Vamos conversar :D
    27. 35. Obrigado! @rafajagua [email_address] www.agilementoring.wordpress.com Currículos a disposição :D

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