Liderança Servidora
e os desafios da
Motivação em Grupo
Rafael Camargo
Liderança
Como (geralmente) é a
Liderança nas empresas hoje
Liderança Hierarquica
Liderança autocrática
Liderança através do medo
Liderança democrática
O que é “Líder”?
O que é ser um bom Líder?
Líder no desenvolvimento de
software
Liderança Servidora
A arte de servir bem
A capacidade de servir
Conquiste o direito de servir
Servir com disposição
Servir é cuidar bem
liderança servidora, não
servil
Lidere pelo Exemplo
Adaptável
Motivador
Motivação em Grupo
O que é Motivação?
Motivação
pela dor
Motivação
pelo prazer
Hedonismo
Pirâmide de Maslow
Motivação Intrínseca
#WTF!!
O DESAFIO
O DESAFIO
O DESAFIO
O DESAFIO
O DESAFIO
Conheça á quem você serve
Suas expectativas
Seus medos
Seu humor
Seu valores
Suas necessidades
Suas preocupações
Sua meiguice
Incetive-os
Inspire-os
Mentoring
Coaching
Faça-os chegar lá
É difícil, mas não desista
Até os mais fortes também
pedem ajuda
Faça o necessário,
quando necessário
Pois, servir bem, é conhecer a
quem você serve
Obrigado :D
• 17/08/13
• Unicamp - Campinas - SP
• @caipiraagil
• www.caipiraagil.com
Aterrissamos
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo
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Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo

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Introdução a Liderança, o papel de um líder, o conceito de Liderança Servidora e os desafios da Motivação em Grupo

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  • Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização . Liderança. Do vocábulo inglês leader , guia, chefe. Liderança é o exercício da autoridade num grupo social. Tem base na qualidade, ou qualidades, das quais depende o exercício da autoridade , variando com a natureza do grupo social e as circunstâncias em que se estabeleceu a liderança. (1) O líder é um chefe natural, um "cabecilha", o indivíduo que toma a direção de um grupo, simultaneamente devido ao seu valor pessoal e à aceitação voluntária dos outros. é capaz de influenciar o comportamento coletivo do grupo e de orientar a sua conduta social. (2)
  • Muitas pessoas são reconhecidas como líderes simplesmente por ocuparem posições privilegiadas dentro das organizações. São protegidas pela hierarquia e se colocam em condição de superioridade, impondo ordens a seguidores, subordinados ou dependentes. É o poder que “vem de cima”. 
  • Liderança autocrática: Na sssLiderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo. Além da tarefa que cada um deve executar, o líder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
  • Gerir pelo medo desconsidera o trabalhador enquanto pessoa. Não se trata aqui, em hipótese alguma, de humanismo melindroso e paternalista, tampouco de retórica acadêmica.
  • Gerir pelo medo desconsidera o trabalhador enquanto pessoa. Não se trata aqui, em hipótese alguma, de humanismo melindroso e paternalista, tampouco de retórica acadêmica.
  • Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização . Liderança. Do vocábulo inglês leader , guia, chefe. Liderança é o exercício da autoridade num grupo social. Tem base na qualidade, ou qualidades, das quais depende o exercício da autoridade , variando com a natureza do grupo social e as circunstâncias em que se estabeleceu a liderança. (1) O líder é um chefe natural, um "cabecilha", o indivíduo que toma a direção de um grupo, simultaneamente devido ao seu valor pessoal e à aceitação voluntária dos outros. é capaz de influenciar o comportamento coletivo do grupo e de orientar a sua conduta social. (2)
  • Pessoa de maior evidência em um partido político, numa coletividade ou comunidade; comandante; dirigente. Líder é uma pessoa ou um produto que alcançou alguma liderança numa área de atuação (por exemplo na política) ou num segmento de mercado chefe, dirigente representante aquele que numa competição está a frente de todos os outros participantes O grande guru da administração, Peter Drucker, diz: "A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes.“
  • Perguntar sobre as providências a serem necessariamente tomadas; Buscar as coisas certas para a empresa ; Ter um plano de ação claro; Não fugir das responsabilidades ; Ser um bom comunicador; Ter foco em oportunidades , não em problemas; Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos; Usar o pronome pessoa l “nós” e evitar o “eu”.
  • O líder servidor “abre os olhos” de seus liderados. Ele tem o brilhantismo natural da paixão pela causa e contagiam os outros com sua coragem e entusiasmo. A liderança servidora tem a essência de um garçom, que tem a missão de servir os clientes em restaurantes, festas, eventos e Buffet. O garçom dedica na arte de servir bem, busca a satisfação do cliente. O líder servidor tem a missão de servir seus colaboradores ou subordinados dentro da organização, ele conquista o direito de liderar o grupo naturalmente sem necessidades de conflitos, disputas ou pressões.
  • O líder servidor não se apega aos resultados físicos. Nada é tão valioso quanto o autoconhecimento e a expansão das próprias capacidades de contribuir com os outros. Ele busca transformação pessoal e espiritual, pois sabe que as recompensas individuais são muito pequenas, se comparadas à realização maior que o impulsiona.   Sua vida tem um grande significado. Valores 
  • O líder servidor não se apega aos resultados físicos. Nada é tão valioso quanto o autoconhecimento e a expansão das próprias capacidades de contribuir com os outros. Ele busca transformação pessoal e espiritual, pois sabe que as recompensas individuais são muito pequenas, se comparadas à realização maior que o impulsiona.   Sua vida tem um grande significado. Valores 
  • As características do Líder Servidor estão fundamentadas nos princípios da autoridade que é conquistada através da coerência das atitudes e práticas das habilidades ao longo de um tempo e reconhecidas por aqueles a sua volta.
  • O líder se realiza através de outros CARÁTER É A ESSÊNCIA DO LIDER SERVIDOR
  • O Líder Servidor sabe que nem todos se desenvolvem da mesma maneira e, sabe que as pessoas têm talentos naturais. O Líder Servidor tem habilidades para encorajar esses dons, gentileza no trato com elas e, para isso demonstra humildade, portanto, sem arrogância. o liderado é a expressão máxima do líder. SERVIR É CUIDAR BEM DAS PESSOAS QUE CUIDAM DO NEGÓCIO
  • adj. Relativo à condição ou estado de servo: trabalho servil. Fig. Baixo, vil, ignóbil: homem servil. Que segue estritamente o original ou modelo: imitação servil.
  • Mesmo quando ostenta títulos e ocupa cargos importantes, o líder servidor não se utiliza da autoridade formal para ser respeitado. Ele não precisa. Prefere inspirar pelo exemplo e atrair aliados, ao invés de seguidores.     O líder servidor pode ser um ativista ou missionário, que manifesta suas opiniões com fluência, despertando crenças e talentos adormecidos. Ele tem o brilho natural da paixão pela causa e contagia os outros com sua coragem. Conquista o direito de liderar o grupo espontaneamente, sem a necessidade de nenhuma disputa. Seu poder emerge da própria coerência, atitude e credibilidade, ao longo do tempo.  
  • Acredito que o maior desafio da liderança no momento não é saber qual a melhor técnica ou estilo a adotar. Mas, diante das constantes transformações do comportamento das pessoas no mundo corporativo e social, o grande desafio é saber como agir eficazmente neste novo tempo. Como lidar com a diversidade, motivações, expectativas e exigências das pessoas.
  • Ser motivador, buscar maneiras de motivar os membros da equipe
  • O grande desafio
  • Motivação (do Latim movere , mover) designa em psicologia, em etologia e em outras ciências humanas a condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do comportamento. Em outras palavras é o impulso interno que leva à ação.
  • O hedonismo, enquanto doutrina teórica, teve grande influência sobre a psicologia da motivação. Assim, a maior parte das teorias parte do princípio de que a ação humana é sobretudo motivada pela busca ativa de situações positivas (prazer) e pela evitação de situações negativas (dor). As teorias que afirmam que o ser humano busca a homeostase, ou seja, o equilíbrio provocado pela resolução de tensões internas - como é o caso das teorias das pulsões - são teorias hedonistas Impulso / Pulsão Ver o processo motivacional como impulso significa dizer que instintos e pulsões são a força propulsora da ação. Obras de Freud são baseadas na Pulsão que é baseada no Impulso que é baseado no Hedonismo Obras de Skinner não tem base na Pulsão
  • Abraham Maslow, psicólogo humanista, propôs uma classificação diferente das necessidades. Para ele há cinco tipos de necessidades: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança íntima (física e psíquica), necessidades de amor e relacionamentos (participação), as necessidades de estima (autoconfiança) e necessidades de autorrealização. Essa nova classificação permitiu uma nova visão sobre o comportamento humano, que não busca apenas saciar necessidades físicas, mas crescer e se desenvolver [6] . Uma evolução do modelo de Henry Murray que é uma evolução da teoria de Kurt Lewin
  • Quanta coisa né!!!!!!
  • Um líder busca fortalecer e motivar seu time, para gerar integração, união e um ótimo ambiente
  • O DESAFIO DA MOTIVAÇÃO EM GRUPO É IGUAL AO DESAFIO DE FAZER SOFTWARE: AMBIENTES DIFERENTES, SOLUÇÕES DIFERENTES
  • O DESAFIO DA MOTIVAÇÃO EM GRUPO É IGUAL AO DESAFIO DE FAZER SOFTWARE: AMBIENTES DIFERENTES, SOLUÇÕES DIFERENTES
  • SE PREPARAR PARA ESTE DESAFIO NÃO É UMA OPÇÃO, É UM DEVER E AÇÃO DE UM LÍDER SERVIDOR
  • POI SENÃO....
  • PESSOAS TEM NECESSIDADES, ESSAS NECESSIDADES, ALCANÇAR ESTAS NECESSIDADES É FATOR DE MOTIVAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO
  • POI SENÃO....
  • POI SENÃO....
  • POI SENÃO....
  • POI SENÃO....
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  • POI SENÃO....
  • POI SENÃO....
  • POI SENÃO....
  • POI SENÃO....
  • POI SENÃO....
  • POI SENÃO....
  • Liderança servidora e os Desafios da Motivação em Grupo

    1. 1. Liderança Servidora e os desafios da Motivação em Grupo
    2. 2. Rafael Camargo
    3. 3. Liderança
    4. 4. Como (geralmente) é a Liderança nas empresas hoje
    5. 5. Liderança Hierarquica
    6. 6. Liderança autocrática
    7. 7. Liderança através do medo
    8. 8. Liderança democrática
    9. 9. O que é “Líder”?
    10. 10. O que é ser um bom Líder?
    11. 11. Líder no desenvolvimento de software
    12. 12. Liderança Servidora
    13. 13. A arte de servir bem
    14. 14. A capacidade de servir
    15. 15. Conquiste o direito de servir
    16. 16. Servir com disposição
    17. 17. Servir é cuidar bem
    18. 18. liderança servidora, não servil
    19. 19. Lidere pelo Exemplo
    20. 20. Adaptável
    21. 21. Motivador
    22. 22. Motivação em Grupo
    23. 23. O que é Motivação?
    24. 24. Motivação pela dor Motivação pelo prazer Hedonismo
    25. 25. Pirâmide de Maslow Motivação Intrínseca
    26. 26. #WTF!!
    27. 27. O DESAFIO
    28. 28. O DESAFIO
    29. 29. O DESAFIO
    30. 30. O DESAFIO
    31. 31. O DESAFIO
    32. 32. Conheça á quem você serve
    33. 33. Suas expectativas
    34. 34. Seus medos
    35. 35. Seu humor
    36. 36. Seu valores
    37. 37. Suas necessidades
    38. 38. Suas preocupações
    39. 39. Sua meiguice
    40. 40. Incetive-os
    41. 41. Inspire-os
    42. 42. Mentoring
    43. 43. Coaching
    44. 44. Faça-os chegar lá
    45. 45. É difícil, mas não desista
    46. 46. Até os mais fortes também pedem ajuda
    47. 47. Faça o necessário, quando necessário
    48. 48. Pois, servir bem, é conhecer a quem você serve
    49. 49. Obrigado :D
    50. 50. • 17/08/13 • Unicamp - Campinas - SP • @caipiraagil • www.caipiraagil.com
    51. 51. Aterrissamos

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