1) O documento discute a importância da gestão organizacional e da tomada de decisão baseada em análise, em oposição a fatores subjetivos. 2) É mencionado que a arquitetura corporativa atual deve ser analisada em relação à arquitetura alvo, mapeando gaps para nortear o roadmap de projetos. 3) O documento fornece links para mais informações sobre gestão da complexidade em organizações.

2. • Certificado TOGAF Foundation, Scrum Master e RUP
• Coautor do blog http://www.architectonics.com.br/
• Mestre em Engenharia de Sistemas e
Computação, COPPE/UFRJ
• Consultor em Metodologias Ágeis
• Consultor em Arquitetura Corporativa
• Professor Universitário/Pós-Graduação

3. • Na Teoria:
– A partir das necessidades de mercado e
concorrência…
– A partir do Planejamento Estratégico
• Na Prática:
– Poder Político - Quem tem o cargo mais alto...
– Quem “grita” mais alto...
– Intuição Pessoal
– Projeto de “estimação”...
– Verba sobrando de um departamento...
– Necessidade do Negócio... as vezes solicitada
durantes anos...

4. A falta de uma correta gestão gera desperdício
de recursos na organização...

5. “A Gestão é muito importante para ficar
nas mãos dos Gerentes!”
Jurgen Apelo

6. Management 1.0 = Hierarquias

7. CastigoRecompensas

8. Management 2.0 = Modismos

9. Management 3.0 = Complexidade

10. Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ordenados
Desordenados
Desordem Complexa
Causa e Efeito coerente
em retrospectiva
Desordem Caótica
Causa e Efeito não
perceptíveis
Ordem Visível
Causa e Efeito óbvia
Ordem Invisível
Causa e Efeito pode ser
descoberta
Analisar
Boas
Práticas
Categorizar
Melhores
Práticas
Experimentar
Práticas
Emergentes
Agir
Práticas
Inovadoras

13. Integração via
impressão
1
Diversos sistemas
com o mesmo
objetivo (exemplo:
Compras)
2
Diversos cadastros
de uma mesma
entidade de dados
3

14. • Sem estrutura temos que ser a TI MacGyver

22. Cada um está
preocupado com o seu peixe
Primeiro Motivo

23. Segundo Motivo

24. Terceiro Motivo
A Organização se tornou um Sistema Complexo

25. • Empresa de Petróleo: 4000 sistemas
• Alguns Bancos que já passaram por diversas
fusões: cerca de 1000 sistemas
• Empresa Telefônica: 600 sistemas
• Empresa de Geração e Transmissão de Energia
Elétrica: 600 sistemas
• Empresa de Cosméticos: 100 sistemas

26. Desesperadas Assustadas Resignadas

27. Modernas organizações
precisam se adaptar
rapidamente para
sobreviver nos seus
mercados, inovando e
criando novos produtos
As organizações precisam
lidar com um passivo
altíssimo, desde um
ambiente legado de TI
ineficiente até uma estrutura
organizacional ultrapassada
X

28. Longo Prazo
Curto Prazo

30. Situação
Atual
Situação
FuturaAnálise de
Gaps
Elaboração
do
Roadmap
de
Projetos

31. Arquitetura Atual
Arquitetura Alvo
Negócio
Roadmap
Análise de
Gaps

32. O processo de raciocínio humano necessita de abstrações

34. • Diferentes modelos estão
sendo utilizados, com
diferentes níveis de abstração
e em diferentes áreas.
• Convive-se naturalmente com
uma ausência de padrões
• Existem zonas cinzentas, que
não são representadas, e
representações redundantes

37. 37
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Um Modelo sobre os
outros Modelos

38. 38
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Camada de
Estratégia
Perspectivas

39. 39
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Camada de
Estratégia
Camada de
Negócio
Perspectivas

40. 40
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Camada de
Estratégia
Camada de
Negócio
Camada de
Infraestrutura
Perspectivas

41. 41
Processos de
Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de
Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio
Metas
VisãoMissão
Camada de
Estratégia
Camada de
Negócio
Camada de
Infraestrutura
Perspectivas /
Abstrações

42. Estratégia
Arquitetura do Negócio
Arq. de Aplic.
Arquitetura Tecnológica
Arq. de Info

44. 2º - Popular o Metamodelo
É Um trabalho de Arqueologia...

45. É preciso juntar os pedaços e criar os que faltam

46. 3º - Utilizar o Metamodelo
A partir da rastreabilidade entre os objetos

47. Macro Processos
Funções de Negócio
Controlar a
Execução do
Empreendimen
to
Gerenciar os
Sistemas da
Usina
(mecânica,
tubulações,
estrutura,
elétrica,etc.)
Tratar
Segurança
Nuclear
Assegurar o
cumprimento
de Políticas,
Diretrizes e
Normas
Legais e da
Empresa
Comercializar
Energia
Elétrica
Efetuar as
Manutenções
dos Sistemas
das Usinas
Gerir processo
de
manutenção
de projeto da
Usina
Acompanhar o
Desempenho
da Operação
das Usinas
Manter a
Documentação
Técnica da
Usina
Efetuar
Gestão de
Meio Ambiente
Garantir a
Qualidade e
Cumprimento
dos Objetivos
Gerir PessoalAcompanhar a
Execução dos
Orçamentos
Gerenciar
Serviços
Gerais e
Utilização das
Instalações
Prover a
Comunicação
na Empresa
Gerenciar
Processos de
Compra e
Serviços
Tratar
Segurança do
Funcionário
Realizar
Parada de
Manutenção
para Troca de
Combustível
Nuclear
Monitorar os
Sistemas de
Instrumentaçã
o e Controle
do Reator
Projeto de Novos Empreendimentos Geração de EnergiaComercialização de EnergiaRecursos HumanosPlanejamento e GestãoAdministração de RecursosFinançasMaterial e ServiçosOperação das Usinas
INCORE
Checklist Incêndio
SCA
MET
MAXIMO
SINCRONIA
EOI
BLOCKSIM
Weibull
SICA-A2
XDOSE
SMP
SMIC
Proced Sists de Telecom SIRT
SGP
RSCG
Rede cabos/armários
Rede de fibra óptica
PMDB2.1
Contratos/Convênios
Relação Ramais Fixos
Saldo de convênios
Gráficos Demonst Orçam
Solicitação Serviço
Preench Pedido Compra
Controle Croquis
Esforço Posteação
Rel Ramais Virtuais
Áreas Controladas Mob1p01
MINI-MASTER
Locker
Indicadores eficiência
Faturamento Energia
Distribuidor geral rede
Desenhos em AutoCad
Controle de horas
Checklist CFTV
CallManager
CÁLCULO DOSE HX
CAE
CADORE
CADASTRO DE DTL
Apres desemp usinas
Planos prevent/corret
PST
Primavera
Turbina
SisCON
SISA
REATIV
PEDAGIO
LLRT
ISI DE SOLDA
IHM_REATOR
HG 2.0
FAS_Paradas
DGC Sequence
Ctrl Pend GDU.O
CSA
Contab Transiente
CMP-A1
Cadastro Candidatos
CAC-A1
CAAR-A1
BEACON

52. Organizacional
de
Da
dos
Tomada de Decisão

54. • Na Prática Anterior:
– Poder Político - Quem tem o cargo mais alto...
– Quem “grita” mais alto...
– Intuição Pessoal
– Projeto de “estimação”...
– Verba sobrando de um departamento...
– Necessidade do Negócio... as vezes solicitada
durantes anos...
• Na Nova Prática
– A partir de uma análise de gaps sob demanda, de
onde estou e pra onde o negócio que ir.

55. Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER

56. Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER