Agile além fazenda: Os desafios e interesses de uma empresa

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Fazenda é uma metáfora para o ambiente físico de desenvolvimento de software de uma Empresa. A palestra aborda como o Agile mudou a cultura na Fazenda, mas que ainda falta uma mudança maior. Uma empresa tem desafios e interesses que vão além de Agile.

Publicada em: Negócios, Tecnologia, Educação
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  • Início dos anos 2000 dissemina-se os metódos ageis no Brasil. Dentre eles o SCRUM que traz a metáfora dos Porcos, que representam os comprometidos em fazer o produto, logo a equipe de desenvolvimento
  • Muitas pessoas são reconhecidas como líderes simplesmente por ocuparem posições privilegiadas dentro das organizações. São protegidas pela hierarquia e se colocam em condição de superioridade, impondo ordens a seguidores, subordinados ou dependentes. É o poder que “vem de cima”. 
  • Chaos Report...nosso cenário era ruim, menos de 30 por cento de sucesso em projetos de software
  • Início dos anos 2000 uma galerinha do barulho se reuniu para causar altas confusões e criou o manifesto ágil
  • Começamos a tentar melhorar, com XP
  • E por seguinte com SCRUM
  • Melhoramos nossas ferramentas e começamos a melhorar
  • Começamos a colher melhores resultados
  • Perguntar sobre as providências a serem necessariamente tomadas; Buscar as coisas certas para a empresa ; Ter um plano de ação claro; Não fugir das responsabilidades ; Ser um bom comunicador; Ter foco em oportunidades , não em problemas; Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos; Usar o pronome pessoa l “nós” e evitar o “eu”.
  • Também trouxemos uma cultura dos comprometidos
  • E dos envolvidos
  • E o pessoal comprometido gostou muito dessa mudança de cultura
  • Felizes por verem seu valor reconhecido
  • E buscaram maneiras de melhorar ainda mais
  • E o pessoal comprometido estava coma bola toda
  • Só que de repente, percebeu-se que alguma coisa estava errada
  • O que era um VALOR acabou-se deturpardo
  • Começaram a brigar
  • Aí começamos a perceber q a vaca estava indo pro brejo
  • Abraham Maslow, psicólogo humanista , propôs uma classificação diferente das necessidades. Para ele há cinco tipos de necessidades: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança íntima (física e psíquica), necessidades de amor e relacionamentos (participação), as necessidades de estima (autoconfiança) e necessidades de autorrealização . Essa nova classificação permitiu uma nova visão sobre o comportamento humano, que não busca apenas saciar necessidades físicas, mas crescer e se desenvolver [6] . Uma evolução do modelo de Henry Murray que é uma evolução da teoria de Kurt Lewin
  • Perdemos o foco naqueles que fazem parte da nossa cadeia de valor
  • Perdemos o foco naqueles que fazem parte da nossa cadeia de valor
  • Perdemos o foco na nossa fazendo, no nosso negócio
  • O DESAFIO DA MOTIVAÇÃO EM GRUPO É IGUAL AO DESAFIO DE FAZER SOFTWARE: AMBIENTES DIFERENTES, SOLUÇÕES DIFERENTES
  • Quanta coisa né!!!!!!
  • Um líder busca fortalecer e motivar seu time, para gerar integração, união e um ótimo ambiente
  • SE PREPARAR PARA ESTE DESAFIO NÃO É UMA OPÇÃO, É UM DEVER E AÇÃO DE UM LÍDER SERVIDOR
  • POI SENÃO....
  • Agile além fazenda: Os desafios e interesses de uma empresa

    1. 1. Agile além da fazenda
    2. 2. Rafael Camargo @rafajagua
    3. 3. Início dos anos 2000
    4. 7. Liderança
    5. 9. Liderança democrática
    6. 15. Liderança Comprometidos
    7. 16. Envolvidos
    8. 32. Estamos bons de Projeto
    9. 33. Ainda temos a melhorar sobre produto
    10. 34. VAMOS CONVERSAR
    11. 35. #WTF!! Quais são os interesses de uma empresa?
    12. 36. Quais são os desejos de uma empresa?
    13. 37. @RAFAJAGUA
    14. 38. Obrigado :D
    15. 39. <ul><li>23/07/11 </li></ul><ul><li>Unicamp - Campinas - SP </li></ul><ul><li>@caipiraagil </li></ul><ul><li>www.caipiraagil.com </li></ul>

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