1. Степан Василевский
менеджер проектов QuartSoft Corp.
2012 г.

2. • ДГМА, кафедра КИТ
• JavaScript-программист – 1,5 года
• Разработчик на ASP.NET C# – 2 года
• Mobile development team lead – 5 месяцев
• Менеджер проектов – 8 месяцев
stephen@quartsoft.com
Skype: stephen.vasilevsky
http://www.linkedin.com/in/stephenv

3. • Продукт – то, что хочет получить заказчик
• Проект – процесс создания продукта

4. Удовлетворённость
заказчика
Содержание работ

6. Основной документ – PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
Менеджер проекта управляет:
• временем • качеством • персоналом
• стоимостью • рисками • коммуникациями
• содержанием • закупками • интеграцией

7. Планирование
Инициация Мониторинг Закрытие
Выполнение

8. Основной документ – Agile Manifesto
Основные методологии:
• Экстремальное программирование – уровень личности
• Scrum – уровень команды
• Lean – уровень организации

9. Основные черты:
• Простота
• Общение
• Обратная связь
• Решительность

10. Что требуется от разработчика:
• Оценка времени
• Проектирование
• Программирование
• Качество

11. Что нужно знать заказчику:
• Как долго?
• Что сделано?
• Насколько хорошо?

12. Что нужно знать разработчику:
• Что нужно сделать?
• Когда это нужно сделать?
• Когда это сделано?

13. Практики экстремального программирования:
• Игра в планирование • Парное программирование
• Маленькие релизы • Коллективное владение
• Метафора • Постоянная интеграция
• Простой проект • 40-часовая рабочая неделя
• Тестирование • Контакт с заказчиком
• Рефакторинг • Стандарты кодирования

14. daily
scrum
sprint
sprint backlog
selected backlog
demo & review
vision backlog

15. Роли в Scrum:
• Scrum-мастер
• Владелец продукта (Product Owner)
• Команда

16. Sprint – период времени, по истечении которого демонстрируется
фактически работающий продукт с инкрементом
функциональности.
• Фиксированное содержание работы
• Сбор требований, дизайн, программирование, тестирование
• В результате – готовая сборка
• Короткие спринты – быстрая обратная связь

17. Артефакты:
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Sprint Burn Down Chart

18. Daily Scrum (stand up meeting):
• Что было сделано с момента предыдущего митинга до
момента этого митинга?
• Что планируете делать с момента этого митинга до
момента следующего митинга?
• Какие проблемы препятствуют выполнению
запланированного?

19. Ретроспектива:
• Демонстрация инкремента продукта
• Оценка состояния продукта
• Обсуждение выполненных задач и возникающих проблем
• Выводы о дальнейшем развитии

20. Sprint Burn Down Chart
80
72
64
56
48
40
32
24
16
8
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Normal Real

21. Степан Василевский
менеджер проектов QuartSoft Corp.
stephen@quartsoft.com
Skype: stephen.vasilevsky
http://www.linkedin.com/in/stephenv