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Estabelece um preço único para todo o trabalho;
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Fornecedor compromete-se a um preço fixo para entregar o
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O contratante paga todos os custos e assume...
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EX: O custo do contrato mais uma remuneração de R$ 10.000,00.
Custo Estimado R$ 100.000,00
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O fornecedor é reembolsado por todos os custos permitidos
para realização do trabalho e recebe ...
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Custo Alvo R$ 100.000,00
Remuneração Alvo R$10.000,00
Remuneração máxima R$ 15.000,00
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O Fornecedor é reembolsado por todos os custos legítimos,
mas a maior parte da remuneração só é...
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É hibrido dos tipos de contrato preço fixo e de custos
reembolsáveis.
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Veja as vantagens e desvantagens de utilizar cada tipo de contrato:
Escopo
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Custo
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Preço Fixo Garantido (PFG), Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI), Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PFAEP), Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF), Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI), Custo Mais Remuneração Concedida (CMRC), Tempo e Material (T&M)

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Tipos de contratos radardeprojetos

  1. 1. www.radardeprojetos.com.br
  2. 2. www.radardeprojetos.com.br Cliente Fornecedor Subcontratado Para entendermos os tipos de contratos existentes, é necessário entendermos qual é o papel do comprador e do fornecedor. Comprador (Buyer) Pode ser chamado de contratante, cliente e solicitante, sendo a parte que está adquirindo algo. Fornecedor (Seller) Pode ser chamado de contratado, subcontratado, prestador de serviços, vendedor e contratado, sendo a parte que está fornecendo ou entregando os bens ou serviços. Conceitos Iniciais
  3. 3. www.radardeprojetos.com.br Preço Fixo Garantido (PFG) Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI) Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PFAEP) Preço Fixo Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF) Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI) Custo Mais Remuneração Concedida (CMRC) Custo Reembolsável Tempo e Material (T&M) Tempo e Material Tipos de contratos
  4. 4. www.radardeprojetos.com.br
  5. 5. www.radardeprojetos.com.br Forma mais comum de contrato; Estabelece um preço único para todo o trabalho; Contratante precisa ter o escopo bem definido e claro; Caso o escopo mude, geralmente haverá um ajuste no preço contratado O contratante tem menor risco; Todo risco de custo excedente fica sob responsabilidade do fornecedor; Fornecedor tem grande potencial de lucro; Fornecedor costuma incluir uma boa reserva de contingência para compensar os riscos tomados. EX: Fornecedor negociou um preço fixo de R$ 10.000,00 para fazer um guarda- roupa sob medida. Se os custos com matéria-prima ou mão-de-obra aumentarem ou diminuírem, o contratante pagará o mesmo valor e fornecedor assume o prejuízo ou o lucro. Preço Fixo Garantido (PFG)
  6. 6. www.radardeprojetos.com.br Fornecedor compromete-se a um preço fixo para entregar o produto ou serviço. O contratante acordo um pagamento de bônus (incentivo) se o fornecedor atingir certas metas de custo, prazo ou qualidade. As metas de desempenho são estabelecidas no inicio do contrato e o preço no final do contrato, após a conclusão de todo o trabalho. O incentivo ajuda manter os objetivos do fornecedor alinhados com os objetivos do contratante. EX: O valor fixo do contrato é de R$ 20.000,00 e cada mês que o fornecedor antecipar sua entrega ele receberá um bônus de 1% sob o valor total do contrato. Bônus Preço Fixo Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI)
  7. 7. www.radardeprojetos.com.br Contrato com preço fixo com uma previsão de ajuste se existir mudança significativa no custo de mão de obra ou material. Preço dos recurso pode variar devido à inflações Reajuste de preço com base em algum índice Índices mais utilizados (IGP-M, INPC, IPCA, INCC, CUB) Tipo de contrato indicado quando o prazo do contrato é de muitos anos. EX: O contrato de locação de uma maquina é de 3 anos e a cada ano este valor terá um aumento com base no IGPM. % de ajuste baseado em indicador Preço Fixo Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PFAEP)
  8. 8. www.radardeprojetos.com.br
  9. 9. www.radardeprojetos.com.br Forma mais comum de contrato de custo reembolsável. O contratante paga todos os custos e assume os riscos, mas a remuneração(lucro do fornecedor) é fixa em uma quantia específica. O fornecedor é reembolsado por todos os custos permitidos me contrato para realizar o trabalho do contrato e recebe o pagamento de uma remuneração fixa calculada como um percentual dos custos iniciais estimados para o projeto; A remuneração é paga somente para o trabalho concluído e não é alterada devido ao desempenho do fornecedor. Se os custos ficarem acima do orçamento original, o contratante paga o excesso e o fornecedor recebe a remuneração independente dos custos. EX: O custo do contrato mais uma remuneração de R$ 10.000,00. Remuneração Fixa Custos Permitidos Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF)
  10. 10. www.radardeprojetos.com.br EX: O custo do contrato mais uma remuneração de R$ 10.000,00. Custo Estimado R$ 100.000,00 Remuneração fixa (10% do custo estimado incialmente) R$10.000,00 Valor do contrato R$ 110.000,00 Custo Real do Fornecedor R$ 120.000,00 Remuneração fixa (Permanece a mesma) R$10.000,00 Valor total a ser pago ao fornecedor R$ 130.000,00 Exemplo: Estimativas iniciais Realizado Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF)
  11. 11. www.radardeprojetos.com.br O fornecedor é reembolsado por todos os custos permitidos para realização do trabalho e recebe uma remuneração de incentivo pré-determinada se alcançar certos objetivos de desempenho estabelecidos no contrato. Casos os custo fiquem menores ou maiores que os custos originais estimados, tanto o comprador quanto o fornecedor compartilham a diferença como por exemplo em uma taxa 80/20 acima do desempenho do fornecedor. Este tipo de contrato é utilizado para longos períodos de desenvolvimento e quando há grande necessidade de equipamentos e testes. Veja o exemplo na próxima página. Remuneração de Incentivo Custos Permitidos Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI)
  12. 12. www.radardeprojetos.com.br Custo Alvo R$ 100.000,00 Remuneração Alvo R$10.000,00 Remuneração máxima R$ 15.000,00 Remuneração mínima R$ 7.000,00 Taxa de divisão (comprador/Fornecedor) 80/20 Lucro Alvo R$ 10.000,00 Divisão de custo excedente com fornecedor (20% do excedente) - R$4.000,00 Lucro calculado R$ 6.000,00 Exemplo: Estimativas iniciais Cálculo da remuneração do fornecedor Custo Real do Fornecedor R$ 120.000,00 Variação (diferença) R$10.000,00 Realizado Custo Real R$ 120.000,00 Lucro Total R$7.000,00 Pagamento Total do Comprador R$ 127.000,00 Como foi estabelecida uma remuneração mínima de R$ 7.000,00 para o fornecedor, o pagamento total fica: Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI)
  13. 13. www.radardeprojetos.com.br O Fornecedor é reembolsado por todos os custos legítimos, mas a maior parte da remuneração só é recebida se forem cumpridos determinados critérios de desempenho amplos e subjetivos, definidos e incorporados ao contrato. É usado para serviços ou quando um longo relacionamento entre fornecedor e comprador é esperado. EX: Se a empreiteira (fornecedor) completar a ponte com o menor impacto ambiental a prefeitura(contratante) irá pagar R$ 100.000,00 a mais. Remuneração Concebida Custos Permitidos Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PFAEP)
  14. 14. www.radardeprojetos.com.br
  15. 15. www.radardeprojetos.com.br É hibrido dos tipos de contrato preço fixo e de custos reembolsáveis. Este contrato pode estabelecer o preço por hora ou por item, mas o número total de horas ou itens não é determinado (fica em aberto). No preço unitário já está incluso o lucro do fornecedor. Terminado o trabalho, o fornecedor emite a fatura detalhando quantas horas ou itens foram consumidos e o preço a ser pago. É tipicamente usado quando existe uma incerteza sobre a frequência e períodos necessários. EX: R$ 80,00 por hora por serviços profissionais como suporte ou consultoria. Tempo e Material (T&M)
  16. 16. www.radardeprojetos.com.br
  17. 17. www.radardeprojetos.com.br Veja as vantagens e desvantagens de utilizar cada tipo de contrato: Escopo Risco no Custo Mudanças Esforço do Contratante Preço Observações Preço Fixo • Bem definido • Escopo detalhado • Fornecedor assume os riscos • Poucas mudanças • Menor • Mais barato • O fornecedor normalmente inclui reserva de contingência Custo Reembolsável • Sei o que eu quero, mas não sei o que fazer • (Escopo do produto = OK e Escopo do projeto = Indefinido) • Comprador assume os riscos • Muitas mudanças • Maior (auditar faturas) • Mais Caro • Requer que o comprador esteja mais envolvido Tempo e Material • Escopo incompleto • Dividido - - - • Projetos pequenos • Curta duração • Começa logo Resumo
  18. 18. www.radardeprojetos.com.br Gabriela Sabino, PMP, CAPM sabino.gabriela@hotmail.com

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