Qual é a dinâmica que você da a suas histórias de usuários? Aplicar o modelo dos 3Cs mas manter uma ideia de estoque e não diminuir o ciclo de feedback não lhe ajudará. Times que conhecem as histórias apenas na Planning podem estar perdendo a oportunidade de ganhar conhecimento e interagir mais. E os papéis de Negócio que retém histórias podem estar adicionando risco sem saber. Como ter uma dinâmica mais participativa, aumentando o valor das histórias e aderência de implementações com ciclos curtíssimos de feedback? Vamos conversar.

1. Histórias.
Solução ou Hipótese?
RAFAEL “JAGUA” CAMARGO
@rafajagua

2. Qual a sua dinâmica de escrita?
Analista e cliente juntos, de
duas a três semanas antes da
planning Desenvolvedores e
Testers envolvidos
apenas na Planning

3. Duas/três semanas
Estoque

4. Você pode limitar a quantidade

5. Capacidade
Ok Para
Planning

6. Mas ainda há risco
Ideia do que quer que seja
feito
É, não é
bem
assim…

7. Risco aumenta quando
Ideia do que quer que
seja feito
Veeeeeshhh
UX
Vou
fazer a
telinha

8. Pontas soltas
Quero que a busca seja
leve, fluída, iintuitiva, com
a identidade visual da
compainha
Vou
fazer a
telinha
Papel de pão, rápido,
bacana, agile
Ficou lindo,
você tem
talento
Devia ter ido
ver o filme do
Pelé…

9. Você tem
você pode estar
fazendo do jeito certo

10. Mas pode estar desenvolvendo a coisa errada
Qurero "A”
Que tal esse:
A Lindo
Complexo
Demorado
Explorar

11. Este cenário, chamo de Solução
• Cliente e Analista discutem sobre o problema e iniciam uma ideia de
“solução”
• Analista cria a história, persona e inicia contato com UX
• UX faz análise e cria uma primeira ideia de experiência de uso
• Essa ideia é validada com o cliente pautando a solução
• A solução então é apresentada ao Time na Planning

12. Neste cenário
• A viabilidade técnica não é avaliada
• Sem interação de Tester, perde-se qualidade
• Da aberutra para um comportamento “não time”
• Uma parte apenas está trabalhando com o cliente na “solução”
• Outra parte está a frente da execução da solução

13. Isso é ruim porque
• Poucos estão envolvidos diretamente com o cliente
• Segmentação de etapas vai implicar em silos
• Planning da iteração vai tomar mais tempo
• Perda da motivação

14. Minimizando este cenário
GROOMING

15. Diminui ciclo de incerteza
Grooming Ok Para
Planning

16. Com Grooming
• Diminiu a incerteza
• Aumenta/antecipa feedback
• Maior envolvimento desde o princípio

17. Grooming Canvas

18. Abordagem Hipótese
• Desenvolver uma solução é algo muito além do que codificar
• União e interacão
• Foco em responsabilidade e meta
• Feedback alucinado

19. Testar a hipótese o quanto antes
Quero A
Por que A?
Por que não B?
Quem usará A?
Pode ser “a”
a -> a -> A

20. Trabalho por metas
• Metas compartilhadas desde o início
• Todos envolvidos
• Mais que papéis, responsabilidade

21. Para a

22. solução
hipótese

23. Histórias quando solução
• São escritas apenas pelo analista ou no máximo analista e cliente
• Ficam em estoque
• Tem baixo ciclo de feedback ponta a ponta
• Diferença clara entre quem escreve e quem consome

24. História quando hipótese
• Todos (no maximo possivel pensando em pessoas/responsabilidades)
participam da escrita
• Feedback ponta a ponta
• Trabalho em pares
• Validação de valor e complexidade antes de estimativa ou solução

25. É uma mudança reforço da postura
• Disciplina
• Vigilancia
• Interação

26. Pode fazer independente do método
XP
SCRUM
KANBAN
PMI

27. O que eu estou testando ultimamente
• Metas com OKR
• Feature teams/times perenes
• Envolvimento total ponta a ponta
• Dual track (agile/scrum)

28. Duvidas?
• Disfunções
• Aplicações práticas

29. Histórias.
Solução ou Hipótese?
RAFAEL “JAGUA” CAMARGO
@rafajagua