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Construindo a Arquitetura de Negócio
da sua Organização
Rafael Targino
@rafatargino
• Coautor do blog http://www.architectonics.com.br/
Rafael
• Mestre em Engenharia de Sistemas e
Computação, COPPE/UFRJ
• Consultor em Metodologias Ágeis
• Consultor em Arquitetura Empresarial
• Professor Universitário/Pós-Graduação
da Unicarioca e da PUC-Rio
BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização
Por que diabos alguém iria querer isso?
Aumentar
Vantagem
Competitiva
Manter Vantagem
Competitiva
Reduzir
Desvantagem
Competitiva
Cenário 1
Situação Atual
Cenário 2
Situação Futuro
Aumentar
Vantagem
Competitiva
Manter
Vantagem
Competitiva
Reduzir
Desvantagem
Competitiva
Somente 25% a 30% das iniciativas de transformação
das organizações obtém sucesso a longo prazo
Cenário 1
Situação Atual
Cenário 2
Situação Futuro
Aumentar
Vantagem
Competitiva
Manter
Vantagem
Competitiva
Reduzir
Desvantagem
Competitiva
Cynefin Framework
Enterprise Agility
Enterprise Agility
Enterprise Architecture Metodologias Ágeis
Enterprise Agility is the "ability of a enterprise to rapidly respond to
change by adapting its initial stable configuration“.
adaptado da definição de Business Agility da Wikipedia
Planejar Executar
Estratégia
Arquitetura do Negócio
Arq. de Aplic.
Arquitetura Tecnológica
Arq. de Info
• É a organização fundamental de um sistema, cujo
corpo é formado por seus componentes, suas
relações com outros sistemas nos ambientes
internos e externos, e os princípios que regem a
sua concepção e evolução.
IEEE-Std-1471-2000
Modelagem de
Processos de
Negócios Stakeholders
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Cadeia de
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Requisitos
Regras de
Negócio
Business
Capabilities
Modelo de
Negócio
Estratégia de
Negócio
Papéis
Funções de
Negócio
BPM
Sites e
Localizações
Organograma
Modelagem de
Processos de
Negócios
Stakeholders
Produtos e
Serviços
Cadeia de Valor
Requisitos
Regras de
Negócio
Business
Capabilities
Modelo de
Negócio
Estratégia de
Negócio
O que
Funções de
Negócio
BPM
Como / Quando
Por que
Onde
Sites e
Localizações
Quem
Organograma
Arquitetura
de Negócio
Análise
Estratégica
Planejamento
Estratégico
Construindo
a Arquitetura
de Negócio
direciona
Fornece informação
para análiseA análise
estratégica
deveria ser feita
apoiada no maior
conhecimento da
organização
Definir
Implantar
Orienta a construção
Utilizando
Modelos
BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização
Como esses modelos estão estruturados nas organizações?
BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização
Um modelo sobre outros modelos
AtividadeProcesso
é decomposto em
Evento
é interligada em
Raia
é organizada em
inicia
Metamodelo:
Modelo:
BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização
Executivo de Negócio
Eu quero um relatório
mostrando todos os
nossos clientes
Área de TI
Qual banco de
dados devo utilizar
para executar esta
solicitação? Existem
mais de 10...
Vendas
Um cliente é alguém
que que deseja
comprar o nosso
produto
Contabilidade
Um cliente é alguém
que possui o nosso
produto
Suporte Técnico
Um cliente é uma
pessoa que
comprou nosso
produto e solicitou
uma manutenção
Fonte: Bradley, Christopher. Palestra Data Modeling for the Business.
Construindo o Glossário de Termos de Negócio
1. Começamos de maneira bem simples definindo
apenas um conceito fundamental: Cliente
2. Esta definição deve ser acordada e compartilhada
por todos na empresa
Uma pessoa ou organização que comprou pelo
menos um de nossos produtos e possui um
cadastro ativo no suporte técnico
Cliente
Fonte: Bradley, Christopher. Palestra Data Modeling for the Business.
• Palavras simples e compostas que são geralmente
usadas em contextos específicos, como por
exemplo, o ambiente de negócio de uma empresa.
• Uma terminologia é um conjunto de termos de
uma linguagem, aplicados a um domínio específico,
descrevendo elementos, ou interações entre
elementos.
• Possui relacionamentos entre si de:
– Sinônimos
– Antônimos
– Homônimos
Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
Uma interação (ligação, relacionamento) é um fenômeno da
natureza que envolve dois ou mais termos e representa ações de
elementos sobre outros elementos;
Um Fato é sempre verdadeiro!
Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
• Uma cidade resolveu realizar um campeonato de Dupla de Tênis (dupla x
dupla) entre alunos de bairros diferentes (existe um cadastro de bairros
contendo código, nome e população ativa).
• Para isso fez-se um levantamento de todas as escolas da cidade (nome,
bairro, quantidade de alunos). O nome da escola é único no bairro
(podendo se repetir em bairros diferentes).
• Também foi realizado um levantamento de todos os alunos capacitados
para este torneio (código do atleta, nome do atleta, nome da escola,
bairro), porém cada escola só pode inscrever 20 atletas no máximo.
• Os jogadores podem se organizar em diversas duplas (porém um jogador
só pode participar em uma única dupla), desde que sejam de uma mesma
escola do mesmo bairro.
• O Sistema deve poder cadastrar a data, hora e a escola na qual será
realizada cada partida entre duplas (sempre de bairros diferentes).
• Sabe-se que as duplas podem jogar várias vezes entre si, em datas
diferentes, e que todas as escolas realizarão no mínimo 1 jogo (partida).
Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
• Uma cidade resolveu realizar um campeonato de Dupla de Tênis (dupla
x dupla) entre alunos de bairros diferentes (existe um cadastro de
bairros contendo código, nome e população ativa).
• Para isso fez-se um levantamento de todas as escolas da cidade (nome,
bairro, quantidade de alunos). O nome da escola é único no bairro
(podendo se repetir em bairros diferentes).
• Também foi realizado um levantamento de todos os alunos capacitados
para este torneio (código do atleta, nome do atleta, nome da escola,
bairro), porém cada escola só pode inscrever 20 atletas no máximo.
• Os jogadores podem se organizar em diversas duplas (porém um jogador
só pode participar em uma única dupla), desde que sejam de uma mesma
escola do mesmo bairro.
• O Sistema deve poder cadastrar a data, hora e a escola na qual será
realizada cada partida entre duplas (sempre de bairros diferentes).
• Sabe-se que as duplas podem jogar várias vezes entre si, em datas
diferentes, e que todas as escolas realizarão no mínimo 1 jogo (partida).
Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
Mapa Conceitual – Termos + Fatos de Negócio
Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
• Uma cidade resolveu realizar um campeonato de Dupla de Tênis (dupla
x dupla) entre alunos de bairros diferentes (existe um cadastro de bairros
contendo código, nome e população ativa).
• Para isso fez-se um levantamento de todas as escolas da cidade (nome,
bairro, quantidade de alunos). O nome da escola é único no bairro
(podendo se repetir em bairros diferentes).
• Também foi realizado um levantamento de todos os alunos capacitados
para este torneio (código do atleta, nome do atleta, nome da escola,
bairro), porém cada escola só pode inscrever 20 atletas no máximo.
• Os jogadores podem se organizar em diversas duplas (porém um jogador
só pode participar em uma única dupla), desde que sejam de uma mesma
escola do mesmo bairro.
• O Sistema deve poder cadastrar a data, hora e a escola na qual será
realizada cada partida entre duplas (sempre de bairros diferentes).
• Sabe-se que as duplas podem jogar várias vezes entre si, em datas
diferentes, e que todas as escolas realizarão no mínimo 1 jogo (partida).
Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
Mapa Conceitual – Termos + Fatos de Negócio
Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
Termo
Fato
é origem de
• É uma regra que define ou restringe algum aspecto
do negócio.
• As regras de negócios são destinadas a afirmar a
estrutura de negócios ou controlar ou influenciar o
comportamento do negócio.
• As regras de negócios descrevem as operações,
definições e restrições de uma organização
Uma regra de negócio irá restringir um fato de
negócio
• Uma cidade resolveu realizar um campeonato de Dupla de Tênis (dupla
x dupla) entre alunos de bairros diferentes (existe um cadastro de bairros
contendo código, nome e população ativa).
• Para isso fez-se um levantamento de todas as escolas da cidade (nome,
bairro, quantidade de alunos). O nome da escola é único no bairro
(podendo se repetir em bairros diferentes).
• Também foi realizado um levantamento de todos os alunos capacitados
para este torneio (código do atleta, nome do atleta, nome da escola,
bairro), porém cada escola só pode inscrever 20 atletas no máximo.
• Os jogadores podem se organizar em diversas duplas (porém um
jogador só pode participar em uma única dupla), desde que sejam de
uma mesma escola do mesmo bairro.
• O Sistema deve poder cadastrar a data, hora e a escola na qual será
realizada cada partida entre duplas (sempre de bairros diferentes).
• Sabe-se que as duplas podem jogar várias vezes entre si, em datas
diferentes, e que todas as escolas realizarão no mínimo 1 jogo
(partida). Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
Mapa Conceitual – Termos + Fatos de Negócio
Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
Processos de Negócio:
Termo
Fato
é origem de
Regra de Negócio
é restringido por
Processo
é interligada em
são utilizadas em
Atividade
é organizado em
BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização
Termo
Fato
é origem de
Regra de Negócio
é restringido por
Processo
é interligada em
são utilizadas em
Atividade
é organizado em
Macroprocesso
é decomposto
Item da Cadeia
de Valor
possui
Análise
SWOT
Planejamento
Estratégico
Fronteira entre
Estratégia e Negócio
Termos
e Fatos
Termo
Fato
é origem de
Regra de Negócio
é restringido por
Processo
é interligada em
são utilizadas em
Atividade
é organizado em
Macroprocesso
é decomposto
Item da Cadeia
de Valor
possui
Políticas de
Negócio
BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização
Quais são os produtos/serviços de uma
operadora de telefonia celular?
Termo
Fato
é origem de
Regra de Negócio
é restringido por
Processo
é interligada em
são utilizadas em
Atividade
é organizado em
Macroprocesso
é decomposto
Item da Cadeia
de Valor
possui
Políticas de
Negócio
Requisitos de
Negócio
Influenciam na definição de
Produto e
Serviços
são definidos por
Managing Software Requirements – A Unified Approach
Dean Leffingwell e Don Widrig, Addison Wesley, 2a edição, 2003
Casos de Uso Histórias de Usuário
Termo
Fato
é origem de
Regra de Negócio
é restringido por
Processo
é interligada em
são utilizadas em
Atividade
é organizado em
Macroprocesso
é decomposto
Item da Cadeia
de Valor
possui
Políticas de
Negócio
Requisitos de
Negócio
Influenciam na definição de
Produto e
Serviços
são definidos por
Requisitos de
Software
são detalhados em
Casos de Uso
Histórias de
Usuário
é um tipo deutilizam
é apoiada por
• Define as “capacidades’ principais que devem ser feitas na
organização para executar o seu modelo de negócio. Difere de
como e onde as “coisas” são feitas.
• Pode ser visto como um conjunto de:
– Processos
– Competências
– Ativos Organizacionais
Exemplo
• Empresa área precisa das capacidades de:
– Provar que pode adquirir um leasing de uma aeronave
– “Slots de aviação” em aeroportos estratégicos
– Operar as aeronaves XYZ-546 e ABC-892
• Porque a Loja Americanas comprou a Blockbuster?
• Porque o facebook comprou o Whatsapp?
Termo
Fato
é origem de
Regra de Negócio
é restringido por
Processo
é interligada em
são utilizadas em
Atividade
é organizado em
Macroprocesso
é decomposto
Item da Cadeia
de Valor
possui
Políticas de
Negócio
Requisitos de
Negócio
Influenciam na definição de
Produto e
Serviços
são definidos por
Requisitos de
Software
são detalhados em
Casos de Uso
Histórias de
Usuário
é um tipo deutilizam
é apoiada por
Business
Capability
necessita de
Ativo
Organizacional
Competências Papel
são desempenhadas por
Localização Equipamento Patrimônio
é um tipo de
Alguém sentiu falta de algum
conceito?
BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização
Arquitetura
de Negócio
Análise
Estratégica
Planejamento
Estratégico
direciona
Fornece informação
para análise
Orienta a construção
Projetos
apoia a definição atualizam
fornece
subsídios para
Arquitetura
de Negócio
Análise
Estratégica
Planejamento
Estratégico
direciona
Fornece informação
para análise
Orienta a construção
Projetos
apoia a definição atualizam
fornece
subsídios para
BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização
Arquitetura
de Negócio
Análise
Estratégica
Planejamento
Estratégico
direciona
Fornece informação
para análise
Orienta a construção
Projetos
apoia a definição
atualizam
fornece
subssídios para
Elicitação e
Colaboração
Elicitação e
Colaboração
Análise de Req. e
Definição de Design
Avaliação da
Solução
Avaliação da
Solução
Monitoramento da
Análise de Neg.
Análise
Estratégica
Planejamento da
Análise de Neg.
Gerenciamento do Ciclo de Vida de Requisitos
Arquitetura
de Negócio
Análise
Estratégica
Planejamento
Estratégico
Construindo
a Arquitetura
de Negócio
direciona
Fornece informação
para análise
Definir
Implantar
Orienta a construção
1. Construa (ou evolua) o metamodelo da sua
organização
– Comece com um modelo pequeno
2. Defina a fonte das informações
– Modelos existentes na organização, ferramentas, repositórios,
planilhas, apresentação em power point
3. Colete a informação
– Utilizando um repositório comum, de preferência de forma
automatizada
4. Conecte a informação que não esteja relacionada
5. Monte visões para comunicar o resultado
– A partir das perspectivas dos principais stakeholders
6. Volte para o passo 1
Perguntas?
Rafael Targino
@rafatargino
br.linkedin.com/in/rafaeltargino
pt.slideshare.net/rafaeltargino2
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e Arquitetura Empresarial
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BA Brazil 2015 - Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização

  • 1. Construindo a Arquitetura de Negócio da sua Organização Rafael Targino @rafatargino
  • 2. • Coautor do blog http://www.architectonics.com.br/ Rafael • Mestre em Engenharia de Sistemas e Computação, COPPE/UFRJ • Consultor em Metodologias Ágeis • Consultor em Arquitetura Empresarial • Professor Universitário/Pós-Graduação da Unicarioca e da PUC-Rio
  • 4. Por que diabos alguém iria querer isso?
  • 6. Cenário 1 Situação Atual Cenário 2 Situação Futuro Aumentar Vantagem Competitiva Manter Vantagem Competitiva Reduzir Desvantagem Competitiva
  • 7. Somente 25% a 30% das iniciativas de transformação das organizações obtém sucesso a longo prazo
  • 8. Cenário 1 Situação Atual Cenário 2 Situação Futuro Aumentar Vantagem Competitiva Manter Vantagem Competitiva Reduzir Desvantagem Competitiva Cynefin Framework Enterprise Agility
  • 9. Enterprise Agility Enterprise Architecture Metodologias Ágeis Enterprise Agility is the "ability of a enterprise to rapidly respond to change by adapting its initial stable configuration“. adaptado da definição de Business Agility da Wikipedia Planejar Executar
  • 10. Estratégia Arquitetura do Negócio Arq. de Aplic. Arquitetura Tecnológica Arq. de Info
  • 11. • É a organização fundamental de um sistema, cujo corpo é formado por seus componentes, suas relações com outros sistemas nos ambientes internos e externos, e os princípios que regem a sua concepção e evolução. IEEE-Std-1471-2000
  • 12. Modelagem de Processos de Negócios Stakeholders Produtos e Serviços Cadeia de Valor Requisitos Regras de Negócio Business Capabilities Modelo de Negócio Estratégia de Negócio Papéis Funções de Negócio BPM Sites e Localizações Organograma
  • 13. Modelagem de Processos de Negócios Stakeholders Produtos e Serviços Cadeia de Valor Requisitos Regras de Negócio Business Capabilities Modelo de Negócio Estratégia de Negócio O que Funções de Negócio BPM Como / Quando Por que Onde Sites e Localizações Quem Organograma
  • 14. Arquitetura de Negócio Análise Estratégica Planejamento Estratégico Construindo a Arquitetura de Negócio direciona Fornece informação para análiseA análise estratégica deveria ser feita apoiada no maior conhecimento da organização Definir Implantar Orienta a construção
  • 17. Como esses modelos estão estruturados nas organizações?
  • 19. Um modelo sobre outros modelos
  • 20. AtividadeProcesso é decomposto em Evento é interligada em Raia é organizada em inicia Metamodelo: Modelo:
  • 22. Executivo de Negócio Eu quero um relatório mostrando todos os nossos clientes Área de TI Qual banco de dados devo utilizar para executar esta solicitação? Existem mais de 10... Vendas Um cliente é alguém que que deseja comprar o nosso produto Contabilidade Um cliente é alguém que possui o nosso produto Suporte Técnico Um cliente é uma pessoa que comprou nosso produto e solicitou uma manutenção Fonte: Bradley, Christopher. Palestra Data Modeling for the Business.
  • 23. Construindo o Glossário de Termos de Negócio 1. Começamos de maneira bem simples definindo apenas um conceito fundamental: Cliente 2. Esta definição deve ser acordada e compartilhada por todos na empresa Uma pessoa ou organização que comprou pelo menos um de nossos produtos e possui um cadastro ativo no suporte técnico Cliente Fonte: Bradley, Christopher. Palestra Data Modeling for the Business.
  • 24. • Palavras simples e compostas que são geralmente usadas em contextos específicos, como por exemplo, o ambiente de negócio de uma empresa. • Uma terminologia é um conjunto de termos de uma linguagem, aplicados a um domínio específico, descrevendo elementos, ou interações entre elementos. • Possui relacionamentos entre si de: – Sinônimos – Antônimos – Homônimos Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 25. Uma interação (ligação, relacionamento) é um fenômeno da natureza que envolve dois ou mais termos e representa ações de elementos sobre outros elementos; Um Fato é sempre verdadeiro! Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 26. • Uma cidade resolveu realizar um campeonato de Dupla de Tênis (dupla x dupla) entre alunos de bairros diferentes (existe um cadastro de bairros contendo código, nome e população ativa). • Para isso fez-se um levantamento de todas as escolas da cidade (nome, bairro, quantidade de alunos). O nome da escola é único no bairro (podendo se repetir em bairros diferentes). • Também foi realizado um levantamento de todos os alunos capacitados para este torneio (código do atleta, nome do atleta, nome da escola, bairro), porém cada escola só pode inscrever 20 atletas no máximo. • Os jogadores podem se organizar em diversas duplas (porém um jogador só pode participar em uma única dupla), desde que sejam de uma mesma escola do mesmo bairro. • O Sistema deve poder cadastrar a data, hora e a escola na qual será realizada cada partida entre duplas (sempre de bairros diferentes). • Sabe-se que as duplas podem jogar várias vezes entre si, em datas diferentes, e que todas as escolas realizarão no mínimo 1 jogo (partida). Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 27. • Uma cidade resolveu realizar um campeonato de Dupla de Tênis (dupla x dupla) entre alunos de bairros diferentes (existe um cadastro de bairros contendo código, nome e população ativa). • Para isso fez-se um levantamento de todas as escolas da cidade (nome, bairro, quantidade de alunos). O nome da escola é único no bairro (podendo se repetir em bairros diferentes). • Também foi realizado um levantamento de todos os alunos capacitados para este torneio (código do atleta, nome do atleta, nome da escola, bairro), porém cada escola só pode inscrever 20 atletas no máximo. • Os jogadores podem se organizar em diversas duplas (porém um jogador só pode participar em uma única dupla), desde que sejam de uma mesma escola do mesmo bairro. • O Sistema deve poder cadastrar a data, hora e a escola na qual será realizada cada partida entre duplas (sempre de bairros diferentes). • Sabe-se que as duplas podem jogar várias vezes entre si, em datas diferentes, e que todas as escolas realizarão no mínimo 1 jogo (partida). Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 28. Mapa Conceitual – Termos + Fatos de Negócio Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 29. • Uma cidade resolveu realizar um campeonato de Dupla de Tênis (dupla x dupla) entre alunos de bairros diferentes (existe um cadastro de bairros contendo código, nome e população ativa). • Para isso fez-se um levantamento de todas as escolas da cidade (nome, bairro, quantidade de alunos). O nome da escola é único no bairro (podendo se repetir em bairros diferentes). • Também foi realizado um levantamento de todos os alunos capacitados para este torneio (código do atleta, nome do atleta, nome da escola, bairro), porém cada escola só pode inscrever 20 atletas no máximo. • Os jogadores podem se organizar em diversas duplas (porém um jogador só pode participar em uma única dupla), desde que sejam de uma mesma escola do mesmo bairro. • O Sistema deve poder cadastrar a data, hora e a escola na qual será realizada cada partida entre duplas (sempre de bairros diferentes). • Sabe-se que as duplas podem jogar várias vezes entre si, em datas diferentes, e que todas as escolas realizarão no mínimo 1 jogo (partida). Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 30. Mapa Conceitual – Termos + Fatos de Negócio Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 32. • É uma regra que define ou restringe algum aspecto do negócio. • As regras de negócios são destinadas a afirmar a estrutura de negócios ou controlar ou influenciar o comportamento do negócio. • As regras de negócios descrevem as operações, definições e restrições de uma organização Uma regra de negócio irá restringir um fato de negócio
  • 33. • Uma cidade resolveu realizar um campeonato de Dupla de Tênis (dupla x dupla) entre alunos de bairros diferentes (existe um cadastro de bairros contendo código, nome e população ativa). • Para isso fez-se um levantamento de todas as escolas da cidade (nome, bairro, quantidade de alunos). O nome da escola é único no bairro (podendo se repetir em bairros diferentes). • Também foi realizado um levantamento de todos os alunos capacitados para este torneio (código do atleta, nome do atleta, nome da escola, bairro), porém cada escola só pode inscrever 20 atletas no máximo. • Os jogadores podem se organizar em diversas duplas (porém um jogador só pode participar em uma única dupla), desde que sejam de uma mesma escola do mesmo bairro. • O Sistema deve poder cadastrar a data, hora e a escola na qual será realizada cada partida entre duplas (sempre de bairros diferentes). • Sabe-se que as duplas podem jogar várias vezes entre si, em datas diferentes, e que todas as escolas realizarão no mínimo 1 jogo (partida). Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 34. Mapa Conceitual – Termos + Fatos de Negócio Fonte:Slides do Curso de Regras de Negócio – Prof. Pereira Neto (PUC-Rio)
  • 36. Termo Fato é origem de Regra de Negócio é restringido por Processo é interligada em são utilizadas em Atividade é organizado em
  • 38. Termo Fato é origem de Regra de Negócio é restringido por Processo é interligada em são utilizadas em Atividade é organizado em Macroprocesso é decomposto Item da Cadeia de Valor possui
  • 40. Termo Fato é origem de Regra de Negócio é restringido por Processo é interligada em são utilizadas em Atividade é organizado em Macroprocesso é decomposto Item da Cadeia de Valor possui Políticas de Negócio
  • 42. Quais são os produtos/serviços de uma operadora de telefonia celular?
  • 43. Termo Fato é origem de Regra de Negócio é restringido por Processo é interligada em são utilizadas em Atividade é organizado em Macroprocesso é decomposto Item da Cadeia de Valor possui Políticas de Negócio Requisitos de Negócio Influenciam na definição de Produto e Serviços são definidos por
  • 44. Managing Software Requirements – A Unified Approach Dean Leffingwell e Don Widrig, Addison Wesley, 2a edição, 2003
  • 45. Casos de Uso Histórias de Usuário
  • 46. Termo Fato é origem de Regra de Negócio é restringido por Processo é interligada em são utilizadas em Atividade é organizado em Macroprocesso é decomposto Item da Cadeia de Valor possui Políticas de Negócio Requisitos de Negócio Influenciam na definição de Produto e Serviços são definidos por Requisitos de Software são detalhados em Casos de Uso Histórias de Usuário é um tipo deutilizam é apoiada por
  • 47. • Define as “capacidades’ principais que devem ser feitas na organização para executar o seu modelo de negócio. Difere de como e onde as “coisas” são feitas. • Pode ser visto como um conjunto de: – Processos – Competências – Ativos Organizacionais Exemplo • Empresa área precisa das capacidades de: – Provar que pode adquirir um leasing de uma aeronave – “Slots de aviação” em aeroportos estratégicos – Operar as aeronaves XYZ-546 e ABC-892 • Porque a Loja Americanas comprou a Blockbuster? • Porque o facebook comprou o Whatsapp?
  • 48. Termo Fato é origem de Regra de Negócio é restringido por Processo é interligada em são utilizadas em Atividade é organizado em Macroprocesso é decomposto Item da Cadeia de Valor possui Políticas de Negócio Requisitos de Negócio Influenciam na definição de Produto e Serviços são definidos por Requisitos de Software são detalhados em Casos de Uso Histórias de Usuário é um tipo deutilizam é apoiada por Business Capability necessita de Ativo Organizacional Competências Papel são desempenhadas por Localização Equipamento Patrimônio é um tipo de
  • 49. Alguém sentiu falta de algum conceito?
  • 51. Arquitetura de Negócio Análise Estratégica Planejamento Estratégico direciona Fornece informação para análise Orienta a construção Projetos apoia a definição atualizam fornece subsídios para
  • 52. Arquitetura de Negócio Análise Estratégica Planejamento Estratégico direciona Fornece informação para análise Orienta a construção Projetos apoia a definição atualizam fornece subsídios para
  • 54. Arquitetura de Negócio Análise Estratégica Planejamento Estratégico direciona Fornece informação para análise Orienta a construção Projetos apoia a definição atualizam fornece subssídios para Elicitação e Colaboração Elicitação e Colaboração Análise de Req. e Definição de Design Avaliação da Solução Avaliação da Solução Monitoramento da Análise de Neg. Análise Estratégica Planejamento da Análise de Neg. Gerenciamento do Ciclo de Vida de Requisitos
  • 55. Arquitetura de Negócio Análise Estratégica Planejamento Estratégico Construindo a Arquitetura de Negócio direciona Fornece informação para análise Definir Implantar Orienta a construção
  • 56. 1. Construa (ou evolua) o metamodelo da sua organização – Comece com um modelo pequeno 2. Defina a fonte das informações – Modelos existentes na organização, ferramentas, repositórios, planilhas, apresentação em power point 3. Colete a informação – Utilizando um repositório comum, de preferência de forma automatizada 4. Conecte a informação que não esteja relacionada 5. Monte visões para comunicar o resultado – A partir das perspectivas dos principais stakeholders 6. Volte para o passo 1
  • 57. Perguntas? Rafael Targino @rafatargino br.linkedin.com/in/rafaeltargino pt.slideshare.net/rafaeltargino2 Mais informações sobre Arquitetura de Negócio e Arquitetura Empresarial http://www.architectonics.com.br/