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INNOVER ET CONCEVOIR ROBUSTE permet de créer de façon pérenne la valeur future d’un produit et oblige les entreprises à respecter des méthodes applicables à tous nouveaux produits. - implication des fournisseurs dès la conception produit - prise en compte des attentes clients dès le début - optimisation de l’industrialisation Produits-Process - perfectionnement des expérimentations études, méthodes, qualité PRODUIRE AU PLUS JUSTE contribue à la marge de l’entreprise et couvre toute la chaîne de valeur. Il faut prendre en compte la gestion des flux physiques et des flux informationnels par la mise en place d’une Supply Chain optimisée. - maîtriser la qualité - garantir la productivité - optimiser les moyens de production et la chaîne logistique - rendre efficace le management d’atelier ACCELERER DURABLEMENT LE CHANGEMENT oblige la Direction à élaborer et construire des organisations innovantes et efficaces, et à assurer une cohérence globale dans le déploiement de la stratégie pour atteindre les résultats attendus. - une vision ambitieuse - se comparer aux meilleurs - management des processus et gestion des interactions - des démarches d’amélioration telle que le Lean Sigma - intégration des nouvelles technologies dans sa politique de com' interne pour diffuser des messages stratégiques - développement de l’efficacité managériale pour innover et anticiper OPTIMISER LA PERFORMANCE DES SERVICES vise à augmenter la satisfaction client pour accroître la rentabilité de l’entreprise : excellence de son réseau de distribution et maîtrise des fonctions supports. La qualité de service est l’élément différenciateur entre 2 entités, il faut donc réorienter la stratégie de l’entreprise vers la satisfaction et la fidélisation. - prise en compte des attentes du client - maîtrise des processus pour satisfaire client interne/externe - modification des comportements pour délivrer des prestations de qualité MAITRISER LA QUALITE Des clients exigeants, de services associés, une concurrence forte, un marché international, un contexte économique incertain, pour faire face, l’Entreprise doit constamment tendre vers l’Excellence et elle dispose d’une arme : la QUALITE. L’excellence est le résultat de l’application d'un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui intègre les exigences vis-à-vis des clients (ISO9001), des citoyens (ISO 14001), des employés (OHSAS 18001) et des actionnaires (ISO 27001). ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ACHAT L’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition et optimisation des coûts indirects. Comment accompagner ses acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ? VISER L'EXCELLENCE DE LA SUPPLY CHAIN

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La sensibilidad al cobre por parte de microorganismos biolixiviadores es uno de los principales problemas que enfrenta la minería para mejorar los procesos de biolixiviación. En tal sentido, nosotros evaluamos la resistencia al cobre de un consorcio microbiano conformado por Sulfobacillus spp., y Acidithiobacillus ferrooxidans, el cual se propagó, en bioreactores de tanque aireado y agitado de 1 L, los cuales contenían medio 9K suplementado con hierro y concentraciones crecientes de cobre (200 mM, 400 mM, 600 mM, 800 mM y 1,000 mM) a 30°C con un pH de 1.6 durante 96 horas. Se colectó una muestra de cada biorreactor cada 8 horas, para realizar análisis, microscópicos y moleculares, además el cultivo del consorcio en placa mostró una resistencia al cobre hasta 1,000 mM.

Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...

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