Auszüge eines Vortrags, der im November 2009 vor Mitgliedern der studentischen Initiative MarketTeam in Ilmenau gehalten wurde.

1. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
Heiko Lüdemann
Geschäftsführer Quadeo.net GmbH, Stuttgart

2. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0

3. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0
2 Soziale Netzwerke

4. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0
2 Soziale Netzwerke
3 Bewerber und Arbeitgeber

5. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0
2 Soziale Netzwerke
3 Bewerber und Arbeitgeber
4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle

6. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0
2 Soziale Netzwerke
3 Bewerber und Arbeitgeber
4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle
5 Anwendungsbeispiel: SIA-ALUMNI

7. ( Veränderte
Rahmenbedingungen ...
• Noch nie zuvor konnten sich Arbeitgeber so gut
)
über Bewerber informieren wie heute.
• Noch nie zuvor konnten sich Bewerber so gut
über Arbeitgeber informieren wie heute.
• Das Internet eröffnet neue Möglichkeiten, um
interessante Kandidaten zu identifizieren und
mit ihnen Kontakt aufzunehmen und zu halten.
• Das Sicherheitsdenken wird durch das Streben
nach Selbstverwirklichung und Identifkation
abgelöst.
• Die demografische Entwicklung bleibt trotz
Wirtschaftskrise bestehen.

8. ( Die Entwicklung des Internets
Schwerpunkt: Unternehmen Economic Web und Social
publizieren Informationen Web wachsen zusammen
Web 1.0: Economic Web Web 2.0: Social Web Web 3.0: Hybrid Web
Schwerpunkt: Anwender publizieren
Inhalte, teilen ihr Leben, Erlebnisse
und Erfahrungen

9. ( Schwerpunkte Web 1.0
Unternehmen nutzen das Internet als einen Baustein ihres
Kommunikationsmixes, hauptsächlich Informationen zu:
)
• Unternehmen
• Produkten
• Kontakt
In einer weiteren Phase werden die Angebote der
Unternehmen interaktiv ausgebaut, z. B.
• Animierte Specials / Videos
• Produktkonfiguratoren
• Serviceseiten
Der Anwender bleibt jedoch stets “Interessent” oder
“Kunde” und hat keine Möglichkeit, Feedback zu geben.

10. ( Schwerpunkte Web 2.0
Social Web / User Generated Content
)
Rich Internet Based Applications
Mash-ups
Anreicherung der eigenen Internet-Präsenz durch Verwendung von
Bausteinen (Text, Bild, Video, ...), die auf Social-Plattformen zur
Verfügung stehen.
Trend: nicht mehr alle Informationen stehen auf der eigenen
Unternehmenswebsite zur Verfügung, sondern es werden die
entsprechenden Web2.0-Plattformen genutzt:
• google Maps
• youtube Video
• flickr Maps

11. ( Anwendungsbeispiele Web 2.0
Blogs: Online-Tagebücher
)
Publizieren eigener Fotos » flickr
Publizieren eigener Videos » youtube, myvideo
Private / Social Networks » facebook, studiVZ
Fernsehähnliche Formate » Justin.tv
Social Shopping » Brands for Friends
Bookmarkdienste » Mister Wong
Auktionshäuser » ebay

12. ( Web 3.0:
Was bremst das Hybrid Internet?
Ungeklärtes Urheberrecht und Recht am erschaffenen Werk
• Ist es erlaubt, ein eigenes Video mit Madonnas “Like a prayer” zu mixen und
dann auf youtube zu publizieren?
• Wem gehören die Rechte an diesem Werk, darf es verändert, kopiert, ...
werden?
• Darf auf dieses Werk von einer Unternehmenswebsite verlinkt werden?
Unternehmensstrukturen, die die Einbindung des Kunden ablehnen, z. B.
• als aktiven Teil einer Community, die Erfahrungen mit Produkten austauscht,
• weil diese Ideengeber für neue Produkte sind,
• weil diese den Erfolg von Werbung durch virales Marketing maximieren.

13. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0
2 Soziale Netzwerke

14. ( Webbasierte
Soziale Netzwerke
• Unterscheidung zwischen Freizeit- und Businessportalen.
)
• Die Beteiligung der Mitglieder ist umso höher, je mehr
„Status“ die Mitglieder erlangen können.
„Schaut mal, wer ich bin!“
„Mal schauen, wer sich alles für mich interessiert ...“
• Reputationsmanagement
• Soziale Systemwechselkosten - Der Ausstieg ist schwer.
• Beispiel: iPhone

15. Bewertungen
vs.
Empfehlungen
Das Web 2.0 lebt von Bewertungs- und
Empfehlungsfunktionen sowie der Weisheit der
Masse, die die Relevanz und Gültigkeit der Inhalte
sicher stellt.
Wir sind der Überzeugung, dass eine echte
Karrieregemeinschaft von Vertrauen,
Partnerschaft und dem Schutz der Anwender QUADEO.NET nutzt die
lebt. Deshalb haben wir uns gegen anonyme Qualität der Empfehlungen
Meinungsäußerungen entschieden und wollen für die Bewertung und das
den Dialog zwischen den Partner aktiv fördern.
Ranking der Inhalte.

16. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0
2 Soziale Netzwerke
3 Bewerber und Arbeitgeber

17. ( Bewerber und Arbeitgeber
in Sozialen Netzwerken
• Jüngere Internetanwender sind großzügig mit der
)
Bereitstellung von Daten.
• Ältere Internetanwender sind skeptisch und haben Angst
vor Datenmissbrauch oder Nachteilen am Arbeitsplatz.
• Arbeitgeber suchen in Sozialen Netzwerken bereits heute
nach interessanten Kandidaten (Personalberater!).
• Arbeitgeber lassen Bewerber in Netzwerken überprüfen.
Schon heute gibt es Diensteister, die diesen Service bieten.
• Viele Unternehmen gehen davon aus, dass qualifizierte
Kandidaten auch in Zukunft zu ihnen finden werden.
• Wichtig ist nicht wen Du kennst, sondern wer Dich weiter
empfehlen würde.

18. Erfolgreiche (e-)Recruitingprozesse sind auf die Kandidaten abgestimmt
Positionierung als
attraktiver Arbeitgeber
Auf die Belange der
Kandidaten abgestimmter
Recruitingprozess
Strategische Personalent-
wicklung als Chefsache
etablieren
Identifikation und Ansprache
interessanter Kandidaten
Kontinuierlicher Aufbau und
Betreuung eines Talentpools

19. Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
Die wahrgenommenen
Stärken als Arbeitgeber
Verhalten und Wahrnehmung des 6
Managements in der Öffentlichkeit
5
Interessen der
1 Zielgruppen
Bausteine der
Wahrnehmung als Meinungsbildung
Unternehmensmarke 4
2
3 Arbeitsmarktsituation und
Ansehen der Branche Verhalten der Wettbewerber
und des Marktes

20. Der Arbeitgeber als Marke
Alle Markenelemente müssen bedient und je nach Bedarf ins Spiel gebracht werden
Weiterbildungsangebote Karrierechancen
Standort und Gestaltungsmöglichkeiten
Rahmenbedingungen und interessante Aufgaben
Unternehmenserfolg Wahrnehmung als Internationale Ausrichtung
und Sicherheit Arbeitgebermarke
Gehalt, Incentives und Unternehmenskultur
Zusatzleistungen
Produkte und Dienstleistungen Betriebsklima

21. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0
2 Soziale Netzwerke
3 Bewerber und Arbeitgeber
4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle

22. Zurzeit arbeiten wir gemeinsam mit studentischen
Unternehmensberatungen und Hochschulprofessoren
an einer neuen Karrieregemeinschaft.
Wesentliche Merkmale:
• Profil-, Hochschul- und
Unternehmensdatenbank
• Einzigartiger Suchalgorithmus
• Exzellente Such- und Analysefunktionen
• Management von geschlossenen
Talentnetzwerke
• Hochwertiger Content und
e-Learninginhalte

23. Zielgruppen
Abiturienten WirtschaCsautoren
Coaches
Freiberufler
Experten
Kontakte
Content
User Personaler
Studen;sche
Unternehmens-­‐
Young
Professionals beratungen
Professionals
Berater
Ko Trainer
bs rke Tra ntak
Jo e
tzw ning ini te
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Ne rai
T
Unternehmen

24. Offensichtliche
Erlöskanäle
Recruitingleistungen und
externe Anbieter
Multimediale Inhalte und
6
Anwendungen für mobile
Endgeräte
5
Premiumnetzwerke
1 Mitgliedschaften mit
besonderen Leistungen
für Unternehmen
4
3 2
Such- und
Stellenanzeigen und
Analysefunktionen
Firmenpräsentationen
für Unternehmen

25. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke
für Bewerber und Arbeitgeber
1 Der Weg zum Web 2.0
2 Soziale Netzwerke
3 Bewerber und Arbeitgeber
4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle
5 Anwendungsbeispiel: SIA-ALUMNI

26. SIA-Alumni. Soziales Netzwerk.
Ehemalige Teilnehmer der Schüler Ingenieur Akademie
Lehrer und Projektleiter
Partnerunternehmen

27. SIA-Alumni. Informationsnetzwerk.
Informationen über Ausbildung, Beruf und Karriere
Informationen über Hochschulen, Studiengänge und Unternehmen
Multimediale Lerninhalte, Arbeitshilfen und Weiterbildungsangebote

28. SIA-Alumni. Talentnetzwerk.
Unternehmen bleiben mit interessanten Kandidaten in Verbindung
Unternehmen stärken ihre Reputation als Arbeitgebermarker
Employer Branding
Unternehmen beziehen Mitarbeiter in eine authentische Markenbildung ein
Employee Branding

31. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
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