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Porto Alegre, 07/10/2016
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Áreas de Conhecimento do BABOK
Três Áreas de Processo apoiando o Ciclo de
Vida de um Projeto
E quando houver múltiplos
projetos na organização?
PROCESSO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO
STAGE-GATE
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Gerente de Produto
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E como ter certeza que estamos tomando as
melhores decisões sob o ponto de vista
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STAGE-GATE + AE
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Camadas do Framework de Zachman
Estratégia
Arquitetura do Negócio
Arq. de Aplic.
Arquitetura Tecnológica
Arq. de Info
Exemplo de uma Cadeia de Valor
(representadas por meio de funções de negócio )
Cada Função de Negócio é Decomposta em um Mapa
de Processos
Último Nível de Processos é detalhado através de um
diagrama BPMN
Modelos Interconectados representado a Arquitetura da Empresa
Mapa de Calor para Efeito de Análises
Análise de Gaps
Dado a representação de um modelo futuro estabelecido
Arquiteturas de Transições
Representa a evolução das arquiteturas futuras conforme o avanço na
linha do tempo
E como implementar o conjunto de iniciativas
de uma forma ágil?
PROCESSO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO
STAGE-GATE + AE + SAFe
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Planejamento em 3 Níveis - Ciclos
Conjunto de Iniciativas
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Comitê de Produto
Ciclos Trimestrais
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TDC POA 2016 - Além do BABOK: Escalando a Análise de Negócio com SAFe, Stage-Gate e a Arquitetura Empresarial

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Você já tomou as melhores decisões na análise e definição de features de um produto, mas ficou com a impressão que isto não foi suficiente? Ou pior, você nem teve os insumos necessários para tal? Problemas como esses são causados pela falta de uma big picture do negócio, processos de concepção de soluções deficientes, falha no envolvimento das pessoas certas nos momentos corretos, utilização de modelos e abstrações inadequados e ausência de ciclos de feedbacks. Nesta palestra será apresentado um método integrado para tratar essas questões baseado no modelo de inovação Stage-Gate, no framework Ágil SAFe e no repositório de Arquitetura Empresarial.

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  1. 1. Globalcode – Open4education Porto Alegre, 07/10/2016 Trilha de Análise de Negócio Rafael Targino @rafatargino Além do BABOK: Escalando a Análise de Negócio com SAFe, Stage-Gate e a Arquitetura Empresarial
  2. 2. Rafael Targino Business Architect
  3. 3. O BABOK não é um processo...
  4. 4. Áreas de Conhecimento do BABOK
  5. 5. Três Áreas de Processo apoiando o Ciclo de Vida de um Projeto
  6. 6. E quando houver múltiplos projetos na organização?
  7. 7. PROCESSO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO STAGE-GATE Analista de Negócio/ Gerente de Produto Comitê de Produto / Gerente de Portfólio Product Owner Papéis BABOK Planej. e Monitoramento da AN Análise Estratégica Elicitação e Colaboração Análise de Requisitos e Design Avaliação da Solução Gerenciamento do Ciclo de Vida de Requisitos Descobrimento: Geração de Ideias Estágio 5: Produção Estágio 4: Teste & Validação Estágio 3: Implementação Estágio 2: Business Case SFTW ValSFTWINICIATIVA $INICIATIVAIDEIAS USO Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5 Estágio 1: Visão do Produto / da Solução
  8. 8. E como ter certeza que estamos tomando as melhores decisões sob o ponto de vista sistêmico de toda a organização?
  9. 9. PROCESSO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO STAGE-GATE + AE Analista de Negócio/ Gerente de Produto Comitê de Produto / Gerente de Portfólio Product Owner Papéis BABOK Planej. e Monitoramento da AN Análise Estratégica Elicitação e Colaboração Análise de Requisitos e Design Avaliação da Solução Gerenciamento do Ciclo de Vida de Requisitos Descobrimento: Geração de Ideias Estágio 5: Produção Estágio 4: Teste & Validação Estágio 3: Implementação Estágio 2: Business Case SFTW ValSFTWINICIATIVA $INICIATIVAIDEIAS USO Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5 Estágio 1: Visão do Produto / da Solução ARQUITETURA EMPRESARIAL (NEGÓCIO, SISTEMAS, INFORMAÇÃO E TECNOLOGIA)
  10. 10. Camadas do Framework de Zachman Estratégia Arquitetura do Negócio Arq. de Aplic. Arquitetura Tecnológica Arq. de Info
  11. 11. Exemplo de uma Cadeia de Valor (representadas por meio de funções de negócio )
  12. 12. Cada Função de Negócio é Decomposta em um Mapa de Processos
  13. 13. Último Nível de Processos é detalhado através de um diagrama BPMN
  14. 14. Modelos Interconectados representado a Arquitetura da Empresa
  15. 15. Mapa de Calor para Efeito de Análises
  16. 16. Análise de Gaps Dado a representação de um modelo futuro estabelecido
  17. 17. Arquiteturas de Transições Representa a evolução das arquiteturas futuras conforme o avanço na linha do tempo
  18. 18. E como implementar o conjunto de iniciativas de uma forma ágil?
  19. 19. PROCESSO DE GESTÃO DE PORTFÓLIO STAGE-GATE + AE + SAFe Analista de Negócio/ Gerente de Produto Comitê de Produto / Gerente de Portfólio Product Owner Papéis BABOK Planej. e Monitoramento da AN Análise Estratégica Elicitação e Colaboração Análise de Requisitos e Design Avaliação da Solução Gerenciamento do Ciclo de Vida de Requisitos Descobrimento: Geração de Ideias Estágio 5: Produção Estágio 4: Teste & Validação Estágio 3: Implementação Estágio 2: Business Case SFTW ValSFTWINICIATIVA $INICIATIVAIDEIAS USO Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5 Estágio 1: Visão do Produto / da Solução ARQUITETURA EMPRESARIAL (NEGÓCIO, SISTEMAS, INFORMAÇÃO E TECNOLOGIA) SAFe
  20. 20. Planejamento em 3 Níveis - Ciclos Conjunto de Iniciativas não Priorizadas pelo Comitê de Produto Ciclos Trimestrais Priorização Comitê de Produtos ...
  21. 21. DECOMPOSIÇÃO DE WORK ITENS (WI) DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO Ações Estratégicas Iniciativas Features Histórias Work Itens (WI) Decomposição em Níveis Menores de Trabalho
  22. 22. Backlog da Solução Backlog do Projeto Backlog do Sistema ou do Produto Planejamento em 3 Níveis Backlogs Iniciativas Features Histórias
  23. 23. Aplicação da Junção BABOK + Stage Gate + AE + SAFe ORGANIZAÇÕES EMPRESAS COM DIVERSOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO APOIANDO A SUA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO EMPRESAS DE PRODUTOS
  24. 24. @rafatarginorafaeltargino http://www.architectonics.com.br/ Rafael Targino Business Architect rafaeltargino2 Slide da Palestra http://bit.ly/2dFBf9e

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