Modelos de Gestão

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Modelos de Gestão

  1. 1. Modelo de GestãoModelo de Gestão Departamento de Ciências Sociais e Humanas UFRN | Currais Novos, 10 de Julho de 2013
  2. 2. É O GERIR ATRAVÉS DE UM EXEMPLO JÁ EXISTENTE REALIZANDO DEVIDOS AJUSTES O que é um Modelo de Gestão ? Modelo tem sua origem no latim Modulus que significa molde, forma, algo que deve ser seguido. Gerir é organizar os recursos financeiros, materiais e humanos de uma instituição através de técnicas adequadas. Então podemos dizer que Modelo de Gestão é o gerir através de um exemplo já existente realizando apenas as modificações necessárias para a necessidade de cada organização.
  3. 3. Características do Modelo de GestãoCaracterísticas do Modelo de Gestão As principais características do modelo de gestão podem ser elencadas da seguinte forma: • determina como a organização se portará no mercado; • determina as linhas de poder; • estabelece as principais formas de ação na empresa; • Como alcançará seus objetivos
  4. 4. A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO.A QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO.
  5. 5. Quando tratamos de compartilhar recursos escassos em uma organização, tentamos trabalhar com estruturas cujas características se ajustam à maneira mais viável de conseguir objetivos, dentro de um menor patamar de custos possível. Vejamos alguns exemplos de estruturas, destacando suas características: CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS FUNCIONAL: na qual todas as atividades são agrupadas por função comum. Como vantagem, tem a capacidade de promover uma economia de escala entre as funções, já que se grupam em uma unidade específica com instalações compartilhadas para fins idênticos
  6. 6. FUNCIONALFUNCIONAL
  7. 7. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS DIVISIONAL: permite a organização das divisões, de acordo com cada produto ou serviço, podendo ser chamada de estrutura de produto, ou de unidades organizacionais estratégicas. Facilita a coordenação entre unidades funcionais, principalmente em organizações de grande porte.
  8. 8. DIVISIONALDIVISIONAL
  9. 9. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS GEOGRÁFICA: objetiva dar respostas a diferentes preferências em cada região; representação que abrange um determinado campo geográfico, podendo produzir outras representações ao nível regional. Como exemplo a seguir temos a Figura que se reporta a uma visão macro do mercado mundial.
  10. 10. GEOGRÁFICAGEOGRÁFICA
  11. 11. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS HORIZONTAL : organiza agentes e artefatos em torno de processos centrais, ou seja, há uma clara direção de coordenação, de comunicação e de esforços, valorizando diretamente os clientes. Uma das principais vantagens é a facilitada possibilidade de coordenação, que produz, por consequência, respostas rápidas às demandas.
  12. 12. HORIZONTALHORIZONTAL
  13. 13. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS MATRICIAL : sua característica está fortemente sustentada na responsabilidade compartilhada, exigindo nível de confiança mútuo e dinamismo. Como desvantagem, destaca as dificuldades em definir atribuições de forma clara a cada agente de uma estrutura. É matricial pelo uso de duas ou de mais formas de estruturas, envolvendo todos os agentes. É uma característica de tendência moderna porque explora seus recursos, nem sempre abundantes, para obter os melhores resultados.
  14. 14. MATRICIALMATRICIAL
  15. 15. CARACTERÍSTICAS ESTRUTURAISCARACTERÍSTICAS ESTRUTURAIS HÍBRIDA: caracteriza-se pela combinação de várias abordagens para atender determinadas estratégias. É um tipo de estrutura predominante na grande maioria das organizações, pois atua como funcional, geográfica, divisional, entre outras, tirando proveito das vantagens de várias características e adotando, naturalmente, uma predominante.
  16. 16. HÍBRIDAHÍBRIDA
  17. 17. Desenho organizacional, qual escolher?Desenho organizacional, qual escolher? Nos últimos tempos, o nível de complexidade tem aumentado nas organizações e, em vista disso, tem também aumentado o número de variáveis de seu ambiente. Principalmente o conhecimento, o que denota uma tendência à molecularidade que permite modificações em desenhos tradicionais, atribuindo valores, flexibilidade, coordenação e integração necessárias para atuação a nível mundial e, ao mesmo tempo, autonomia para competir em mercados regionais e locais. Caravantes et al. (2005)
  18. 18. Identificando o Modelo de GestãoIdentificando o Modelo de Gestão ESTRUTURA TAREFAS PESSOAS AMBIENTE TECNOLOGIA MISSÃO VISÃO FUNCIONOGRAMA ORGANOGRAMA DEFININDO CULTURA ORGANIZACIONAL. FUNCIONAL DIVISIONAL GEOGRÁFICA HORIZONTA L MATRICIAL HÍBRIDA
  19. 19. MODELOS INOVADORES DE GESTÃO REENGENHARIA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA BENCHMARKING EMPOWERMENT LEARNING ORGANIZATION Com a concorrência mais acirrada, a necessidade de flexibilidade na gestão passar a ser imprescindível.
  20. 20. FIM
  21. 21. REFERÊNCIASREFERÊNCIAS ORLICKAS, Elizenda. MODELOS DE GESTÃO. Curitiba, IBPEX,2010. Em:<http://www.youtube.com/watch? v=hGggGhgSY4s Acesso em: 09 de Julho de 2013. Em:< http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413- 92511998000200004&script=sci_arttext >. Acesso em: 09 de Julho de 2013. Em:<http://www.administradores.com.br/mobile/ artigos/tecnologia/modelos-de-gestao/33343/ />. Acesso em: 09 de Julho de 2013. Em:<http://www.administradores.com.br/mobile/ artigos/tecnologia/modelos-de-gestao/33343/ />. Acesso em: 09 de Julho de 2013.

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