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Alicia Aradilla: Gestion apreciativa

  • 1. GESTIÓN APRECIATIVA EMPRESARIAL Desarrollo y aplicación de una experiencia
  • 2. Angels Roura Psicopedagoga. Coach ICC Nathalie Stemper Loyalty Product Manager MERIAL Laboratorios
  • 3. Buscar lo más alto con los pies en el suelo …
  • 4. Mirada Apreciativa DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO MÉTODO TRADICIONAL MÉTODO APRECIATIVO Metáfora: Metáfora: La comunidad u organización Lacomunidad u organización es un son un problema a resolver organismo vivo y misterioso (máquina estropeada) (libro en blanco) Intervención: Intervención: Reducir la fractura, el déficit, lo Núcleo positivo, lo mejor que que falta tenemos Estrategia: Estrategia: Reparación, ajuste localizado Expansión, potenciación colectiva
  • 5. Diagnóstico Apreciativo vs MT DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO MÉTODO TRADICIONAL MÉTODO APRECIATIVO Identificación de Problemas Descubrir y apreciar lo mejor que existe Análisis de las causas Imaginar lo que puede llegar a ser Análisis de Posibles Soluciones Dialogar y proponer lo que tendría que ser Plan de Acción (Tratamiento) Innovar y construir lo que ha de ser Planteamiento Básico: Planteamiento Básico: La empresa es un problema a La empresa es un misterio a vivir resolver
  • 6. Qué es un Diálogo Apreciativo
  • 7. DEFINIR DEFINIR, SELECCIONAR, IDENTIFICAR LOS TEMAS APRECIATIVOS. AGENDA DEL CAMBIO Definir los Tópicos Apreciativos según la situación actual Re-enunciar. ¿Dónde ponemos el foco?
  • 8. DESCUBRIR APRECIAR, VALORAR LA ESENCIA APRECIATIVA Entrevista Apreciativa Explotar la información de la indagación DISCOVERY
  • 9. SOÑAR VISUALIZAR LO MEJOR QUE PUEDE SER Conectar con los resultados del Descubrimiento Visualización grupal e individual DREAM
  • 10. DISEÑAR ¿CÓMO PUEDE O DEBE SER? Propuesta de Proyecto Realización de enunciados y aspiraciones DESIGN
  • 11. DESTINO DEFINIR, SELECCIONAR, IDENTIFICAR LOS TEMAS APRECIATIVOS. AGENDA DEL CAMBIO Definición de proyectos e iniciativas concretas. Creación de los planes de acción Creación de equipos y cultura de aprendizaje y descubrimiento DESTINY
  • 12. El producto como el nucleo de condensación de un microcosmos
  • 13. PRESERVAR ESTRATEGIA VISIÓN GESTIÓN FRUSTRACCIÓN MANTENER PRODUCTO IDENTIDAD CREATIVIDAD FORMACIÓN PERMANENTE MOTIVACIÓN
  • 14. RIESGO A APOYAR LA PASIÓN EL PASO DE MIEDO A CONFIANZA PRODUCTO LA VALENTIA DE TOMA R DE DECISIONES TU JEFE ES TU NIVEL DE RESPONSABILIDAD
  • 15. ALGUNAS REFLEXIONES AMPLIAR LA DIMENSIÓN D ELAS PERSONAS EL PASO DE MIEDO A CONFIANZA LA COMUNICACIÓN ES UN PUENTE LA VALENTIA DE RIESGO A TENER PASIÓN TOMA R DE DECISIONES TU JEFE ES TU NIVEL DE RESPONSABILIDAD DAR RESPONSABILIDAD A LAS PERSONAS
  • 16. ALGUNAS REFLEXIONES NO ACEPTAR AL 100% LA DIRECCIÓN CENTRALS EN ALGUNOS MOMENTOS SENTARNOS DAR RESPONSABILIDAD A LAS PERSONAS LAS PERSONAS COMO EJE CENTRAL ¿CÓMO ESTAR CONECTADOS?
  • 17. Diálogo Apreciativo en Merial Laboratorios